আপনি আপনার কর্মীদের demotivating হয়?

প্রতিষ্ঠানগুলো কিভাবে কাজ করে প্রেরণা ধ্বংস করতে চায় তা জানতে চান? ম্যানেজার কর্মচারীদের প্রেরণা কিভাবে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা, কিন্তু কর্মীদের স্বাভাবিকভাবেই প্রেরণা অভিজ্ঞতা। কোন কর্মচারী জিজ্ঞাসা করুন। এই বিশ্বের কিছু তাদের chimes রিং। সুতরাং, নিয়োগকারীদের জন্য চ্যালেঞ্জটি সেই অন্তর্নিহিত প্রেরণাটিকে ধ্বংস করতে নয় যা প্রত্যেক কর্মচারীকে কিছু বলে।

এবং, একজন ব্যবস্থাপকের জন্য চ্যালেঞ্জটি কর্মচারীকে কাজের যে প্রেরণাটি উপভোগ করার উপায় খুঁজতে সাহায্য করে। শুরু করার সেরা জায়গা? আপনার প্রতিষ্ঠান, আপনার কাজ, এবং আপনার পরিচালকদের কর্মচারী প্রেরণা squashing হয় না তা নিশ্চিত করুন। আপনি আপনার কর্মচারীদের প্রেরণা সম্পর্কিত সকল বিষয় নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না তবে আপনি যদি এই দশটি কাজগুলি বন্ধ করতে চান তবে আপনি কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে বিক্ষোভ বন্ধ করতে পারবেন।

শিশুদের মত কর্মচারীদের আচরণ

কর্মীদের জীবন সঙ্গে প্রাপ্তবয়স্কদের হয়। তারা মূলত পরিবার, বিনিয়োগ, দৈনন্দিন জীবনযাপন, এবং একটি জীবন entails যে সবকিছু পরিচালনা। এটা কাজ এ চিনতে ব্যর্থ নির্বোধ বলে মনে হচ্ছে না? এত সংগঠন কেন কাজ করে যাতে তারা প্রাপ্তবয়স্ক কর্মচারীদের কী করতে হয় এবং তাদের প্রতিটি পদক্ষেপের মাইক্রোমানেজ বলতে হয়?

অল্পের আচরণের কারণে অনেকের জন্য নিয়ম তৈরি করুন

সংস্থাগুলি আইনী, নৈতিক, কার্যকরী কার্যক্ষেত্র তৈরির জন্য নীতি এবং নিয়মগুলি প্রয়োজন। তারা প্রতিটি সমস্যা সমাধানের জন্য একটি নীতি প্রয়োজন হয় না। তবুও, অনেক সংগঠন কয়েকটি কর্মচারীর আচরণ নিষিদ্ধ বা মোকাবেলা করার নীতিগুলি তৈরি করে। কেন আপনি সমস্ত ব্যক্তিদের মৃত্যুর কর্মীদের আচরণের স্বতন্ত্র ঠিকানা মোকাবেলা করতে পারেন যখন একটি নীতি বা পদ্ধতি সঙ্গে সব কর্মচারীদের বোঝা?

ত্রুটি এবং ত্রুটি কোন ফোকাস কোন ব্যাপার কিভাবে ত্রৈমাসিক

এটি বিশেষ করে সাপ্তাহিক বৈঠকে এবং পর্যায়ক্রমিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের সময় একটি সমস্যা। পরিচালকদের সুষম প্রতিক্রিয়া প্রদান করা আবশ্যক, কিন্তু আসল পেতে। একজন কর্মী যদি ভুল করে বেশিরভাগ সময় ভুল করে থাকেন তবে কেন কর্মচারীকে গুলি করবেন না?কর্মী কর্মচারীর দক্ষতা এবং ক্ষমতা জন্য একটি ভয়ঙ্কর ফিট হতে হবে। কর্মক্ষেত্রে কেবলমাত্র এলাকার আস্থা বজায় রাখতে কর্মচারীর আস্থা এবং স্ব-সম্মানকে ক্ষতিগ্রস্ত করে কর্মচারীকে আরও ত্রুটি-বিচ্যুতি করে এবং আপনার সংগঠনকে অবাক করে দেয় কেন তারা আপনাকে পরিচালনার জন্য প্রচার করেছে।

নীতিগুলি অপ্রয়োজনীয় এবং যথাযথভাবে প্রয়োগ করুন

আপনার হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজার আপনাকে জিজ্ঞাসা করেছেন যে আপনি যদি আপনার দলের প্রতিটি ব্যক্তির একই নিয়ম, প্রত্যাশা এবং শাস্তিমূলক ব্যবস্থা প্রয়োগ করেছেন কিনা। অবিলম্বে কর্মীদের কাছে দৃশ্যমান যারা দ্রুত অভিযোগ, বাছাই করা, পছন্দসই বাজানো, এবং অবশেষে আপনার নিয়োগকর্তার বিরুদ্ধে মামলা।অসঙ্গতিপূর্ণ, অবিশ্বাস্য কর্ম গ্রহণ করা হয় এবং কল্পিত সিদ্ধান্তগুলি ম্যানেজার কর্তৃক তৈরি করা হয়, কর্মচারীরা বিশ্বাস এবং আস্থা হারায়। কাজ তাদের প্রেরণা অদৃশ্য - এবং অবশেষে, তাই তারা।

কর্মচারী উদ্যোগ এবং আইডিয়াস উপর Stomp

না, প্রতি কর্মচারী ধারণা মূল্যহীন নয়। প্রতিটি কর্মচারী ধারণা উত্সাহ আপনার শিখা আলো যাচ্ছে না। কিন্তু, সব কর্মচারী ধারনা যোগ্যতা আছে। অন্য কোন কিছুই যদি উদ্যোগ এবং প্রেরণাটিকে কোনও সমস্যা সমাধান করতে বা গ্রাহককে খুজতে পরিচালিত করতে অনুপ্রাণিত করে, তবে তা মূল্যায়নযোগ্য।কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী প্রেরণা জন্য, প্রতিটি ধারণা বিবেচনার এবং প্রতিক্রিয়া প্রাপ্য। এবং, আপনি যখন এটিতে আছেন, তখন এই ধারণাটি কি কর্মচারীকে পরিচালনার অনুমতি বা সহায়তা করার প্রয়োজন? একজন কর্মচারীর কাজের পরিবর্তনগুলি, যখন অন্যের উপর পরিবর্তনগুলির প্রভাব কম থাকে, তখন তাকে ম্যানেজারের অনুমতিও প্রয়োজন না।

কর্মচারীদের বলুন যে তারা ক্ষমতায়ন আছে কিন্তু তারা সত্যিই নয়

কর্মচারী দ্রুত ক্ষমতার দ্বারা আপনি কি বোঝা শিখতে। আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, পরিচালক ক্ষমতায়ন ঠোঁটের সেবা দিতে পারে, কিন্তু কর্মচারী জানেন যে সাংগঠনিক আধিপত্য বা কমান্ডের চেইন সর্বশক্তিমান শাসক।আসলে, ম্যানেজার সিদ্ধান্ত নিতে অক্ষম হতে পারে। সুতরাং, তাদের বোকা বানানোর চেষ্টা করবেন না; কর্মীদের তারা আসলে নিয়ন্ত্রণ কি জানেন। সাফ প্রত্যাশা ক্রমাগত ঘর্ষণ। আপনি সত্য বলার দ্বারা এবং আপনার সংস্থায় যা যা করছেন তার সাথে আচরণ করে কাজে কম প্রেরণা নষ্ট করবেন।

সভাপতি এবং পর্যালোচনাগুলি পরিচালনা করুন যা পরিচালক বেশিরভাগ কথা বলছেন

শুধুমাত্র একটি বিরল কর্মচারী একটি কর্ম পরিবেশ খুঁজে পাবেন যেখানে তিনি প্রেরণা এ কথা বলা হয়। কিন্তু, এটা ঘন ঘন ঘটে। এমনকি প্রতিষ্ঠানের যে কর্মচারী জড়িত উত্সাহিত, এমনকি ম্যানেজার কর্মচারীদের সঙ্গে কর্মক্ষমতা আলোচনা এ সবসময় দক্ষ হয় না।ম্যানেজার ভীত হতে পারে যে সে যদি কথা বন্ধ করে দেয়, কর্মচারী দাবি পূরণ করতে পারবে যে সে পূরণ করতে পারবে না। কর্মচারী তার চিন্তা সংগ্রহ যখন ম্যানেজার নীরবতা সঙ্গে অস্বস্তিকর হতে পারে। যাই হোক না কেন, ম্যানেজার এক ঘণ্টা সভায় 50+ মিনিট আলোচনা করলে, কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী প্রেরণা নিয়ে একটি সমস্যা থাকবে।

অনুপযুক্ত তথ্য ভাগ করে কর্মচারী গোপনীয়তা লঙ্ঘন

তার ম্যানেজার এবং কর্মক্ষেত্রে তার প্রেরণার সাথে একজন কর্মচারীর সম্পর্কের ভিত্তি বিশ্বাস। একবার লঙ্ঘন, বিশ্বাস পুনর্নির্মাণ কঠিন, এমনকি অসম্ভব ,. একজন ম্যানেজার অন্য কর্মচারীর সাথে একজন কর্মীর আস্থা ভাগ করে নেওয়ার আগে তাকে কর্মচারীর কাছ থেকে অনুমতি নিতে হবে - এবং একটি ভাল ব্যবসায়িক কারণ থাকা আবশ্যক।একজন কর্মচারীর ব্যক্তিগত ব্যবসা, চিন্তাভাবনা, বা অন্য কর্মচারীর কাছে গোপনীয়তা উল্লেখ করার জন্য একজন ব্যবস্থাপকের নৈতিক দায়িত্বের গুরুতর লঙ্ঘন। সেকেন্ডারি ক্ষতি খুব হয়।

ম্যানেজার যার সাথে গোপনীয় তথ্য ভাগ করে নিয়েছে সে ম্যানেজারকে কখনও বিশ্বাস করবে না - এবং সে সেই কর্মীকে বলবে যার ম্যানেজার ম্যানেজার লঙ্ঘন করেছে।

কর্মী পর্যালোচনা করার জন্য কর্মক্ষেত্রের পরিমাপ পরিমাপ করুন যে কর্মচারী নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না

আপনি কর্মচারী নিয়ন্ত্রণ না যে কর্মক্ষমতা এলাকায় ফোকাস দ্বারা কাজ এ কর্মচারী প্রেরণা ধ্বংস করতে পারেন। যদি অংশ উত্পাদন কাজের জন্য আসে না, উদাহরণস্বরূপ, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সময়টি কার্যকর করা কঠিন। নিশ্চিত, কর্মচারী ভবিষ্যতে অংশগুলি সরবরাহকারী সরবরাহকারী বা অন্য কেউ নিশ্চিত করতে কাজ করতে পারে তবে তাৎক্ষণিক কর্মক্ষমতা প্রভাবিত হয়।ম্যানেজার কর্মচারীদের কাজ পরিচালনা করে, কিন্তু একটি পারিবারিক জরুরী গ্যারান্টি দেয় যে প্রয়োজনীয় কর্মচারী উত্পাদন করার জন্য কাজ করে না।

সব খারাপ? কর্মচারী দেখে মনে হচ্ছে যে তিনি যখন অজুহাত সৃষ্টি করছেন তখন আসলে তার ফলাফলগুলি সেসব পরিস্থিতির দ্বারা সাবমেরিন করা হয়েছিল।

তাদের সাক্ষাৎ না করার জন্য অযৌক্তিক লক্ষ্য এবং শাস্তিমূলক কর্মীদের সেট করুন

কর্পোরেশন, বিশেষ করে, কমান্ডের চেইন শীর্ষ থেকে একটি বিভাগ বা বিভাগের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করার অভ্যাস আছে। লক্ষ্য নিয়ন্ত্রক কর্মীদের সঙ্গে ধ্রুবক যোগাযোগ হয় যখন এই কাজ করে। তাদের প্রতিক্রিয়া লক্ষ্য ফ্রেম সাহায্য করা উচিত।কিন্তু, প্রায়শই, লক্ষ্যগুলি সামান্য যোগাযোগ এবং প্রতিক্রিয়া দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং ক্ষেত্রের লোকেরা তাদের লক্ষ্যগুলির সাথে মিলিত হওয়া থেকে বিরত থাকে যা তারা বিশ্বাস করে না। কর্মীদের লক্ষ্য স্থাপন অংশগ্রহণ করতে হবে এবং এইভাবে তাদের অর্জন করার জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করতে হবে।

এই প্রতিষ্ঠান কাজ করে তোলে কি।

কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে তাদের যথাযথ প্রচেষ্টা অবদান রাখতে প্রেরণা দেওয়া হয় না এমন শীর্ষ দশটি কারণের মধ্যে এটি কিছু। নিশ্চিত, অনেক কর্মচারী প্রতিটি কর্মচারী যা পছন্দ করে তার সাথে অনেক দায়বদ্ধতা থাকে, কিন্তু পরিবেশীরা যে কর্মচারীদের জন্য তৈরি পরিবেশের জন্য আরও বেশি সন্ধানযোগ্য হয়। কাজ এ প্রেরণা ধ্বংস করার জন্য এই দশটি উপায় নির্মূল করুন।