ম্যানেজমেন্ট একটি ক্যারিয়ার সম্পর্কে জানতে কি

আমার প্রকৌশলী বন্ধুর পরামর্শ অনুসারে আপনার দৃঢ়ভাবে বড় আকারে প্রভাব ফেলার ক্ষমতা ব্যবস্থাপনায় একটি ক্যারিয়ার পরিচালনা করার জন্য একটি দুর্দান্ত ড্রাইভার। অন্যদের অন্তর্ভুক্ত:

1. আপনার নিজস্ব পরিকল্পনাগুলি কৌশল, দিকনির্দেশ এবং সমস্যার সমাধানগুলি অন্যদের মাধ্যমে সমাধান করার ক্ষমতা আছে।
2. আপনি সময়ের সাথে মহান পেশাদার উন্নয়ন থেকে আসে যে পুরস্কার লাভ।
3. আপনি ব্যবসা উন্নত এবং সময়ের সাথে পরিবর্তন কিভাবে সংজ্ঞায়িত জড়িত হয়ে।
4. আপনি নেতৃস্থানীয় এবং কোচিং জন্য আপনার নিজের দক্ষতা বিকাশ।
5. আপনি আপনার নিজের অগ্রাধিকার উপর কিছু স্বায়ত্তশাসন আছে, যদিও আপনি কম কল্পনা করতে পারেন।
6. আপনার কাজের ফাংশন ব্যবস্থাপক দায়িত্ব যোগদান বৃদ্ধি ক্ষতিপূরণ হবে। তবে, অনেক সংস্থাগুলি তাদের মূল্যবান ব্যক্তিগত অবদানকারীদের জন্য ক্ষতিপূরণ বৃদ্ধির বিকল্পগুলিও সরবরাহ করে, তাই আপনার আয় বাড়ানোর একমাত্র উপায় ব্যবস্থাপনাতে যাওয়ার অর্থ হ'ল।
7. আপনি সমস্ত স্তর, ব্যাকগ্রাউন্ড এবং অভিজ্ঞতা সেট মানুষের সাথে কাজ করতে নিমজ্জিত হয়: এই আনন্দদায়ক হতে পারে।
8. অনেক ম্যানেজার, বিশেষ করে গ্রাহক বা ফ্রন্ট-লাইন কর্মীদের কাছাকাছি যারা ক্রমাগত সমস্যা সমাধান এবং সমস্যা সমাধানকে জড়িত করে, যা পুরস্কৃত হতে পারে এবং অবশ্যই দিনগুলি উড়ে যেতে পারে।
9. আপনি একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে হত্তয়া হিসাবে, আপনার কাজ আরো কাজ বাস্তব পরিবর্তে অন্যদের নির্দেশিকা পাল্টে। আপনি আপনার দক্ষতা বৃদ্ধি এবং ব্যবস্থাপনা মধ্যে স্থানান্তর আপনার অভিজ্ঞতা বৈচিত্র্য।

হ্যাঁ, ব্যবস্থাপনায় একটি পেশা বিবেচনা করার জন্য অবশ্যই অনেক ভাল কারণ আছে। যাইহোক, পাশাপাশি কিছু downsides আছে।

ম্যানেজারের দশটি চ্যালেঞ্জ:

পরিচালনার ভূমিকা নিয়ে যাওয়ার ইতিবাচক দিকগুলি স্পষ্ট হলেও, ভূমিকাতে কিছু সময় কাটানোর পরে কেবলমাত্র চ্যালেঞ্জগুলি দৃশ্যমান হয়। সম্পূর্ণ প্রকাশের মনোভাবের মধ্যে, এখানে ম্যানেজার হিসাবে আপনি আরো বেশি কষ্টকর চ্যালেঞ্জগুলি দেখবেন:

1. আপনার সময় আপনার নিজের নয়।সর্বাধিক কাজের দিন সমস্যা এবং encounters একটি অবিরাম বন্ধন, তাদের অধিকাংশ সমস্যার উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করা হবে।
2. আপনি কম কাজ করতে এবং আপনার সময় অধিকাংশ সময় ব্যয় হবে। আপনি যদি আপনার দৈনন্দিন কাজকে ভালোবাসেন, তবে অন্যদের সাথে কাজ করার এবং পরিচালনার পক্ষে এটির বেশিরভাগ অংশ দিতে প্রস্তুত থাকুন। আপনি উচ্চতর পদ দ্বারা বৃদ্ধি, আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা কম এবং নেতৃস্থানীয় নেতৃস্থানীয় নরম দক্ষতা, কোচিং এবং সমালোচনামূলক চিন্তা প্রযোজ্য।
3. আপনি কল্পনা করা তুলনায় সিদ্ধান্ত কম স্বায়ত্তশাসন থাকবে। প্রতিটি ম্যানেজার কাউকে রিপোর্ট করে এবং নিজের মালিকের স্টাইলের উপর নির্ভর করে, আপনি ফলাফলগুলি পরিবর্তন করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি করার জন্য অনুমোদনের জন্য অনুমোদনের জন্য একটি ভাল সময় বিনিয়োগ করবেন।
4. সংখ্যা এবং ফলাফলের জন্য এবং আপনার সংস্থার মুখোমুখি হওয়া সম্পদগুলির অভাব, সরঞ্জামগুলির চাহিদা এবং বৃহত্তর সাংগঠনিক সহায়তার অভাবের জন্য আপনার উচ্চতর পরিচালনার প্রয়োজনগুলির মধ্যে ধরা হবে। এটি একটি অস্বস্তিকর অবস্থান হতে পারে।
5. আপনি কোচিং এবং উন্নয়নশীল কর্মীদের উপর ফোকাস করতে আপনার সময়সূচী সময় ছাড়া নিজেকে খুঁজে পেতে পারেন।
6. আপনি ক্রম মাধ্যমে উচ্চতর সমস্যার সমাধান করার জন্য সমস্যা বড় এবং আরো কঠিন হয়ে ওঠে। নিম্ন স্তরে সর্বাধিক সিদ্ধান্ত-বিকল্পগুলি নীতির ভিত্তিতে এবং তুলনামূলকভাবে সহজ হ্যাঁ / কোনও সমস্যাগুলির উপর ভিত্তি করে। যখন আপনি স্থানগুলি সরাতে চান, তখন সিদ্ধান্তের সমস্যাগুলি আরো দ্বিধান্বিত এবং তাদের ভুলগুলি থেকে বড় ঝুঁকি বেশি।
7. অন্যান্য ফাংশন আপনার সহকর্মী ভবিষ্যতে প্রচারের জন্য আপনার সম্ভাব্য প্রতিযোগীদের হয়।
8. অন্যদের পরিচালনা করা: অন্যদের কাজের জন্য দায়ী করা কঠোর পরিশ্রম। একজন জ্ঞানী ম্যানেজার একবার বলেছিলেন, "এটি সহজ হবে যদি এটি কর্মচারীদের জন্য না হয়।"
9. আপনার কর্মজীবনে হত্তয়া আপনার দক্ষতা সফল হতে আপনাকে চয়ন অন্যদের উপর নির্ভরশীল। একজন স্বতন্ত্র অবদানকারী হিসাবে, আপনার প্রযুক্তিগত বা কার্যকরী দক্ষতা / জ্ঞান আপনার সাফল্যের সাথে সম্পর্কিত। একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, পছন্দগুলি প্রকৃতির আরও বেশি রাজনৈতিক এবং প্রতিযোগিতার মারাত্মক।
10. যদিও এটি বিশ্বাস করা ভাল যে কেউ আপনার পেশাদার বিকাশের দিকে নজর রাখবে, প্রায়ই বেশি নয়, এটি আপনার উপর নির্ভর করে যে আপনি আপনার দক্ষতাগুলি তাজা রাখুন।

জাম্পিং আগে ভূমিকা অন্বেষণ করুন

ক্যারিয়ার উপদেষ্টা আপনাকে আনুষ্ঠানিকভাবে এটি গ্রহণ করার আগে কিছুটা শিখতে এবং এমনকি ভূমিকা অনুশীলন করার জন্য সময় নিতে পরামর্শ দেয়। পরিচালনার বাস্তবতার অন্বেষণে আপনাকে সহায়তা করার জন্য আইডিয়াসগুলি অন্তর্ভুক্ত:

• অন্যদের কাজের জন্য দায়ী হওয়ার অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য উদ্যোগ বা প্রকল্প দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার স্বেচ্ছাসেবক।
• ক্রমবর্ধমান কঠিন ব্যবস্থাপনা-ধরনের কাজগুলির একটি সেট সনাক্ত করতে আপনার পরিচালকের সাথে কাজ করুন।
• আপনার দৃঢ় অভিজ্ঞ অভিজ্ঞদের থেকে ইনপুট এবং নির্দেশিকা সন্ধান করুন।
• ম্যানেজার হিসাবে ভূমিকা থেকে যে চ্যালেঞ্জ এবং পুরষ্কার সম্পর্কে একটি mentor হিসাবে।
• বিষয় ব্যাপকভাবে পড়ুন।

অভিজ্ঞতা বা অতিরিক্ত প্রেক্ষাপটে সশস্ত্র, আপনি এই গুরুত্বপূর্ণ কর্মজীবনের ধাপে একটি জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম।

তলদেশের সরুরেখা

প্রথমবারের মতো পরিচালকদের জন্য বার্নআউট হার অসাধারণভাবে উচ্চ। এই পরিসংখ্যানের ভুল দিকটি শেষ করার পরিবর্তে, ভূমিকা সম্পর্কে আরও জানার জন্য সময় নিন এবং তারপরে সতর্কতা অবলম্বন করুন। আপনি যদি পরিচালনা রুটটি বেছে নিতে চান তবে আপনার কার্যদিবসে প্রশিক্ষণটি সন্ধান করুন এবং আপনার পরিচালনায় দুর্দান্ত পরিচালকরা যে নরম দক্ষতাগুলি আঁকেন সেগুলি উন্নত করার জন্য নিজেকে দায়বদ্ধ রাখুন।

--

আর্ট Petty দ্বারা আপডেট