আপনার প্রার্থী সাংস্কৃতিক ফিট কিভাবে মূল্যায়ন করবেন

কাজের প্রার্থীরা এই দিন আলাদা করা কঠিন। তাদের অধিকাংশই চিত্তাকর্ষক সারসংকলন এবং সাক্ষাত্কার ভাল ভাল আছে। এছাড়াও, রেফারেন্স চেক থেকে প্রকাশক তথ্য প্রাপ্ত করা কঠিন। আজকের প্রতিভা পুলে, প্রায়ই হার্ড এবং নরম দক্ষতার মধ্যে একটি সংযোগ বিচ্ছিন্ন হয়। উভয় একটি সমন্বয় সাধারণত একটি দলের সদস্য জন্য একটি প্রতিষ্ঠানের একটি মূল্যবান সম্পদ হয়ে প্রয়োজন।

প্রাক-কর্মসংস্থানের প্রক্রিয়া চলাকালীন, নিয়োগকর্তারা প্রার্থীর অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার মূল্যায়ন করার জন্য একটি ভাল কাজ করেন। কিন্তু, সাংস্কৃতিক মাপের মূল্যায়ন করার সময় এটি কম পুঙ্খানুপুঙ্খ। কারণ এটি এমন কমপক্ষে প্রার্থীগুলির বিষয়ে বিশ্লেষণ করা আরও কঠিন যা কম বাস্তব।

তবুও, যখন মনে হয় ভাল ভাড়াগুলি কাজ করে না তখন বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সাংস্কৃতিক মাপটি একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ, বিশেষ করে পরিচালনার এবং নির্বাহী পর্যায়ে নিয়োগের জন্য। যখন এটি ঘটে, সময়, অর্থ, এবং গতি সব নষ্ট বা হারিয়ে হয়।

সাংস্কৃতিক ফিট মূল্যায়ন করার জন্য 2 পদক্ষেপ প্রক্রিয়া

নিম্নলিখিত একটি প্রক্রিয়া যে আপনার প্রতিষ্ঠান ভাল সাংস্কৃতিক মাপ মূল্যায়ন এবং দীর্ঘ কর্মীদের জন্য আপনার সাথে হতে হবে যারা কার্যকর কর্মীদের ভাড়া নিতে অনুসরণ করতে পারেন। এটি দুটি ধাপ ধারণ করে:

1. আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির মূল উপাদান চিহ্নিত করুন।
2. একটি structured সাক্ষাত্কার গাইড মধ্যে এই মূল উপাদান অন্তর্ভুক্ত।

আপনার কোম্পানির সংস্কৃতির মূল উপাদানের শনাক্ত করতে একটি সহজতর উপায় পাওয়া যায়। আপনি সাক্ষাত্কার, পরিকল্পিত সার্ভে, বা অ ব্যবস্থাপনা কর্মচারীদের সঙ্গে ফোকাস গ্রুপ পরিচালনা করতে পারেন। এটি আপনাকে চাকরি প্রার্থীর দৃষ্টিকোণ থেকে আপনার কোম্পানির সঠিক দৃশ্য পেতে সহায়তা করবে।

সাক্ষাতকার, সার্ভে বা ফোকাস গোষ্ঠীর জন্য আপনি নমুনা প্রশ্নগুলি ব্যবহার করতে পারেন:

• আমাদের নেতারা কী মূল্যবান বলে এবং তারা আসলে কী করে বলে তার মধ্যে অসঙ্গতি আছে?
• ব্যবস্থাপনা কি সত্যিই এই প্রতিষ্ঠানের মনোযোগ দেয় যে জিনিস?
• যদি আপনার সেরা বন্ধুরা কোনও সংস্থার বাইরে থেকে এই সংস্থায় যোগদান করে তবে এখানে সফল হওয়ার জন্য কী কী লাগে তার বিষয়ে আপনি কোন সৎ পরামর্শ দেবেন?
• এই প্রতিষ্ঠানের নেতাদের দ্বারা কাজটির কোন দিকগুলি বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়?
• যদি আপনি এই সংস্থায় কাজ সম্পন্ন করার ক্ষেত্রে কোন উন্নতি করতে পারেন তবে আপনি কী এক বা দুটি জিনিস প্রথমে পরিবর্তন করবেন?

একবার আপনি ইন্টারভিউ বা ফোকাস গোষ্ঠীগুলি সম্পন্ন করলে, পরবর্তী ধাপটি আপনার সংস্কৃতির মূল দিকগুলিকে ক্যাপচার করে এমন ফলাফলগুলি থেকে 10-15 বর্ণনামূলক বিশেষণ সনাক্ত করতে হয়। তারপরে, কর্মচারীদের দুটি গোষ্ঠী তিনটি বিন্দু স্কেলে (নিম্ন, মাঝারি, উচ্চ) বিশেষণগুলির তালিকাটি রেট করে, তারপরে শীর্ষ পাঁচটি নির্বাচন করে অনুসরণ করে যা তারা বিশ্বাস করে যে আপনার সংস্কৃতির সত্যিই "মূল" দিকগুলি রয়েছে।

উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীরা আপনার কোম্পানির সংস্কৃতির একটি মূল দিককে সবচেয়ে ভালভাবে বর্ণনা করে এমন বিশেষণগুলির মধ্যে একটি হিসাবে আশ্লেষ সনাক্ত করতে পারে। দৃঢ়তা আপনার স্কেল একটি নিম্ন, মাঝারি, বা উচ্চ পদ আছে? আসুন এটি উচ্চ স্থান অনুমান করা যাক।

যেহেতু এটি আপনার স্কেলের উচ্চ প্রান্তে অবস্থান করে, তাই আপনার দৃঢ়তাটি 10 ​​- 15 এর মধ্যে আপনার সংস্কৃতির শীর্ষ পাঁচটি মূল দিকগুলির মধ্যে একটি হিসাবে স্বীকার করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, জরুরিতার একটি ধারনা, উদাহরণস্বরূপ, উচ্চতর আপনার স্কেল। প্রায়ই বার, কাঠামো এবং ঝুঁকি গ্রহণের মতো জিনিস এই শীর্ষ পাঁচটি আউট হবে।

সাংস্কৃতিক বিশেষণগুলির অন্যান্য উদাহরণগুলি যা আপনার স্কেলে কম, মাঝারি, বা উচ্চ পদে র্যাঙ্ক করতে পারে, তা হল কৌতূহল, ক্যান্ডর, বিস্তারিত মনোযোগ এবং পুঙ্খানুপুঙ্খতা। আপনার কর্মীদের জন্য যারা মাধ্যম বা উচ্চ অগ্রাধিকার?

কম গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু সমান গুরুত্বের কয়েকটি মূল পয়েন্ট, সুস্থ বিতর্কের ফ্রিকোয়েন্সি, যুক্তি এবং বিশ্লেষণের প্রসার এবং / অথবা উদ্ভাবনের ফ্রিকোয়েন্সি এবং আপনার কোম্পানির মধ্যে পরিবর্তন অন্তর্ভুক্ত।

একবার আপনি এই মূল্যায়নটি সম্পন্ন করলে, শীর্ষ পাঁচটি গুণাবলী গ্রহণ করুন এবং তাদের বিশদভাবে সংজ্ঞায়িত করুন। এই বৈশিষ্ট্যটি কর্মচারীদের প্রকৃত কার্য পরিপ্রেক্ষিতে কেমন দেখায় তার নির্দিষ্ট আচরণ এবং উদাহরণগুলি বর্ণনা করুন।

চূড়ান্ত পদক্ষেপ আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্নে এই শীর্ষ পাঁচটি উপাদান রূপান্তর করা হয়। প্রার্থী এর জরুরি অবস্থা অনুমান করার জন্য এখানে দুটি নমুনা ইন্টারভিউ প্রশ্ন।

• আপনি একটি লক্ষ্য অর্জন করার জন্য সাধারণত আরামদায়ক তুলনায় আপনি আরো দ্রুত কাজ করতে হবে যখন একটি সময় সম্পর্কে আমাকে বলুন। প্রক্রিয়া পরিচালনাযোগ্য করতে আপনি কি করেছেন?
• এমন পরিস্থিতি বর্ণনা করুন যা আপনাকে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল। আপনি কি করেছিলেন? আপনি যদি অন্যান্য বিকল্প বাছাই ফলাফল কি হবে?

বিবেচনা করার জন্য অতিরিক্ত নমুনা আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্ন খুঁজুন।

ইন্টারভিউ এবং ফোকাস গ্রুপের একটি বিকল্প

সাক্ষাত্কার, সার্ভে বা ফোকাস গোষ্ঠীগুলি করার সময় আপনার যদি সময় বা সংস্থান না থাকে তবে আপনি আপনার সংস্থার সংস্কৃতির মূল্যায়ন করার জন্য উপরে বর্ণিত গুণাবলী এবং বিশেষণগুলি ব্যবহার করতে পারেন, আপনি অন্য সংস্থার মানগুলি এবং গুণাবলী থেকেও চয়ন করতে পারেন। আপনার নিজস্ব সংস্কৃতি বর্ণনা করে অতিরিক্ত বেশী যোগ করুন।

তারপর, রেটিং / র্যাংকিং ব্যায়ামটি সম্পন্ন করতে অ-পরিচালন কর্মীদের একটি গোষ্ঠীকে জিজ্ঞাসা করুন। একবার তারা যে অনুশীলনটি সম্পন্ন করে, তারা শীর্ষ পাঁচটি গুণাবলীগুলির জন্য আচরণগত উদাহরণ সরবরাহ করতে পারে।

আপনার কোম্পানির সংস্কৃতির উপর ভিত্তি করে আপনার ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলি tailoring আপনার অনন্য ব্যবসার জন্য আপনি সঠিক ব্যক্তিদের ভাড়া করতে সাহায্য করতে পারেন, এবং নিখুঁত ফিট হিসাবে সবচেয়ে দক্ষ বা অভিজ্ঞ ব্যক্তি ভুল না। এই প্রক্রিয়াটি আপনাকে আপনার দরজায় হাঁটার প্রতিটি পেশা প্রার্থীর একটি সামগ্রিক দৃশ্য অর্জন করতে সহায়তা করে।

উপরন্তু, আপনি যখন আপনার কর্মীদের জরিপ করেন তখন আবিষ্কার প্রক্রিয়া আপনাকে নতুন তথ্য দিতে পারে যা আপনার ব্যবসার অন্যতম সফলতা হতে পারে। সাংস্কৃতিক ফিট মূল্যায়ন আপনি সঠিক নতুন ভাড়া করতে সাহায্য করতে পারেন। কিন্তু, এটি আপনাকে আপনার বিদ্যমান কর্মীদের পুনরুজ্জীবিত করতে এবং আপনি যেগুলি নিরপেক্ষ নহে না এমন নীতিগুলি বা নীতিগুলি ঘুরিয়ে দিতে সহায়তা করতে পারে।