আপনার কোম্পানির জন্য একটি মাস্টার বাজেট কি?

কোম্পানিগুলি একটি ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির মধ্যে পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ সহজতর করার জন্য আর্থিক বাজেট ব্যবহার করে যাতে তারা তাদের ব্যবসার আর্থিক দিক পরিচালনা করতে পারে এবং ভবিষ্যতে নতুন পণ্য সম্প্রসারণের পরিকল্পনা করতে পারে। বাজেটিং পরিকল্পনার সময় কোম্পানির কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয়।

আর্থিক বাজেট পরিকল্পনা প্রক্রিয়া শুরু হওয়ার আগে, সংস্থাটি কৌশলগত পরিকল্পনা এবং পরবর্তী পাঁচ বছরের মধ্যে যে কৌশলগত পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে লক্ষ্যগুলির একটি সিরিজ বিকাশ করবে। কৌশলগত পরিকল্পনা দৃঢ়ভাবে একত্রিত করা বিভিন্ন বাজেটের জন্য ভিত্তি করে।

মাস্টার বাজেট

মাস্টার বাজেটটি অন্যান্য বাজেটের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত ফার্মের জন্য এক বছরের বাজেট পরিকল্পনা নথি। এটি ফার্মের রাজস্ব বছরের সাথে মিলে যায় এবং কয়েক মাস পরে আরও কয়েক ভাগে বিভক্ত হতে পারে। মাস্টার বাজেটের জন্য দৃঢ় পরিকল্পনাগুলি চলমান নথি হতে পারে, বছর থেকে বছরে ঘূর্ণায়মান, তবে সাধারণত পরিকল্পনাটি সহজতর করার জন্য বাজেটের শেষে এক মাস যোগ করা হয়। এই ক্রমাগত বাজেট বলা হয়।

বাজেট কমিটি সাধারণত প্রতি বছর জন্য প্রধান বাজেট বিকাশ করে, বাজেট পরিচালক দ্বারা নির্দেশিত, যা সাধারণত কোম্পানির নিয়ন্ত্রক।

প্রধান বাজেটের প্রধান অংশ

দৃঢ় আকারের উপর নির্ভর করে, মাস্টার বাজেট একটি ব্যাপক বাজেট পরিকল্পনা নথি। এটি সাধারণত দুটি অংশ আছে; অপারেটিং বাজেট এবং আর্থিক বাজেট। অপারেটিং বাজেট আয় এবং ব্যয় সহ ফার্মের আয়-উত্পাদনের ক্রিয়াকলাপগুলি দেখায়। ফলাফল একটি বাজেট আয় আয়।

আর্থিক বাজেটে অর্থের প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহ এবং দৃঢ় আর্থিক অবস্থার অন্যান্য উপাদানগুলি দেখায়। নগদ প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহ নগদ বাজেট থেকে আসে। যেমন, আর্থিক বাজেটের ফলাফল বাজেটের ব্যালেন্স শীট। আর্থিক বাজেটের জন্য অপারেটিং বাজেটের তথ্য প্রয়োজন হিসাবে প্রথমত অপারেটিং বাজেট প্রস্তুত করা হয়।

অপারেটিং বাজেট

অপারেটিং বাজেট আসলে আট সমর্থন বাজেট পরিকল্পনা সময়সূচী গঠিত হয়। তারা পারস্পরিক সম্পর্কযুক্ত এবং অপারেটিং বাজেটের উপর ভিত্তি করে একটি বাজেটযুক্ত আয় বিবৃতি বিকাশ একসঙ্গে আসা।

বিক্রয়ে প্রথম সময়সূচী বিক্রয় বাজেট, যা বিক্রয় পূর্বাভাস উপর ভিত্তি করে। বিক্রয় বাজেট সাধারণত বিক্রয় পূর্বাভাসের মতো নয় কিন্তু ব্যবস্থাপনাগত রায় এবং অন্যান্য ডেটার উপর ভিত্তি করে সমন্বয় করা হয়।

বাজেট পরিকল্পনা জন্য দ্বিতীয় সময়সূচী উত্পাদন সময়সূচী। বিক্রয় বছরের সংখ্যা নির্ধারণ করার পর কোম্পানিটি পরবর্তী বছরে তৈরি করতে চায়, তারপরে কোম্পানি বাজেটে বিক্রয় বাজেট এবং মেট-শেষ জায়ের চাহিদা মেটাতে কোম্পানির কতগুলি বিক্রয় করতে হবে তা নির্ধারণ করে। বেশিরভাগ সংস্থার একটি শেষ তালিকা রয়েছে যা তারা প্রতি মাসে বা চতুর্থাংশে দেখা করতে চায় যাতে তারা স্টক আউট না হয়।

পরবর্তী সময়সূচীগুলি সরাসরি উপকরণগুলি বাজেট যা কাঁচা মালগুলিকে তার উত্পাদন প্রক্রিয়া, সরাসরি শ্রম বাজেট এবং ওভারহেড বাজেটে ব্যবহার করে তা বোঝায়। ওভারহেড বাজেটে স্থির এবং পরিবর্তনশীল ওভারহেড খরচ উভয় অন্তর্ভুক্ত।

সমাপ্ত সমাপ্ত পণ্য জায় বাজেট পণ্য বাজেট এবং ভারসাম্য শীট বিক্রি সম্পূর্ণ করা প্রয়োজন। এই বাজেটটি কাঁচামাল, সরাসরি শ্রম ও ওভারহেডের উপর ভিত্তি করে উত্পাদিত পণ্যের প্রতিটি ইউনিটের একটি মান নির্ধারণ করে।

বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয় যেমন মালবাহী বা সরবরাহের মতো নন-উত্পাদন খরচ নিয়ে বাজেট চুক্তি।

বাজেটযুক্ত আয় বিবৃতি উপরের সময়সূচী ফলাফল। নিখরচায় আয় নেট আয় হিসাবে একই নয় যে নোট নিন।নেট আয় পেতে, আপনি আর্থিক বাজেট কমানোর আছে

মাস্টার বাজেটের আর্থিক বাজেট অংশে তিনটি অবশিষ্ট বাজেট রয়েছে। এই নগদ বাজেট, বাজেট ব্যালেন্স শীট, এবং মূলধন ব্যয়ের জন্য বাজেট। নগদ বাজেট নগদ প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহ, প্রত্যাশিত ঋণ, এবং বিনিয়োগের প্রত্যাশিত, সাধারণত মাসিক ভিত্তিতে। যে কোনও আইটেম যা নগদ নয়, যেমন অবচয়, নগদ বাজেট দ্বারা উপেক্ষা করা হয়।

বাজেটের সময়সীমার সময় বাজেট পরিকল্পনাগুলি সত্য হলে বাজেটযুক্ত ব্যালেন্স শীট সম্পদ, দায় এবং ইক্যুইটি অ্যাকাউন্টের শেষ ব্যালেন্স দেয়।

মূলধন ব্যয়ের বাজেটে ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির জন্য বড়, ব্যয়বহুল স্থায়ী সম্পদগুলির বাজেটের পরিসংখ্যান রয়েছে।

এইগুলি বাণিজ্যিক সংস্থার মাস্টার বাজেটের মধ্যে সর্বাধিক ব্যবহৃত বাজেট। কিছু সংস্থা বাজেটের এক বা একাধিক ব্যবহার করতে পারে না, কিন্তু বেশিরভাগই তাদের সমস্ত কিছু ব্যবহার করে। উদাহরণস্বরূপ, পরিষেবা সংস্থাগুলি সাধারণত উত্পাদন বাজেট ব্যবহার করে না।