আপনি একটি Micromanager হতে পারে 20 টি খুঁটিনাটি

কখনও কখনও micromanagers হিসাবে নিজেকে বর্ণনা শুনে শুনে ম্যানেজার খুব কম। তবুও, একটি মাইক্রোমানিজিং বস জন্য কাজ সবচেয়ে ঘন ঘন কারণ কর্মচারী তাদের কাজ বা তাদের bosses ঘৃণা এক।

স্পষ্টত, এখানে একটি বিচ্ছিন্ন আছে। আপনি কি এটি সম্পর্কে জানার ছাড়া একটি মাইক্রোমানগার মত অভিনয় করছেন? নিচের ২0 টি প্রশ্ন আপনাকে নিজের জন্য বিচার করতে সহায়তা করবে। প্রতিটি একটি micromanager একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য বর্ণনা করে। প্রতিটি "হ্যাঁ" উত্তরটির জন্য একটি বিন্দু যুক্ত করুন এবং শেষে আপনার স্কোর পরীক্ষা করুন।

২0 টি প্রশ্ন

1. আপনি কর্মের জন্য অপেক্ষারত অনুমোদন এবং সিদ্ধান্ত দীর্ঘ তালিকা আছে? Micromanaged কর্মচারীদের হার্ড উপায় শিখেছি যে তারা প্রতিটি সামান্য সিদ্ধান্তের জন্য আপনার অনুমোদনের প্রয়োজন। আপনার পিছনে পিছনে, আপনি "বোতল" হিসাবে উল্লেখ করা যেতে পারে।
2. আপনি সবসময় লাল কলম আউট চলমান হয়। যতদূর আপনি উদ্বিগ্ন, আপনার মার্জিন নোটগুলি বিষয়ভিত্তিক বা নাইট-পিকিংয়ের ক্ষেত্রেও, কোনও দস্তাবেজে উন্নতির জন্য রুম রয়েছে।
3. আপনি আপনার কর্মচারীদের সাথে আপনার বস, কোম্পানির কার্যনির্বাহী, কী ক্লায়েন্ট বা বিক্রেতাদের, বা আপনার মনোযোগের যোগ্য অন্য যে কোন মিটিংয়ের সাথে ট্যাগিংয়ের উপর জোর দেন।

1. আপনি গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন যে আপনার ইমেলগুলি আপনার সমস্ত কর্মচারীকে কপি বা অন্ধ অনুলিপি করে। আপনার ইমেল ইনবক্স নিয়মিত তার স্টোরেজ সীমা অতিক্রম করে।
2. আপনি নিয়মিত দীর্ঘদিন এবং সপ্তাহান্তে কাজ করেন এবং খুব কমই ছুটি নেয় কারণ আপনি মনে করেন যে কেউ আপনার কাজও করতে পারে না।
3. আপনি প্রায়ই একজন কর্মীকে প্রতিনিধিত্ব করেন এমন কাজ পুনরায় করেন।
4. আপনি সত্যিই আপনার ডেস্ক একটি সাইন আছে বলে যে "বক এখানে থামুন।"
5. আপনার কর্মীদের মিটিংয়ের জন্য প্রস্তুত হয় তা নিশ্চিত করার জন্য মিটিংয়ের আগে আপনি প্রায়ই সভা ডাকেন।
6. আপনি নথিভুক্ত সব কাজ প্রসেস থাকার উপর জোর।

1. আপনি মনে করেন আপনি আপনার কোনও কর্মচারীর চেয়েও বেশি স্মার্ট এবং তাদের সাথে হতাশ হবেন কারণ তারা এটি পেতে পারে না। আপনি তাদের babysit থাকার resent কিন্তু আপনি কোন পছন্দ আছে।
2. আপনি খুব কমই উন্নয়নশীল কৌশলটির জন্য সময় আছে, কারণ আপনি প্রতিদিনের বিশদ বিবরণগুলিতে কঠোর পরিশ্রম করছেন। আপনার বস আপনার শেষ কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা কৌশলগত চিন্তা আপনার অভাব নির্দিষ্ট।
3. আপনি যখন প্রতিনিধিত্ব করেন, তখন আপনি কী সম্পাদন করতে হবে তার চেয়ে কাজটি কীভাবে করবেন তা বর্ণনা করে আরও বেশি সময় ব্যয় করেন।
4. আপনার কর্মচারীর সেল ফোন নম্বরগুলির প্রত্যেকটি আছে এবং কাজের ঘন্টার বাইরে প্রায়শই পাঠ্য পাঠান।
5. আপনি আপনার কর্মীদের থেকে সাপ্তাহিক এবং মাসিক কার্যকলাপ রিপোর্ট প্রয়োজন।
6. আপনি প্রতিটি সিদ্ধান্ত এবং কর্ম গ্রহণ দ্বিতীয় অনুমান করার জন্য ঘন ঘন পোস্ট mortems সভা অনুষ্ঠিত।
7. আপনার কর্মীদের কোন উদ্যোগ নিতে না বা নতুন ধারনা সঙ্গে আসা। আপনি তাদের জন্য তাদের চিন্তা করতে হবে।
8. আপনি পরিমাপ এবং সবকিছু নিরীক্ষণ। আপনার আদর্শটি "যদি আপনি এটি পরিমাপ করতে না পারেন তবে আপনি এটি পরিচালনা করতে পারবেন না।"
9. আপনি আপনার কর্মীদের আপনার জন্য মিটিং এ অংশগ্রহণ করার অনুমতি দেয় না।
10. আপনি আপনার কর্মচারীদের সব সময় কি করছেন তা জানতে হবে। আপনি তাদের ক্যালেন্ডার অ্যাক্সেস আছে যাতে আপনি তাদের ট্র্যাক রাখতে পারেন।
11. আপনি উচ্চ টার্নওভার এবং কম কর্মচারী প্রবৃত্তি স্কোর আছে। আপনি একটি বিরল উচ্চ অভিনেতা খুঁজে পেতে যখন, তারা দ্রুত অন্য সুযোগ খুঁজে।

স্কোরিং

10 বা তার বেশি: আপনি একটি পাথর-ঠান্ডা micromanager হয়। আপনি যেতে এবং আপনার কর্মীদের বিশ্বাস করতে অস্বীকার করে। আপনি আপনার উপায় পরিবর্তন করতে হবে, অথবা আপনি হতাশার, burnout, এবং প্রচারমূলক সুযোগ মিস্ একটি কর্মজীবন ধ্বংস হবে। আপনার বসের সাথে কথা বলুন, কেউ মানুষের সম্পদ, বিশ্বস্ত সহকর্মী, বা নির্বাহী কোচ। আপনার জন্য আশা আছে, তবে আপনাকে সমস্যাটি মোকাবিলা করতে হবে এবং পরিবর্তন করতে হবে।

5 থেকে 9আপনি একটি সীমারেখা micromanager হয়। আশা করছি, আপনার মাইক্রোমানিং পদ্ধতিগুলি পরিস্থিতিগত এবং অস্থায়ী। উদাহরণস্বরূপ, আপনি হয়তো দলের অনেক নতুন কর্মচারী পাবেন। ফিরে যান এবং "হ্যাঁ" উত্তর দেওয়ার প্রশ্নগুলি পরীক্ষা করুন এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন যদি এই আচরণটি সত্যিই প্রয়োজনীয় হয়। আপনি 5 বা তার কম বয়সী না হওয়া পর্যন্ত একটি আইটেমটি একত্রিত করার লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।

4 বা কম: আপনি সম্ভবত একটি micromanager না। তবুও, ফিরে যাওয়া এবং আপনার "হ্যাঁ" প্রশ্নের উত্তরগুলি পরীক্ষা করার জন্য মূল্যবান। সৎ প্রতিক্রিয়া জন্য আপনার কর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন। আপনি সত্যিই তাদের দৃষ্টিকোণ পেতে প্রশংসাসূচক যে কয়েক পরিচালকদের সাথে কথা বলুন। আপনি এই micromanaging অভ্যাস এক এমনকি দুটি নির্মূল করার ইতিবাচক প্রভাব দ্বারা বিস্মিত হতে পারে।

না। অভিনন্দন! আপনি একজন শক্তিশালী ক্ষমতাসীন নেতা যিনি মহান মানুষ ভাড়া এবং বিকাশ কিভাবে জানেন এবং তারপর তাদের আলগা পরিণত করুন। আপনার কর্মচারী আপনাকে ভালবাসতে হবে, আপনার বস অবশ্যই প্রভাবিত হবে, এবং আপনার স্বাস্থ্যকর কাজ-জীবন ব্যালেন্স বজায় রাখার কোন সমস্যা নেই। পরামর্শের জন্য আপনার কাছে আসা যে কোনও মাইক্রোমানিজদের কাছে নিজেকে উপলব্ধ করুন।

আপনি যখন একটি মাইক্রোমানগার হন

বেশিরভাগ মাইক্রোমানিজরা সচেতন নয় যে তারা এটি করছে। তারা "একটি জোরে জাহাজ চালানো" বা গর্বিত হতে পারে যে "এখানে টুকরা থামে।" তারা হয়তো মনে করতে পারে যে তারা তাদের কর্মচারীদের নির্দেশনা ও সমর্থন দিচ্ছে। তারা সত্যিই তাদের কর্মীদের উপর বিশ্বাস করতে পারে না এবং তাদের screwing থেকে রক্ষা করতে আশা করি।

যে কোন ক্ষেত্রে, মাইক্রোমানেশন দুর্বল কর্মচারী এবং নিম্ন উত্পাদনশীলতা বাড়ে। এটি প্রত্যেক কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপকের বৃদ্ধিকে বাধা দেয় এবং এটি দীর্ঘমেয়াদী কর্মক্ষমতা এবং ভাল প্রতিভা ক্ষতির দিকে পরিচালিত করে।

আশা রাখিও না, যদিও আপনি উপরে বর্ণিত কোনও মাইক্রোমানিজিং আচরণে নিজেকে দেখে থাকেন। সমস্যা সচেতনতা উন্নতি দিকে প্রথম পদক্ষেপ।