প্রতিভা-উপর-বুদ্বুদ - কর্মক্ষেত্রে মানুষের আচরণকে সম্বোধন করা

থেকে মহান পাঠ এক প্রতিভা আইকিউ (মূল্য তুলনা করুন) হল যে প্রতিভা অতিরঞ্জিত কর্মক্ষমতা সাংগঠনিক জীবনে খুব গুরুতর under-addressed হয়। নামক প্রতিভা উপর বুদ্বুদ, মানব আচরণের একটি প্যাটার্ন চিহ্নিত করা হয়েছে যে যদি কোনও সংস্থান এবং তার নেতৃত্বের দলকে বাদ দেওয়া যায় তবে তা বন্ধ করে দেওয়া যেতে পারে।

অন-বুদ্বুদ প্রতিভা সাংগঠনিক মূল্যবোধগুলির একটি মজাদার করে তুলতে পারে, সৃজনশীল শক্তি তৈরি করতে এবং অত্যন্ত প্রতিভাধর শীর্ষ অভিনেতাগুলি চালাতে পারে। উচ্চ অর্জনকারীদের কাছ থেকে ইতিবাচক শক্তিগুলি আশা এবং অর্জনের চুম্বক তৈরি করে, অন-বুদ্বুদ আচরণ প্রতিভা negativism, দায়িত্বহীনতা, এবং অবমাননা একটি নোঙ্গর গঠন করে।

নেতারা পারফরম্যান্স সমীকরণের ইতিবাচক দিকটি পেতে চাইলেও, তারা যতটা চ্যালেঞ্জ অন-বুদ্বুদ চ্যালেঞ্জ মোকাবেলার দায়বদ্ধতা থেকে বাঁচতে পারে, ততক্ষণ তারা অগ্রগতিতে একটি নোঙ্গর ফেলে এবং তাদের নিজস্ব বুদ্বুদের একটি স্বচ্ছ পথকে ফেলে দেয়। আচরণ। এখানে বুদ্বুদের মানব আচরণ কী এবং কীভাবে এটি সংশোধন করা যায়।

বুদ্বুদ মানব আচরণ কি?

উপর বুদ্বুদ মানব আচরণ কৃতিত্ব আচরণ বিপরীতে আয়না। কৃতিত্ব হচ্ছে একের আচরণের দায়বদ্ধতা, সাফল্য থেকে অংশীদারিত্ব, প্রতিশ্রুতি, আশাবাদ, এবং দায়িত্বের দিকে এগিয়ে যাওয়া।

অপরদিকে, বুদ্বুদ আচরণটি একজন কর্মচারীকে বেড়া-বসা থেকে বাধা, শত্রুতা, অবমাননা এবং দায়িত্বহীনতা থেকে প্রতারণামূলক ঢালের নিচে ফেলে দেয়।

এবং, যেখানে সেবা, উদ্ভাবন, এবং পরিচালনার ইতিবাচক পথগুলির মাধ্যমে কৃতিত্ব প্রকাশ করা হয়, বুদ্বুদ মানব আচরণ উদ্ভিদ বিস্ফোরক প্রতারণার অস্ত্রোপচার।

কর্মসংস্থান, সহানুভূতি, উদারতা এবং উপকারিতা, সেবা পরিচালনার দিক নির্দেশনা ও দায়িত্বের পরিবর্তে, দ্য বুদ্বুদ ব্যক্তিটি বিলম্বিতকারী, শহীদ, সমালোচনামূলক চুপচাপ, ম্যানিপুলার এবং ব্যাকস্ট্যাবার খেলেন। এই পথটি অবলম্বন করে, বুদবুদ ব্যক্তি পদ্ধতিগতভাবে কর্মক্ষেত্রকে অস্থিতিশীল করে, তাদের জগতে বিশৃঙ্খলার পথ ছেড়ে চলে যায়।

এবং, যেখানে উদ্ভাবক খোঁজক থেকে জ্ঞান নেতা, empowerer, আবিষ্কারক, এবং ব্রেকথ্রু চিন্তাবিদ থেকে সিঁড়ি আপ সরানো যেখানে, উপর বুদ্বুদ মানব সিঙ্কহোল narcissist থেকে হরিণ মধ্যে হরিণ, কালো গর্ত, fetalist যাও, এবং আত্মহত্যা, ব্যক্তিগত শত্রু একটি চূড়ান্তভাবে নিরর্থক আইন প্রতিষ্ঠানের বাইরে সৃজনশীল শক্তি চুষা।

এবং, সম্ভবত সবচেয়ে কুখ্যাতভাবে, যেখানে ফিডুসিয়ারি ম্যানেজার বিভ্রান্তি থেকে অর্ডার আনতে সংগঠন ও অগ্রাধিকার থেকে অগ্রসর হবেন, সম্পর্কের ক্লাস্টারগুলিকে ঐ অগ্রাধিকারগুলিতে কাজ করার জন্য, অভিযানের জন্য অভিভাবক হিসেবে কাজ করার জন্য এবং মূল্যবোধের জন্য অভিভাবক হিসেবে কাজ করতে, আশার আলোকে দৃঢ়প্রত্যয় এবং আশা, সংকীর্ণ নেতৃত্বের দিকে, যেখানে দৃষ্টিভঙ্গি ব্যাপক অনুশীলনে অনুবাদ করা হয়, বুদ্বুদের মানুষ হঠাৎ করে অগ্রগতি থেকে ক্রমবর্ধমান পরিহার, ধর্মান্ধ ধর্ষণ, গণিত বোমা হামলা এবং শেষ পর্যন্ত সমাজবিজ্ঞান পূর্বাভাস থেকে অগ্রসর হয়।

বুদ্বুদের মানব আচরণের উদাহরণ

বুদ্বুদ মানুষের আচরণ কি? এটা কোন একটি প্রতিষ্ঠানের মিশন অর্জনের আপস করতে পারে যে আচরণ। দশ বছরের গবেষণায় এই 15 টি কার্যকরী আচরণ এবং সংগঠনগুলিতে কীভাবে তারা প্রকাশ পায়।

• প্রসারিতকারী - বেড়া সিটার; অপছন্দ নিজস্ব শক্তি বিনিয়োগ; প্রতিশ্রুতি এড়ানো।
• শহীদ - avoider; অভিযোগের; স্ব-ধার্মিক; নিজের অপর্যাপ্ততা জন্য অন্যদের দোষারোপ।
• গসিপ - প্রতিকূল; অন্যদের সমালোচনামূলক; মিথ্যা ছড়িয়ে পড়েছে; অন্যদের ক্ষতি করতে ইচ্ছুক।
• ম্যানিপুলার - অবমাননাকর; তথ্য আবিষ্কার / বিকৃত করে অন্যদের প্রতারণা করে; অন্যদের ক্ষতি করতে চায় সেগুলিকে হারাতে অন্যদের বিশ্বাস করে।
• Backstabber - দায়িত্বহীন; সম্পর্ক fakes এবং একটি অপবাদ এবং বিস্ময়কর আক্রমণের জন্য অন্যদের deceives।
• Narcissist - বেড়া সিটার; বাহ্যত অহংকারী এবং স্ব-শোষিত; অভ্যন্তরীণভাবে অনিরাপদ এবং উদ্বেজক।
• হেডলাইটের মধ্যে হরিণ - পক্ষাঘাত বা শক একটি রাষ্ট্র হতে পারে যারা avoider; অনিচ্ছুক / অন্যদের ব্যস্ত বা অনুরোধ সাড়া দিতে অক্ষম।
• কালো হল - প্রতিকূল; ক্ষমাহীন; অনুৎপাদনশীল।
• Fetalist - অভ্যন্তরীণ অবমাননাকর; গুরুতরভাবে প্রত্যাহার; প্রদর্শন zombie মত demeanor।
• আত্মহত্যা - দায়িত্বহীন এবং আত্মনির্ভরশীল; প্রায়শই একটি অবস্থান থেকে পদত্যাগ করে বা আনুষ্ঠানিকভাবে পদত্যাগ করে; চাপা রাগ প্রকাশ করতে পারে।
• স্টোনওয়ালার - বেড়া সিটার; প্রগতিবিরোধী; তথ্য বা সমর্থন জন্য বৈধতা বা অন্য পক্ষের প্রয়োজন চ্যালেঞ্জ।
• কারমজগন - একটি avoider; অন্যদের প্রতি সম্মুখীন জন্য অর্থ প্রদান করে তোলে।
• মারাত্মক - প্রতিকূল, কারো চরিত্র বা তাদের কাজের মান আক্রমণ; তারা দাবি মেনে চলতে না হলে বরখাস্ত সঙ্গে কর্মচারীদের হুমকি।
• বোমা - ​​অবমাননাকর; অন্যদের আত্মবিশ্বাস ধ্বংস করে দেয়; প্রকাশ্যে অন্যদের আক্রমণ; দলের চোখে অন্যদের মূল্য কমিয়ে দেয়।
• শিকারী - দায়িত্বহীন; অন্যদের সিকিউরিটিজের ফিড; ব্যক্তিগত ক্ষমতা বৃদ্ধি অন্যদের ব্যবহার বা ধ্বংস; তিনি আকাঙ্ক্ষিত হান্ট এবং ধ্বংস করতে পারেন যে আত্মবিশ্বাসী মনে হয়।

এই প্রবন্ধের প্রথম অংশে কর্মক্ষেত্রে কর্মহীন মানুষের আচরণের ধরনগুলি কী, কীভাবে এবং মানুষের আচরণের প্রভাব নিয়ে আলোচনা করা হয়েছিল। এখানে, অকার্যকর মানুষের আচরণ সম্পর্কে কি পরামর্শ দেওয়া হয়।

সংগঠনগুলি প্রতিভা সম্পর্কে কী করতে পারে - বুদবুদ - কর্মক্ষেত্রে মানুষের আচরণ?

পরিমাণে যে প্রতিভা উপর বুদ্বুদ অপ্রত্যাশিত, নেতারা শিকারীদের ইচ্ছায় তাদের সংগঠনকে হস্তান্তর করে, যার অপারেটিং প্রাইজাইটি কোনও ব্যক্তি বা সমাজের জন্য তাদের দায়বদ্ধতা বা উদ্বেগ ছাড়া ব্যক্তিগত বেঁচে থাকা।

এই মানব আচরণগত প্যাটার্ন আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিদ্যমান? অবমাননা এবং দায়িত্বহীনতা মাত্রা আসলে মানুষের কাজ জীবনের দৈনন্দিন অভিজ্ঞতা চিহ্নিত করতে পারে? দুর্ভাগ্যবশত, সাধারণত স্বীকৃত চেয়ে একটি ডিগ্রী আরো গুরুতর, উত্তর প্রায় সর্বজনীন হাঁ। এই মানব আচরণ আপনার কর্মক্ষেত্রে বিদ্যমান থাকে।

সুতরাং, বুদ্বুদ আচরণ কাটিয়ে উঠতে কি করা যায়? একটি কার্যকর সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য এই ছয়টি পদক্ষেপ নিন যা কার্যকর মানব আচরণকে প্রকাশ করে।

কর্মক্ষেত্রে কার্যকর মানব আচরণ বিকাশের পদক্ষেপ

• প্রথমত, ত্রুটিযুক্ত আচরণ নির্ণয় এবং ভাগ করা আবশ্যক on-the-বুদ্বুদ পার্টি। আলোচনা আচরণের দায়ভারের মালিকানাধীন, কর্মক্ষেত্রে কীভাবে আচরণ নিজেকে প্রকাশ করে এবং সংস্থার উপর তার নেতিবাচক প্রভাবের ফলাফল সম্পর্কে আলোচনা করা উচিত। স্বীকার করুন যে আমাদের সকলের জীবনে এমন চাপের মুখোমুখি হতে হয় যা আমাদের ঝুঁকি সম্পর্কে সচেতন না হলে আমাদের বেআইনী দায়িত্বের পথটি উপভোগ করতে পারে।
• দ্বিতীয়ত, কৃতিত্বের ধারণাগুলি শেখান, যা বুদ্বুদ আচরণের বিপরীত এবং আচরণগত পরিবর্তনের জন্য তারা উপস্থিত বিকল্পগুলি। কৃতিত্বের আচরণের মধ্যে রয়েছে: অন্যদের সাথে ভাল খেলে, সম্মান, স্ব-প্রেরণা, বিশ্বাস গড়ে তোলার এবং স্ব-শৃঙ্খলা অনুশীলন করে ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করা। একটি কংক্রিট ছাড়া, ইতিবাচক বিকল্প, আচরণগত পরিবর্তন সম্ভব নয়।
• তৃতীয়, একটি কর্মক্ষমতা উন্নতি চুক্তি তৈরি করুন - এবং এটি করার জন্য পরবর্তী চক্রের কার্যকরী মূল্যায়নের জন্য অপেক্ষা করবেন না; এটি একটি কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা সভা জন্য সময়, এটি মধ্যে চুক্তি অন্তর্ভুক্ত।
• চতুর্থ, কর্মচারীর সুবিধার জন্য নয়, বিশেষত, বাকি দলের জন্য এবং যার জন্য সমস্ত কর্মচারী সহকর্মী হিসাবে বিদ্যমান - গ্রাহক এর জন্য জড়িত এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকুন।
• পঞ্চম, প্রশংসা এবং অগ্রগতি শক্তিশালী করার ব্যবস্থা গ্রহণ।
• ছয়টি, আল-বুদ্বুদ পারফরম্যান্সকে আলাদা করুন যদি উল্লেখযোগ্য উন্নতি এক সপ্তাহ বা দুই দিনের মধ্যে না ঘটে, বা তারা অবমাননাকর এবং দায়িত্বহীনতার অগ্রহণযোগ্য মাত্রায় সম্পাদন করছে। যদি তারা এখনো অবমাননা করতে না পারে তবে এর পরিবর্তনের সম্ভাবনা রয়েছে।কিন্তু প্রতিভা আইকিউ গবেষণায় দেখা যায়, ইতিবাচক পরিবর্তন ঘটতে থাকলে, এটি নেতার মুখোমুখি হওয়ার পরে খুব শীঘ্রই ঘটবে। যদি কোন বিষয়টি অবমাননা ও তারপরেও স্থানান্তরিত হয় তবে তাড়াতাড়ি শেষ হওয়ার পরে একটি সমাপ্তি সভা নির্ধারণ করুন। যে কোন বড় ঝুঁকিতে সংগঠনটি রাখবেন না। যেমন আচরণ অস্ত্রোপচার - excised করা আবশ্যক একটি malignancy।উভয় ক্ষেত্রে, দ্রুত এবং নিষ্পত্তিমূলকভাবে সরানো। একবার দ্য বুদবুদ কর্মচারীর সাথে আলোচনায় জড়িত, বাকি দলটি সচেতন হয়ে উঠবে এবং আপনি, নেতা অর্জনের জন্য দায়বদ্ধ হবেন। যে পরিমাণে আপনি ব্যবস্থা গ্রহণ করবেন না, তত্সহ আপনি অবমাননা করার পথ বেছে নেওয়ার জন্য উত্সাহী হিসাবে দেখবেন।

উপলক্ষের সংস্কৃতি গড়ে তোলার প্রতিশ্রুতি ও দায়বদ্ধতার বিষয়ে একটি অস্পষ্ট বিবৃতি নেওয়ার জন্য এটি দ্য বুদব্লু আচরণের বিপ্লব।

নেতাদের উপর বুদ্বুদ আচরণ মাথা মুখোমুখি হলে, তারা তাদের নিজস্ব প্রতিভা এবং সেবা, উদ্ভাবন এবং নেতৃত্বের সর্বোচ্চ গুণাবলী অনুপ্রাণিত করার জন্য তাদের সমাধান প্রদর্শন করে। সংক্ষেপে, তারা প্রদর্শন প্রতিভা আইকিউ .

বুদ্বুদ উপর প্রতিভা একটি প্রতিষ্ঠান এবং তার কর্মচারীদের নিচে নিতে পারেন। উন্নত-বাবল প্রতিভা উন্নত বা অপসারণ গুরুত্বপূর্ণ। আমার 10 বছরের গবেষণায়, আমি দেখেছি যে সেরা প্রতিভা নেতারা প্রাথমিকভাবে হস্তক্ষেপ করেন, তাদের বর্তমান অকার্যকর মানব আচরণ, এর সম্ভাব্য অগ্রগতি এবং এর পরিণতিগুলির একটি নিখুঁত পরীক্ষার মাধ্যমে মানুষকে বুদ্বুদে নেতৃত্ব দেন।

এই দায়ী নেতাদের তিনবার বার-বুদবুদ আচরণ ঘুরিয়ে সম্ভবত ছিল। এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে নেতাদের প্রতিবেদনে কর্মীদের সামগ্রিক প্রতিশ্রুতি গড় নেতাদের চেয়ে প্রায় 50 শতাংশ বেশি।