কিভাবে উত্পাদন বাজেট গণনা

অপারেটিং বাজেট বিকাশের পর, পরবর্তী ধাপ হল একটি উত্পাদন বাজেট, যা ব্যবসায়িক মালিক বা আর্থিক ব্যবস্থাপককে বলে যে ফার্মের বিক্রয় বাজেটে বর্ণিত বিক্রয় চাহিদাগুলি পূরণ করার জন্য ফার্মটিকে কতগুলি ইউনিট উত্পাদন করতে হবে।

অপারেটিং বাজেট

একটি উত্পাদন বাজেট বিবেচনা করার আগে, অপারেটিং বাজেট নির্ধারণ করা আবশ্যক।

অপারেটিং বাজেট প্রধান বাজেটের দুটি অংশ। অপারেটিং বাজেটের উদ্দেশ্য হচ্ছে, বিক্রয়, উৎপাদন এবং সমাপ্ত পণ্য তালিকা যেমন ফার্মের আয়-উত্পাদনের ক্রিয়াকলাপগুলি বর্ণনা করা।

অপারেটিং বাজেটের চূড়ান্ত উপসংহার হল প্রো ফর্মা আয় বিবৃতি এবং অপারেটিং মুনাফা মার্জিন। অপারেটিং লাভ মার্জিন নেট মুনাফা হিসাবে একই নয়, যা আপনি আর্থিক বাজেট প্রস্তুত না হওয়া পর্যন্ত গণনা করতে পারবেন না। অপারেটিং বাজেট প্রস্তুত হওয়ার আগে আর্থিক বাজেটের আগে অর্থায়ন কার্যক্রমগুলি পরিচিত না হওয়ার কারণে অপারেটিং বাজেট প্রস্তুত করা হয়।

উৎপাদন বাজেট

বিক্রয় বাজেট বিকাশের পর সরাসরি, অপারেটিং বাজেটের বিকাশের পরবর্তী কাজটি হল উৎপাদন বাজেট একত্র করা। উত্পাদনের বাজেটটি ব্যবসায়ের মালিককে বিক্রয় চাহিদাগুলি পূরণ করতে এবং সামগ্রীর সামগ্রীর প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য কতগুলি ইউনিট উত্পাদন করতে বলে।

উৎপাদন বাজেটে তিনটি অংশ রয়েছে: সরাসরি উপকরণগুলি বাজেট, সরাসরি শ্রম বাজেট, এবং ওভারহেড বাজেট কিনে। প্রতিটি উৎপাদন বাজেট উত্পাদন প্রয়োজন।

উৎপাদন চাহিদা গণনা

নিম্নরূপ উত্পাদন চাহিদা গণনা সূত্র:

উত্পাদিত ইউনিট = প্রত্যাশিত ইউনিট বিক্রয় + ইচ্ছাকৃত সমাপ্তি তালিকা (ইআই) মধ্যে ইউনিট - সূচনাকারী তালিকা (ইউনিট) মধ্যে ইউনিট

একটি উত্পাদনের বাজেট উদাহরণ

নীচে একটি সহজ উত্পাদন বাজেট:

আর্ট পটারির কোম্পানি 1,000 পাত্র বিক্রয় আশা করে। তারা প্রথম চতুর্থাংশ শেষে তালিকা শেষ করতে 240 পট আশা করি। কোথায় 1,২40 টি পাত্র আসবে? সূচিপত্রের শুরুতে তাদের 180 টি উত্পাদনের জন্য 1,060 টি ছাড়িয়ে যায়। আপনি এটি কীভাবে কাজ করে তা দেখতে উপরের সমীকরণের বিন্যাসে এটি রাখতে পারেন। উত্পাদনের বাজেটগুলি সর্বদা একক পদে প্রকাশ করা হয়, ডলার নয়।

বিক্রয় বাজেট

বেশিরভাগ ব্যবসার মালিক এবং পরিচালকগুলি "নিচ-আপ" বিক্রয় পূর্বাভাস কৌশল বলা হয়। অন্য কথায়, তারা ক্ষেত্রের বাইরে বিক্রেতাদের কাছ থেকে বিক্রয় পরিসংখ্যানগুলি দাবি করে কারণ তারা জানে যে তাদের ভবিষ্যত সময়ের মধ্যে কোন বিক্রয় হবে সে সম্পর্কে তাদের কাছে সবচেয়ে বেশি জ্ঞান রয়েছে। এই বিক্রয় পরিসংখ্যান তারপর একটি সামগ্রিক বিক্রয় পূর্বাভাস গঠন একসাথে করা হয়।

কোম্পানির একটি ইট এবং মর্টারের দোকান থাকলে, সেই দোকান থেকে পূর্বাভাস বিক্রয়েরও অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করা আবশ্যক, যদি কোম্পানির একটি অনলাইন উপস্থিতি থাকে তবে অনলাইন বিক্রয় পূর্বাভাস দেওয়া আবশ্যক।

বিক্রয় পূর্বাভাসে যে অন্যান্য কারণগুলি অর্থনীতির সাধারণ অবস্থা, মূল্য নীতি, বিজ্ঞাপন, প্রতিযোগিতা এবং অন্যান্য কারণগুলির অন্তর্ভুক্ত। আমাদের উদাহরণে, মৃৎশিল্পের দোকানটি গ্রেট মরসুমের সময় ভুগতে পারে কারণ সেই সময়ে শিল্প মৃৎশিল্পটি বিলাসবহুল বলে বিবেচিত হত। যেহেতু গ্রেট মরশুমের পরে বেকারত্ব বেশি এবং পুনরুদ্ধারটি ধীর, এটি এখনও একটি বিলাসিতা বিবেচিত হতে পারে এবং বিক্রয়টি ধীরে ধীরে পূর্বাভাসিত হতে পারে।

পরিচালনার ইচ্ছা অনুযায়ী বিক্রয় বাজেট সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়ার পরে বিক্রয় পূর্বাভাস থেকে কিছুটা ভিন্ন হতে পারে।