মেরিল লিঞ্চ নীতিমালা

মেরিল লিঞ্চ নীতিগুলি: কর্পোরেট মূল্য এবং মানদণ্ডের বিবৃতির পাশাপাশি কর্মচারী আচরণের সংক্ষিপ্ত কোড হিসাবে, মেরিল লিঞ্চ নীতিগুলি প্রায়ই সংক্ষিপ্তত্ব এবং স্বচ্ছতার মডেল হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে। একটি স্বাধীন সত্তা হিসাবে দৃঢ়তম বেশিরভাগ ইতিহাসের মাধ্যমে, নীতিগুলি চাকরির সন্ধানকারী এবং সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের জন্য একই রকমের কর্পোরেট সংস্কৃতিতে নির্ভরযোগ্য উইন্ডো সরবরাহ করে।

2001-02 সালে সিনিয়র এক্সিকিউটিভ ম্যানেজমেন্টে পাইকারি পরিবর্তনের ফলে পুরাতন মেরিল লিঞ্চ সংস্কৃতি কার্যকরভাবে কার্যকর করা হয়, এই নীতিগুলি খুব গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করা হয়। সব কোম্পানির অবস্থানের প্রাচীরগুলিতে এবং প্রকাশ্য ব্লকগুলিতে অনেক কর্মচারী ডেস্কগুলিতে প্রদর্শিত হয়েছে, তারা ছিল:

• ক্লায়েন্ট ফোকাস
• ব্যক্তির জন্য সম্মান
• দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
• দায়িত্বশীল নাগরিকত্ব
• অখণ্ডতা

আনুষ্ঠানিক বিবৃতি এবং নীতিমালা এক্সপোজিশনের কিছু সময়ের সাথে বিকশিত। নীচে প্রদর্শিত সংক্ষেপগুলি (এবং উপরের লিঙ্কগুলির পিছনে আরো বিস্তারিত ফ্যাশনগুলিতে) ২00২ সালে মুক্তি পেয়েছিল, যখন মেরিল লিঞ্চ এখনও একটি স্বাধীন সংস্থা ছিল।

ব্যাংক অফ আমেরিকা কোর মান: ২010 সালে, ব্যাংক অফ আমেরিকা তার মূল মূল্যের সেটের সাথে মেরিল লিঞ্চ কোর নীতিগুলি সরবরাহ করতে শুরু করে। এইগুলো:

• বিশ্বাস এবং teamwork
• সমেত মেরিট্রেসি
• জয়লাভ
• নেতৃত্ব
• ভাল কাজটি করছি

প্রবীণ মেরিল লিঞ্চ কর্মচারী এই পদক্ষেপ দৃঢ়ভাবে আপত্তি। অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে, তারা সাধারণত ব্যাংক অফ আমেরিকা কোর মান কম দৃষ্টি নিবদ্ধ, পরিষ্কার এবং সরাসরি পাওয়া যায়। ফলস্বরূপ, মেরিল লিঞ্চ নীতিগুলি কিছু নতুন জীবন অর্জন করে এবং কিছু সময়ের জন্য এটি দৃঢ়ভাবে সংস্থার ওয়েবসাইটে প্রদর্শিত হয় নি।

ক্লায়েন্ট ফোকাস: ক্লায়েন্টদের ড্রাইভিং বল। তাদেরকে বুঝো. প্রত্যাশা এবং তাদের চাহিদা সাড়া, কিন্তু মেরিল লিঞ্চ এর সততা আপোষ না। উচ্চ গুণমানের বিস্তৃত পরিসর, পণ্য এবং পরিষেবাগুলি ব্যবহার করা সহজ। দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক বিকাশ এবং বজায় রাখা। ক্লায়েন্ট মতামত শুনুন। বিশ্বাস এবং আনুগত্য তৈরি করুন। ব্যক্তিগত এবং ব্যক্তিগত সেবা অফার।

ব্যক্তির জন্য সম্মান: স্তর বা পরিস্থিতিতে নির্বিশেষে, প্রতিটি পৃথক কর্মচারী, শেয়ারহোল্ডার, ক্লায়েন্ট বা সাধারণ জনতার সদস্য সম্মান। কাজের এবং ব্যক্তিগত জীবনের মধ্যে workloads এবং সমর্থন ভারসাম্য সংবেদনশীল হতে হবে। সুযোগ সমান অ্যাক্সেস নিশ্চিত করুন। ফস্টার বিশ্বাস এবং উন্মুক্ততা। ন্যায্য অবস্থান এবং মোটামুটি যুক্তি। মূল্য বিপরীত মতামত। অন্যদের বোঝা। তাদের উদ্বেগ এবং মতামত শুনুন। সমস্যা ব্যাখ্যা এবং প্রশ্নের উত্তর। সম্মানজনকভাবে সমস্যা সমাধান করুন।

দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম: Seamlessly সেবা একত্রিত করা। ক্লায়েন্টদের শুধুমাত্র একটি মেরিল লিঞ্চ দেখতে হবে। স্পষ্টভাবে এবং খোলাখুলি তথ্য শেয়ার করুন। সহকর্মী এবং দল জুড়ে এবং সহযোগিতা এবং সহযোগিতা। শৈলী, দৃষ্টিকোণ, এবং পটভূমি পৃথক পৃথক পার্থক্য। সফলতা এবং ব্যর্থতা শেয়ার করুন। অন্যদের সাহায্য করার জন্য দায়ী থাকুন। নির্ভরযোগ্য, নির্ভরযোগ্য হতে এবং দলের সম্পূর্ণরূপে অবদান রাখুন। স্বীকৃতি এবং ব্যক্তিগত এবং দল অর্জন পুরষ্কার। স্তরের নির্বিশেষে, বিশ্বাস এবং সম্মান উপর ভিত্তি করে সহকর্মীদের সঙ্গে সম্পর্ক জোরদার।

দায়িত্বশীল নাগরিকত্ব: আমাদের কর্মীদের বসবাস এবং কাজ যেখানে সম্প্রদায়ের জীবন মান উন্নত। ম্যারিল লিঞ্চ ব্যবসায় পরিচালনা করে যেখানে সমস্ত কাস্টমস, নিয়ম, এবং আইন সম্মান এবং মেনে চলে। সমর্থন এবং সম্প্রদায় জড়িত উত্সাহিত। অন্যদের জীবনে একটি পার্থক্য করতে সময়, প্রতিভা এবং সম্পদ অবদান।

অখণ্ডতা: কোন ব্যক্তির ব্যক্তিগত নীচে লাইন আমাদের কোম্পানির খ্যাতি চেয়ে আরো গুরুত্বপূর্ণ। ব্যক্তিগত এবং পেশাদারী নৈতিকতা সর্বোচ্চ মান বজায় রাখা। সৎ এবং সব সময়ে খোলা হতে। আপনার convictions জন্য দাঁড়ানো এবং আপনার ভুলের জন্য দায়িত্ব গ্রহণ। বিশ্বজুড়ে মেরিল লিঞ্চকে শাসন করে এমন আইন, বিধি এবং অনুশীলনগুলির চিঠি এবং আত্মা দ্বারা পুরোপুরি মেনে চলুন। আপনার শব্দ এবং কর্মের মধ্যে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে।

মেরিল লিঞ্চ তত্ত্বের ইতিহাস: 1914 সালের দিকে প্রতিষ্ঠাতা চার্লস ই। মেরিলের বারবার তাদের ব্যবসায়িক দর্শনের সূত্রপাত হয়েছিল। সাবেক এসইসি চেয়ারম্যান আর্থার লেভিট একবার বলেছিলেন যে, ওয়াল স্ট্রিট সংস্থাগুলি কেবলমাত্র মেরিল লিঞ্চের আত্মা ছিল। তাছাড়া, মেরিল লিঞ্চ তার শিল্পের অন্যান্য সংস্থার তুলনায় কর্মচারীদের প্রতি অস্বাভাবিকভাবে উদাসীন মনোভাবের জন্য পরিচিত ছিল এবং দৃঢ়ভাবে দৃঢ়ভাবে "মাদার মেরিল" নামে পরিচিত ছিলেন। মূলনীতিগুলি "আত্মা" বৈশিষ্ট্যগুলি নির্ধারণ করে যা লেভিটি একবার চিহ্নিত হয়েছিল।

চার্লস ই। মরিল ছাড়াও, নীতিগুলির বিকাশ ও উদ্ভাসনের অন্য একটি প্রধান চিত্র উইনথ্রপ এইচ। স্মিথ। 1916 সালে তিনি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার দুই বছর পর মেরিল লিঞ্চে যোগদান করেন এবং তার ব্যবস্থাপনা অংশীদার হয়ে ওঠেন, যা তার বিশেষ অগ্রগতির উত্সাহিত করে এমন অনেক গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগের জন্য দায়ী। 1958 সালে অবসর গ্রহণের পর তার অবদান রাখার জন্য দৃঢ় (তখনও যে অংশীদার হিসাবে সংগঠিত হয়েছিল) মেরিল লিঞ্চ, পিয়ার্স, ফেননার ও বিয়েন থেকে মেরিল লিঞ্চ, পিয়ার্স, ফেননার ও স্মিথের পূর্ণ নাম পরিবর্তন করেছিলেন।

স্মিথের ছেলে, উইনথ্রপ এইচ। স্মিথ, জুনিয়র, এছাড়াও মেরিল লিঞ্চ নির্বাহী হিসাবে দীর্ঘ ক্যারিয়ার থাকতেন, এবং তিনি মূলনীতিগুলির সাথে খুব ব্যক্তিগত সম্পর্ক অনুভব করেছিলেন। তার 2014 বই, একটি বোতল মধ্যে বিদ্যুৎ ক্যাপচার: কিভাবে মেরিল লিঞ্চ আর্থিক বিশ্বের বিপ্লব , তিনি 2001 সালের শেষের দিকে একটি সাক্ষাত্কারের কথা উল্লেখ করেছিলেন, যার মধ্যে তিনি ম্যারিল লিঞ্চ তত্ত্বগুলির পরবর্তী প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে (তখন) নতুন নিযুক্ত সিইও ই। স্ট্যানলি ও'ঈলকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন।

উইন স্মিথ জুনিয়রের মতে, O'Neal এর মূলনীতির দিকে একটি বিচ্ছিন্ন মনোভাব ছিল, যদিও দৃঢ় জনসাধারণের সম্পর্কের উদ্দেশ্যে তাদের ব্যবহার চালিয়ে যাচ্ছিল।আরো সাধারণভাবে, O'Neal পুরানো "মাদার মেরিল" সংস্কৃতির প্রতি উন্মুক্তভাবে প্রতিকূল ছিল। তিনি অসহায়তা এবং nepotism সঙ্গে riddled হিসাবে এটি derided। প্রকৃতপক্ষে, মেরিল লিঞ্চ আর্থিক শিল্প প্রতিভা জন্য একটি প্রধান প্রশিক্ষণের স্থল হিসাবে দীর্ঘ ইতিহাস ছিল, তার প্রাক্তন শিক্ষার্থী নিয়মিত অন্যান্য নেতৃস্থানীয় সংস্থাগুলির মধ্যে মূল খেলোয়াড় হয়ে চলন্ত সঙ্গে।

উইন স্মিথ জুনিয়র তার পরে খুব শীঘ্রই ফায়ারফক্স ছেড়ে চলে যান এবং এর নিকটবর্তী ব্যর্থতার বৈশিষ্ট্য হিসাবে এবং পরে 2008 সালে ও'নিলকে নীতিমালার পরিত্যাগ ও দৃঢ় সংস্কৃতির ধ্বংস করার জন্য ব্যাংক অব আমেরিকার কাছে বাধ্যতামূলকভাবে বিক্রয় করে। ব্যাংক অফ আমেরিকা কর্তৃক অর্জিত অধিগ্রহণের কয়েক বছর পর, উইন স্মিথ জুনিয়র এবং সাবেক চেয়ারম্যান ও সিইও ড্যানিয়েল পি। টুলি একটি বিনিয়োগকারী গোষ্ঠীকে জড়ো করার চেষ্টা করেছিলেন যা মেরিল লিঞ্চকে ফিরিয়ে আনবে এবং তার স্বাধীনতা পুনরুদ্ধার করবে। তারা ব্যাংক এর সিইও দ্বারা rebuffed হয়।