কিভাবে একটি সফল ম্যানেজার হতে হবে

একটি কার্যকর ব্যবস্থাপক একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ব্যবস্থাপনা, নেতৃত্ব এবং শেখার অনেক দিক মনোযোগ দেয়। সুতরাং, ব্যবস্থাপনা সাফল্যের বিষয়টিকে গ্রহণ করা এবং বলার অপেক্ষা রাখে না যে নিম্নলিখিত দশটি আইটেম সাফল্যের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। নিবন্ধ এবং বই লিজ উত্তর আছে বলে দাবি। অনেক একই থিম বৈচিত্র্য হয়। অন্য একটি নতুন চরিত্রগত বা দক্ষতা যোগ করার profess।

তবে সাতটি ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা রয়েছে যা ছাড়া আপনি সফল পরিচালক হবেন না। এইগুলি কী এবং সমালোচনামূলক দক্ষতা যা আপনাকে আপনার টিমকে নেতৃত্ব দিতে এবং কর্মচারীদের আপনাকে অনুসরণ করতে উত্সাহিত করতে সহায়তা করবে। এবং, যখন কর্মচারীরা আপনাকে অনুসরণ করতে চায়, আপনি কর্মচারীদের পরিচালনা করার একটি মূল উপাদান সম্পন্ন করেছেন।

সফল পরিচালকরা কীভাবে কর্মচারীদের কার্যকরীভাবে কাজ করতে, উত্পাদনশীল থাকার প্রয়োজন এবং একটি রোমাঞ্চকর গ্রাহক অভিজ্ঞতা এবং একটি সুসংগত কর্মক্ষেত্রে অবদান রাখতে জানে। সফল কর্মীদের উত্সাহিত করার জন্য একজন ব্যবস্থাপককে দূরে থাকতে হবে এমন আচরণগুলি তারা জানে।

পরিচালকদের যারা সফল হতে চায় তারাও বুঝতে পারে যে কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে দেখাতে চান কিনা তা তারা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। কর্মচারীরা তাদের চাকরি ছেড়ে চলে যাওয়ার একটি মূল কারণ হিসাবে খারাপ পরিচালককে প্রায়শই উদ্ধৃত করা হয়।

ম্যানেজার হিসাবে মহিমা জন্য সংগ্রাম প্রতিটি ম্যানেজার এর লক্ষ্য তালিকা শীর্ষস্থানীয় করা উচিত। একজন মহান ব্যবস্থাপক কর্মীদের কাজের জীবনগুলিতে যে পার্থক্য তৈরি করতে পারছেন তার পার্থক্যটি অসম্ভাব্য। কর্মচারীকে পুরস্কৃত, স্বীকৃত এবং ধন্যবাদ জানানোর জন্য একজন ম্যানেজার হিসাবে কার্যকরী করার জন্যও গুরুত্বপূর্ণ।

ব্যবস্থাপনা সাফল্যের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, তবে, এমন একজন ব্যক্তি হচ্ছে যা অন্যদের অনুসরণ করতে চায়। প্রতিষ্ঠানের আপনার কর্মজীবনের সময় আপনি যে সমস্ত পদক্ষেপ গ্রহণ করেন সেটি নির্ধারণ করতে সাহায্য করে যে লোকেরা একদিন আপনার অনুসরণ করতে চায় কিনা। অনুগামী ছাড়া, আপনি নেতৃত্ব এবং পরিচালনা করতে পারবেন না। তাই, সফল হওয়ার জন্য এই সাতটি টিপস ব্যবহার করুন যা আপনি হয়ে উঠতে চান।

সাত কী ব্যবস্থাপনা দক্ষতা

একজন সফল পরিচালক, যাকে অন্যেরা অনুসরণ করতে চায়, সেগুলি নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি কার্যকরীভাবে সম্পাদন করে।

কার্যকর এবং প্রতিক্রিয়াশীল পারস্পরিক সম্পর্ক তৈরি করুন

রিপোর্টিং কর্মীদের সদস্য, সহকর্মী এবং নির্বাহকরা যত্ন, সহযোগিতা, শ্রদ্ধা, বিশ্বাস, এবং মনোযোগ প্রদর্শন করার ক্ষমতাকে সম্মান করে। তারা মডারেটরদের মর্যাদা ও শ্রদ্ধা সহকারে আচরণ করার, তাদের শব্দ রাখার, সততা নির্মূল করতে এবং এমনকি সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং ঘটনা এবং চ্যালেঞ্জগুলির অধীনে নির্ভরযোগ্যতা এবং চরিত্র প্রদর্শন করতে পরিচালনার উপর নির্ভর করে।

যথাযথভাবে যোগাযোগ কর

একজন কার্যকর পরিচালক এমন ব্যক্তি যিনি ব্যক্তি, মুদ্রণ, গ্রন্থে এবং ইমেলে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করেন। শ্রবণ এবং দ্বি-প্রতিক্রিয়া প্রতিক্রিয়া অন্যদের সাথে মিথস্ক্রিয়া চরিত্র। ম্যানেজার সহকর্মীদের এবং রিপোর্টিং কর্মীদের কাছ থেকে মতামত গ্রহণ করতে খোলা উচিত। একটি প্রতিরক্ষামূলক প্রতিক্রিয়া এড়াতে এবং প্রতিক্রিয়া লক্ষ্যমাত্রা হয় যখন আপনার আচরণ পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক। কিন্তু, বেশিরভাগই বোঝা এবং মিথস্ক্রিয়া ক্ষমতা উপর কাজ।

একটি দল তৈরি করুন

একটি দল গঠন অন্য কর্মীদের একে অপরের সাথে আরো কার্যকরভাবে সহযোগিতা করতে সক্ষম করে। একটি দল নির্মাতার উপস্থিতিতে লোকেরা মনে করে যে তারা আরো কার্যকর, আরও সৃজনশীল, আরও ফলপ্রসূ হয়ে উঠেছে। দলবদ্ধতা বা দলের কাজ লক্ষ্য এবং কার্যকরভাবে কাজ না হয় যখন সমস্যা বসতে সমস্যা সমাধান করুন। তারা দলের অগ্রগতি imped হয় যখন কর্মচারীদের সরাসরি এবং স্পষ্টভাবে জানতে দিন।

ব্যবসার আর্থিক দৃষ্টিভঙ্গি বুঝতে

ব্যবসার আর্থিক দিকগুলি বোঝা এবং লক্ষ্য এবং পদক্ষেপ এবং নথি কর্মীদের অগ্রগতি এবং সাফল্য সেট করে। এটি দলটিকে অগ্রগতির অনুভূতি অনুভব করতে দেয়, যাতে তারা লক্ষ্য অর্জন করে এবং প্রত্যাশিত প্রত্যাশাগুলি অর্জন করে। লোকেরা জানতে চায় তারা কীভাবে কাজ করার প্রত্যাশা নিয়ে কাজ করছে।

আর্থিক এবং অন্যান্য লক্ষ্য তাদের জানতে দিন। সংখ্যাসূচক লক্ষ্য বিদ্যমান না যখন কর্মচারী একমত হতে পারে যে ছবি একটি ছবি পেন্টিং প্রগতির জন্য কার্যকর। গুড ম্যানেজাররা এই ছবি, প্রতিক্রিয়া, এবং যোগাযোগ তৈরিতে উপযুক্ত ভূমিকা বুঝতে এবং খেলতে পারে।

একটি ইতিবাচক পরিবেশ তৈরি করুন

এমন পরিবেশ তৈরি করুন যা ইতিবাচক মনোবল এবং স্বীকৃতি ভোগ করে এবং কর্মীদের সাফল্যের জন্য কঠোর পরিশ্রম করার জন্য কর্মচারী তৈরি হয়। কর্মীরা কর্মক্ষেত্রে খুশি কিনা সে সম্পর্কে পরিচালক সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় বোঝেন। কর্মীদের সঙ্গে আপনার মিথস্ক্রিয়া প্রতি দিনের কর্মক্ষেত্রে স্বন সেট।

একটি উদাহরণ হতে

উদাহরণস্বরূপ এবং লিড আপনার প্রত্যাশা এবং আচরণ মাধ্যমে গতি সেট। অন্যদের একই কাজ যখন স্বীকৃতি প্রদান। কর্মচারীরা জানেন যে আপনি সত্যিকারের চুক্তি কারণ আপনি একই কথা বলে এবং করেন।

অন্যদের ক্ষমতায়ন

শিক্ষার মাধ্যমে এবং পেশাগত শিক্ষার মাধ্যমে মানুষের দক্ষতা ও দক্ষতা বৃদ্ধি এবং বিকাশে সহায়তা করুন। কর্মীদের কাছে কর্মজীবনের পথ সৃষ্টি করে যাতে তারা ক্রমবর্ধমান এবং বিকাশ চালিয়ে যায়। কর্মচারী কর্মজীবন এবং ব্যক্তিগত উন্নয়ন কর্মক্ষেত্রে একটি অগ্রাধিকার তোলে। কর্মচারীরা মনে করেন যেন তাদের ম্যানেজার তাদের পেশা ও অগ্রগতি সম্পর্কে সচেতন। কর্মচারীদের কাজ থেকে প্রয়োজন যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ এক।

ব্যবস্থাপনা সাফল্যের আরো কিছু বৈশিষ্ট্য জানেন? এটি শুধু একটি শুরু, কিন্তু তারা একটি ভাল শুরু। আপনি পরিচালনা সাফল্যের জন্য লক্ষ্য করার সময় আপনি এই দক্ষতা এবং গুণাবলী সঙ্গে শুরু করতে চান।