ব্যক্তিগত মান: মূল্য সংশোধন ব্যায়াম

মূল্যগুলি গভীরভাবে বদ্ধ, ব্যক্তিগত মান যা আমাদের জীবনের প্রতিটি দিককে প্রভাবিত করে। উদাহরণগুলিতে সততা, গোপনীয়তা, পরিবার, সততা, সাদৃশ্য এবং আনুগত্য অন্তর্ভুক্ত।

মহান নেতারা কী মূল্যবান এবং কীভাবে তাদের মূল্যবোধগুলি তাদের আচরণ এবং সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা করে সে সম্পর্কে স্ফটিক স্পষ্ট। মূল্যগুলির একটি সুস্পষ্ট ও সামঞ্জস্যপূর্ণ সেট বা নির্দেশক নীতির সাথে নেতারা তাদের আচরণে ধারাবাহিকভাবে প্রদর্শন করে; এবং অন্যদের বুঝতে তাদের কাছে কী গুরুত্বপূর্ণ এবং কেন।

নেতৃত্বের চ্যালেঞ্জ: প্রতিষ্ঠানগুলিতে অসাধারণ জিনিসগুলি কীভাবে করা যায়, জেমস কোউজেস এবং ব্যারি পসনার বলছেন, "বিশ্বাসযোগ্য নেতা হওয়ার জন্য, আপনাকে প্রথমে ড্রাইভ করা গভীর বিশ্বাসগুলি বোঝা উচিত। আপনি সত্যই আপনার বিশ্বাসের সাথে যোগাযোগ করতে হবে যেগুলি অনন্যভাবে আপনার প্রতিনিধিত্ব করে। "

লেখক এর গবেষণায় দেখা গেছে যে সর্বাধিক বিশ্বাসযোগ্য নেতারা সবসময় কী মূল্যবান, কীভাবে তারা তাদের মূল্যবোধগুলি অন্যদের কাছে যোগাযোগ করে এবং অন্যের নেতৃত্বের গুরুত্বকে এমনভাবে প্রভাবিত করে যা তাদের মূল্যবান মানের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

আপনার মান চিহ্নিত করা

স্প্ল্যাশিফিকেশন মূল্য দুটি পদক্ষেপ আছে:

1. আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মান সম্পর্কে পরিষ্কার হয়ে উঠছে
2. অন্যদের আপনার মান যোগাযোগ

"লিডারশিপ চ্যালেঞ্জ" সহজ ব্যায়াম নেতাদের তাদের পক্ষে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কি তা ব্যাখ্যা করতে সহায়তা করতে পারে।

পাঠকদেরকে তিনটি জিনিস করার নির্দেশ দেওয়া হয়: নিজেদের প্রতি শ্রদ্ধা জানাতে, নেতাদের কাছ থেকে পাঠ্য তালিকাগুলি তালিকাবদ্ধ করতে এবং নেতৃত্বের ক্রেডিট লেখার জন্য।

আপনি যদি আপনার নেতৃত্বের মান সম্পর্কে নিশ্চিত না হন তবে এই সহজ ব্যায়ামটি চেষ্টা করুন।

"মান অনুসারে সাজান" নেতৃত্ব ব্যায়াম

এক্সিকিউটিভ কোচিং কাজ, Facitators মান সনাক্ত করার জন্য একটি "মান সাজানোর" ব্যায়াম ব্যবহার করবে। অবজেক্টটি আপনার শীর্ষ সাত মান নির্ধারণ করা, র্যাঙ্কিং নম্বরটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মান নির্ধারণ করা।

ব্যায়াম করার জন্য নির্দেশাবলী নিম্নরূপ:

1. যে আইটেম বন্ধ ক্রস করে শুরু করুন গুরুত্বপুর্ন না তোমাকে.
2. তারপর, আবার তালিকা মাধ্যমে যান, যে আইটেম হিসাবে অনেক circling অনেক গুরুত্বপূর্ণ তোমাকে.
3. তালিকা আইটেম বাকি মূলত জিনিস হতে হবে গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু না অনেক গুরুত্বপূর্ণ.
4. পরবর্তী, পর্যালোচনা অনেক গুরুত্বপূর্ণ আইটেম। বিবেচনা করুন যে একটি মান অনুপস্থিত রয়েছে যা আপনার কাছে অনেক গুরুত্বপূর্ণ এবং তালিকাভুক্ত করা হয় নি- এটি যুক্ত করুন। এই গোষ্ঠী থেকে, সাতটি জিনিস নির্বাচন করুন অতি গুরুত্বপুর্ন তোমাকে.
5. তারপর, এই সাত র্যাঙ্কঅতি গুরুত্বপুর্ন মান, সংখ্যা এক আপনার হচ্ছে অতি গুরুত্বপুর্ন মান।

1.	কৃতিত্ব		13.	প্রতিযোগিতা		25.	সমতা
2.	অগ্রগতি		14.	সহযোগিতা		26.	শ্রেষ্ঠত্ব
3.	দু: সাহসিক কাজ		15.	সহযোগিতা		27.	হুজুগ
4.	চারু		16.	দেশ		28.	অভিজ্ঞতা
5.	স্বায়ত্তশাসন		17.	সৃজনশীলতা		29.	সততা
6.	বিলন্গিং		18.	কৌতুহল		30.	খ্যাতি
7.	সৌন্দর্য		19.	সিদ্ধান্তহীনতার		31.	পরিবার
8.	চ্যালেঞ্জ		20.	গণতন্ত্র		32.	অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি
9.	পরিবর্তন		21.	বৈচিত্র্য		33.	স্বাধীনতা
10.	যোগাযোগমন্ত্রী		22.	পরিবেশগত দায়িত্ব		34.	বন্ধুত্ব
11.	সম্প্রদায়		23.	কার্যকারিতা		35.	মজা
12.	কর্মদক্ষতা		24.	দক্ষতা		36.	স্বাস্থ্য

37.	অন্যদের সাহায্য করা		55.	আধিপত্য		73.	দায়িত্ব / দায়িত্ব
38.	সাহায্য সমাজ		56.	অর্থপূর্ণ কাজ		74.	নিরাপত্তা
39.	ন্যায়পরায়ণতা		57.	যোগ্যতা		75.	আত্মসচেতনতা
40.	মেজাজ		58.	প্রকৃতি		76.	আত্মমর্যাদা
41.	স্বাধীনতা		59.	অকপটতা		77.	আত্মবোধ
42.	ইন্ফ্লুএন্সিন্গ		60.	ক্রম		78.	প্রশান্তি
43.	নবপ্রবর্তিত বস্তু		61.	ব্যক্তিগত অভিব্যক্তি		79.	কুতর্ক
44.	সাদৃশ্য		62.	পরিতোষ		80.	আত্মিকতা
45.	অখণ্ডতা		63.	ক্ষমতা		81.	স্থায়িত্ব
46.	intellectualism		64.	প্রতিপত্তি		82.	অবস্থা
47.	সম্পৃক্ততা		65	গোপনীয়তা		83.	গঠন
48.	জ্ঞান		66	প্রমোদ		84.	দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
49.	নেতৃত্ব		67	গুণ		85.	সত্য
50.	শিক্ষা		68	স্বীকার		86.	বৈচিত্র্য
51.	অবসর		69	সম্পর্ক		87.	ধন
52.	অবস্থান		70	ধর্ম		88.	জ্ঞান
53.	ভালবাসা		71	খ্যাতি		89.	কাজ জীবনের ভারসাম্য
54.	আনুগত্য		72	সম্মান

র্যাঙ্ক-আদেশ মূল্য
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

আপনার নেতৃত্ব স্টাইল সংজ্ঞা

একবার আপনার শীর্ষ সাতটি মান নেওয়ার পরে, আপনার নেতৃত্বের শৈলীতে আপনার মানগুলি কতগুলি প্রতিনিধিত্ব করে তা নির্ধারণ করতে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলির উত্তর বিবেচনা করুন।

1. আপনার কর্মীদের আপনার শীর্ষ মান সচেতন? যদি না হয়, তাদের ভাগ করুন এবং আপনার কর্মীদের তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মান ভাগ করতে আমন্ত্রণ জানান।
2. আপনার মান প্রতিদিন আপনার আচরণে প্রদর্শিত হয়? আপনি আপনার মান সত্য হচ্ছে? যদি না হয়, আপনি আপনার কর্মীদের নেতৃত্ব কিভাবে আপনি সত্যিই মূল্য কি সংমিশ্রণ করতে পারেন উপায় বিবেচনা।