পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা মধ্যে নির্বাহী নেতৃত্ব এবং সমর্থন

সফল পরিবর্তন পরিচালনার জন্য নির্বাহী ও সিনিয়র পরিচালকদের কাছ থেকে একটি বড় প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন, পরিবর্তন একটি বিভাগে বা একটি সম্পূর্ণ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ঘটছে কিনা। সিনিয়র দলের নেতৃত্ব নেতৃত্ব কর্মচারীদের মধ্যে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন এবং সমর্থন করতে সাহায্য করার ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।

এক সাম্প্রতিক জরিপের উত্তরদাতা বলেন, "সিনিয়র কর্মীদের জন্য একটি পরিবর্তন প্রচেষ্টা বিকল্প হতে পারে না। তারা নেতৃত্ব বা পথ খুঁজে পেতে হবে। নতুন পদ্ধতিতে অবশেষে তার নিজের পায়ে দাঁড়াতে হবে, তবে প্রত্যেক নতুন পদ্ধতির সমর্থন এবং পুষ্টি প্রয়োজন। "

18 বছরের পুরো সংস্থার সিনিয়র এক্সিকিউটিভের সাথে রূপান্তর পর্যালোচনা করে তিনি বলেন, তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভুল, যেহেতু তিনি একটি নতুন দিক থেকে সংগঠনের নেতৃত্বে ছিলেন, তার সিনিয়র দলের সঙ্গে তার ধৈর্য্য ছিল। তিনি পশ্চাদপসরণগতভাবে কামনা করেছিলেন যে তিনি পরিবর্তন প্রক্রিয়ার শুরুতে বেশিরভাগ পরিবর্তন-প্রতিরোধী সদস্যকে বহিস্কার করেছিলেন।

তিনি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে সিনিয়র অবস্থানের পরিবর্তন-প্রতিরোধী ব্যক্তিদের প্রতি পারস্পরিক সম্মতি এবং সেট করার সমস্ত লক্ষ্য বাস্তবায়নে বাধা দেওয়া হয়েছে। নির্বাহীগণ সাংগঠনিক অগ্রগতি-বা না একটি শক্তিশালী ভূমিকা পালন। তিনি বিশ্বাস করেন যে পরিবর্তনের প্রক্রিয়ায় পরিবর্তনশীল প্রতিরোধী নেতৃত্বের প্রতিস্থাপনের পরিবর্তে তিনি 18 মাসের মধ্যে যে পরিবর্তনগুলি করেছিলেন তা ত্বরান্বিত করতে পারতেন।

কর্মচারী ক্ষমতায়ন, গুণমান এবং ক্রমবর্ধমান উন্নতির উপর জোর দেওয়া একটি ঐতিহ্যবাহী উৎপাদন সুবিধা এবং পদ্ধতির দিকে এগিয়ে যাওয়ার ফলে তিনি তার সিনিয়র দলের কয়েকজন সদস্যকে নিয়ে আসার চেষ্টা করার সময় ও সম্পদ ব্যয় করেছিলেন।

আপনি পরিবর্তন সময় সিনিয়র নেতাদের কাছ থেকে কি আশা করা উচিত

সফল পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রচেষ্টার সময় কার্যকর নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য সিনিয়র নেতারা নিম্নলিখিতগুলি করতে পারেন।

• পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া জন্য একটি পরিষ্কার দৃষ্টি স্থাপন। সংগঠন শেষ হবে এবং প্রত্যাশিত ফলাফল যেখানে একটি ছবি আঁকা। নিশ্চিত করুন ছবিটি বাস্তবতার এক এবং লোকেরা কী ঘটবে তা নয়। এই দৃষ্টিভঙ্গি এবং যোগাযোগ ভালভাবে সম্পন্ন হলে, প্রতিটি কর্মচারী পরিবর্তন করার অন্য দিকে সে কী অভিজ্ঞতা পাবে তা বর্ণনা করতে সক্ষম হওয়া উচিত। কর্মীদের জন্য, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ হল তাদের কাজের পরিবর্তনের প্রভাব। এটি একটি প্রায়ই অবহেলিত পদক্ষেপ।
• পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া মালিকানাধীন একজন নির্বাহী চ্যাম্পিয়ন নিয়োগ করুন এবং সংস্থার অন্য উপযুক্ত ব্যক্তিদের পাশাপাশি সংস্থার অন্যান্য উপযুক্ত ব্যক্তিদেরও জড়িত করে। পরিবর্তনগুলি সহজতর যখন জনসাধারণের যে সংখ্যা পরিবর্তন করতে হবে তা পরিকল্পনা ও প্রয়োগের সাথে জড়িত।
• পরিবর্তন ঘটনার মনোযোগ দিতে। কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করুন কিভাবে জিনিস যাচ্ছে। ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন অগ্রগতি এবং বাধা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করুন। সর্বাধিক সম্ভাব্য পরিস্থিতিগুলির মধ্যে একটি হল নেতারা প্রক্রিয়া উপেক্ষা করে।
• অন্যান্য সংস্থার সদস্যদের সাথে সক্রিয় অংশগ্রহণ এবং মিথস্ক্রিয়া বৃদ্ধির জন্য, অংশগ্রহণকারীর অংশ হিসাবে পরিবর্তনের পৃষ্ঠপোষক অংশ বা পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া।
• যদি ব্যক্তিগত বা পরিচালিত কর্ম বা আচরণের সংস্থার পরিবর্তনগুলি পরিবর্তন করার প্রয়োজন হয় তবে নতুন আচরণ এবং ক্রিয়াকলাপগুলি মডেল করুন। কথা বলো। সিনিয়র নেতারা তাদের রিপোর্টিং কর্মীদের প্রত্যাশিত এবং পছন্দসই আচরণ শেখার একটি বিশাল ভূমিকা পালন।
• পরিবর্তন সমর্থন করবে যা একটি কাঠামো স্থাপন করুন। এটি একটি স্টিয়ারিং কমিটি, লিডারশিপ গ্রুপ, বা গাইডিং কোয়ালিশনের রূপ নিতে পারে।
• নতুন প্রত্যাশা অর্জন এবং পরিমাপ করার জন্য পরিমাপ, পুরস্কার এবং স্বীকৃতি সিস্টেম পরিবর্তন করুন।স্বীকৃতি সর্বজনীন করুন যাতে আপনি এমন আচরণগুলি শক্তিশালী করতে পারেন যা আপনি আপনার অন্যান্য সমস্ত কর্মচারীদের সাথে দেখতে চান।
• সলিট এবং প্রতিষ্ঠানের অন্যান্য সদস্যদের প্রতিক্রিয়া উপর কাজ। কি কাজ করছে? কাজ করছে না? কিভাবে আপনি প্রক্রিয়া উন্নত করতে পারেন? যখন আপনি প্রতিক্রিয়া বা কাজ না করার সিদ্ধান্ত নেন, তখন আপনি কর্মচারীকে ধারণা দিয়েছিলেন যে আপনি কী করেছেন বা কেন তা জানেন না।
• পরিবর্তন মানুষের উপাদান স্বীকৃতি। মানুষ পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া বিভিন্ন চাহিদা এবং বিভিন্ন উপায় আছে। তারা মোকাবেলা এবং পরিবর্তন সমন্বয় সময় প্রয়োজন।
• সিনিয়র নেতাদের অবশ্যই অন্যান্য সংস্থার সদস্যদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার ক্ষেত্রে অংশগ্রহণ করতে হবে, তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ, তারা অবশ্যই সেশন, রিডিং, ইন্টারঅ্যাকশন, টেপ, বই বা গবেষণা থেকে তাদের "শিক্ষণ" প্রদর্শন করতে হবে।
• সৎ এবং বিশ্বাস যোগ্য হতে হবে। আপনি তাদের কাছ থেকে আশা যে একই সম্মান সঙ্গে মানুষের আচরণ। পরিবর্তনগুলি কঠিন এবং অগ্রগতিশীল যখন লোকেরা জড়িত, সম্মানিত, এবং আপনি তাদের যত্ন করেন।