একটি সফল পরামর্শদাতা 15 বৈশিষ্ট্য

একটি নতুন কর্মী পরামর্শদাতা একটি আনুষ্ঠানিক বন্ধু বরাদ্দ করার অর্থ ছিল মধ্যাহ্নভোজী বন্ধুকে লাঞ্চ করার সময় এবং কর্মচারীকে কর্মক্ষেত্রে সফল হওয়ার কয়েকটি পাঠ শেখান। এই বন্ধুদের সাধারণত কোন পরামর্শদাতা প্রশিক্ষণ ছিল না, এবং তারা নতুন কর্মচারী স্বাগত জানাই তাদের সামগ্রিক দায়িত্ব সম্পর্কে নির্বোধ ছিল।

নতুন কর্মস্থলে অবিচ্ছিন্নভাবে এবং দ্রুত সংহতকরণে তার কাজের বিবরণটি বাইরে বাইরে ছিল। তাছাড়া এটির সংগঠনটির প্রত্যাশা ছিল যে একজন নতুন কর্মচারী স্বাগত জানাতে পরামর্শদাতা অবিচ্ছেদ্য উপাদান। এই ভাল জন্য পরিবর্তিত হয়েছে।

যত তাড়াতাড়ি সম্ভব প্রত্যেক কর্মচারী সফল হয়ে নতুন নিয়ম হয়ে ওঠে, একটি পরামর্শদাতা থেকে আনুষ্ঠানিক প্রতিষ্ঠানের চাহিদা বৃদ্ধি পায়। একটি আনুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা সম্পর্ক শিখতে শেখার কার্ভ লাফ শুরু এবং একটি নতুন কর্মচারী সফল সাহায্য করতে পারেন।

এইগুলি এমন কর্মচারীকে খোঁজার বৈশিষ্ট্য যা কোনও বিভাগে বা চাকরির জন্য নতুন কর্মচারী বা কর্মচারীদের আনুষ্ঠানিকভাবে পরামর্শ দেওয়া বা নিয়োগ করা হয়। এই প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি একটি অনানুষ্ঠানিক পরামর্শক সম্পর্কের মধ্যে কিছুটা ভিন্ন হবে যা দুই ব্যক্তি বা উচ্চ স্তরের কর্মচারী এবং নতুন কর্মচারীর মধ্যে আপাতদৃষ্টিতে বিকশিত হয়। পরামর্শের উভয় ধরনের এই চাহিদা এবং এই বৈশিষ্ট্য দিয়ে শুরু।

একটি আনুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা প্রক্রিয়া ব্যবহার করুন

একটি আনুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা প্রক্রিয়ার সাথে, জ্ঞানের একটি শরীরের সংক্রমণ এবং অন্যান্য সাংস্কৃতিক শিক্ষাগুলি mentor সম্পর্কের প্রত্যাশা। আপনি দেখতে পাবেন যে পরামর্শদাতার সম্পর্কের একটি ছোট উপাদান প্রকৃতির মূল্যায়নমূলক।

প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির মধ্যে নতুন কর্মচারী এর মাপসই মূল্যায়ন করার পরামর্শদাতা যারা আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রত্যাশা করছে এই অর্থে, ভূমিকাটি নতুন কর্মচারীকে মূল্যায়ন করে।

জ্ঞানের শরীরের সাথে, পরামর্শদাতা অবশ্যই জানাতে হবে, কর্মী অবশ্যই জানতে পারবে যে কর্মচারী তার নতুন চাকরিতে সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য শিখছে কি না। কর্মী শিখতে বা না শিখতে ধীর হলে, পরামর্শদাতা বিভাগের সমন্বয় করতে সহায়তা করতে পারে।

একটি ইনফরমাল পরামর্শদাতা চাইতে

কর্মীদের বিকাশ বা এক্সপ্লোর করতে ইচ্ছুক দক্ষতার প্রতিটি এলাকায় জন্য একটি আনুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা চাওয়া উত্সাহিত করা হয়। এই পরামর্শদাতা ভূমিকা ব্যক্তি বিশুদ্ধরূপে কোন কোচ এবং কোন মূল্যায়ন দায়িত্ব সঙ্গে একটি শিক্ষক।

সফল ফর্মাল মেন্টর বৈশিষ্ট্য

• তারা অন্য কর্মচারীকে পরামর্শ দিতে চায় এবং কর্মচারীর বৃদ্ধি এবং উন্নয়ন ও সাংস্কৃতিক একীকরণের প্রতি অঙ্গীকারবদ্ধ।
• তারা কার্যকরভাবে নতুন কর্মচারী উল্লেখযোগ্য কাজের জ্ঞান শেখার জন্য প্রয়োজনীয় কাজের বিষয়বস্তু জ্ঞান আছে।
• তারা প্রতিষ্ঠানের নিয়ম ও সংস্কৃতির সাথে পরিচিত। ব্যাখ্যা এবং সংস্কৃতি শেখান করতে পারেন।
• তারা সততা, সততা, এবং উভয় শ্রদ্ধা এবং দায়িত্ব জন্য দায়িত্ব প্রদর্শন।
• তারা মৌখিক এবং nonverbally উভয় কার্যকর যোগাযোগ দক্ষতা প্রদর্শন।
• তারা নির্দেশিকা, প্রতিক্রিয়া, এবং মাঝে মাঝে, কর্মক্ষমতা একটি নির্দিষ্ট স্তর বা উপযুক্ত দিক উপর একটি জোর মাধ্যমে অন্য কর্মচারী বিকাশ করতে সাহায্য করতে ইচ্ছুক।
• তারা নতুন ধারনা শুরু করে এবং কর্মক্ষেত্রে তাদের কর্ম পরিবেশে ক্রমাগত পরিবর্তনগুলির উপর ভিত্তি করে তার কর্মক্ষমতা পরিবর্তন করার ক্ষমতা এবং ক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য উৎসাহ দেয়।
• তাদের ব্যক্তিগত আবেগ সম্পর্কে সচেতন হওয়ার জন্য তাদের পর্যাপ্ত আবেগের বুদ্ধি রয়েছে এবং তারা পরামর্শদানকারী কর্মচারীর আবেগ এবং অনুভূতির জন্য সংবেদনশীল।
• তারা এমন ব্যক্তি, যারা তাদের কাজ উভয়ই এবং সহকর্মীদের এবং পরিচালকদের দ্বারা সংগঠনের সংস্কৃতিতে নেভিগেট করার ক্ষেত্রে অত্যন্ত সফল হিসাবে রেটিত হবে।
• তারা অনলাইন এবং অফলাইন উভয় পেশাদার নেটওয়ার্ক এবং সম্পর্ক স্থাপন এবং বজায় রাখতে সাফল্য প্রদর্শন করে।
• তারা mentored কর্মচারী ব্যর্থতা যোগাযোগের পাশাপাশি সাফল্য যোগাযোগ করতে ইচ্ছুক।
• তারা mentored কর্মচারী সঙ্গে একটি যথাযথ সময় ব্যয় করতে পারেন।
• তারা বিভিন্ন ব্যক্তিদের সাথে সময় কাটানোর জন্য খোলা থাকে যারা সাধারণ পটভূমি, মান বা লক্ষ্য ভাগ করে না।
• তারা প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী সফল একীকরণ নিশ্চিত করতে দ্বন্দ্ব শুরু করতে পারেন। একটি পরামর্শদাতা হিসাবে স্বীকার করতে ইচ্ছুক, যে একজন কর্মচারী আপনার প্রতিষ্ঠানের সফল হতে পারে না।
• সম্পর্ক যখন কাজ করে না এবং অহংকারের সমস্যা বা পরিস্থিতি সম্পর্কে দোষারোপ বা গসপ্পের প্রয়োজন ছাড়া কোনওভাবে সঠিকভাবে ফিরে আসে তখন তারা বলতে পারে।

যদি আপনি পরামর্শদাতা এই বৈশিষ্ট্য আছে কর্মচারী নির্বাচন করুন, আপনি আপনার আনুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা সম্পর্ক সাফল্যের নিশ্চিত করা হবে। নতুন কর্মচারী এই বৈশিষ্ট্যগুলির প্রতিটি থেকে উপকার লাভ করে যা কর্মচারী মেটাশিপ প্রদান করে টেবিলে নিয়ে আসে। এটি, পরিবর্তে, আপনার কর্ম ইউনিটের মধ্যে নতুন কর্মচারীর সফল একীকরণ নিশ্চিত করবে।