একটি ম্যানেজার হিসাবে খেলা পেতে কিভাবে

কার্যকরী পরিচালকদের একটি গ্রুপ (অধিদপ্তর নয়), তাদের দলগুলিতে মিশ্রিত করুন এবং তাদের কয়েকটি কাল্পনিক বছর সমতুল্য একটি সিমুলেটেড কোম্পানির প্রতিটি দিক চালানোর জন্য জিজ্ঞাসা করুন, এবং এখানে আপনি যা পাবেন:

• যেসব ব্যক্তিরা অন্যান্য ফাংশনগুলি চালাতে জড়িত ছিল তা সম্পর্কে কোনও ধারণা ছিল না তারা হঠাৎ এই গোষ্ঠীতে তাদের প্রতিপক্ষের জন্য সহানুভূতি প্রকাশ করে।
• একজন ব্যক্তির কাছে, তারা একটি ব্যবসায় জুড়ে অসংখ্য সিদ্ধান্ত সমন্বয় করা এবং ইতিবাচক এবং কখনও উন্নতিমূলক ফলাফলগুলি চালানো কত কঠিন তা বোঝার বিকাশ ঘটায়।
• মানুষ হঠাৎ আর্থিক এবং অন্যান্য স্কোরকার্ড কর্মক্ষমতা মেট্রিক পিছনে অর্থের জন্য একটি উপলব্ধি বিকাশ।
• জড়িত প্রতিটি ব্যক্তি কৌশল গুরুত্বপূর্ণ কেন একটি বুদ্ধি বিকাশ। যদিও আমরা কৌশলগুলি নির্বাচন করার জন্য দলগুলিকে শেখান এবং উত্সাহিত করি, প্রতিযোগীদের নজর রাখি এবং তারপরে সে অনুযায়ী মাপসই করা এবং সমন্বয় করার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করি, প্রায় প্রতিটি টিম এই পরামর্শকে উপেক্ষা করে। স্বাস্থ্যকর ব্যবসা হিসাবে শুরু হওয়া কিছু ধ্বংস করার জন্য পরিচালিত কিছু দলগুলির জন্য এটি বেদনাদায়ক।

মহান বিশদ শিখেছি পাঠগুলি পর্যালোচনা করার পর চূড়ান্ত বিতর্কের মধ্যে, একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যা সমগ্র আলোচনার পরিবর্তন করে: "আপনার কর্মীদের এই একই শিক্ষা প্রয়োজন কত?" একটি ক্ষণস্থায়ী নীরবতার পর, এটি তাদের উপর উদ্বিগ্ন যে সবাই কীভাবে ব্যবসা পরিচালনা করে তার উপর অন্ধকারের সম্ভাবনা রয়েছে এবং প্রত্যেক ব্যক্তির দৃঢ়তার কৌশল এবং পছন্দসই ফলাফলগুলি চালানোর সিদ্ধান্তগুলি সমন্বয় করার প্রক্রিয়া অবশ্যই বুঝতে হবে।

অনুষ্ঠানের জন্য যতদূর সম্ভব, আমরা কীভাবে আমাদের অন্তর্দৃষ্টিগুলি গ্রহণ করব এবং আমাদের ব্যবসায়কে শক্তিশালী করার জন্য কীভাবে পদক্ষেপ নেব তা নির্ধারণ করতে আমরা একত্রে কাজ করি। কর্ম পরিকল্পনাটির একটি মূল অংশটি সম্পূর্ণ কর্মচারী জনসংখ্যার শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণের অন্তর্ভুক্ত যার মধ্যে সাবেক সিইও এবং লেখক জ্যাক স্ট্যাকের যথাযথভাবে নামকরণ করা হয়েছে, " ব্যবসা গ্রেট খেলা .”

আপনি আপনার ব্যবসা চালানোর গেম পেতে সাহায্য করার জন্য আটটি ধারণা

1. খেলা পরিকল্পনা বুঝতে। আপনার বসকে সংস্থার কৌশল এবং লক্ষ্যগুলি আপনার এবং আপনার দলের সাথে ভাগ করে নিতে বলুন। আপনার কাজ সদস্যদের লক্ষ্য অর্জনে কিভাবে সম্পর্ক সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে উত্সাহিত করুন।

2. দরজা নিম্ন। আপনার দলের মিটিংগুলিতে নিয়মিতভাবে অন্যান্য ফাংশন থেকে প্রতিনিধিদের আমন্ত্রণ জানান। আপনার দলের সদস্যদের তাদের বিশেষ ফাংশনের অগ্রাধিকার এবং চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে অবহিত করতে প্রতিনিধিদের জিজ্ঞাসা করুন। উপযুক্ত হলে, ভবিষ্যতের তারিখের জন্য একটি সফর সেট আপ করুন। এবং নির্দিষ্ট কিছু করতে সহায়তা করুন যাতে আপনি আপনার ফাংশন সম্পর্কে অন্যান্য গোষ্ঠীগুলির সাথে আরও ভাগ করতে সক্ষম হন।

3. সত্য বাজারে হয়। উপরের তথ্য ভাগ করে নেওয়ার পদক্ষেপটি পুনরাবৃত্তি করুন, তবে সেই ব্যক্তিদের আমন্ত্রণ জানান যা গ্রাহকদের, অংশীদার এবং প্রতিযোগীদের সাথে সরাসরি যোগাযোগের সাথে ব্যবসায়ের দেয়ালগুলির বাইরে বাস্তবতাগুলিতে আপনার টিমকে শিক্ষিত করতে সহায়তা করে। সম্ভব হলে, আপনার এবং আপনার দলের সদস্যদের গ্রাহকদের দেখার জন্য বা শিল্প ইভেন্টগুলিতে যোগ দেওয়ার সুযোগটি অনুরোধ করুন। পড়ুন এবং শিল্প প্রকাশনা শেয়ার করুন।

4. আপনার চার দেয়াল অতিক্রম সরানো। প্রতিযোগীদের, গ্রাহকদের এবং ব্যবসায়িক অংশীদারদের অধ্যয়ন এবং তাদের প্যাচসমূহ, ঘোষণা এবং দৃশ্যমান কৌশলগুলিতে একে অপরের প্রশিক্ষণের জন্য আপনার টিমের সদস্যদেরকে চ্যালেঞ্জ করুন। গ্রাহকদের সমর্থনে বা প্রতিযোগীদের প্রতিক্রিয়াতে আপনার দৃঢ় অবস্থানকে উন্নত করার জন্য সম্ভাব্য ধারনাগুলির সাথে এই অন্তর্দৃষ্টিগুলি সংযুক্ত করুন।

5. কর্মের মধ্যে অন্তর্দৃষ্টি চালু করুন। আপনার গ্রুপের সাথে যোগাযোগ করার প্রক্রিয়াগুলি পরীক্ষা করার জন্য আপনার কার্যকরী প্রতিপক্ষের সাথে তথ্য ভাগ করা ছাড়ুন। হ্যান্ডফগুলি মাঝেমধ্যে botched হয় যেখানে bottlenecks এবং এলাকায় সনাক্ত করার জন্য একসঙ্গে কাজ, এবং এই সমস্যা সমাধানের জন্য উন্নতি পরিকল্পনা তৈরি।সময় ফলাফল পরিমাপ এবং লক্ষ্য অর্জন করা হয় যখন যৌথ উদযাপন তৈরি।

6. সংখ্যা বুঝতে। সংস্থার আর্থিক স্বাস্থ্য মূল্যায়ন করার জন্য নিরীক্ষণ করা পদক্ষেপ এবং মেট্রিকগুলি বোঝার চেষ্টা করুন। প্রয়োজন হলে, নিজেকে প্রশিক্ষিত করুন অথবা সংখ্যাগুলির অর্থ ও রূপান্তর বুঝতে প্রশিক্ষণের সন্ধান করুন। আপনি বিভিন্ন অ্যাকাউন্টিং শর্তাবলী এবং পদক্ষেপ বোঝার চাষ করার জন্য একটি হিসাবরক্ষক হতে হবে না। আপনার দলের সাথে এই জ্ঞান শেয়ার করুন।

7. স্কোর জানুন। যদি আপনার ফার্মের স্কোরকার্ড থাকে, এটি গুণমান, গ্রাহক সন্তুষ্টি, নেট প্রোমোটার স্কোর বা কর্মচারী প্রবৃত্তি হিসাবে আর্থিক বাইরে পদক্ষেপগুলিকে অনুসরণ করে, আপনার স্কোরটিকে এই স্কোরকার্ডটি ভাগ করে এবং মেট্রিকগুলিতে আপনার টিমকে শিক্ষিত করতে বলুন। গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপনি এবং আপনার টিম সদস্যদের সরাসরি ও পরোক্ষভাবে প্রভাবিত যে উপায়ে সুরক্ষিত করুন এবং সেই লক্ষ্যে উন্নতি চালানোর জন্য আপনার লক্ষ্য এবং ক্রিয়াকলাপগুলিকে সারিবদ্ধ করুন।

8. কথা বলুন এবং জিজ্ঞাসা করুন। কোম্পানির সভাগুলো এবং শহরের হল ইভেন্টগুলিতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা শুরু করুন যেখানে ফার্মের আর্থিক ফলাফল নিয়ে আলোচনা করা হয়। নির্বাহীগুলি কৌশল, নির্দেশনা এবং ভবিষ্যতের ফলাফলগুলির উপর প্রভাব ফেলার উদ্দেশ্যে কীভাবে পরিকল্পনাগুলি পছন্দ করে, যদিও কর্মচারীরা এই ঘটনাগুলিতে বেশিরভাগই নীরব।

এখন জন্য নিচের লাইন

ব্যবসার উদ্দেশ্য তার সবচেয়ে মৌলিক স্তরে গ্রাহকদের অর্জন এবং রাখা হয়। যাইহোক, আমাদের মধ্যে অনেকেই সামনের লাইন বা নির্বাহী পদ থেকে দূরে সরে যাচ্ছেন, আমাদের অসংখ্য ক্রিয়াকলাপের জন্য সামান্য বোঝার বা উপলব্ধি আছে যা ইতিবাচক ফলাফল এবং ক্রমাগত উন্নতির জন্য সমন্বয় করতে হবে। জ্যাক স্ট্যাকের পরামর্শ হিসাবে ব্যবসা একটি দুর্দান্ত খেলা এবং নিয়ম, খেলোয়াড় এবং খেলা বোর্ড বুঝতে আপনার দক্ষতার পরিণামে আপনার সাফল্যকে প্রভাবিত করে। এটা খেলা পেতে সময়।