পরামর্শকারী সংস্থার স্টাফ ব্যবহার হার

পেশাদার পরিষেবা সংস্থাগুলি যেগুলি ক্লায়েন্টকে ঘন্টা, যেমন ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিং, পাবলিক অ্যাকাউন্টিং বা আইন সংস্থাগুলি দ্বারা বিল করে দেয়, সেগুলির সদস্যদের দ্বারা অর্থনৈতিক অবদানকে মূল্যায়ন করার জন্য ব্যবহার হার একটি সাধারণ মেট্রিক। এটি সাধারণত ব্যক্তির সময়ের প্রকৃত বিলিযোগ্য ঘন্টা হিসাবে গণনা করা হয়, যা সাধারণত সময়ের মধ্যে সাধারণ কাজের ঘন্টাগুলির সংখ্যা দ্বারা বিভক্ত, সাধারণত প্রতি সপ্তাহে 40 ঘন্টা।

পেশা জন্য গুরুত্ব

ব্যবহার হারগুলি, সংস্থাগুলি তা স্বীকার করে না বা না, প্রায়শই ক্ষতিপূরণ এবং প্রচারের বিষয়ে সিদ্ধান্তে গুরুত্বপূর্ণভাবে ফ্যাক্টর করে, যদিও সাধারণত সম্পূর্ণরূপে সুস্পষ্ট বা পুরোপুরি সূত্রপূর্ণভাবে নয়। অনেক ধরনের সংস্থাগুলির সংস্কৃতিগুলি প্রায়ই কর্মীদের সদস্যদের মধ্যে আলোচনার সাধারণ বিষয় হিসাবে ব্যবহার করে এবং সর্বোচ্চ স্তরের প্রতিবেদন করার জন্য ব্রাহ্মণ্য অধিকারের উৎস হিসাবে চিহ্নিত করা হয়।

গণনার উপর আরো বিস্তারিত

ব্যবহার হারের সংখ্যার প্রকৃত পেশাদার দ্বারা প্রশ্ন করা হয় যে নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে ক্লায়েন্টকে বিল দেওয়া হয়েছিল, যেমন সপ্তাহ, মাস, ক্যালেন্ডার বছর বা একটি আর্থিক বছর। সাধারণত সাধারণত 8 ঘন্টা প্রতি সপ্তাহে 5 দিন (সাধারণত সোমবার থেকে শুক্রবার) প্রথাগত মান কাজের সময়সূচী উপর ভিত্তি করে।

সুতরাং, সাপ্তাহিক গণনার জন্য সূচক 40 (5 দিন সময় 8 ঘন্টা) হবে। মাসিক গণনার জন্য, সম্ভবত এটি সেই মাসের মধ্যে সোমবার থেকে শুক্রবার সপ্তাহান্তে প্রকৃত সংখ্যা প্রতিফলিত করবে, যা ২3 বছরের মত উচ্চ হতে পারে। এক বছরের জন্য, সূচকটি সম্ভবত ২000 পর্যন্ত প্রতিফলিত হবে (প্রতি সপ্তাহে 40 সপ্তাহ প্রতিফলিত করে) সপ্তাহ)।

সেই অনুযায়ী, একটি কর্মী সদস্য যিনি প্রদত্ত সপ্তাহে ক্লায়েন্টদের 60 ঘণ্টার বিল পরিশোধ করেন সেই সপ্তাহের জন্য 150% (60 ঘন্টা বিভক্ত 40 ঘন্টা) ব্যবহার করা হবে। অনুরূপভাবে, যার যার ব্যাবিলনীয় ঘন্টা একটি ক্যালেন্ডার বা আর্থিক বছরের জন্য 2,500 ছিল সে বছরের জন্য 125% ব্যবহার হার (2,000 ঘন্টা বিভক্ত 2,500 ঘন্টা) বলে মনে করা হবে। 150% বা তার বেশি একটি ব্যবহার হার সর্বদা একটি শীর্ষ অভিনেতা একটি হলমার্ক হিসাবে নেওয়া হয়।

ব্যবহার মেট্রিক মধ্যে ত্রুটি

ক্লায়েন্টদের জন্য বিলাসিত ঘন্টা ব্যতিরেকে, ব্যবস্থাপনা পরামর্শকারী, জনসাধারণের অ্যাকাউন্টিং এবং অন্যান্য পেশাদার পরিষেবা সংস্থাগুলির কর্মীদের সদস্যরা অবশ্যম্ভাবীভাবে রাজস্ব উত্পাদন না করে অন্তর্বর্তী প্রশাসনিক কাজগুলিতে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ ব্যয় করেন, অন্তত সরাসরি নয়। উদাহরণস্বরূপ, সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের জন্য ব্যয় করা বা সম্ভাব্য engagements জন্য উন্নয়নশীল পিচ ব্যবহার সময় পরিসংখ্যান পরিমাপ করা হয় না। ফলস্বরূপ, কিছু সংস্থাগুলিতে ব্যবহারের হারের অযথাযথ ওজন যথাযথভাবে কর্মীদের বিভিন্ন সদস্যদের দ্বারা প্রদত্ত কাজের প্রচেষ্টাকে বঞ্চিত করতে পারে।

পক্ষপাতদুষ্টতা: একজন পরামর্শকারী, অ্যাকাউন্টিং বা অন্যান্য পেশাদার পরিষেবা সংস্থাগুলির সর্বনিম্ন স্তরের স্টাফ সদস্যরা সাধারণত তাদের কাজের নিয়োগগুলির ব্যবস্থা এবং সময় নির্ধারণের জন্য সংক্ষিপ্ত বিবেচনার ভিত্তিতে থাকে। সুতরাং, মূল্যায়ন সময়ের সময় অযোগ্য বিলাসবহুল প্রশাসনিক কাজগুলির উত্তরাধিকারী জন্য সিনিয়র কর্মীদের দ্বারা ট্যাপ করা যে কেউ তার কাজের প্রচেষ্টা এবং দৃঢ় অবদানকে বিভ্রান্তিকরভাবে ব্যাখ্যা করে এমন ব্যবহার হারের জন্য আবদ্ধ।

কিছু সংস্থাগুলিতে, বেতন এবং প্রচারের বিষয়ে সিদ্ধান্তগুলি (বিশেষত আক্রমনাত্মক আপ বা আউট নীতি সহ একটি দৃঢ়) ব্যবহার পরিসংখ্যানের উপর ব্যাপকভাবে ওজন করা যেতে পারে। অধিকন্তু, ফার্মের অভ্যন্তরীণ পরিচালনার প্রতিবেদন সিস্টেমগুলি অ-বিলযোগ্য ঘন্টা এবং স্টাফ সদস্যদের সময় দখল করে এমন কার্যকারিতার সুনির্দিষ্ট প্রকৃতি এবং মূল্য সম্পর্কে যথেষ্ট বিশদ ধারণ করতে পারে না।

এমন পরিস্থিতিতে, অ-বিলযোগ্য ঘন্টাগুলির উচ্চ অনুপাত সহ সেই স্টাফ সদস্যরা পারফরম্যান্স রিভিউগুলির সময় উচ্চতর ব্যবহার হারের সাথে তাদের সহকর্মীদের পক্ষে একটি অসুবিধাজনক হতে পারে। এটি বিশেষ করে তাই যদি এই পর্যালোচনাগুলি এবং ক্ষতিপূরণ এবং প্রচার সম্পর্কিত সিদ্ধান্তগুলি মূলত অংশীদারদের দ্বারা পরিচালিত হয় যারা প্রশ্নে স্টাফ সদস্যদের সাথে অনেক ব্যক্তিগত যোগাযোগ নাও করতে পারে।

স্টাফ উপর চাপ

পেশাদার পরিষেবা সংস্থাগুলি, যেমন ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিং এবং অ্যাকাউন্টিং সংস্থাগুলি (তবে এতে সীমাবদ্ধ নয়), সাধারণত আনুষ্ঠানিকতা এবং অখণ্ডতার জন্য সম্পূর্ণ প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে আনুষ্ঠানিক, লিখিত নীতিগুলি (এবং স্টাফগুলিতে মাঝে মাঝে কঠোরভাবে অনুস্মারক প্রদান করবে, মৌখিক বা মেমো আকারে) সময় শীটগুলি পূরণে এবং, এভাবে, ব্যস্ত ঘন্টা এবং ক্লায়েন্টদের কাছে বিলিয়ে দেওয়ার সময় নির্ধারণ করা।

তা সত্ত্বেও, যদি অংশীদার বা অন্যান্য সিনিয়র ম্যানেজার তা সত্ত্বেও অর্থ প্রদান এবং প্রচারের (অথবা যদি এই প্রভাবটির একটি তাত্পর্যপূর্ণ বোঝা সাংগঠনিক সংস্কৃতির অংশ হয়) ব্যবহার করা হয় তবে কর্মীদের সদস্য তাদের বিলযোগ্য ঘন্টার.