বাজেট স্ল্যাক সম্পর্কে জানুন

বাজেটের শুল্ক একটি কোম্পানির মধ্যে ঘটে যখন বাজেটীয় দায়বদ্ধতার এক বা একাধিক ব্যক্তি বাজেট তৈরি করে যা ব্যয় প্রাক্কলন করে এবং / অথবা প্রত্যাশিত আয় বা রাজস্বকে কম মূল্যায়ন করে।

কেন বাজেটারি slack ঘটবে

বাজেটের ধুলো কিছু দৃষ্টান্ত ইচ্ছাকৃত, অন্যদের হয় না, এবং আরো অনেক কিছু মধ্যে কোথাও পড়ে। কিছু উদাহরণ পার্থক্য পরিষ্কার করে তোলে:

ইচ্ছাকৃত বাজেটারি স্ল্যাক

একজন ব্যবস্থাপক বন্দুকের আড়ালে "তার নম্বর তৈরি করতে" প্রায়ই অনুমান করে বাজেটের অনুভূতির কারণে বাজেটের অনুপস্থিতি ঘটতে পারে, যা প্রায়ই পূর্ববর্তী চতুর্থাংশগুলিতে প্রতিক্রিয়া দেখায় যেখানে আয়গুলি নীচের দিক থেকে হ্রাস পেয়েছে এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে, মালিকদের বা স্টকহোল্ডারদের প্রত্যাশা পূরণ করে নি।

একটি সহজ, যদি সমস্যাটির প্রতিকারের অনৈতিক পদ্ধতি ম্যানেজারের পক্ষে কেবলমাত্র বাজেট প্রস্তাব করার জন্য হয় যা সময়ের জন্য ব্যয় প্রাক্কলন করে বা ইচ্ছাকৃতভাবে সম্ভাব্য রাজস্ব উত্সগুলি লুকিয়ে রাখে। যেহেতু বাজেটটি ছিল একটি অর্থহীন বাজেট, শুরু হওয়ার সাথে সাথে ম্যানেজারটির এখন এটির চেয়ে কম সমস্যা রয়েছে। একটি গ্র্যান্ড স্কেলে, ত্রৈমাসিক রাজস্বের বিশ্লেষকদের বিশ্লেষণের প্রকাশ যে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকগুলি ইতিমধ্যে জানেন যে কোম্পানি ইতিমধ্যে অতিক্রম করেছে তা একটি উদাহরণ।

অন্তর্নিহিত এটি একই উদ্দেশ্য: কোম্পানির পরবর্তী প্রতিবেদনটি দেখাতে যে রাজস্বগুলি "প্রত্যাশা অতিক্রম করেছে।" কোম্পানির নির্বাহীগণ আশা করতে পারে যে, এই "ভাল খবর" ছড়িয়ে পড়েছে কখনও কখনও স্টক মূল্যের মধ্যে সংক্ষিপ্ত, অযথাযথ সংকটে পড়ে।

অচেনা বাজেটারি স্ল্যাক

অপ্রত্যাশিত বাজেটারি স্ল্যাক কখনও কখনও অপর্যাপ্ত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ থেকে হতে পারে। যথাযথ ডেটা-ভিত্তিক খরচ এবং বিক্রয় প্রবণতাগুলি করার জন্য অপর্যাপ্ত ডেটা থাকলে, পরিচালকগণ "সেরা অনুমান" তুলনায় কমই বেশি প্রত্যাশিত প্রত্যাশার উপর ভিত্তি করে একটি অবাস্তব অপারেটিং বাজেট তৈরি করতে পারেন অথবা অসম্পূর্ণভাবে গত চতুর্থাংশ বাজেটের উপর ভিত্তি করে যে কোনও নম্বরের জন্য কারণ আসছে চতুর্থাংশের জন্য রাজস্ব এবং খরচ প্রতিফলিত করবেন না।

এটি যেমন ঘটতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, যদি কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলি একটি নতুন পণ্য থেকে বিক্রির বিক্রয়কে প্রতিফলিত করে না। পূর্ববর্তী ত্রৈমাসিকে নতুন পণ্য বিক্রির কথা উল্লেখ না করে এবং তার ক্রমাগত বিক্রয় গতিতে অ্যাকাউন্ট গ্রহণের পরিবর্তে, ম্যানেজার কেবলমাত্র চতুর্থাংশের সামগ্রিক বিক্রয় চিত্রটি নোট করে, সেটি পরবর্তী ত্রৈমাসিকে একই নম্বর প্রয়োগ করে, ফলাফলটি হবে বিক্রয় এবং লাভ একটি unintentional underestimation।

বাজেটের স্কেল যে আংশিকভাবে intentional এবং আংশিকভাবে অচেনা

বাজেটের এই ধরনের বাজেটের দুটি সাধারণ কারণ রয়েছে: নতুন বিক্রয় বা খরচ পরিবেশের দৃষ্টিভঙ্গি অনিশ্চয়তা এবং বিকেন্দ্রীভূত বাজেট পদ্ধতি। উদাহরণস্বরূপ, যদি বাজারটি এখন বাজারে কোনও পণ্য ছাড়াই একটি নতুন পণ্য সরবরাহ করছে, তাহলে কে বলবে বিক্রয় হবে? এমনকি যদি কোম্পানী পর্যাপ্তভাবে বাজার গবেষণা করে থাকে, তবে কিছু অনিশ্চয়তা থাকতে পারে।

যখন এই ধরণের পরিস্থিতি ঘটে তখন প্রাকৃতিক মানব প্রবণতা হল "এটি নিরাপদ খেলুন" এবং বিক্রয় বিক্রয় প্রবণতাটিকে বিব্রতকর আশাবাদী হওয়ার সম্ভাবনা কম। এটি ঠিক কোনও ইচ্ছাকৃত অবমূল্যায়ন নয়, এটি সম্পূর্ণ নির্দোষ ভুল নয়। ইচ্ছাকৃততা এবং পতনশীলতা মিশ্রিত অন্যান্য সাধারণ পরিস্থিতি বাজেট প্রক্রিয়া থেকে বেড়ে যায় যা বিকেন্দ্রীভূত তথ্য ইনপুটগুলিতে অতিরিক্ত নির্ভর করে।

প্রতিটি বিভাগে বাজেটে নিজস্ব অবদানের জন্য দায়ী হওয়ার অর্থ প্রতিটি বিভাগে পরিচালিত ম্যানেজারগুলি সম্পূর্ণরূপে জ্ঞান সম্পর্কে তাদের বাজেটের ধারণাগুলি বজায় রাখতে পারে, তবে এই অনুমানগুলির গুণগত মান বিভাগ থেকে বিভাগে পরিবর্তিত হতে পারে।এই সমস্যাটির জন্য সেরা প্রতিকারগুলি পৃথক বিভাগগুলির জন্য বাজেটের উচ্চতর নজরদারি এবং শীর্ষ-ডাউন বাজেট ব্যবস্থাপনায় আরো জোর দেওয়া।