ব্যবস্থাপনায় এবং ম্যানেজারের কাজের উপর আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করার সময় কেন?

আমাদের সামনে চ্যালেঞ্জগুলির একটি চেকলিস্ট অনুস্মারক

ম্যানেজারের ভূমিকা এবং পরিচালনার অনুশীলন সম্পর্কে প্রায়শই শিল্প বিপ্লবের যুগে চিন্তাভাবনা রয়েছে।তবুও এই শতাব্দীর পথে কোথাও, বিশ্বের নতুন চ্যালেঞ্জগুলির নিখুঁত ঝড় তৈরিতে পরিবর্তিত হয়েছে, যার জন্য অতীতের পরিচালনা পন্থাগুলি নেভিগেটের জন্য উপযুক্ত। আমাদের সামনে মাত্র কয়েকটি চ্যালেঞ্জ রয়েছে:

• প্রযুক্তি একটি সূচকীয় হারে অগ্রগতি, আমরা যে কাজগুলি করি এবং কীভাবে / যেখানে কাজ করি সেগুলিতে পরিবর্তন ঘটাতে।
• প্রযুক্তি, বিশ্বায়ন, নগরায়ণ, এবং জনসংখ্যা বড় শক্তি আমাদের শিল্প ও ব্যবসার নিয়ম পুনর্বিবেচনা করা হয়। আমাদের বেশিরভাগ ব্যবসা এই ডিজিটাল জগতে উত্থাপিত সম্পূর্ণ নতুন শিল্প, প্রযুক্তি এবং বিকল্পগুলির মুখোমুখি অশোভনতাকে ঝুঁকিপূর্ণ করে।
• অনিশ্চয়তা এবং উদ্বায়ীতা পরিবেশকে সংজ্ঞায়িত করে, যেখানে আমাদের অবশ্যই আমাদের ক্যারিয়ার গড়ে তুলতে হবে এবং আমাদের প্রতিষ্ঠানগুলিকে পরিচালনা করতে হবে।
• আমাদের বিশ্বের পরিবর্তন গতি দ্রুত শিক্ষণ এবং অভিযোজন এবং তারা খাওয়া বা অপ্রচলিত আগে নতুন সুযোগ সনাক্তকরণ এবং নির্বাহ উপর একটি নিরলস ফোকাস দাবি।
• আমরা আমাদের ব্যবসার সব কিছুর একটি বিশ্বব্যাপী মানসিকতা প্রতিফলিত করা আবশ্যক।
• আমরা আমাদের ক্যারিয়ারগুলির নেভিগেটে ক্রমবর্ধমান একা, এবং ক্রমাগত আমাদের দক্ষতা পুনর্নবীকরণ এবং মুহুর্তে আমাদের নিয়োগকর্তাদের জন্য মান তৈরি করার উপায় খুঁজে বের করতে হবে।

পরিচালনার জন্য নতুন অভিরুচি এবং ম্যানেজারের নতুন ভূমিকা চেয়েছিলেন

আমাদের পরিবর্তিত জগতের প্রেক্ষাপটে, পরিচালনার অনুশীলন এবং পরিচালকের ভূমিকা কখনোই গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। গতকালের টাস্ক এবং আউটপুট ফোকাসিয়াল আমলাতন্ত্রের বিপরীতে, ম্যানেজারের নতুন ভূমিকা নিম্নলিখিত আচরণগুলিতে জোর দেবে:

• একটি প্রতিভা স্কাউট হিসাবে পরিবেশন, ক্রমাগত উদ্ভূত চ্যালেঞ্জ সঙ্গে সঠিক সম্পদ সনাক্ত এবং মেলে সংগ্রাম।
• দলের সদস্যদের ক্রমাগত বিকাশ সমর্থন করে, একটি ব্যক্তিগত-পেশাদার প্রশিক্ষক হিসাবে পরিবেশন।
• টিম কোচ হিসাবে কাজ করে, পরিবেশের জন্য উৎসাহিত করে এবং দলগুলিকে গঠন, কোলেসেস, উচ্চ-কার্যকরী ফ্যাশনে চালানো এবং নতুন উদ্যোগের সন্ধানে বিচ্ছিন্ন হওয়া।
• বর্তমান ব্যবসায়িক মডেলকে হুমকির মুখে ফেলার জন্য বা উদ্ভাবন এবং সম্ভাব্য বাণিজ্যিকীকরণের সুযোগ দেওয়ার জন্য নতুন বিকাশের জন্য অবিলম্বে শিল্প ও প্রযুক্তিগুলি অতিক্রম করার জন্য টিমের সদস্যদের প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা।
• সংস্থাটির উচ্চ স্তরের দৃষ্টিভঙ্গি এবং কৌশল এবং টিমের উদ্ভাবন ও পরীক্ষামূলক প্রচেষ্টার মধ্যে সংযোগকারী হিসাবে কাজ করা।
• রাজনৈতিক পরিবেশের মতো দৃঢ়তার "গেমস অফ থ্রোনস" মাধ্যমে একটি গাইড হিসাবে কাজ করে।

ভূমিকা সৃজনশীলতা, পরীক্ষা, এবং শেখার fosters যে একটি পরিবেশে তাদের সেরা কাজ করতে সক্ষম করার নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে অনেক কম। এই নতুন পরিচালক একটি সংযোগকারী, অনুঘটক, এবং ধারণা এবং উদ্ভাবনের enabler হিসাবে কাজ করে। কাঁধের উপর খুঁজছেন অবস্থান বিবরণ আর নেই।

তলদেশের সরুরেখা

আমাদের শিল্প বিপ্লব যুগের চিন্তাধারার চিন্তাভাবনা ও অনুশীলন চলতে সময়। আমাদের বিশ্বের চ্যালেঞ্জগুলি আমাদের সেরা এবং পরিচালকের ভূমিকা হিসাবে স্রষ্টা এবং enabler প্রয়োজন কি প্রয়োজন। এবং নেতাদের এবং ব্যবস্থাপকের মধ্যে পার্থক্য নিয়ে যারা জড়িত তাদের জন্য, এই প্রস্তাবগুলিতে আমার প্রিয় উদ্ধৃতি, " আপনি কি এমন একজন নেতা চান যিনি ম্যানেজার এবং ম্যানেজারকে নেতৃত্ব দিতে পারেন না? " ভৌতিক পার্থক্য সম্পর্কে ভুলে যান এবং ভূমিকা ও অনুশীলনে নিখুঁত কাঁচা সম্ভাব্যতার উপর মনোযোগ দিন।

প্রকৃতপক্ষে, যেমন ইरिक রাইস উপরে উল্লেখিত, এই শব্দ এবং ভূমিকা পুনরুদ্ধার করা যাক।