স্বাস্থ্যকর সংগঠনের সংস্কৃতি তৈরির 4 টি পদক্ষেপ

প্রতিটি প্রতিষ্ঠান একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি বিকাশ। কখনও কখনও কোম্পানী সংস্কৃতির ঘটতে। তারা একটি প্রতিষ্ঠানের মানুষের সাথে যোগাযোগের সময় সময়ের সাথে বিকাশ। কেউ কখনও বসে না এবং তারা কোম্পানী হতে চায় কি মাধ্যমে চিন্তা। এটা শুধু ঘটেছে।

কিছু প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠাতা বসে আছেন এবং প্রথম দিন থেকে তাদের যে সংস্কৃতি চান তা নিয়ে আলোচনা করেন। তারা একটি নির্দিষ্ট সংস্কৃতি তৈরি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। কখনও কখনও তারা এ সফল হয়, এবং কখনও কখনও তারা ব্যর্থ। কেন তারা একটি নির্দিষ্ট সংস্কৃতির উন্নয়ন উপর সেট করা হয় তাহলে তারা ব্যর্থ হবে?

উদ্দেশ্যপূর্ণ সংস্কৃতি গ্রুপ ব্যাখ্যা দেয়। আপনার সংস্থার সংস্কৃতির উদ্দেশ্যমূলকভাবে আকৃতির জন্য আপনাকে যা জানা দরকার তা এখানে।

শুধুমাত্র সিনিয়র নেতারা তাদের প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি সংশোধন করতে পারেন

জো অ্যাকাউন্টিং একটি দুর্দান্ত লোক যিনি সবসময় বন্ধুত্বপূর্ণ, সদয় এবং ন্যায্য, কিন্তু তার আচরণ প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে যথেষ্ট নয়। মার্কেটিংয়ে স্টিভ একটি ঝাপসা মত কাজ করতে পারে, কিন্তু তার খারাপ আচরণটি কোম্পানির সবচেয়ে খারাপ জায়গায় তালিকাভুক্ত করার জন্য যথেষ্ট নয়।

কিন্তু, সিনিয়র নেতাদের আচরণ সামগ্রিক প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতিতে পরিবর্তন ঘটায়। সিনিয়র নেতাদের সংস্কৃতি সম্পর্কে সচেতন হতে এবং সংস্কৃতি সম্পর্কে ইচ্ছাকৃত হতে সহায়তার জন্য, উদ্দেশ্যমূলক সংস্কৃতি গোষ্ঠীর সিইও ক্রিস এডমন্ডস থেকে এই টিপসটি বিবেচনা করুন।

"আপনার সংস্কৃতি ফলাফল হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ, আপনার মান উত্পাদনশীলতা হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে তৈরি করুন।আপনার প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা বিবৃত করেছে এবং যারা প্রত্যাশা জন্য দায়বদ্ধ প্রত্যেকের রাখা কাজ করে। সর্বাধিক সংস্থানগুলি কি না মানগুলির প্রত্যাশা, মুক্ত নিয়মগুলি, যা সহযোগিতা, দলবদ্ধকরণ, বৈধতা এবং (হ্যাঁ) কাজটিকে মজাদার করে তা নিশ্চিত করে।

"উভয় কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা এবং মান প্রত্যাশাগুলি আনুষ্ঠানিকভাবে সংজ্ঞায়িত এবং সম্মত হওয়ার সাথে সাথে, আপনি জানেন যে আপনি কীভাবে প্রত্যেকে আচরণ করতে চান তা ঠিক করেছেন।"

আপনি কি বলছেন যে আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি উন্মুক্ততা এবং সততা এক, কিন্তু আপনি বন্ধ দরজা পিছনে বড় সিদ্ধান্ত? একজন কর্মচারী যদি কিছু সম্পর্কে অভিযোগ করেন, তবে কি সেগুলি উর্ধ্বতন পরিচালনার মনোযোগের দিকে নিয়ে আসার জন্য প্রশংসা করে নাকি নই-সাইয়ের বা ট্যাটলেটের জন্য সরে গেছেন?

অনেক কোম্পানি বলে যে তারা এক ধরনের পদক্ষেপের মূল্য দেয়, কিন্তু তারা সেই সংস্কৃতির নিয়ম লঙ্ঘন করার জন্য একজন পরিচালককে শাস্তি দেবে না। আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি নির্দেশিকা প্রত্যেককে রাখা নিশ্চিত করুন। আপনি যদি তাদের সকলকে ধরে রাখেন না তবে এটি আপনার প্রকৃত সংস্কৃতি নয়।

"তাদের পর্যবেক্ষণযোগ্য, বাস্তব, এবং পরিমাপযোগ্য করুন। আপনি যদি আপনার কোম্পানির দশজনকে জিজ্ঞেস করেন যে কোন সততা মানে, আপনি দশটি ভিন্ন উত্তর পাবেন। (হয়তো বিশ।) আপনি আচরণগত পদে আপনার মান নির্ধারণ করতে হবে। ক্র্যাফট "আমি বিবৃতি মূল্যবান" যা আপনি মানুষকে কীভাবে আচরণ করতে চান তা রূপরেখা করে।

"আপনি হয়তো সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে, নীতিনিষ্ঠা মানে 'আমি আমার প্রতিজ্ঞাগুলো পালন করি' অথবা 'আমি যা বলি তা করি।' যে নির্দিষ্ট আচরণ ব্যাখ্যা করার জন্য সামান্য wiggle রুম ছেড়ে। মনে রাখবেন আপনি 'শুধুমাত্র আমার গ্রাহকদের অভিশাপ না' মত বিবৃতি তৈরীর চেয়ে পছন্দসই আচরণ নির্ধারণ করা হয়। শুধুমাত্র আপনি আচরণ করতে চান যে আচরণ গঠন করা। "

আমি বিবৃতি আপনি কি বোঝাতে চান তা সম্পূর্ণরূপে স্পষ্ট না হলে আপনি কিছুটা জটিল হয়ে উঠতে পারেন। অনেক কোম্পানি-বিশেষত প্রারম্ভকালে বিশ্বের-মজা সংস্কৃতি থাকতে চান। কিন্তু এর মানে কী? এর অর্থ কি আপনি খেলাধুলা খেলেন বা দুপুরের খাবারের পানিতে লড়াই করেন?

আপনি কোন মজার সংস্কৃতি মানে কি সংজ্ঞায়িত করতে পারেন না, আপনি এটি প্রয়োগ এবং পরিমাপ করতে পারবেন না। এটি একটি সমালোচনামূলক ধাপ যা অনেক সময় নেয় তবে এটি এড়িয়ে চলবে না, অথবা আপনি যে সংস্কৃতিটি চান তা কখনোই আকৃতি দেবেন না।

"প্রতি মিথস্ক্রিয়া আপনার মূল্যবান আচরণ লাইভ। শুধু আপনি তাদের আচরণ করতে চান কিভাবে মানুষ বলার মানে না তারা অবিলম্বে যে ভাবে অভিনয় শুরু হবে। নেতাদের পছন্দসই মূল্যবান আচরণ ভূমিকা মডেল হতে হবে।

"নেতারা কীভাবে মূল্যবান আচরণ করেন, মডেল করেন এবং কোচ করেন তা হল দলীয় সদস্যরা কীভাবে (বা না) তাদের আলিঙ্গন করবে। নেতাদের মডেলিং আচরণগুলি শক্তিশালী-এবং তাদের অন্যের মডেলিংয়ের পছন্দসই আচরণগুলি যাচাই করতে হবে এবং এমন লোকেদের পুনঃনির্দেশিত করতে হবে যারা পছন্দসই আচরণগুলি মডেল করে না । "

আপনার বিবৃত মান থাকা মানে কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে পারে। যদি আপনার বিবৃত মূল্য ন্যায্যতা থাকে এবং আপনার বক্তব্য "আমি সবার সাথে একইরকম আচরণ করি," তাহলে আপনাকে অফিসের দোষারোপ করা উচিত, এমনকি যদি সে সর্বোচ্চ বিক্রয় এবং বিপুল পরিমাণ অর্থোপার্জন করে। এটি নিচের লাইনের জন্য বেদনাদায়ক বলে মনে হতে পারে, তবে আপনি যদি মানগুলির সাথে কঠোর সিদ্ধান্ত না নিলে আপনার কর্মীরা আপনার সংস্কৃতিটিকে গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করবে না।

"প্রতিদিন আপনার মূল্যবান আচরণ, জীবিত থাকার জন্য দায়বদ্ধ হও।আর খারাপ আচরণ সহ্য করবেন না। পারফরম্যান্স প্রত্যাশা পূরণের হিসাবে পুরস্কার এবং স্বীকৃতি প্রাপ্য, তাই খুব পছন্দসই মূল্যবোধ আচরণ মডেলিং করা উচিত।

"এবং, যেমন অনুপস্থিতির অনুপস্থিতির পুনর্নির্দেশ এবং কোচিংয়ের যোগ্যতা রয়েছে ঠিক তেমনই খুব পছন্দসই মূল্যবান আচরণগুলি মডেল করা উচিত নয়। কর্মক্ষমতা এবং মান উভয়কেই দায়বদ্ধ করার মাধ্যমে আপনি পছন্দসই কর্মক্ষমতা এবং পছন্দসই মানগুলির ফ্রিকোয়েন্সি বাড়ান।"

এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। আপনি একটি মান স্লাইড দিতে পারবেন না কারণ এটি ক্রঞ্চ সময় বা একটি বড় ক্লায়েন্ট যা আপনি হারানোর সামর্থ্য নেন না তা জড়িত। আপনি যদি করেন, তবে আপনার আসল মানগুলি নির্ধারিত মানগুলির থেকে আলাদা, এবং আপনার প্রকৃত সংস্কৃতিটি আপনার বিরতির কক্ষের প্লেকটিতে যা মুদ্রণ করা হয় তা নয়।

একজন নেতা হিসাবে, এই মানদণ্ড ধরে রাখা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি নিজেকে। আপনি নেতৃত্ব বা উচ্চ অভিনেতা জন্য ব্যতিক্রম করতে পারবেন না। এটি হয় কোম্পানির মান বা এটি না।

আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি কীভাবে বেড়ে ওঠে এবং একটি ইতিবাচক কাজ পরিবেশে পরিণত হয় তা প্রত্যেক দিনের জবাবদিহিমূলক ব্যক্তিদের মধ্যে পার্থক্য সৃষ্টি করবে। একটি ইতিবাচক কাজ পরিবেশের সাথে, আপনি কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত হিসাবে দেখতে পাবেন, এবং আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে শীর্ষ মানের কর্মীদের জন্য আরো আকর্ষণীয় গন্তব্য করবে।