কিভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি ম্যানেজমেন্ট সারাংশ লিখুন

আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা পরিচালনার সারাংশ বিভাগটি কীভাবে আপনার ব্যবসা গঠন করা হয় তা বর্ণনা করে, কে জড়িত তা উপস্থাপিত করে, বহিরাগত সংস্থানকে রূপরেখা করে এবং ব্যবসা পরিচালিত হয় তা ব্যাখ্যা করে।

এই বিভাগটি আপনার কোম্পানির পিছনে টিম এবং সংস্থার দক্ষতা প্রদর্শনের মাধ্যমে ব্যবসার প্ল্যানে অন্যত্র যে সমস্ত ডেটা অন্তর্ভুক্ত করেছে তার ব্যাক আপ করে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি ম্যানেজমেন্ট সারাংশ অধ্যায় উদাহরণ

ম্যানেজমেন্ট সারাংশ বিভাগের উদাহরণের জন্য, কফি কিয়োস্ক বিজনেস প্ল্যানটি দেখুন।

একটি ব্যবসা পরিকল্পনা একটি ম্যানেজমেন্ট সারাংশ অধ্যায় কি অন্তর্ভুক্ত করে?

ব্যবস্থাপনা সারাংশ বিভাগে কর্মচারী, প্রত্যাশিত বৃদ্ধি এবং সংস্থার সংগঠিত হওয়া সম্পর্কে সমস্ত প্রাসঙ্গিক তথ্য জুড়ে। এই বিভাগটি নিচের অংশে বিভক্ত করা যেতে পারে:

• ব্যবসায় গঠন: আপনার প্রতিষ্ঠান কোন ব্যবসায়িক কাঠামো গ্রহণ করবে, একমাত্র মালিকানা, একটি এলএলসি, একটি অংশীদারিত্ব বা কর্পোরেশন? এই সংকল্পটি এই বিভাগের বাকি অংশের জন্য ভিত্তি তৈরি করবে।
• ব্যবস্থাপনা দল: কে কোম্পানির তত্ত্বাবধান করবে? যদি আপনি একটি কর্পোরেশন গঠন করছেন, পরিচালক বোর্ড গঠন করবে কে? একটি সাংগঠনিক চার্ট এই উপাদান illustrated ব্যবহার করার জন্য একটি ভাল চাক্ষুষ হতে পারে।
• ম্যানেজমেন্ট টিম ফাঁক: আপনার প্রত্যাশিত কর্মীদের প্রয়োজন কি? প্রতিটি ভূমিকা একবার পূরণ হলে, আপনার কোম্পানির সাফল্যে অবদান রাখবে?

• অন্যান্য কর্মী: আপনার বোর্ড এবং কর্মচারীদের পাশাপাশি, কোন বহিরাগত সমর্থন ব্যবসা কার্যকে সহায়তা করবে? এতে অ্যাটর্নি, হিসাবরক্ষক, জনসংযোগ পেশাদার, প্রশাসনিক সহায়তা এবং এমনকি বহিরাগত উপদেষ্টা বোর্ড অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
• কর্মী বৃদ্ধি পরিকল্পনা: পরবর্তী তিন বছরে কোম্পানির সাথে জড়িত প্রতিটি ব্যক্তির বেতন কত? এই কর্মীদের ব্যয়ের জন্য একটি নিম্ন লাইন খরচ প্রদান করা উচিত।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা পরিচালনার সারাংশ অধ্যায় লেখার জন্য টিপস

ব্যবস্থাপনা সারাংশ পাঠকের বুঝতে সাহায্য করে যে কে পিছনে রয়েছে এবং ভবিষ্যতে কোন সংস্থার সংস্থানগুলি প্রয়োজন হতে পারে। ম্যানেজমেন্ট সারাংশ পাঠককে আপনার কোম্পানির সম্ভাব্য বিশ্লেষণ সঠিকভাবে বিশ্লেষণ করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করার জন্য এখানে কয়েক টি টিপস রয়েছে।

অন্তর্নিহিত ব্যাখ্যা

খুব কমই একটি দল একটি সাংগঠনিক চার্ট রূপরেখা হিসাবে ঠিক কাজ করে। সামগ্রিক ব্যবস্থাপনা একটি ভাল rounded ছবি প্রদান করার জন্য কী কর্মীদের ইন্টারঅ্যাক্ট এবং কিভাবে ভূমিকা অতিক্রম করতে পারে বর্ণনা করুন।

ব্যবসায়িক কার্যক্রম কর্মীদের সাথে সম্পর্কযুক্ত

আপনার লক্ষ্য সরাসরি একজন ব্যক্তির ভূমিকা এবং কোম্পানির সামগ্রিক সাফল্য ব্যক্তিদের সংযুক্ত করা উচিত। আপনি প্রতিটি ব্যক্তির নির্দিষ্ট অভিজ্ঞতার সাথে ব্যবসায়ে খেলতে ভূমিকা পালন করে এটি অর্জন করতে পারেন।

রান্নাঘরের বেসিন অন্তর্ভুক্ত করবেন না

পরিচালনার সারাংশ বিভাগে, শুধুমাত্র আপনার ব্যবসায়িক প্ল্যানের জন্য সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক জীবনী তথ্যের উপর নজর রাখুন। আপনার পরিশিষ্ট মধ্যে পূর্ণ bios রাখুন।

দল পর্যালোচনা করুন

আপনি সারাংশ খসড়া খোলার সময় আপনার কী কর্মীদের এটি পর্যালোচনা করার সুযোগ দিন। এটি আপনাকে নিশ্চিত করার একটি সুযোগ দেবে যে আপনি সঠিকভাবে ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি টিমের দ্বারা বোঝা হিসাবে সঠিকভাবে বর্ণনা করেছেন।