কর্মীদের জীবন বৃত্ত শিখুন

একজন কর্মী জীবনচক্র চারটি পর্যায় কর্মচারী নিয়োগের সময় থেকে অবসর গ্রহণ করে থাকে, যতক্ষণ না সে অবসর নেয়। প্রায়শই, মানব সম্পদ পেশাদাররা কোম্পানির নিচের লাইনের উপর প্রভাব ফেলার জন্য এবং কর্মচারী ভাড়া প্রতি কোম্পানির খরচ হ্রাস করার জন্য এই প্রক্রিয়ার পদক্ষেপগুলিতে মনোযোগ দেয়।

দুর্ভাগ্যবশত, এই পেশাদাররা একটি পার্থক্য যারা না, পরিচালক হয়। প্রতিদিনের ভিত্তিতে, লোকেরা কোম্পানির জন্য কাজ করে না; তারা একটি বস জন্য কাজ। আপনি যদি একজন ভাল বস হতে শিখেন তবে আপনি কর্মচারীদের সুখী রাখতে পারেন এবং কর্মচারী টার্নওভারের সাথে যুক্ত খরচগুলি কমাতে পারেন। এই প্রক্রিয়াতে, আপনি নিজের কাজ সহজতর করবেন এবং আপনার মূল্যটি কোম্পানির কাছে বাড়ান।

কর্মচারীরা একটি কোম্পানির সবচেয়ে বড় ব্যয়গুলির মধ্যে অন্যতম, এবং প্রধান মূলধনের খরচগুলি (যেমন বিল্ডিং, যন্ত্রপাতি, প্রযুক্তি ইত্যাদি) অসদৃশ মানুষের মূলধন অত্যন্ত উদ্বায়ী। ম্যানেজার হিসাবে, আপনি হায়ার, অনুপ্রেরণা, অ্যাডমায়ার, অবসরপ্রাপ্তের জন্য দাঁড়িয়ে থাকা HIAR (উচ্চারিত ভাড়া) এর কর্মচারী জীবনচক্র ব্যবহার করে সেই উদ্বায়ীতা হ্রাস করার একটি অবস্থানে রয়েছেন।

ভাড়া

এই প্রথম পদক্ষেপ সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ আপনি চাকরির জন্য সেরা ব্যক্তিদের ভাড়া দিতে হবে। এটি হতাশার সময় নয় কারণ খারাপ ভাড়া প্রতিস্থাপন করার খরচটি যথোপযুক্ত সৃষ্টিকর্তাকে প্রথম স্থানে নিয়োগের খরচ অতিক্রম করে।

• প্রতিভা ভাড়া, শুধু trainable দক্ষতা না। দক্ষতা প্রতিভাবান কর্মচারীকে শেখানো যেতে পারে, একজন দক্ষ কর্মচারী প্রতিভাশালী হতে শেখানো যাবে না।
• আপনার সাক্ষাত্কার দক্ষতা উন্নত করুন। প্রায়শই এই নিয়োগের প্রক্রিয়ার সময় জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলি জেনে সহজ হিসাবে হতে পারে।
• আপনার কোম্পানীর প্রতি দিন আসা মানুষ করতে চান একটি জায়গা করুন। কোম্পানী সংস্কৃতি একটি শক্তিশালী নিয়োগের হাতিয়ার হতে পারে তাই আপনার সংস্কৃতি শুধু জিনিস নয়, মানুষ সমর্থন করে তা নিশ্চিত করুন।

অনুপ্রাণিত করা

একবার আপনি সেরা কর্মচারী নিয়োগ করেছেন, হার্ড অংশ শুরু হয়। আপনি কর্মীদের তাদের ক্ষমতা সম্পাদন এবং প্রক্রিয়া তাদের অনুপ্রাণিত করতে অনুপ্রাণিত করা আছে।

• তাদের স্বাগত জানাই এবং তারা মনে করে যেন তারা দলের অংশ।
• অর্জন করা যেতে পারে যে চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্য সেট করুন। সেট এসএমএআরআর। লক্ষ্য।
• একজন নেতা হোন, না শুধু একজন ব্যবস্থাপক।

তারিফ করা

একবার আপনি সেরা কর্মচারী নিয়োগ করেছেন (এবং তাদের চ্যালেঞ্জ এবং অনুপ্রাণিত করেছেন, কর্মচারীদের উপেক্ষা করবেন না। একই দলের মনোযোগের জন্য আপনি কর্ম নিয়োগের জন্য, কর্মীর সন্তুষ্টিতে, টিমের অংশ হওয়া অব্যাহত রাখতে চান। যত তাড়াতাড়ি আপনি কর্মচারী সন্তুষ্টি এবং প্রেরণা হ্রাস পায়, কর্মচারীরা হতাশ হয়ে পড়ে এবং ছেড়ে চলে যায়। আপনি শুধুমাত্র "কর্মচারী টার্নওভার" পরিসংখ্যানের ক্ষেত্রে অবদান রাখতে সফল হন যা আপনি এড়াতে চেষ্টা করছেন।

• আপনি টিজিআইএম (ধন্যবাদ সোমবার ধন্যবাদ) সোমবারের কর্মচারীদের, টিজিআইএফ নয় (শুক্রবার ধন্যবাদ জ্ঞাপন করুন) কর্মচারীদের।
• যতটা সম্ভব তাদের ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দিন।
• কাজ ভাল কাজের জন্য উপযুক্ত পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি প্রদান।
• রেফারেল প্রোগ্রাম তৈরি করুন এবং অন্যান্য প্রার্থীদের উল্লেখ করার জন্য আপনার কর্মীদের পুরস্কৃত করুন।

অপসৃত করা

যখন কর্মচারীরা আপনার কোম্পানির পছন্দের নিয়োগকর্তা হিসাবে যোগদান করে এবং সাথে থাকতে চায়, তখন আপনি সফল হন। একজন কর্মচারী বয়স 60 বা সত্তর বছর বয়সে অবসর নেবেন কিনা, যতক্ষণ আপনি অনুপ্রেরণা, অনুপ্রেরণা ও চ্যালেঞ্জ চালিয়ে যাবেন, ততই তারা প্রতিযোগিতাকে হারাতে উচ্চ স্তরে অবদান রাখবে। উপরন্তু, একটি জীবন দীর্ঘ সন্তুষ্ট কর্মচারী আপনার কোম্পানির অন্যান্য মানের কর্মীদের পড়ুন।এটি আপনাকে দ্বিতীয় এবং এমনকি তৃতীয় প্রজন্মের উচ্চ-মানের কর্মীদের আকৃষ্ট করতে এবং আটকে রাখতে সক্ষম করে, যারা অবশেষে বোনাস এবং উত্থানের জন্য ব্যবহৃত অর্থের অর্থ সংরক্ষণ করে।