নেতাদের জন্য নতুন বছরের উন্নয়ন নেতৃত্ব লক্ষ্য

ডিসেম্বর। অনেক নেতাদের জন্য, এটি বছরের জন্য কৃতিত্ব প্রতিফলিত করার এবং আসন্ন নববর্ষের জন্য লক্ষ্য স্থাপন করার একটি সময়। নেতৃত্বের উন্নয়ন লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য এটি একটি ভাল সময়, এটি একটি আনুষ্ঠানিক বিকাশ পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে বা সহজভাবে কারণ এটি একটি নেতা হিসাবে ক্রমাগত উন্নতির একটি প্রমাণিত উপায়।

নেতৃত্বের উন্নয়ন লক্ষ্য সর্বদা নির্দিষ্ট এবং আপনার সাথে প্রাসঙ্গিক, ব্যক্তিগত নেতা এবং কর্মক্ষেত্রে আপনার লক্ষ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত হওয়া উচিত, সম্ভবত এমন কিছু সাধারণ বিষয় যা সর্বাধিক কোনও নেতা উপকৃত হতে পারে।

এখানে থেকে একটি তালিকা নির্বাচন করুন। যদিও তাদের সকলের যোগ্য লক্ষ্য রয়েছে, তবে এক থেকে তিনটিতে ফোকাস করা ভাল। তারপর, একবার পর্যাপ্ত অগ্রগতি হয়, আপনি সর্বদা ফিরে যেতে পারেন এবং একটি নতুন লক্ষ্য বা লক্ষ্য নির্বাচন করতে পারেন। আপনি লক্ষ্য করতে পারেন যে অনেকগুলি লক্ষ্য একে অপরের সাথে সম্পর্কিত, যা প্রায়শই কেস। চাবি মূল কারণ হতে পারে যে এক বাছাই করা হয়।

আসন্ন নববর্ষের জন্য, আমার লক্ষ্যগুলি হল:

আরো প্রতিনিধি। আমার অনিচ্ছা বা অযোগ্যতা আমাকে দীর্ঘ সময় কাজ করতে, আমাকে সময় আরো কৌশলগত হতে বাধা দেয়, এবং আমার দলের উন্নয়নের retarding হয়। আমি কোনও গুরুতর স্ব-প্রতিফলন করব না, অথবা কোচ বা পরামর্শদাতার সাথে কাজ করবো না, যা আমাকে প্রতিনিধিত্ব করে না। এটা কি আমার নিজের অহংকার? এটা কি আমার দলের আত্মবিশ্বাসের অভাব? একবার আমি মূল কারণটি পেতে গেলে, আমি যা কিছু করি তার একটি তালিকা তৈরি করব এবং প্রতিনিধিদলকে কী দিতে হবে, কে প্রতিনিধি হতে হবে, কীভাবে এটি করতে হবে এবং কখন কখন।

আরো কৌশলগত হতে। আরও কৌশলগত হওয়ার ফলে আমাকে বড় ছবি দেখতে এবং আরও বিস্তৃত পরিসর, আমার বৃহত্তর ব্যবসায়িক দৃষ্টিকোণ নিতে আমার দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করবে। আমি আমার ব্যবসায়ের দৈনন্দিন দিনের কৌশলগত বিবরণ থেকে পিছিয়ে পড়া শিখব এবং কেন "কী" এবং "কীভাবে" কেবল "কেন" ফোকাস করব।

একটি ভাল শ্রোতা হতে। আমি প্রয়োজন ঠমনোযোগ দিতে এবং অন্যদের কাছে দেখানো যে আমি তাদের বলতে কি মূল্যবান। আমি সক্রিয় শোনা, খোলা শেষ প্রশ্ন, শারীরিক ভাষা ব্যবহার করব এবং শ্রবণশক্তি আমার ক্ষমতা শোনার উপায় পেতে পারি।

Micromanage কম (অথবা একেবারেই না). কেউ নিজেকে মাইক্রোমানগার হিসাবে মনে করতে পছন্দ করে না, কিন্তু এই কুইজটি গ্রহণের পর, আমি বুঝতে পারলাম আমার উন্নতির জন্য ঘর আছে। আরো প্রতিনিধি নিয়োগ করতে সাহায্য করবে, তবে আমার দলের সদস্যরা তাদের গলা শ্বাস না করেই তাদের পথ বেছে নেওয়ার স্বাধীনতা দিতে হবে।

আমার আর্থিক দক্ষতা উন্নত করুন। আমার ব্যবসায়কে উন্নত করার জন্য আমাকে "সংখ্যার" বোঝার, ব্যাখ্যা করার এবং কীভাবে ব্যবহার করতে হবে তা শিখতে হবে। আমি একটি এক্সেল কোর্স শুরু করে শুরু করব, তারপর একটি "অ আর্থিক প্রতিষ্ঠানের জন্য অর্থ" কোর্স।

ক্রনিক অধীন কর্মীদের উপর ব্যবস্থা নিন। আমি এক থেকে দুই সি-প্লেয়ার কর্মীদের খুব দীর্ঘ পথের জন্য অধীন-কর্মক্ষমতা দূরে পেতে অনুমতি দেওয়া হয়েছে। এটা আমার সংগঠনকে প্রভাবিত করছে, আমার নিজের কর্মক্ষমতা, আমার বাকি দলের মনোবল, এবং আমি তাদের জন্য আচ্ছাদিত করে কোনও উপকার-আচরণকারীর পক্ষে কোনও পক্ষের কাজ করছি না।

একটি ভাল কোচ হতে। আমার বাকি দলের (বি এবং সি-খেলোয়াড়দের) জন্য, আমাকে আরও বেশি সময় ধরে কোচিং এবং উন্নয়ন করতে হবে। আমার নেতৃত্বের শৈলীকে সবসময় নির্দেশনা ও নির্দেশনা থেকে সরানো দরকার এবং আমার সরাসরি প্রতিবেদনগুলি পরিচালনা এবং বিকাশ করা শিখতে হবে। আমি তাদের নিজস্ব প্রতিবেদনের প্রতিটি নিজস্ব উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরির সাথে কাজ করব।

আমার কাজের জীবন ভারসাম্য উন্নতি। আমার অসাধারণ দীর্ঘ ঘন্টা আমার কর্মক্ষমতা, স্বাস্থ্য, ব্যক্তিগত সম্পর্কের উপর প্রভাব ফেলছে, এবং আমি আমার কর্মীদের জন্য একটি ভয়ানক উদাহরণ স্থাপন করছি। আরো delegating, পাশাপাশি micromanaging কম সাহায্য করবে - আমার জীবনের সব এলাকায় মনোযোগ অনুশীলন অবিশ্বাস্যভাবে সাহায্য করবে। আমি সময় নষ্ট করছি যেখানে একটি হ্যান্ডেল পাবেন, এবং আমার ফোকাস আরো মান যোগ করা কার্যক্রম পরিবর্তন। আমি আরো দক্ষতার সাথে কাজ এবং কাজ অগ্রাধিকার উপায় শিখতে হবে।

আমার নিজের উত্তরাধিকার পরিকল্পনা তৈরি করুন। আমি যদি আমার বর্তমান ভূমিকাতে খুব অপরিহার্য হব তবে আমি যে প্রচারটি চাই তা আমি কখনও পাইনি। এটি আমার উত্তরাধিকারী না শুধুমাত্র একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, কিন্তু অন্যদের জন্য একটি পথ।

সহযোগিতা উন্নত করুন। আমি আমার সহকর্মীদের সঙ্গে সম্পর্ক উন্নত করতে হবে। আমি একটি ভাল অংশীদার হব, তাদের লক্ষ্য এবং প্রয়োজন বুঝতে চেষ্টা করব, এবং একে অপরের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য একত্রে কাজ করতে শিখব। তাদের মধ্যে একজন যদি অধঃপতন বা সংগ্রাম করছে, আমি আমার সাহায্যের প্রস্তাব দেব।