গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন শীর্ষ সিইও ক্রমাগত তাদের দল জিজ্ঞাসা

সিইও বা আপনার কোম্পানির শীর্ষ নেতাদের একজন হিসাবে, আপনার ব্যবসায়টি ট্র্যাক করা হয় কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য আপনি যেতে পারেন এমন অনেক উপায় রয়েছে। কিন্তু যখন উৎপাদনশীলতা বোঝার কথা আসে, তখন আপনার লোকেরা কীভাবে ফলাফল তৈরির সাথে তুলনামূলকভাবে ফলপ্রসূ হয় সে সম্পর্কে, যা আপনি চান তা শেষ জিনিসটি একটি বন্য হুজুরের চেজে যাওয়া কি এবং কোনটি নেই তা খুঁজে বের করার চেষ্টা করছে। সৌভাগ্যবশত, আপনার প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতার উপর রেজার-ধারালো স্বচ্ছতা পেতে কিছু গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন রয়েছে। এই পাঁচটি প্রশ্নের উত্তর আপনাকে সাহায্য করবে:

• লক্ষ্য সেটিং উন্নতি
• আপনার কোম্পানির কৌশলগত দিক সম্পর্কে আরো ক্ষমতাপ্রাপ্ত সিদ্ধান্ত নিন
• আরও কার্যকরভাবে নেতৃত্ব এবং কর্মক্ষমতা অনুপ্রাণিত কিভাবে আবিষ্কার করুন।

এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয় একটি প্রমাণিত অনুশীলন নিয়মিত নেতারা নিয়মিত না। তারা উদ্দেশ্যমূলকভাবে এটি করে, একটি বিজয়ী সংস্কৃতি তৈরি করে, যেখানে প্রত্যেকেই সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে অনুপ্রাণিত, উত্পাদনশীল এবং পুরস্কৃত বোধ করে। এখানে প্রশ্নগুলির একটি তালিকা রয়েছে:

আমার কি সঠিক প্রতিভা আছে?

খুব ভাল নেতা উদ্দেশ্যমূলক এবং কৌশলগতভাবে প্রতিভাধর দলগুলোর সাথে নিজেদের পার্শ্ববর্তী। এই সাবধানে নির্বাচিত ব্যক্তিদের তাদের নেতাদের যারা অতিক্রম যারা দক্ষতা এবং সহজাত উপহার ভোগদখল। এই কর্মীরা তাদের নেতাদের পাশাপাশি দৃশ্যের পিছনে কাজ করছে, উৎপাদনশীলতা, মুনাফা অর্জন এবং সামগ্রিক সাফল্য চালাচ্ছে।

আপনার দলের নেতৃত্ব দেওয়ার আপনার দায়িত্বের অংশটি খুব ভাল প্রতিভা খোঁজার এবং তাদের পূর্ণ সম্ভাব্যতা অর্জনে সহায়তা করার প্রয়োজন। আপনাকে চাকরির প্রয়োজনীয়তা অনুসারে সরবরাহ করার ক্ষমতা আছে এবং জিজ্ঞাসা বা প্রয়োজনে শেখার ও বৃদ্ধির খোলাখুলিতা দূর করতে হবে।

সঠিক প্রতিভা বজায় রাখার ক্ষেত্রে, কে সঠিক তা ভাড়া করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। স্টাডিজ দেখিয়েছে যে 80 শতাংশ টার্নওভার সরাসরি খারাপ নিয়োগের সিদ্ধান্তগুলির সাথে সংযুক্ত থাকে-এবং ট্যারওভার ব্যয়বহুল! আসলে, কিছু সংস্থার জন্য, ভুল নিয়োগ করা সাধারণত হাজার হাজার ডলার খরচ করে।

আমরা কি লক্ষ্য স্পষ্টতা আছে?

আপনার সাথে শুরু করা এবং তারপর আপনার ব্যবসায়ের সামনে লাইনগুলিতে যাওয়ার জন্য নির্ধারণ করুন, প্রত্যেকে তাদের প্রধান লক্ষ্যগুলির একটি ভাল ধারণা আছে কি না তা নির্ধারণ করুন। কর্মীদের একপাশে টেনে তুলার সুযোগগুলি সন্ধান করুন এবং "আপনার লক্ষ্য কী?" বা "আপনার লক্ষ্যগুলির বিরুদ্ধে আপনি কীভাবে সম্পাদন করছেন?"

যদি ব্যক্তিরা তাদের লক্ষ্য প্রকাশ করে সংগ্রাম করে, সম্ভবত তারা যে ক্রিয়াকলাপগুলি করছে তার বর্ণনা করছে, আপনি উত্তর পেয়েছেন: তারা না তাদের লক্ষ্য পরিষ্কার। সত্যের এই মুহুর্তটি আপনার লক্ষ্যকে স্পষ্ট উদ্দেশ্যগুলিতে মনোনিবেশ করার জন্য সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়ার একটি সুযোগ হিসাবে দেখুন।

লক্ষ্য স্বচ্ছতা আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ। আমাদের অভিজ্ঞতা সংস্কৃতির মধ্যে যে একটি "কি লক্ষ্য?" আলিঙ্গন মানসিকতা আরো উত্পাদনশীল। আসলে, আমরা একবার উত্পাদনশীলতা slacking কোম্পানি দেখেছি ক্রমাগত এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা দ্বারা অগ্রগতি leaps করা। এটা শক্তিশালী!

আমরা লক্ষ্য সংলগ্ন আছে?

আপনার ব্যবসায়ের প্রত্যেকের কাছে স্বচ্ছ লক্ষ্য রয়েছে, বিভিন্ন বিভাগের লক্ষ্যগুলি একে অপরকে একত্রিত করা বা বিরোধিতা করা হয়েছে কিনা তা অন্বেষণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি মূল উদ্দেশ্য ফার্ম জুড়ে ওভারটাইম হ্রাস করা হয় এবং প্রতিক্রিয়ায় আপনি গ্রাহক পরিষেবাদি ঘন্টা কাটাতে পারেন তবে অভিযোগের কারণে গ্রাহকের সন্তুষ্টি হ্রাস পাবে। এই লক্ষ্য misalignment একটি ক্লাসিক ক্ষেত্রে। উচ্চ পারফরমেন্স কোম্পানি এবং নেতাদের লক্ষ্য সারিবদ্ধ নিশ্চিত করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে।

আমরা কি মানুষকে দায়বদ্ধ রাখছি?

কাজ করার জন্য বাস্তব দায়বদ্ধতা নিছক শৃঙ্খলা প্রয়োজন। এটা সহজ নয়, কিন্তু প্রচেষ্টা এবং স্বল্পকালীন ব্যথা লাভের মূল্য। আসলে, এই শৃঙ্খলা কোম্পানির লক্ষ্য অর্জন করতে অপরিহার্য। প্রতিষ্ঠানটিকে সম্পূর্ণরূপে প্রভাবিত করার জন্য আপনাকে অবশ্যই দায়বদ্ধতা চালাতে হবে।

কর্মক্ষমতা রিপোর্ট এবং পরিমাপ পায় যেখানে নিয়মিত নির্ধারিত মিটিং একই পৃষ্ঠায় প্রতিটি দলের সদস্য পেতে এবং সঠিক লক্ষ্য উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা একটি চমৎকার পদ্ধতি। এই মিটিংগুলি কী কাজ করছে এবং কী না, অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে, কোচিংয়ের প্রয়োজন, এবং, অবশেষে, কে জড়িত এবং নিযুক্ত না।

আমরা প্রতিযোগিতার বিরুদ্ধে কিভাবে সঞ্চালন করা হয়?

খুব ভাল প্রতিষ্ঠানের ভিতরে এবং বাইরে তাদের প্রতিযোগিতার জানি। তারা এই তথ্যটি স্পট করার সুযোগ করে দেয় এবং কীভাবে তাদের ব্যবসা গ্রহণ করবে এবং কীভাবে তাদের লোকেদের উন্নয়ন ও সমর্থন করে উৎপাদনশীলতা বাড়ানো যায় সে সম্পর্কে সমালোচনামূলক সিদ্ধান্ত নেবে।

আপনার প্রতিযোগিতার জেনে আপনি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করার সুযোগ দেয়। যদি তারা প্রতিযোগিতায় নতুন বা ভিন্ন সম্পর্কিত কিছু করতে পারে তবে তারা কীভাবে অনুভব করবে তা জানতে আপনার টিমকে জিজ্ঞাসা করুন। তারপরে আপনার উত্পাদনশীলতাকে অনুপ্রাণিত করুন, আপনার কর্মীদের স্বাধীনতা এবং সহায়তা প্রদান করুন যা আপনার কোম্পানির লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কাটিয়া সমাধানগুলির বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয়।

তলদেশের সরুরেখা

প্রশ্ন নেতাদের জন্য একটি শক্তিশালী শিক্ষণ হাতিয়ার। সঠিক প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে, আপনার দলটি গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে আপনি যা দেখেন তা বোঝার বিকাশ বিকাশ করে, স্বচ্ছতা এবং ফোকাস প্রচার করে। আপনি প্রশ্ন করতে পারেন এমন প্রায়শই প্রশ্নগুলির প্রায় অবিরাম সরবরাহ থাকলে, এই নিবন্ধটিতে বর্ণিত পাঁচটি কর্মচারী উত্পাদনশীলতা এবং কর্মক্ষমতা চালানোর সমস্যাগুলির উপর ফোকাস প্রচার করে। মহান ব্যবসা স্বাস্থ্য তাদের ব্যবহার করুন!

--

জন ম্যানিং রাষ্ট্রপতি ম্যানেজমেন্ট অ্যাকশন প্রোগ্রাম, ইনকর্পোরেটেড। এবং নতুন রিলিজ লেখক, (MAP) এর "শৃঙ্খলাবদ্ধ নেতা: সত্যিকারের বিষয়গুলির উপর ফোকাস রাখা।" এমএপি লস এঞ্জেলেস সদর দপ্তর একটি সাধারণ ব্যবস্থাপনা পরামর্শকারী সংস্থা। 1960 সাল থেকে, এমএপি দেশব্যাপী 170,000 নেতৃবৃন্দ এবং 15,000 সংগঠনকে সাফল্যজনক ফলাফল তৈরিতে সহায়তা করার জন্য তার প্রতিভা এবং দক্ষতা ছাপিয়েছে।

--

আর্ট Petty দ্বারা আপডেট