বোঝার কৌশল ব্যবস্থাপক এর গাইড

কৌশলটি পরিচালনার মূল শৃঙ্খলাগুলির মধ্যে একটি, নিজস্ব শব্দভাণ্ডার এবং সরঞ্জামগুলির সাথে সম্পন্ন এবং এটির কী অর্থ কী এবং এর সর্বোত্তম বিকাশ কী তা নিয়ে বিশেষজ্ঞদের মতামতের কোনও অভাব নেই। এবং পরিবর্তন এবং ত্বরান্বিত বৃদ্ধির এই যুগে ব্যবস্থাপনায় অন্য সবকিছুর মতোই, আমাদের দৃঢ়তা এবং আমাদের দৃঢ় কৌশলটির উন্নয়ন ও নির্বাহের আমাদের দৃষ্টিভঙ্গিগুলিও একইভাবে উন্নতি করতে হবে।

এই পোস্টটির উদ্দেশ্যটি কৌশল এবং কিছু মূল শর্তাবলী বুঝতে সহায়তা করার জন্য।

আপনার প্রিয় রেস্টুরেন্ট সঙ্গে জীবন কৌশল কৌশল আনা

আপনার জীবনের একটি বিশেষ রেস্টুরেন্ট সম্পর্কে চিন্তা করুন। সম্ভবত আপনি যেখানে এবং আপনার উল্লেখযোগ্য অন্য আপনার বার্ষিকী যান। অথবা, আপনার স্থানীয় শহরের অতিথিরা যখন আপনার সাথে থাকবেন তখন স্থানীয় স্থানীয় খাবারের জন্য এটি যেতে হবে। অবস্থান সত্ত্বেও, আপনার প্রিয় রেস্টুরেন্ট কিছু কী পছন্দ করেছে, যার মধ্যে রয়েছে:

• খাবার, শৈলী এবং বৈশিষ্ট্যযুক্ত বা ঘূর্ণায়মান বিশেষ শৈলী সহ মেনু
• গ্রাহকদের ধরন তারা আকর্ষণ এবং বজায় রাখার সবচেয়ে আগ্রহী
• প্রাইসিং
• অবস্থান
• Ambiance বা মনে, সজ্জা, আলো, গোলমাল স্তর, তাপমাত্রা এবং আরও অনেক কিছু সহ
• অভিজ্ঞতা, হোস্ট বা হোস্টেস এবং waitstaff স্বর এবং tenor সহ।

এই এবং অন্যান্য কী সিদ্ধান্ত রেস্টুরেন্ট এর মূল কৌশলগত পছন্দ প্রতিফলিত করে। এবং অবশ্যই, আমাদের খাওয়ার জন্য বেছে নেওয়ার জন্য অনেকগুলি বিকল্প রয়েছে, যেগুলি বাড়িতে থাকার সব ধরনের নৈমিত্তিক, ফাস্ট, ফাইন-ডাইনিং, স্বাধীন বা চেইন রেস্তোরাঁগুলি থেকে, মালিক তার লক্ষ্যযুক্ত গ্রাহকদের উপর ভিত্তি করে তার সিদ্ধান্ত নেয় এবং তিনি প্রতিযোগীদের থেকে অনন্য বা ভিন্ন হতে চায় কিভাবে অ্যাকাউন্ট গ্রহণ।

এটা পছন্দ "কি করো" এবং "কী করবেন না," রেস্টুরেন্ট এর কৌশল সংজ্ঞায়িত একটি নির্দিষ্ট শ্রোতা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা। একই আপনার দৃঢ় জন্য যায়। একটি মহান ডাইনিং অভিজ্ঞতা আগ্রহী একটি সমৃদ্ধ শ্রোতা লক্ষ্য একটি স্বাধীন, উচ্চ শেষ, ফাইন-ডাইনিং রেস্টুরেন্ট একটি ডিসকাউন্ট বা বাজেট মেনু বিকল্প প্রদান করবে না। মূল্য মূল কৌশল এবং শ্রোতা প্রতিফলিত হবে।

কি কৌশল না

কর্পোরেট বিশ্বের মধ্যে, কৌশল প্রায়ই একটি শব্দ এবং ধারণা ব্যাপকভাবে misapplied হয়। উদাহরণ স্বরূপ:

• বৃদ্ধি একটি কৌশল নয়, এটি একটি ফলাফল । "আমাদের কৌশল সহজ। আগামী তিন বছরে আমরা ২0% বেড়ে যাব। " এটি অবশ্যই একটি কৌশল নয়।
• যেমন উচ্চ লক্ষ্য এবং সংখ্যা, "আগামী পাঁচ বছরে আমরা 1,000 থেকে 10,000 গ্রাহক হব," অথবা, " আমরা 10 শতাংশ থেকে 40 শতাংশের বাজারে অংশ নেব, " কৌশল না।
• আপনার কোম্পানির মিশন বিবৃতি একটি কৌশল নয়, যদিও এটি প্রায়শই কৌশলগুলি নির্বাচন করার একটি কারণ।
• কৌশল সব নতুন বা কখনও না করা আগে-কিছু হতে হবে না। এটি একটি ভুল ধারণা যে কৌশল উদ্ভাবন সমান আবশ্যক।

কি কৌশল এবং কি এটি প্রদান করে

• এটি কীভাবে আপনার ফার্ম খুঁজে পেতে এবং গ্রাহকদের রাখতে হবে তা বর্ণনা করে।
• আপনার সংস্থা কীভাবে অর্থপূর্ণ (গ্রাহকদের মনের মধ্যে) আপনার প্রতিযোগীদের বিপরীতে পার্থক্য স্থাপন করবে তা বর্ণনা করে।
• এটি নির্দিষ্ট গ্রাহক লক্ষ্যমাত্রার সাথে আপনার প্রতিযোগীদের উপর একটি সুবিধা নির্মাণের সাধনার মধ্যে সমন্বিত ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সিরিজ।
• এটি কীভাবে আপনার ফার্ম প্রতিদ্বন্দ্বিতা করবে এবং জিতবে তার একটি বর্ণনা।
• এটি আপনার ফার্ম অর্থ উপার্জন করবে কিভাবে একটি বর্ণনা।
• একটি পরিষ্কার কৌশল সিদ্ধান্তের জন্য একটি ফিল্টার উপলব্ধ করা হয়। এটি আপনার ফার্ম কি করবে এবং তা করবে না তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে।
• একটি পরিষ্কার কৌশল নির্বাচন কর্ম, বিনিয়োগ এবং সেটিং লক্ষ্য উপর একটি দৃঢ় প্রত্যেকের জন্য একটি প্লেবুক উপলব্ধ করা হয়।

কি একটি সঠিক কৌশল অন্তর্ভুক্ত

কৌশলটির উপর একটি দুর্দান্ত বই আছে যা আমরা সকল পরিচালককে পড়তে এবং রাখতে, উত্সাহিত করার জন্য উত্সাহিত করি: ভাল কৌশল / খারাপ কৌশল: পার্থক্য এবং কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ। লেখক, রিচার্ড রুমেল্ট একটি অসাধারণ কাজ করেছেন যা একটি ভাল কৌশলগুলির উপাদানগুলির একটি স্পষ্ট, সহজ বর্ণনা প্রদান করে। এই অন্তর্ভুক্ত:

1. নির্ণয়

একটি পরিষ্কার মূল্যায়ন এবং পরিস্থিতি বিবৃতি। কল্পনা করুন যে আপনি অনেক অসুস্থতা ভোগ করছেন এবং আপনি সাহায্যের জন্য একজন ডাক্তারের কাছে যান। আপনার ডাক্তার নির্ণয়ের আগে পৌঁছানোর আগে এবং অবশ্যই চিকিত্সা চয়ন করার আগে অনেকগুলি ভিন্ন কারণের মূল্যায়ন করতে সময় ব্যয় করবে। একই রকম কর্পোরেট কৌশল, যেখানে একটি দল তাদের বাজারে বর্তমান এবং প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের শর্তগুলির মূল্যায়ন এবং বর্ণনা করার জন্য কাজ করবে।

2. গাইডিং দর্শনশাস্ত্র

রোগ নির্ণয়ের পরে, মেডিকেল উদাহরণের উপর অঙ্কন করলে আপনার ডাক্তার আপনার অসুস্থতার সাথে মোকাবিলা করার জন্য সামগ্রিক পদ্ধতির পরামর্শ দেবে। একটি কর্পোরেট সেটিংসে, আমরা কৌশল সঙ্গে একই কাজ। বাজার এবং গ্রাহকের অবস্থার মূল্যায়ন এবং আমাদের নিজস্ব দৃঢ়তার পরিস্থিতি মূল্যায়ন করার পর, আমরা একটি সাধারণ পদ্ধতি নির্ধারণ করি যা নির্দিষ্ট গ্রাহকদের গোষ্ঠীগুলির সাথে নির্বাচিত বাজারগুলিতে আমাদের প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে এবং জয় করতে সহায়তা করবে।

3. যৌথ কর্ম

আপনার চিকিত্সা চিকিত্সার নির্দিষ্ট রোগ বা আপনার রোগ নিরাময়ের জন্য পরিকল্পিত কর্ম সিরিজের অন্তর্ভুক্ত করা হবে। একটি কর্পোরেট সেটিংসে, আমরা নির্দেশক দর্শনের বাস্তবায়ন করার জন্য প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট, সমন্বিত ক্রিয়াকলাপ সংজ্ঞায়িত করি।

এটাই. ব্যাখ্যাটি সহজ, কিন্তু কৌশলটির বিকাশ ও বাস্তবায়ন কোনও সরল নয়।

এখন জন্য নিচের লাইন

যদিও কৌশলগুলি পদ এবং পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলি পূরণ করে এবং সর্বাধিক নির্বাহী, পরামর্শদাতা এবং শিক্ষাবিদ দ্বারা আলোচনা করা হয়, তবে আপনাকে বিষয়টিকে আপনাকে দূরে ভীত হতে হবে না।বিপরীতভাবে, সবচেয়ে মূল্যবান এবং সফল পরিচালক এবং নেতারা এই জটিল বিষয়টিকে সহজতর করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে এবং তাদের টিম এবং সংস্থাগুলি পরিষ্কার, প্রাসঙ্গিক এবং ব্যাপকভাবে বোঝার কৌশলগুলি বিকাশে সহায়তা করে।