ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা তালিকা এবং উদাহরণ

ব্যবসায় ব্যবস্থাপনা কেবল কর্মচারীদের কি বলার অপেক্ষা রাখে না। পরিচালকদের অবশ্যই ব্যবসায় সংগঠন, অর্থ ও যোগাযোগ বোঝা উচিত, পাশাপাশি তাদের বিশেষ বাজার এবং প্রাসঙ্গিক প্রযুক্তি ও নীতিগুলি সম্পর্কে গভীরভাবে বোঝা উচিত। যদিও ম্যানেজার প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি নয়, তবে তাদের কাজটি সবার সাথে একত্রে কাজ করার পক্ষে সমালোচনামূলক।

ব্যবস্থাপনা বনাম নেতৃত্ব দক্ষতা

পরিচালনার দক্ষতা নেতৃত্বের দক্ষতার সাথে আচ্ছাদিত, কারণ উভয় সমস্যা সমাধান, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, পরিকল্পনা, প্রতিনিধিদল, যোগাযোগ এবং সময় ব্যবস্থাপনা জড়িত। ভাল পরিচালকদের প্রায়ই ভাল নেতারা হয়। এবং এখনো দুটি ভূমিকা স্বতন্ত্র।

সাধারণভাবে, ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে। কিছু এটা সম্পর্কে যান্ত্রিক, একটি নেতিবাচক অর্থে নাও হতে পারে "যান্ত্রিক কর্মক্ষমতা," বরং প্রযুক্তিগত পৌঁছনোর কাজগুলো "কিভাবে" এ তার ফোকাস হবে। নেতারা, বিপরীতে, কেন "কেন," তাদের অধস্তন প্রেরণা এবং অনুপ্রেরণা উপর ফোকাস। নেতৃত্ব মানুষের সম্পর্কে। সব নেতাদের দক্ষতা সেট ম্যানেজার হতে না, এবং সব পরিচালকদের নেতাদের হতে দক্ষতা আছে না।

একজন ব্যবস্থাপকের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাটি নিশ্চিত করা যে একটি কোম্পানির অনেক চলমান অংশগুলি একসাথে সঠিকভাবে কাজ করছে। এই ইন্টিগ্রেশন ছাড়া সমস্যাগুলি উঠতে পারে এবং সমস্যাগুলি "ফাটলগুলির মধ্য দিয়ে পড়ে যায়।"

কিভাবে দক্ষতা তালিকা ব্যবহার করুন

ব্যবস্থাপনা নেতৃত্বগুলি বিভিন্ন সংস্থার বিভিন্ন স্তরের জন্য, শীর্ষ নেতৃত্ব থেকে মধ্যবর্তী সুপারভাইজার পর্যন্ত অনেকগুলি স্তরের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

আপনি একটি পেশা অনুসন্ধান পরিচালনা করেন, অবস্থান বিবরণগুলি তাদের কাজের শিরোনামগুলিতে "ম্যানেজার" বা "ম্যানেজমেন্ট" শব্দগুলি ব্যবহার করতে পারে না বা পারে না। আপনার সম্ভাব্য নিয়োগকর্তা প্রকৃতপক্ষে খুঁজছেন যা দক্ষতা নির্ধারণ করার জন্য এটি কাজের বিবরণ সাবধানে পড়তে আপনার উপর হবে।

কোম্পানীর প্রয়োজনের নতুন দক্ষতাগুলি সম্ভবত কীভাবে ব্যবহৃত হয় - এবং সম্ভবত কী ধরণের নতুন ধরণের দক্ষতা ব্যবহার করে তা পরিচালনা করার স্টাইলটি খুঁজে বের করার জন্য কোম্পানির যত্ন সহকারে গবেষণা করা গুরুত্বপূর্ণ।

একবার সংগঠনটি কী সন্ধান করছে তা জানার পরে, আপনি আপনার অ্যাপ্লিকেশনের উপকরণগুলিতে এবং আপনার সাক্ষাত্কারে এই দক্ষতাগুলি প্রদর্শন করতে পারেন।

আপনি এই পরিচালনা দক্ষতা প্রতিটি কিভাবে embodied উদাহরণ উদাহরণ প্রস্তুত করুন যাতে আপনি ইন্টারভিউ প্রশ্ন সহজে উত্তর দিতে পারেন।

যদিও তারা যা খুঁজছে এবং যা তারা চায় তার মধ্যে কোম্পানি পরিবর্তিত হয় তবে আপনার কাছে কী দক্ষতা থাকতে পারে তা বোঝার জন্য আপনি নীচের তথ্যটি ব্যবহার করতে পারেন। আপনি সম্ভবত আপনি চেয়েছিলেন এই তুলনায় আরো চাওয়া যোগ্যতা বেশি আছে।

ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উদাহরণ

সর্বাধিক ব্যবস্থাপনা দক্ষতাগুলি পাঁচটি মৌলিক, মৌলিক ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত: পরিকল্পনা, সংগঠন, সমন্বয়, নির্দেশনা এবং তত্ত্বাবধান।

পরিকল্পনাব্যক্তিগত পরিচালনাকারীরা কোম্পানী নীতি এবং কৌশল খসড়া প্রণয়নে ব্যক্তিগতভাবে জড়িত হতে পারে না, তবে যারা এখনও নেই তারাও পরিকল্পনা করতে সক্ষম হবেন। আপনি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি প্রদান করতে পারেন এবং তারপরে সেই লক্ষ্যগুলি পূরণের উপায়গুলি বিকাশের জন্য দায়বদ্ধ হতে পারেন। আপনি নতুন পরিস্থিতিতে অন্য কেউ এর পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করতে হবে। উভয় ক্ষেত্রে, আপনাকে আপনার সংস্থানগুলি কী বোঝাতে হবে, সময় টেবিল এবং বাজেট বিকাশ করতে হবে এবং কাজ এবং দায়িত্বের ক্ষেত্রগুলি নির্ধারণ করতে হবে।

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা : ব্যবসা সমস্যা বিশ্লেষণের, বিশ্লেষণ ব্যয়, সমালোচনা, নতুন ব্যবসা, উন্নয়ন, Entrepreneurialism জন্য উদ্ভাবন কামাল রুচি এবং অংশীদারদের, মাইক্রোসফট অফিস, ব্যবসার সমস্যা, গবেষণা, গুণগত দক্ষতা, কৌশলগত পরিকল্পনা, সুকৌশলী চিন্তাভাবনা, লঘুপাত সমাধান উপস্থাপক পছন্দসমূহ সনাক্তকরণ তথ্য প্রযুক্তি, সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুযোগ সুবিধা, ব্যবসায়িক উদ্যোগ বা প্রকল্পগুলির জন্য প্রস্তাবনা, দৃষ্টি।

আয়োজনসংগঠিতকরণ সাধারণত একটি পরিকল্পনা সমর্থন বা সম্পন্ন কাঠামো তৈরি মানে। এই যারা যাকে রিপোর্ট একটি নতুন সিস্টেম তৈরি জড়িত হতে পারে, অফিস, বা বিল্ডিং কৌশল এবং কিভাবে প্রকল্প, মাধ্যমে সরানো কাছাকাছি পরিকল্পনা জন্য একটি নতুন বিন্যাস নকশা কিভাবে সময়সীমা দিকে অগ্রসর হয়, এবং মাইলস্টোন পরিমাপ কিভাবে।

সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গিগুলিও আপনার নির্দেশিকাগুলির অধীনে নেতাদেরকে তাদের অধস্তনগুলিকে ভালভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারে। সংস্থা পরিকল্পনা এবং দূরদর্শিতা সম্পর্কে, এবং বড় ছবি বোঝার একটি ক্ষমতা প্রয়োজন।

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা : যথার্থতা, প্রশাসনিক, বিশ্লেষণাত্মক ক্ষমতা প্রোডাকটিভিটি প্রভাবিত উপাদানগুলোও দ্বায়িত্বপ্রাপ্ত, বিজনেস গল্প বলার, Framing, কমিউনিকেশন নির্দিষ্ট শ্রোতাদের দিকে, নতুনত্ব, লজিক্যাল চিন্তা, লজিস্টিকস, আলোচনারত, নেটওয়ার্কিং, অনুনয়, উপস্থাপন, পাবলিক স্পিকিং, উপায় প্রোডাকটিভিটি উন্নত করতে প্রস্তাবনা, প্রযুক্তিগত জ্ঞান, প্রযুক্তি ।

সমন্বয়েরপরিচালকদের অবশ্যই কী ঘটছে তা জানা দরকার, কী ঘটতে হবে, এবং নির্ধারিত কাজগুলি সম্পাদন করতে কে এবং কি উপলব্ধ। কেউ miscommunicating করা হয়, তাহলে, যদি কেউ সাহায্য দরকার, যদি একটি সমস্যা উপেক্ষিত হচ্ছে বা একটি সম্পদ underutilized, একজন পরিচালক লক্ষ্য করে সমস্যাটির সংশোধন করা প্রয়োজন। সমন্বয়কারী সংস্থাটি একটি ইউনিফায়েড পুরো হিসাবে কাজ করতে দেয় যে দক্ষতা।

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা : অভিযোজন, বাণিজ্যিক শর্তাবলী পরিবর্তন হচ্ছে, কার্যকরী সম্পর্ক নির্মাণের, সহযোগিতা সাথে খাপ খাইয়ে নেয়ার, যোগাযোগ, অঙ্কন ঐকমত্য, কূটনীতি, আবেগপূর্ণ বুদ্ধিমত্তা, এমপ্যাথি, দলগত আলোচনা সুবিধা প্রদান, নমনীয়তা, আন্তরিকতা, ইন্ফ্লুএন্সিন্গ, শুনছেন, লিখিত যোগাযোগ, ধৈর্য, ​​সময়ানুবর্তিতা, সম্পর্ক বিল্ডিং, সময় নির্ধারণ , চাকরির জন্য স্ক্রিনিং আবেদনকারী, স্টাফিং, ট্যাকফুলেন্স, টিচিং, টিম বিল্ডিং, টিম ম্যানেজার, টিম প্লেয়ার, টিমওয়ার্ক, টাইম ম্যানেজমেন্ট।

বিধায়কনির্দেশনা এমন অংশ যেখানে আপনি চার্জ গ্রহণ করেন এবং কী করবেন তা জনগণকে জানান, অন্যথায় প্রতিনিধি হিসাবে পরিচিত, আদেশ প্রদান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয়। কেউ এটা করতে হবে, এবং যে কেউ আপনি হতে পারে।

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা : অঙ্গীকার, দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনা, দ্বন্দ্ব সমাধান, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, প্রতিনিধিদল, উপস্থাপনা প্রদান, কাজ বিভাগ, ক্ষমতায়ন, অংশগ্রহণ, নির্বাহ, ফোকাস, লক্ষ্য অভিযোজন, লক্ষ্য নির্ধারণ, বিভিন্ন পটভূমি থেকে ব্যক্তিদের সাথে ইন্টারঅ্যাক্টিং, পারস্পরিক, নেতৃত্ব, প্রেরণা, বাধা অপসারণ , উত্পাদনশীলতা, সমস্যা সমাধান, পেশাগততা, গঠনমূলক সমালোচনা প্রদান, খরচ কাটার ব্যবস্থা সুপারিশ করা, প্রক্রিয়া উন্নতির সুপারিশ, সমালোচনা, দায়িত্ব, বিক্রয় নির্দেশনা, অনিশ্চয়তা অপসারণ, মৌখিক যোগাযোগের পক্ষে উপযুক্ত প্রতিক্রিয়া।

ভুলওভারসাইট মানে কি ঘটছে তার ট্র্যাক রাখা এবং জায়গা থেকে বেরিয়ে যে কোনও অধিকার সেট করা। এটি একটি প্রকল্প সময় এবং বাজেটে নিশ্চিত করার জন্য ব্যবসা মডেল পর্যালোচনা এবং অযোগ্যতা পরীক্ষা থেকে কিছু অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। Oversightight ব্যবস্থাপনা রক্ষণাবেক্ষণ ফেজ হয়।

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা : লক্ষ্য অর্জন, বিভাগীয় লক্ষ্যগুলি, বাজেট ব্যবস্থাপনা, ব্যবসায় ব্যবস্থাপনা, ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির জন্য বাজেট নির্মাণ, আর্থিক প্রতিবেদন তৈরি করা, চাকরি প্রার্থীদের মূল্যায়ন, কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, আর্থিক ব্যবস্থাপনা, জেনারেটিং আর্থিক প্রতিবেদন, নিয়োগ, আর্থিক তথ্য ব্যাখ্যা করা, আইনী সংবিধান ব্যাখ্যা করা ব্যবসায়ের জন্য আবেদন, চাকরির জন্য প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার, প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা, প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা, নিয়োগের প্রতিভা, সাফল্য, প্রশিক্ষণ কর্মী, ব্যবসায়িক কার্যকলাপ সম্পর্কিত লেখার প্রতিবেদন, আর্থিক বিবৃতিগুলি বোঝা।

ম্যানেজমেন্ট পজিশনে দেশের সেরা বেতনভোগী, সবচেয়ে মর্যাদাপূর্ণ চাকরির কিছু অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সেই কারণে, পরিচালন, ভাল বা খারাপ, অনেক জীবন উপর বিশাল প্রভাব ফেলতে পারে। আপনার দক্ষতা সত্যিই ব্যাপার।