নমুনা দলগত মান বা সম্পর্ক নির্দেশিকা

প্রতিটি সফল দলকে সচেতনভাবে তৈরি হওয়া বা ধীরে ধীরে উন্নতমানের দলীয় আদর্শের একটি দল গঠন করে যা দলীয় সদস্যদের সাথে যোগাযোগের সমর্থনে কেন আপনি বুঝতে আগ্রহী? আপনার নিজস্ব সংস্থার দলগুলির জন্য একটি মডেল সরবরাহ করার জন্য আপনাকে নমুনা দলের নিয়ম বা গোষ্ঠীর সম্পর্ক নির্দেশিকাগুলির প্রয়োজন?

আপনি যে দলটি গঠন করেন তাদের দুটি উপাদান রয়েছে যা দলের সদস্যদের সফল হওয়ার জন্য মনোযোগ দিতে হবে। দলের দল থেকে প্রত্যাশিত বিষয়বস্তু মিশন (বা লক্ষ্য বা ফলাফল) মনোযোগ দিতে হবে। এটি এমন সামগ্রী যা সংগঠনটি দলটিকে তৈরি করতে বলেছে বা প্রথম স্থানে বিদ্যমান দলের জন্য যে মিশনটি সৃষ্টি করেছে।

দ্বিতীয়ত, দলের লক্ষ্যগুলি পূরণ করার জন্য এটি ব্যবহৃত টিমের প্রক্রিয়াটি যত্ন সহকারে আকৃতির এবং নিরীক্ষণ করতে হবে।

টিম প্রক্রিয়া কি এবং আপনি এটি কিভাবে পরিচালনা করবেন?

দলের সদস্য বরাবর পেতে, একে অপরের সম্মান, এবং কার্যকর আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্ক ভবন অনুশীলন করা আবশ্যক। দলের প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত:

• কিভাবে দলের সদস্যদের সাথে যোগাযোগ এবং একে অপরের সাথে যোগাযোগ,
• দলীয় সদস্যরা দলীয় কর্মীদের সাথে যোগাযোগ কিভাবে করে, এবং
• প্রকল্প এগিয়ে এগিয়ে এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য দলের সদস্যদের দায়ী এবং দায়বদ্ধ হবে কিভাবে।

লম্বা উদ্ধৃত পরিসংখ্যান স্পষ্টভাবে প্রদর্শন করে যেখানে বেশীর ভাগ দল তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাগুলি উপভোগ করে। তারা এই সমীকরণ প্রক্রিয়ার পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া 80 শতাংশ বৈশিষ্ট্য। দলগুলি সমীকরণের বিষয়বস্তু বা মিশনের অংশে তাদের সমস্যাগুলির ২0 শতাংশের অভিজ্ঞতা দেয়।

এই সমীকরণ প্রক্রিয়ার পার্শ্ব দলের দলের মান উন্নয়ন এত গুরুত্বপূর্ণ কেন ব্যাখ্যা করে। মানুষ প্রকল্পের সাথে একসঙ্গে কাজ হিসাবে মান স্বাভাবিকভাবেই প্রতিষ্ঠিত হবে। কেন এমন দলিল তৈরি করবেন না যা দলের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে-যত তাড়াতাড়ি এবং সচেতন বিবেচনার সাথে? দলের সাফল্যের সহায়ক এমন পরিবেশ নিশ্চিত করতে আপনি কেন সচেতনভাবে আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি তৈরি করতে চান সেটি একই।

নমুনা দলের মান দেখুন

এই দলের নিয়ম বা গ্রুপ গ্রাউন্ড নিয়ম সমানভাবে অংশগ্রহণকারী দলের সকল সদস্যের সাথে প্রতিষ্ঠিত হয়। দলের ম্যানেজার বা দলের পৃষ্ঠপোষক বা চ্যাম্পিয়নকে আলোচনায় অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে এবং উন্নত সম্পর্ক নির্দেশিকাগুলি অনুশীলন করার জন্য অবশ্যই সম্মত হবেন।

এখানে একটি দল কার্যকরীভাবে তার ব্যবসা পরিচালনার জন্য একটি দল ব্যবহার করতে পারে এমন নমুনা প্রক্রিয়া নিয়ম বা গোষ্ঠী নির্দেশিকা। আপনি এই স্যাম্পল টিমের নিয়মগুলি একটি প্রারম্ভিক বিন্দু হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন, তবে প্রতিটি দলের উৎপাদনের প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যেতে হবে এবং নিজের দলের নিয়মগুলি মেনে চলতে হবে। এই একমাত্র উপায় যা দলের মানদণ্ডের মালিকানাধীন থাকবে এবং দলীয় মান অনুযায়ী মেনে চলতে সম্মত হবে।

নমুনা দলগত মান বা নির্দেশিকা

এই নমুনা দল নিয়ম বা গ্রুপ সম্পর্ক নির্দেশিকা যে বাস্তব জীবন, কাজ দল তাদের নিজস্ব ব্যবহারের জন্য নির্বাচন করেছেন। সম্ভবত তারা আপনার দলের নিয়ম তৈরি করতে আপনাকে সহায়তা করবে।

• মর্যাদা এবং সম্মান সঙ্গে একে অপরের আচরণ।
• স্বচ্ছতা: গোপন এজেন্ডা এড়াতে।
• ধারণা, চ্যালেঞ্জ এবং অনুভূতি সম্পর্কে একে অপরের সাথে জেনুইন হোন।
• একে অন্যকে বিশ্বাস করুন. আস্থা রাখা বিষয় আলোচনা আস্থা রাখা হবে।
• ম্যানেজাররা এমন একটি স্থান খুলবে যার মধ্যে লোকেদের তথ্য আছে এবং তারা যা চায় তা চাইতে আরামদায়ক।
• দলের সদস্যরা তাদের সমস্ত তথ্য ভাগ করার জন্য একটি ধারাবাহিক প্রতিশ্রুতি অনুশীলন করবে। আপনি সামনে আপ সম্পূর্ণ তথ্য শেয়ার করুন।
• বুঝতে প্রথমে শুনুন, এবং আপনি শুনতে যখন প্রাপ্ত ইনপুট বরখাস্ত করা হবে না।
• উন্মুক্ত মন অনুশীলন করা।
• আপনার সহকর্মীদের সঙ্গে প্রতিরক্ষামূলক হতে হবে না।
• দোষীদের খোঁজার পরিবর্তে, আপনার সহকর্মীদের সন্দেহের সুবিধা দিন; একটি পরিষ্কার স্লেট প্রক্রিয়া আছে।
• একে অপরকে সমর্থন করুন-একে অপরের বাসে নিক্ষেপ করবেন না।
• আঞ্চলিকতা এড়িয়ে চলুন; পরিবর্তে কোম্পানির জন্য আপনার সামগ্রিক ভাল, আপনার কর্মীদের, এবং আপনার গ্রাহকদের মনে।
• বিষয়, ধারনা এবং দিক নিয়ে আলোচনার ফলে ব্যক্তিগত আক্রমণ হতে পারে না বা ভবিষ্যতে আপনাকে হতাশায় ফিরিয়ে নেবে না।
• ম্যানেজার খোলা, যোগাযোগমূলক, এবং একে অপরের এবং তাদের দলের সঙ্গে খাঁটি।
• সঠিক উত্তরটি জানার এবং এটি স্বীকার করা ঠিক নয়। দল উত্তর খুঁজে পেতে পারেন।
• সমস্যা পারস্পরিক আলোচনা এবং রেজল্যুশন প্রচার করে যে একটি উপায় উপস্থাপন করা হয়।
• ম্যানেজার হিসাবে ভুল হতে নিরাপদ। চিন্তাভাবনা সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয়।
• আপনি শুধুমাত্র আপনার সামান্য টুকরা নয়, পণ্যের সম্পূর্ণ বাস্তবায়ন মালিকানা আবশ্যক; আপনি নিজেকে চেয়ে বড় কিছু অংশ স্বীকার করে। পুরো ছবি মালিক হতে হবে।
• অনুশীলন এবং নম্রতা অভিজ্ঞতা - দলের প্রতিটি সদস্যের সব উত্তর থাকতে পারে না।
• আপনি যদি কিছু করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ-এটা করবেন। দল এবং দলের জন্য দায়বদ্ধ এবং দায়ী থাকুন।
• খারাপ সংবাদ দিয়ে বার্তাবহ হতে ঠিক আছে। আপনি একটি সমস্যা সমাধানের পদ্ধতি আশা করতে পারেন, recrimination না।
• আপনার সভাগুলো এবং প্রকল্পগুলির জন্য প্রস্তুত হওয়ার প্রতিশ্রুতি যাতে আপনি অন্যদের সময় এবং সুবিধার জন্য মূল্য এবং সম্মান প্রদর্শন করেন।
• ধারাবাহিক উন্নতি এবং দলের কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন করার জন্য সংগ্রাম। অকার্যকর সম্পর্ক এবং মিথস্ক্রিয়া দলের কাজ sabotage করা যাক না।

দলগুলি এই নিয়মগুলি অনুশীলন করতে ব্যর্থ হলে যত্ন, সমবেদনা, এবং উদ্দেশ্য নিয়ে একে অপরের মুখোমুখি হওয়ার জন্য দল এবং তার কাজ সম্পর্কে যথেষ্ট যত্ন নেওয়ার জন্য টিমকে এই সমস্ত নিয়ম অনুশীলন করার প্রচেষ্টার ব্যয় প্রসারিত করতে হবে।