কার্যকর ম্যানেজার থেকে সোলার বিশেষজ্ঞ থেকে ট্রানজিট কিভাবে

একটি ম্যানেজার হিসাবে উন্নয়নশীল রাস্তা কিছু আকর্ষণীয় ঘটে। আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা-জ্ঞান এবং দক্ষতা যা আপনাকে একটি পৃথক অবদানকারী হিসাবে এক্সেল করতে সক্ষম করে-এই নতুন স্তরে নিঃসন্দেহে কম মূল্যবান। দুর্ভাগ্যবশত, অনেক ম্যানেজার এই মুহুর্তটি মিস করেন এবং রুমে সবচেয়ে বুদ্ধিমান ব্যক্তি থাকার প্রচেষ্টায় প্রচুর পরিমাণে শক্তি জ্বালান।

স্মার্ট ম্যানেজার দল এবং দলের পারফরম্যান্স এবং ব্যক্তিগত উন্নয়নের জন্য সহায়তা করার জন্য দলের সদস্যদের দক্ষতার উপর দ্রুত আঁকতে শিখতে পারে। অন্য কথায়, স্মার্ট পরিচালকরা প্রতিটি বিষয়ে বিশেষজ্ঞ হওয়ার এবং তাদের দলগুলিতে নতুন বিশেষজ্ঞদের বিকাশ করা যেতে শেখে।

আপনি কি এখানে এটি এগিয়ে অগ্রসর কাটা হবে না পেয়েছিলাম

স্বতন্ত্র সহযোগী হিসাবে তাদের ভূমিকা বিশেষজ্ঞ হিসাবে পরিবেশন করার জন্য প্রথমবারের মতো অনেক প্রথমবারের জন্য, তাদের কর্মক্ষেত্রে ব্যক্তিত্বের এই অংশটি ছেড়ে দেওয়া কঠিন। যারা তাদের কাজগুলিতে অত্যন্ত যোগ্য, তারা স্বাভাবিকভাবেই তাদের প্রযুক্তিগত বা বিশেষ দক্ষতা তাদের সাফল্যের সাথে যুক্ত করে-এটি তাদের পেশাদার এবং ব্যক্তিগত পরিচয় অংশ হয়ে যায়।

তারা কীভাবে চিনতে ব্যর্থ হয় যে, বেঁচে থাকা এবং সাফল্যের নিয়মগুলি পরিবর্তিত হয়েছে - তাদের বিশেষ জ্ঞানগুলিতে কম জোর দেওয়া এবং অন্যদের মাধ্যমে ব্যবসায়ের ফলাফলগুলি সরবরাহ করার জন্য তাদের উপর আরো বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে। এই নতুন বাস্তবতা বুঝতে এবং মানিয়ে নিতে ব্যর্থতা ম্যানেজার এবং দলের সদস্যদের জন্য বিভিন্ন ধরণের সমস্যার সৃষ্টি করে।

বিশেষজ্ঞ হিসাবে কর্মীদের আইন, স্ট্রেস ফ্র্যাকচার উপস্থিত হলে

একজন বিশেষজ্ঞ যিনি বিশেষজ্ঞ ভূমিকা বজায় রাখার জন্য জোর দেন তার বেশ কয়েকটি উপায়ে তার দলকে চাপ দেয়। সবচেয়ে সাধারণ কিছু অন্তর্ভুক্ত:

• দলের সদস্যরা তাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতা বুঝতে পারে যে সমস্ত উত্তর সরবরাহ করার জন্য বা সর্বদা চূড়ান্ত উত্তর দেওয়ার বিষয়ে ব্যবস্থাপকের জোরালো কারণে বিভ্রান্ত হয়।
• দলের মত বায়ুমণ্ডল নির্মাণের পরিবর্তে, বিশেষজ্ঞ হিসাবে পরিচালক একটি অনুক্রমিক পরিবেশকে আরও শক্তিশালী করে।
• ব্যক্তিরা তাদের ধারণাগুলি এবং মতামতগুলি স্বীকার করে না সেগুলি সময়ের সাথে আপত্তিকর হয়ে ওঠে। এই বিরক্তিটি আক্রমনাত্মক আচরণ হিসাবে বা মনিটর কীভাবে দরিদ্র মনোভাব হিসাবে ব্যাখ্যা করে তা প্রকাশ করে।
• ব্যক্তিগত উদ্যোগগুলি হ'ল দলীয় সদস্যরা ম্যানেজারের সমস্ত উত্তর সরবরাহের অভ্যস্ত হয়ে পড়ে।
• সামগ্রিকভাবে কর্মক্ষমতা যেমন গ্রুপ এর পরিবেশ পরিবেশ বিশৃঙ্খলার ভুগছেন এবং ম্যানেজার ক্রমবর্ধমান একটি বাধা হয়ে ওঠে, দলের সদস্যদের প্রতিটি সমস্যার উপর তারপরে অপেক্ষা করার জন্য অপেক্ষা করে।

যখন নতুন ম্যানেজার ডুবা বা সাঁতার কাটতে হবে

ম্যানেজার থেকে পৃথক অবদানকারী থেকে স্থানান্তর চ্যালেঞ্জিং। প্রথমবারের মতো ম্যানেজারদের বার্নআউট বা মুরগির হার বড় অংশে অনেক সংস্থা জুড়ে অগ্রহণযোগ্যভাবে উচ্চতর, কারণ সামান্য অগ্রিম প্রশিক্ষণের প্রস্তাব দেওয়া হয় এবং এমনকি পোস্ট-প্রচারের কমও কম। অনেক ম্যানেজার ডুব বা তাদের নতুন কর্তব্য সঙ্গে সাঁতার কাটানো হয়। যখন তাদের নতুন ভূমিকা সম্পর্কে উচ্চ মাত্রার অস্পষ্টতার মুখোমুখি হয়, তখন তারা ঐতিহাসিকভাবে তাদের জন্য কী কাজ করেছে তা স্বাভাবিকভাবেই ফিরে আসে: তাদের বিশেষ জ্ঞানের উপর অঙ্কন করে শক্ত সমস্যাগুলি নেভিগেট করার তাদের দক্ষতা।

আপনি যদি নিজেকে একই রকমের অবস্থায় জীবিত করে থাকেন তবে উপরে বর্ণিত স্ট্রেস ফ্র্যাকচারগুলি পেশ না করে বিশেষজ্ঞ থেকে পরিচালকের রূপান্তরকে মসৃণ করতে সহায়তা করার জন্য এখানে ছয়টি ধারণা রয়েছে।

ছয় আইডিয়াস আপনি কার্যকর ম্যানেজার থেকে সোলো বিশেষজ্ঞ থেকে রূপান্তর সাহায্য

1. আপনার মিশন পুনরায় চিন্তা করুন। একজন পরিচালক হিসাবে, আপনার নতুন মিশনটি আপনার দলের সাথে একটি কার্যকরী পরিবেশ তৈরি করা যা তাদের সেরা কাজ করার জন্য উত্সাহিত করে। আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা ফোকাল পয়েন্ট না। আপনার দলের সদস্যদের বিকাশ এবং তারপর তাদের দক্ষতা প্রদর্শন করা সক্ষম আপনার মিশন হৃদয় যায়।
2. বিশ্বাস চাষ উপর ফোকাস। আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা দৃঢ়ভাবে দৃঢ় বিশ্বাস ট্রাস্ট বিল্ডিং প্রক্রিয়া মারামারি। পরিবর্তে, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন এবং ব্যক্তিদের প্রস্তাব এবং তাদের ধারনা অনুসরণ করতে উত্সাহিত। তাদের পরীক্ষা এবং এমনকি stumble তাদের ইচ্ছা আপনার বিশ্বাস এবং সমর্থন প্রদর্শন।
3. শেখান। আপনার টিমের সদস্যদের কাজের উত্তরগুলি সরবরাহ করা বা ধারণাগুলি জোরদার করা এবং আপনি যা জানেন তা শেখানোর মধ্যে একটি পার্থক্য রয়েছে। বিশেষ করে ফ্রন্ট-লাইনের মাত্রাগুলিতে শেখানো পরিচালকদের, তাদের দলের সদস্যদের বিকাশকে সমর্থন করে।
4. উত্তর দেওয়ার পরিবর্তে আপনার প্রবৃত্তি প্রতিরোধ করুন, একটি সহজ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। দলের সদস্যরা যখন দিক নির্দেশনার জন্য পৌঁছায় তখন একজন গুরুত্বপূর্ণ ম্যানেজার প্রতিদিনের ভিত্তিতে স্থাপন করতে পারে: "আমি নিশ্চিত নই. আপনি কি মনে করেন আপনি কি করতে হবে? " আপনার প্রবৃত্তি আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতার উপর ভিত্তি করে প্রাথমিক তদন্ত উত্তর অবশ্যই। অনেক ক্ষেত্রে, উত্তর আপনার জন্য painfully সুস্পষ্ট হতে পারে। তবুও, আপনার সেরা পদক্ষেপ অবশ্যই একটি উত্তর দিতে এবং তাদের ধারনাগুলির জন্য অনুরোধ করার দমন করা। এটি করার মাধ্যমে, আপনি সমালোচনামূলক চিন্তা উদ্দীপিত করেন, এবং আপনি দেখান যে আপনি মানুষকে নিজের জন্য চিন্তা ও কাজ করতে বিশ্বাস করেন।
5. দল এবং পৃথক শেখার প্রচার করুন। বৃদ্ধি এবং কর্মক্ষমতা উত্সাহিত একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি আপনার মিশনে সফল একটি মূল অংশ শেখার জন্য অপরিহার্য আচরণ মডেল করা হয়। সম্ভব যেখানে আপনার দলের সদস্যদের বিনিয়োগ। প্রযুক্তিগত বা বিষয় বিষয় প্রশিক্ষণ তাদের পাঠান। তাদের শিক্ষা সেমিনার বা webinars যোগ দিতে সময় দিন। একটি দল সম্পদ লাইব্রেরি তৈরি করুন। তাদেরকে তাদের শিক্ষা থেকে কী শিখতে হয় সেই দলের কাছে শেখানোর জন্য উৎসাহিত করুন।
6. স্বতন্ত্র এবং দলের উদ্যোগ শক্তিশালী করার জন্য ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া ব্যবহার করুন। উপরের কর্মগুলির সাথে সাথে, আপনার জন্য এমন ব্যক্তি বা গোষ্ঠীকে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানাতে আপনার কাজটি গুরুত্বপূর্ণ এবং কর্মক্ষেত্রে কঠিন সমস্যাগুলিকে মোকাবেলা করা আপনার পক্ষে অপরিহার্য।ইতিবাচক আচরণ এবং ফলাফলগুলির উপর তাদের প্রভাব নির্দিষ্ট করে আপনার প্রতিক্রিয়া মূল্যবান করুন। কুসুম এবং একটি দৈনিক ভিত্তিতে পুনরাবৃত্তি।

তলদেশের সরুরেখা

ম্যানেজার হিসাবে সফলতা আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা সম্পর্কে এবং অন্যদের মধ্যে সেরাগুলি খুঁজে বের করার আপনার ক্ষমতা সম্পর্কে আরও কম। অতীতে অত্যাচারিত দক্ষতাটি এখন অন্যদের সহায়তা এবং উন্নয়নে মনোযোগ দেওয়ার জন্য নতুন দক্ষতার পিছনে আসন নিতে হবে। আপনার পেশাদারী মিশনকে পুনরাবৃত্তি করে শুরু করুন এবং তারপরে দক্ষতার একটি নতুন স্তর চাষের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করুন যা আপনার বৃদ্ধিকে একজন পরিচালক এবং নেতা হিসাবে সমর্থন করবে।