কনসালটিং মধ্যে বিলিয়েবল ঘন্টা

বিলিয়েবল ঘন্টা কর্মঘণ্টা ঘন্টা প্রতিনিধিত্ব করে যে একটি কর্মী সদস্য একটি ক্লায়েন্ট চার্জযোগ্য হিসাবে রিপোর্ট। ধারণা পেশাদার পরামর্শ সংস্থা বিভিন্ন ঘন্টা ক্লায়েন্ট বিল হিসাবে, পরামর্শ অনন্য নয়। উদাহরণস্বরূপ, জনসাধারণের অ্যাকাউন্টিং এবং আইনি পরিষেবা সংস্থাগুলি সাধারণত ঐতিহ্যগতভাবে কর্মীদের সময় দ্বারা বিল করে।

বিলাপযোগ্য ঘন্টাগুলি, তার প্রয়োগ এবং তার বিধিনিষেধ সহ ধারণা বোঝা, এই ক্ষেত্রগুলিতে ক্যারিয়ার বিবেচনাকারীদের জন্য ভাল ধারণা দেয়।

ট্র্যাকিং সময় এবং ক্রিয়াকলাপ

পরামর্শদাতা হিসেবে, উদাহরণস্বরূপ, আপনি প্রতিটি নির্দিষ্ট প্রবন্ধের জন্য বিলযোগ্য ঘন্টা ট্র্যাক করবেন। উপরন্তু, স্টাফ প্রতিটি সদস্য একটি ঘন্টা ঘন্টা বিলিং রেট তার কাজ শিরোনাম এবং অভিজ্ঞতার স্তর প্রতিফলিত করে।

কর্মীদের প্রতিটি সদস্য অবশ্যই তার সময় ঘন্টাটি কার্যকলাপ, ক্লায়েন্ট, এবং প্রবৃত্তি দ্বারা ভাঙার সময় একটি বিশদ সময়সীমার রাখা আবশ্যক। কোন নির্দিষ্ট সময়ে, একটি পেশাদার পরিষেবা সংস্থা একটি নির্দিষ্ট ক্লায়েন্টের সাথে চলমান একাধিক engagements থাকতে পারে।

বিলিং কার্যক্রম

তার সবচেয়ে মৌলিক, একটি পরামর্শ, অ্যাকাউন্টিং, আইনি পরিষেবা বা অন্যান্য পেশাদার পরিষেবা সংস্থা কর্মচারী বিভিন্ন বিভিন্ন কার্যকলাপের মধ্যে তাদের সময় বরাদ্দ করেছে। সবচেয়ে সাধারণ অভ্যন্তরীণ বিলিং বিভাগগুলির মধ্যে তিনটি অন্তর্ভুক্ত:

• ক্লায়েন্ট প্রবৃত্তি উপর billable কাজ ঘন্টা
• প্রশাসনিক কাজ
• Unassigned, অবকাশ বা অসুস্থ সময়

দৃঢ় উপর নির্ভর করে, এটি আরও, আরো নির্দিষ্ট বিভাগ থাকতে পারে, কিন্তু এই সবচেয়ে সাধারণ এবং অপরিহার্য।

ক্লায়েন্ট বিলিং হার

নিম্নরূপ থেকে ঘন্টা পর্যন্ত বিলিং রেটগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে ক্রমবর্ধমানভাবে বেড়ে যাওয়ার সাথে সাথে, একটি সাধারণ পরামর্শকারী সংস্থার নিম্নরূপ একটি কাজের অনুক্রম থাকতে পারে:

• অংশীদার
• ম্যানেজার
• জ্যেষ্ঠ পরামর্শদাতা
• পরামর্শকারী

তাছাড়া, অনুক্রমের প্রতিটি রানগের মধ্যে, একাধিক বিলিংয়ের হার থাকতে পারে। সুতরাং, দ্বিতীয়-বছরের পরামর্শদাতাকে প্রথম বছরের পরামর্শদাতার চেয়ে কিছুটা বেশি বিলিংয়ের হার বহন করার প্রত্যাশিত হতে পারে। বিশেষ দক্ষতা, গুরুতরতা বা কুসংস্কার সহ একজন গুরু হিসাবে স্বীকৃত একজন সিনিয়র অংশীদার তার সহকর্মী অংশীদারদের বিরুদ্ধে প্রিমিয়াম হার কমান্ড করতে পারে।

একটি প্রদত্ত কনসাল্টিং ফার্মের শীর্ষ অংশীদারের জন্য প্রথম-বছরের পরামর্শদাতাদের পরিষেবাগুলির জন্য বার বার বা তার বেশি বার বিল দিতে অস্বাভাবিক নয়। কোনও ক্ষেত্রে, কোনও বিশেষ প্রবৃত্তিতে, ক্লায়েন্টটি স্ট্যান্ডার্ড বিলিং হারগুলির ছাড় ছাড়িয়ে বা মোট বিলিংয়ের কিছু ধরণের টুপি নিয়ে আলোচনা করতে পারে।

প্রশাসনিক কাজ

প্রশাসনিক, বা অ্যাডমিন, কাজের মধ্যে সময় ব্যয় একটি রেকর্ড রয়েছে যা একটি নির্দিষ্ট ক্লায়েন্ট প্রবৃত্তি সঙ্গে যুক্ত করা যাবে না। এই বিভাগে যেমন ক্রিয়াকলাপ, কিন্তু এতে সীমাবদ্ধ নয়:

• সাধারণ অফিস কাগজপত্র এবং ফাইলিং
• ইন-হাউস ক্লাসের জন্য প্রশিক্ষক হিসাবে অভিনয় সহ শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ
• নতুন ক্লায়েন্ট এবং engagements জন্য prospecting
• গবেষণা উন্নয়ন সম্পর্কিত গবেষণা পরিচালনা

বিলযোগ্য ঘন্টাগুলির প্রতিবেদন হিসাবে, কর্মীদের সদস্য সাধারণত প্রশাসনিক হিসাবে সময় শ্রেণীকরণের ক্ষেত্রে সম্মানজনক সিস্টেমের উপর থাকে।

Unassigned সময়

এই বিভাগটি মূলত "উপরে কোনটি" মানে এবং প্রায়শই বোঝায় যে স্টাফ সদস্য কিছু করার জন্য অপেক্ষা করার জন্য বসে আছেন। এটি ছুটির দিন, অসুস্থতা বা অন্যান্য ব্যক্তিগত ছুটির কারণে অফিসের বাইরে সময় উপস্থাপন করতে পারে।

কিছু ক্ষেত্রে, অসমর্থিত হিসাবে প্রতিবেদন করার সময়টি একটি বড় কলঙ্ক বহন করে কারণ এটি ফার্মের কোনও লাভ বা অন্য কোনও সুবিধা দেয় না, তাই কর্মীরা সাধারণত এটির সমস্ত খরচ এড়াতে পারে।

ফলস্বরূপ, স্টাফ সদস্যরা যে কোনও প্রবন্ধে বিলযোগ্য ঘন্টা বরাদ্দ করতে পারে না, সাধারণত প্রশাসনিক কাজের জন্য নিবেদিত হিসাবে এই অনির্বাচিত সময়টিকে চিহ্নিত করবে এবং চ্যালেঞ্জযুক্ত এই শ্রেণীকরণটিকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।

ক্ষতিপূরণ এবং প্রচারের জন্য প্রভাব

বিশেষত একটি কঠোর আপ বা আউট নীতি সঙ্গে সংস্থাগুলির মধ্যে, বিলযোগ্য ঘন্টা সর্বনিম্ন মাত্রা রিপোর্টিং এর কারিগরি অগ্রগতি ক্ষতিকর হতে পারে। একের জন্য, প্রতিটি কর্মীর মোট বিলিং প্রায়শই ক্ষতিপূরণের প্রধান চালক হয়ে যায়, বিশেষ করে উচ্চ স্তরের স্তরে।

সংস্থাগুলি কর্মীদের কার্যকারিতা বিচার করার জন্য ব্যবহার হার বলা একটি মেট্রিক ব্যবহার করে এবং এটি প্রায়শই ক্ষতিপূরণ এবং প্রচার সম্পর্কিত সিদ্ধান্তগুলিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ হয়ে ওঠে।

উপরন্তু, এক সময় সময়সীমার উপর অবিচ্ছিন্ন সময় উল্লেখযোগ্য অনুপাত দেখানোটি উপলব্ধি, মোটামুটি বা না, যেটি হয় একজন কর্মী হিসাবে দাবিতে নেই বা বিলযোগ্য কাজ খোঁজার জন্য যথেষ্ট আক্রমনাত্মক নয়। ফলস্বরূপ, কর্মচারীরা প্রায়ই বিলিয়ে যেতে পারে এমন সময়সীমার উপর অতিরিক্ত চাপ বাড়ানোর চাপ অনুভব করে, যা অনিবার্য পরিণতির সাথে ক্লায়েন্ট ক্রমবর্ধমান বিলগুলির ক্রমবর্ধমান হয়ে ওঠে বলে মনে হয়।