নির্মাণ সাইটে পাঁচজন জেনারেশন পরিচালনা

আজকের নির্মাণ শিল্পে পাশাপাশি অন্যান্য শিল্পগুলিতে আমরা একক সাইট বা কর্মক্ষেত্রে একসঙ্গে অভিনয়কারী প্রজন্মের মিশ্রন দেখছি। বহু সংস্থার বৈচিত্র্যের বিষয়ে উচ্চ লক্ষ্য এবং ম্যাট্রিক্স রয়েছে, যার মানে তারা আগের চেয়ে আরও বিভিন্ন প্রার্থী এবং শ্রমিকদের উত্সাহী এবং গ্রহণ করছে। কিন্তু বছরের পুরানো এবং সবচেয়ে কম বয়সী প্রজন্মের মধ্যে ফাঁক বজায় রাখা চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। এই নিবন্ধটি কয়েকটি চ্যালেঞ্জ বর্ণনা করে এবং নির্মাণ শিল্পে বিভিন্ন প্রজন্মের পরিচালনা করার জন্য কয়েকটি বাস্তব টিপস সরবরাহ করে।

5 জেনারেশন নির্মাণ সাইড দ্বারা ওয়ার্কিং সাইড

উৎসের উপর ভিত্তি করে, জন্মের তারিখগুলি প্রতিটি প্রজন্মের জন্য পৃথক হতে পারে। কিন্তু আজকে কর্মক্ষেত্রের 5 টি প্রধান প্রজন্মকে চিহ্নিত করতে পারি- প্রথাগতবাদীরা (19২7 থেকে 1945 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণ করেন), বেবি বুমার্স (1946 এবং 1964 এর মধ্যে জন্মগ্রহণ করেন), জেনারেশন এক্স (1965 এবং 1976 এর মধ্যে জন্মগ্রহণ করেন), জেনারেশন Y বা Millennials (1977 এর মধ্যে জন্মগ্রহণ করেন এবং 1995), এবং জেনারেশন জেড, আইজেন বা সেঞ্চেনিয়ালস (জন্ম বা জন্ম 1996)। প্রতিটি কর্মী কর্মক্ষেত্রে তার নিজের পদচিহ্নটি ছেড়ে দেয় এবং কোনও গোষ্ঠীর বৈশিষ্ট্য থেকে স্বাধীনভাবে দাঁড়াতে পারে তবে প্রতিটি প্রজন্ম এবং তাদের দক্ষতাগুলি প্রভাবিত করে এমন পরিস্থিতি, মনোভাব এবং মানগুলি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।

উদাহরণস্বরূপ, ঐতিহ্যবাদীরা গ্রেট ডিপ্রেশন সময় উত্থাপিত হয়েছিল এবং বেশিরভাগ কর্মজীবনের জন্য তাদের কর্মজীবনের সময়কালে কাজ করতেন। অতএব, তারা ন্যূনতম সরঞ্জামগুলির সাথে খুব উপকারী হতে পারে এবং বিশ্বস্ত কর্মচারী হতে পারে।

তুলনামূলকভাবে, বেবি বুমারগণ, যারা এখন অনেকগুলি নির্মাণ প্রকল্প এবং পরিচালকের অবস্থানের দায়িত্বে নিজেকে খুঁজে পায়, প্রায়শই কার্যপ্রবাহ চালাতে এবং তাদের নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি আরোপ করতে পছন্দ করে। তারা ব্যাপক কাজের ঘন্টার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হবে এবং নীতি প্রয়োগকারীরা-নিরাপত্তা অফিসার, নির্মাণ পরিদর্শক এবং দক্ষ ক্রু নেতাদের হিসাবে খুব ভাল ফিট করতে পারেন।

জেনারেশন এক্স কর্মীদের, যারা এখন অনেক মধ্য পরিচালনার নির্মাণ অবস্থানের মধ্যে, একইভাবে নিজেদের আরামদায়ক তত্ত্বাবধান এবং অন্যদের পরামর্শ। এবং এই প্রজন্মের অনেক প্রযুক্তিগত বিকাশের কারণে বেড়ে উঠেছে, তারা ব্লুপ্রিন্টগুলির উপর PDF ব্যবহার করার মতো চালিত সরঞ্জাম, কম্পিউটার এবং অন্যান্য ডিজিটাল সরঞ্জামগুলির সাথে ভালভাবে কাজ করে।

Millennials খুব প্রযুক্তি ভিত্তিক, এবং একটি কর্মক্ষেত্রে নমনীয় সময়সূচী এবং দূরবর্তী কর্মসংস্থান সঙ্গে বেড়ে উঠছে, যোগাযোগের জন্য ইনস্ট্যান্ট মেসেজিং এবং ক্লাউড সেবা মত মোবাইল প্রযুক্তি উপর নির্ভর করে, এবং প্রায়ই পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তি, পুনরুদ্ধার পণ্য এবং পুনর্ব্যবহারযোগ্য মত টেকসই কৌশল আগ্রহী কাজের জায়গায়।

জেনারেশন জেড কর্মচারীরা পাশাপাশি প্রযুক্তি উপর নির্ভর করে। এবং তারা এমন একটি কর্মশালায় প্রবেশ করছে যা জিগ বা ফ্রিল্যান্স অর্থনীতি প্রকল্পগুলির দ্বারা ক্রমবর্ধমানভাবে রূপান্তরিত হচ্ছে, তারা খুব উদ্যোক্তা হতে পারে এবং বিভিন্ন প্রকল্পগুলির মধ্যে মাল্টিটাস্কাসিং করতে সক্ষম।

প্রতিটি উত্পাদনের আপনার কর্মক্ষেত্রে আনতে পারেন কি ইতিবাচক প্রভাব

প্রতিটি প্রজন্মের ইতিবাচকভাবে অন্যান্য প্রজন্মের প্রভাব ক্ষমতা আছে। সেইজন্য মান এবং মনোভাবকে চিহ্নিত করা গুরুত্বপূর্ণ, যা সমগ্র কর্মশালায় উপকারী হতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, ঐতিহ্যবাদীরা প্রায়ই তাদের কাজের নৈতিক ও আনুগত্য দ্বারা চিহ্নিত। এবং যখন তাদের দৃঢ় সংকল্প অন্যান্য প্রজন্মের চেয়ে নতুন ধীরে ধীরে এবং প্রযুক্তির সাথে মানিয়ে নেওয়ার জন্য তাদের ধীর করে তুলতে পারে, তারা বছরের পর বছর ধরে অর্জিত অভিজ্ঞতা এবং তাদের এক-এক আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা মূল্যবান হতে পারে।

তুলনামূলকভাবে শিশুর বুমররা তাদের আত্মবিশ্বাস, স্বাধীনতা এবং আত্মনির্ভরতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যা প্রায়ই চ্যালেঞ্জ বা বিরক্তিকর ঐতিহ্যগত কাজের আনুগত্য। কিন্তু তারা তাদের কঠোর পরিশ্রমের জন্যও পরিচিত, এবং অনেকেই অবসর গ্রহণের আগে কাজ করে চলেছেন।

জেনারেশন এক্সটি প্রায়শই "প্রজন্মের মধ্যে" হিসাবে বর্ণনা করা হয়। কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে তাদের উপেক্ষা করা উচিত। এবং বয়স্ক এবং ছোট প্রজন্মের মধ্যে সমস্যা মোকাবেলা যখন যে মধ্যম সন্তানের দৃষ্টিকোণ সহজ হতে পারে। তারা প্রযুক্তিবিদ এবং নমনীয় হতে পারে, যা তাদের সমগ্র কোম্পানির জন্য ভাল কাজ / জীবন ব্যালেন্স খুঁজে পাওয়ার ক্ষমতা দেয়।

Millennials প্রায়ই কর্মক্ষেত্রে "ছোট ভাইবোন" হিসাবে দেখা হয়, এখন বৃহত্তম গ্রুপ হচ্ছে, তাদের মান এবং মনোভাব আপনার কর্মক্ষেত্রে ভবিষ্যতের আকৃতি হবে। ফ্রিল্যান্স অর্থনীতির দ্বারা প্রভাবিত প্রথম প্রজন্মের কারণে তাদের প্রায়শই "জব-হপার্স" হিসাবে চিহ্নিত করা হয়, কিন্তু এই স্বায়ত্তশাসন তাদেরকে বিভিন্ন লক্ষ্য-ভিত্তিক এবং বিভিন্ন দলগুলিতে কাজ করার জন্য অভিযোজিত করেছে। মিলেনিয়ালগুলি পরিবার-কেন্দ্রিক হওয়ার ক্ষেত্রে পুরোনো প্রজন্মের সাথে একই দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে এবং এটি অংশে তাদের আরও ভাল কাজ / জীবন ব্যালেন্স খুঁজে পেতেও চালায়।

জেনারেশন জেড, যখন সর্বনিম্ন হচ্ছে, উপেক্ষিত করা উচিত নয়। তারা অভিজ্ঞতার মধ্যে ক্রমবর্ধমান হয়, এবং তাদের উদীয়মান মনোভাব এবং মানগুলি কেবল শ্রমিকদের পুরোনো প্রজন্মকে চ্যালেঞ্জ করবে না কেবল বাক্সের কথা ভাববে তবে নতুন সমাধানগুলি খুঁজে পেতে এবং আরও সৃজনশীল হতে আপনার কর্মশক্তিকে প্রভাবিত করবে।

একাধিক জেনারেশন সঙ্গে কার্যকরীভাবে যোগাযোগ কিভাবে

একাধিক প্রজন্মের সাথে কাজ করা চ্যালেঞ্জিং হতে পারে, বিশেষ করে যদি আপনার এই সমস্ত আচরণের যত্ন নিতে সঠিক যোগাযোগ পরিকল্পনা না থাকে। প্রতিটি প্রজন্মের বৈশিষ্ট্য এবং মান চিহ্নিত করে শুরু করুন। একবার প্রতিটি কর্মীর দক্ষতা সনাক্ত করা হয়েছে, আপনি সত্যিই তাদের প্রেরণা কি আলোচনা করতে হবে। মনে রাখবেন প্রতিটি প্রজন্মের নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে, স্বার্থ এবং লক্ষ্য রয়েছে এবং বয়সী প্রজন্মের ব্যবস্থাপনায় তরুণ প্রজন্মগুলি সমীকরণের অংশ হিসাবে চ্যালেঞ্জিং হতে পারে।

যোগাযোগ প্রক্রিয়ার একটি মূল দিকটি ধৈর্যশীল হওয়া এবং স্বীকার করা যে সকল কর্মী পরিবর্তন বা সমালোচনা গ্রহণের জন্য উন্মুক্ত হবে না। স্টিরিওোটাইপ করবেন না, এবং সে কী করে সেটি ভুল করে তার পরিবর্তে প্রতিটি কর্মী অবদান রাখতে পারে। নির্মাণ প্রকল্পগুলিতে এবং প্রতিদিন অনেকগুলি সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তি সরবরাহের সাথে সাথে এটিতে পরিবর্তনগুলি করা কঠিন, তাই একটি যোগাযোগ প্রোটোকল স্থাপন করা নিশ্চিত করুন যা একটি প্রশিক্ষণ উন্নয়ন প্রক্রিয়া এবং সেইসাথে ভূমিকাগুলির ছায়া বৃদ্ধি করে।

জেনারেশন জন্য প্রস্তাবিত কাজের নিয়োগ

হোম এসোসিয়েশন অফ ন্যাশনাল এসোসিয়েশনের একটি গবেষণায় দেখা যায় যে "অল্প বয়স্ক মধ্যযুগীয় শ্রমিকরা হেল্পার, ছাদাকারী এবং শ্রমিক হিসাবে ব্যবসা পরিচালনা করে, যখন পুরোনো মধ্যযুগীয়রা ম্যানেজারিয়াল, সুপারভাইজারি এবং সরঞ্জাম অপারেটর অবস্থানগুলি পূরণ করে।"

যদিও কারো জন্য কোন লিখিত নিয়ম নেই তবে কিছু নির্দিষ্ট কাজ রয়েছে যা দক্ষতা সেট এবং অন্য প্রজন্মের মনোভাবের সাথে মিলে যায়। উদাহরণস্বরূপ, নির্মাণের ক্ষেত্রে, ঐতিহ্যগত পরিদর্শকগণ প্রায়ই পরিদর্শক, সুপারভাইজার এবং পরিচালক হিসাবে নিযুক্ত হন। আপনি সরঞ্জাম অপারেটর এবং ব্যবস্থাপনা অবস্থান হিসাবে কাজ অনেক শিশুর Boomers খুঁজে পেতে পারেন। জেনারেশন এক্স কর্মীদের বিস্ফোরক সঙ্গে কাজ, এবং carpenters, মasons এবং ক্রেন অপারেটর হিসাবে কাজ। এবং হাজার বছর এবং জেনারেশন জেড কর্মচারী বেশিরভাগ সাহায্যকারী এবং সাধারণ শ্রমিক হিসাবে কাজ করছে।

এখানে প্রজন্মের উপর নির্ভর করে সম্ভাব্য নিয়োগগুলির একটি তালিকা রয়েছে:

• শিশুর বুমার্স: গ্রেট প্রশিক্ষক এবং তরুণ কর্মীদের প্রশিক্ষণের ক্ষমতা। কার্যকর নীতিনির্ধারক। লিখতে এবং বিজয়ী প্রস্তাব বাস্তবায়ন করতে পারেন।
• জেনারেশন এক্স: কার্যকর কর্মীদের, কামুক এবং পৃথক কাজ মহান। Teamwork এবং জটিল প্রকল্পের একসঙ্গে কাজ দুটি মূল এলাকায় হয়।
• Millennials: তারা প্রযুক্তি সঙ্গে এক্সেল হবে। চ্যালেঞ্জ এবং বিভিন্ন প্রকল্পের সাথে তাদের জড়িত। বিআইএম, আধুনিক বাস্তবতা, মডুলার নির্মাণ, এবং আইওটি জন্য আদর্শ।
• ঐতিহ্যবাদী: মহান কাজ নৈতিক আছে। কাজের ঘটনা তদন্ত এবং নীতি প্রয়োগের উপর নেতৃত্ব নিতে পারেন। নিরাপত্তা কর্মকর্তা এবং নির্মাণ সম্মতি পরিচালক সম্পর্কে চিন্তা করুন।
• জেনারেশন জেড: তারা গিগ অর্থনীতিতে কাজ থেকে পেতে উদ্যোক্তা এবং multitasking দক্ষতা তাদের প্রশিক্ষণ এবং সাধারণ শ্রম প্রকল্পের জন্য আদর্শ প্রার্থী তোলে। প্রযুক্তির সাথে তাদের savviness এছাড়াও কর্মক্ষেত্রে সাহায্যকারী হিসাবে তাদের সহজ করতে হবে।

মনে রাখবেন এই কয়েকটি নির্দেশিকা আপনার কর্মীদের সবচেয়ে বেশি অর্জন করার লক্ষ্যে রয়েছে।

8 টি টিপস যখন বিভিন্ন জেনারেশন পরিচালনা করে

এই কিছু নির্দেশিকা যা আপনাকে নির্মাণ প্রকল্পগুলিতে বিভিন্ন প্রজন্মের বিকাশ ও পরিচালনা করতে সহায়তা করবে:

1. বিপরীত mentoring, অর্থাত যে ছোট কর্মীরা পুরোনো প্রজন্মের প্রশিক্ষন করতে পারেন। এবং তারপর প্রক্রিয়া বিপরীত।
2. চলতি প্রথাগতরা তাদের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে কথা বলুন এবং কিভাবে তারা কাজগুলিতে জিনিসগুলি শিখতে এসেছে। অফিস স্পেস এবং ক্রু অ্যাসাইনমেন্ট সমস্ত প্রজন্মের মিশ্রণের সাথে সুষম হবে।
3. একটি নতুন পদ্ধতি চেষ্টা করুন। পুরোনো প্রজন্মকে আরও বেশি প্রযুক্তি ব্যবহার শুরু করতে অনুমতি দিন, তবে মিলেনিয়িয়াল ট্রেনের চেয়ে ভিন্ন গতিতে প্রশিক্ষণ প্রদান করুন।
4. বিভিন্ন যোগাযোগ পদ্ধতি আলিঙ্গন, এবং শুধুমাত্র টেক্সট বার্তা বা ইমেইল উপর নির্ভর করে না।
5. ঘন্টা ফোকাস না, ফলাফল ফোকাস। 7-4 বা 8-5 কাজ করার সময় অতীতের বিষয়। যতক্ষণ না যুক্তিসঙ্গত এবং কোম্পানির নীতি অনুসারে এটি আপনার নিজস্ব সময়সূচী সেট করতে অনুমতি দিন।
6. প্রযুক্তি নিরাপত্তা বৃদ্ধি করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। আরো স্বয়ংক্রিয় সরঞ্জাম এবং সিস্টেম ব্যবহার করে শারীরিক প্রচেষ্টার ফলে আঘাতের সম্ভাবনা হ্রাস হতে পারে।
7. এই প্রজন্মের কোনো সন্তুষ্ট বিকল্প সঙ্গে একটি পুরস্কার প্রোগ্রাম স্থাপন। শুধু অর্থনৈতিক পুরস্কার প্রয়োজন হবে না।
8. নেতৃত্বের ভূমিকা এবং প্রত্যাশাগুলি অনুসরণ করার সমস্ত প্রজন্মের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য এবং তারিখগুলির সাথে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা দরকার।