প্রশিক্ষণ কর্মীদের বাড়িতে শক্তিশালী সুবিধা আছে

অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ আপনি একজন বহিরাগত প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম বা সেমিনারে কর্মচারী পাঠানোর সময় খুঁজে পাওয়া যায় না যে নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের সুবিধার প্রস্তাব। প্রশিক্ষণ স্থানান্তর আরো স্বাভাবিকভাবেই এবং কর্মীদের সিমেন্ট শিক্ষা অন্যান্য কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ মাধ্যমে ঘটে।

চাকরির প্রশিক্ষণ যা একজন কর্মচারীর দক্ষতা বাড়ায় এবং পরবর্তী প্রচারের জন্য তার প্রস্তুতি নিশ্চিত করে, সাধারণত জনসাধারণের সেমিনারের চেয়ে অনেক বেশি।

প্রশিক্ষণ সম্পর্কে আমাদের মূল নিবন্ধগুলি বিভিন্ন উপায়ে সংস্থাগুলি কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ সরবরাহ করতে পারে। যদিও প্রশিক্ষণ পদ্ধতি এবং সেমিনারে কিছু পদ্ধতির বাহ্যিক উপস্থিতি জড়িত, আমি অভ্যন্তরীণভাবে কর্মীদের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন ক্রিয়াকলাপের শক্তি দৃঢ় বিশ্বাসী।

অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন বাহ্যিক প্রশিক্ষণ encumber যে বিশাল বাধা লাফ। অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির একটি কঠিন জ্ঞান প্রতিফলিত করে।

অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ দৈনন্দিন জীবনে উদাহরণ, সমস্যা এবং চ্যালেঞ্জগুলি ব্যবহার করে যা প্রতিদিন প্রতিযোগিতায় মুখোমুখি হয়। সফল অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ অংশগ্রহণকারীদের তাদের কাজ সফল করতে হবে যে সঠিক দক্ষতা এবং জ্ঞান সনাক্ত করে। এটি তাদের পরবর্তী কাজ সাফল্যের জন্য কর্মীদের প্রস্তুত।

অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ অংশগ্রহণকারীরা বুঝতে এবং সম্পর্ক করতে পারেন যে ভাষা এবং পরিভাষা উপস্থাপন করা হয়। অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ কর্মীদের দক্ষতা বিকাশ এবং বিষয় তাদের নিজস্ব জ্ঞান সিমেন্ট।

আপনি সম্ভবত পুরোনো এডভেজের সাথে পরিচিত যে কর্মচারীটি কোনও বিষয়টিকে পুরোপুরি বুঝতে পারছেন তা নিশ্চিত করার সেরা উপায় হল কর্মচারীকে অন্যদের প্রশিক্ষণ দেওয়া।

কর্মীদের জন্য অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ সম্পর্কে টিপস

এই টিপস আপনি কর্মচারীদের জন্য কার্যকর অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন প্রদান করতে সাহায্য করবে।

চাকরির প্রশিক্ষণ - এর ওপরে

একজন কর্মচারীর অভ্যন্তরীণ উন্নয়নের জন্য পরিকল্পনা প্রণয়নের জন্য পারফরম্যান্স ডেভেলপমেন্ট পরিকল্পনা পদ্ধতি ব্যবহার করুন। এটি নির্দিষ্ট কাজ-সম্পর্কিত প্রশিক্ষণ যা একটি সফল, উন্নয়নশীল কর্মচারীর ফলাফল।

অভ্যন্তরীণ, চাকরির প্রশিক্ষণে এই ধরনের ক্রিয়াকলাপগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• বিভাগে বা কোম্পানির বিস্তৃত সিদ্ধান্ত এবং পরিকল্পনা অবদান কর্মচারী আমন্ত্রণ।
• কর্মচারী উচ্চতর স্তরের, আরও কৌশলগত, মিটিং অ্যাক্সেস প্রদান।
• নির্দিষ্ট মেইলিং তালিকাতে কর্মচারী সহ, কোম্পানির ব্রিফিংগুলিতে এবং আপনার আস্থা সহ আরও তথ্য সরবরাহ করুন।
• লক্ষ্য, অগ্রাধিকার এবং পরিমাপ স্থাপন করতে কর্মচারী সক্ষম করুন।
• কর্মক্ষেত্রের নতুন নতুন কর্মচারী বা কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের জন্য যারা কর্মীদের কাছে মেশিন অপারেশন, মান মান, উৎপাদন মান এবং নিরাপত্তা অনুশীলনগুলি শেখানোর দায়িত্ব নিযুক্ত করুন।
• শেখার সময় তত্ত্বাবধানকারী বা দলের নেতা দায়িত্ব, বা একটি সহকারী সীসা হিসাবে ফাংশন বরাদ্দ।
• শেখার সময় প্রকল্প বা দলের মাথা বা কর্মচারী, অথবা সহকারী সীসা হিসাবে কর্মী নিয়োগ।
• একজন কোচিং / পরামর্শদান সম্পর্কের ক্ষেত্রে কর্মচারীকে তার বাবার সাথে আরও বেশি সময় কাটাতে সক্ষম করুন। একটি দল হিসাবে কর্মী উন্নয়ন জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।
• কর্মচারীকে অন্যান্য ভূমিকা ও দায়িত্বগুলিতে ক্রস ট্রেনের সুযোগ প্রদান করুন।

মনোনিবেশ এবং কোচিং

মেন্টরিং, কোচিং, এবং ক্ষেত্রের ভ্রমণগুলি, উভয় কোম্পানির ভিতরে এবং বাইরে, কর্মচারীদের তাদের দক্ষতা এবং জ্ঞান বিকাশ করতে সহায়তা করে। কর্মচারী যারা "অন্যদের শেখান" সবচেয়ে কার্যকরভাবে জ্ঞান এবং দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত।

• কর্মচারীকে তার কর্মক্ষেত্রের মধ্যে থেকে একটি আনুষ্ঠানিক পরামর্শদাতা নিয়োগ করুন। কর্মচারীকে তাদের কাজের সফলতা অর্জনের দক্ষতা শিখতে সাহায্য করার জন্য আরও অভিজ্ঞ কর্মচারীর দায়িত্ব রয়েছে।
• একজন "আমার সহকর্মীকে কাজে লাগাতে দিন" দিন দিন, আমার একজন ক্লায়েন্টের মত। কর্মীদের অংশগ্রহণের জন্য এবং কোম্পানির মধ্যে অন্য কাজের ফাংশন সম্পর্কে শেখার দিন প্রয়োগ করা। উদাহরণস্বরূপ, একজন বিকাশকারী দিনটি জনসাধারণের সম্পর্ক সম্পর্কে শেখার সময় কাটিয়েছিলেন। হিউম্যান রিসোর্সগুলি কর্মীদের কর্মসংস্থান সংগ্রহ, তাদের শিক্ষার অন্বেষণ এবং ভবিষ্যতের জন্য অভিজ্ঞতাকে উন্নত করতে একটি বিতর্কের মধ্যাহ্নভোজ সরবরাহ করেছে।
• প্রয়োজনীয় উন্নয়নের এবং স্বার্থের ক্ষেত্রে তাদের নিজেদের উপর অনানুষ্ঠানিক পরামর্শদাতাদের সন্ধানের জন্য কর্মচারীদের উত্সাহিত করুন।

অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ অধিবেশন

অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ সেশন এবং পদ্ধতি কার্যকর। বিশেষ করে যদি তারা কর্মচারীদের নতুন দক্ষতা এবং ধারনা প্রদান করে, অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ, পড়া, এবং সভা প্রতিষ্ঠানগুলিতে বহিরাগত প্রশিক্ষণ প্রতিস্থাপন করতে পারে। অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ খরচ কার্যকর এবং প্রশিক্ষণের সুবিধা প্রদানকারী বা সংস্থান প্রশিক্ষণ অধিবেশন অনুসরণ প্রতি অংশগ্রহণকারীদের দৈনন্দিন উপলব্ধ।

• একটি অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ অধিবেশন অফার। সুবিধা প্রদানকারী একজন কর্মচারী বা প্রশিক্ষক বা পরামর্শদাতা হতে পারে যার সাথে সংস্থাটি সময়ের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলেছে। এটি প্রশিক্ষক সংস্থাটির সংস্কৃতি এবং প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সচেতন।
• তারা বহিরাগত প্রশিক্ষণ সেমিনার বা সম্মেলন পরিচর্যা যখন কর্মচারী অন্যান্য কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ প্রয়োজন; তারা একটি সেমিনার বা প্রশিক্ষণ অধিবেশন শিখেছি তথ্য শেয়ার করতে পারেন। একটি বিভাগ মিটিং, একটি বাদামী ব্যাগ লাঞ্চ, বা একটি নির্দিষ্ট সময়সূচী সময় তথ্য আলোচনা বা অন্যান্য অন্যদের থেকে শিখেছি তথ্য উপস্থাপন করার জন্য সময় অফার।
• কর্মীদের জন্য প্রাসঙ্গিক ব্যবসা বই ক্রয়। পড়ার প্রভাব সংযোজন করার জন্য একজন কর্মচারী বই ক্লাবকে স্পনসর করুন যার সময় কর্মচারীরা একটি বর্তমান বই নিয়ে আলোচনা করে এবং আপনার কোম্পানির কাছে তার ধারণাগুলি প্রয়োগ করে।
• ইন্ট্রানেট, একটি অভ্যন্তরীণ কোম্পানী ওয়েবসাইটের সাধারণভাবে প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ এবং তথ্য অফার করুন। এটি নতুন কর্মচারী অভিযোজনের জন্য কার্যকরীভাবে কাজ করে এবং অভিভাবকদের অনুসরণ করে নতুন কর্মচারীদের একটি উৎস সরবরাহ করার সুযোগ দেয়।
• বুদ্ধিমান কর্মচারী বা বাদামী ব্যাগ মধ্যাহ্নভোজ ফরম্যাটে বাইরে বিশেষজ্ঞ দ্বারা প্রশিক্ষণ প্রদান করুন। কর্মীদের লাঞ্চ খাওয়া এবং একটি মূল্যবান বিষয় সম্পর্কে জ্ঞান লাভ।কর্মচারী কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা (পিডিপি) থেকে প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা একত্রীকরণের জন্য হিউম্যান রিসোর্স স্টাফদের আগ্রহ বা নির্ধারণের জন্য সার্ভে কর্মচারীদের নজর দিন।
• একটি অভ্যন্তরীণ সম্মেলন যা কর্মীদের নতুন ধারনা এবং দক্ষতা শিখতে পারেন অনুদান। আপনি স্থানীয় কনফারেন্স কেন্দ্রে দুপুরের খাবারের সাথে একটি বহিরাগত সম্মেলন এবং বহিরাগত সম্মেলনের সমস্ত টপিকগুলি অনুকরণ করতে পারেন। তাদের অভ্যন্তরীণ শ্রোতা আগ্রহের বিষয় অভ্যন্তরীণ কর্মীদের দ্বারা শেখানো সম্মেলন সেশন অফার। একটি ছবি বাস্তব দিনব্যাপী সম্মেলন এবং আপনি বিভাগ জুড়ে ক্রস ট্রেন, অভ্যন্তরীণ কর্মীদের দক্ষতা ব্যবহার, এবং আপনার স্বাস্থ্য বীমা প্রদানকারী বা আপনার 401 (কে) উৎস হিসাবে জ্ঞাত সম্পদ জ্ঞান ট্যাপ সুযোগ দেখতে পাবেন।

অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ সারাংশ

অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য একটি কার্যকর, উত্সাহিত, কার্যকর পদ্ধতি। চাকরির উপর প্রশিক্ষণ প্রদান করা হয় কিনা, অনানুষ্ঠানিক বা আনুষ্ঠানিক কোচ এবং পরামর্শদাতাদের কাছ থেকে, অথবা অভ্যন্তরীণ সেমিনারে, বাদামী ব্যাগ মধ্যাহ্নভোজন বা সম্মেলনগুলিতে, অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণের কর্মী শিক্ষা ও উন্নয়নকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করার সম্ভাবনা রয়েছে।

অভ্যন্তরীণ কর্মচারী প্রশিক্ষণ একটি চেষ্টা করুন। আপনি দ্রুত কর্মচারী উন্নয়নের জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ শক্তি চিনতে হবে।