কিভাবে সফল ব্যবস্থাপনা শৈলী পরিস্থিতিগত হয়?

আপনি কি জানেন যে বিভিন্ন লক্ষ্য ও পরিচালনা শৈলী বিদ্যমান রয়েছে যা আপনি আপনার লক্ষ্য এবং কাজ সম্পাদন করতে ব্যবহার করতে পারেন? ব্যবস্থাপনা শৈলী সেই পদ্ধতি যা আপনি আপনার নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা ভূমিকা এবং আপনার কাছে রিপোর্টকারী কর্মচারীদের সাথে সম্পর্কের সাথে যোগাযোগ করেন।

আপনি যদি একজন কার্যকরী পরিচালক হতে চান-যিনি প্রয়োজনীয় কর্মক্ষমতা সমস্ত স্তরের উপর অবদান রাখছেন-এমন ভূমিকাটি পরিবর্তন করার প্রয়োজন যার ভিত্তিতে আপনি নিজেকে পরিচালনা করেন। সর্বাধিক কার্যকর পরিচালকদের seamlessly এবং আরামদায়কভাবে তাদের পদ্ধতি পরিবর্তন করতে পারবেন।

আপনার ম্যানেজমেন্ট স্টাইল পরিস্থিতিগত

আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী পরিসংখ্যান একটি সংখ্যা উপর নির্ভরশীল। যে কোনও বিশেষ মুহুর্তে আপনি যে ব্যবস্থাপনা শৈলীটি ব্যবহার করতে চান তা এই কারণগুলির উপর নির্ভর করে।

• পরিস্থিতি আপনি পরিচালনা করছেন,
• অভিজ্ঞতা, সিনিয়রতা, এবং কর্মী দীর্ঘায়ু জড়িত,
• জড়িত কর্মী সঙ্গে আপনার বিশ্বাস স্তর,
• কাজের জন্য দায়ী কর্মচারী সঙ্গে আপনার সম্পর্ক,
• আপনি কাজ যা বিভাগ বা প্রতিষ্ঠানের প্রাক অনুশীলন,
• আপনার প্রতিষ্ঠানের বর্তমান সংস্কৃতি এবং আপনি সংস্কৃতি মাপসই কিনা,
• মানবসম্পদ বিভাগ দ্বারা প্রকাশিত কর্মচারী নীতি এবং পদ্ধতি, এবং
• বিভিন্ন প্রকল্প এবং বিভিন্ন সেটিংস বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা শৈলী প্রয়োগ করার আপনার নিজস্ব অভিজ্ঞতা এবং আরাম স্তর।

আপনার চরিত্রগত ব্যবস্থাপনা শৈলী নেতৃস্থানীয় মানুষের সম্পর্কে আপনার ব্যক্তিগত দর্শন একটি প্রতিফলন। এটি আপনার মূল্য এবং আপনার বিশ্বাসগুলিকে এমন ভাবেও প্রদর্শন করে যা কিছু অন্যান্য কারণগুলি করে। আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলীটি আপনাকে কর্মীদের জন্য রাখা ব্যক্তিদের বিশ্বাস এবং বিশ্বাসের স্তরের প্রতিফলনকে প্রতিফলিত করে।

ম্যানেজমেন্ট স্টাইল মডেল

একজন কার্যকর ব্যবস্থাপকের বিভিন্ন ধরণের শৈলী রয়েছে যা তিনি পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে ব্যবহার করতে পারেন। তারা সমস্ত একটি সিদ্ধান্ত ব্যবস্থাপনার মধ্যে কর্মচারীদের জড়িত করার সিদ্ধান্ত নেয়, যা ডিগ্রী জড়িত। ব্যবস্থাপনা শৈলী এছাড়াও কর্মীদের সঙ্গে ম্যানেজার সম্পর্ক সম্পর্ক প্রতিফলিত। একটি ম্যানেজমেন্ট শৈলী মডেল উপলব্ধ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির মধ্যে পার্থক্য দেখতে সাহায্য করবে।

আর। টানেনবাউম ও ড। শ্মিট্ট (1958) এবং সাদলার (1 9 70) ব্যবস্থাপনা ও কর্মচারী জড়িত থাকার জন্য একটি ধারাবাহিকতা প্রদান করেন যার মধ্যে কর্মীদের জন্য ক্রমবর্ধমান ভূমিকা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া পরিচালকদের জন্য হ্রাসকারী ভূমিকা রয়েছে। ধারাবাহিকতা এই ব্যবস্থাপনা শৈলী অন্তর্ভুক্ত।

বলা

এটি ব্যবস্থাপনাগত স্বৈরাচারী শৈলী হিসাবেও পরিচিত। এটি সামান্য কর্মচারী ইনপুট সঙ্গে শীর্ষ ডাউন, স্বৈরাচারী সিদ্ধান্ত তৈরি প্রতিনিধিত্ব করে। বলুন ঐতিহ্যগত, আধিপত্য সংস্থাগুলি কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগের পদ্ধতিও।

বলার পদ্ধতিতে, ম্যানেজার সিদ্ধান্ত নেয় এবং কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত যোগাযোগ করে। বলুন নিরাপত্তা সমস্যা, সরকারী বিধি এবং সিদ্ধান্ত যা যোগাযোগের জন্য নয় এবং কর্মচারী ইনপুট জন্য জিজ্ঞাসা সম্পর্কে যোগাযোগ করার সময় একটি দরকারী ব্যবস্থাপনা শৈলী। আপনি একটি নতুন, অনভিজ্ঞ কর্মচারী নির্দেশাবলী যোগাযোগ যখন আপনি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনা শৈলী ব্যবহার করতে পারে।

বলুন আজকের অফিসগুলির দ্রুত পরিবর্তনশীল কাজের পরিবেশে কম ঘন ঘন ব্যবহার করা হয়। প্রযুক্তি ও সংস্থার তথ্য প্রাপ্যতা আগের ভারসাম্যপূর্ণ, পিতামাতার সংগঠনগুলিতে পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতার ভারসাম্যকে পরিবর্তিত করেছে।

এমনকি উৎপাদন ও শিল্প সেটিংসেও, ব্যবস্থাপনাগতভাবে বলার শৈলীগুলির ঐতিহ্যগতভাবে বুনিয়াদি, কর্মচারীরা এখন আরো স্বায়ত্তশাসন এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে জড়িত থাকে।

বিক্রি করা

বিক্রয় ব্যবস্থাপনা শৈলীতে, ম্যানেজার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেছেন এবং তারপরে কর্মচারীদের এই সিদ্ধান্ত সঠিক বলে মনে করার চেষ্টা করেছেন। ম্যানেজার সিদ্ধান্ত ইতিবাচক দিক বিক্রি দ্বারা স্টাফ থেকে প্রতিশ্রুতি লাভ করার প্রচেষ্টা। সিদ্ধান্ত বিক্রির সময় ম্যানেজার সিদ্ধান্তের বিস্তারিত প্রভাব ফেলতে পারবেন।

কর্মীরা কিভাবে সিদ্ধান্ত গৃহীত হয় তাও প্রভাবিত করতে পারে। প্রকল্পটি বা প্রক্রিয়া এগিয়ে যাওয়ার সময় কারা এবং কখন কাজ করবে সেগুলি অতিরিক্ত বিবৃতি যা কর্মচারী প্রভাবিত করতে পারে। কর্মচারী প্রতিশ্রুতি এবং সমর্থন প্রয়োজন যখন বিক্রয় ব্যবস্থাপনা শৈলী ব্যবহার করা হয়, কিন্তু সিদ্ধান্ত খুব কর্মচারী প্রভাব খোলা হয় না।

বলুন ম্যানেজমেন্ট স্টাইলের সাথে, আজকের সংস্থায় কম সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। কিন্তু, ম্যানেজমেন্ট স্টাইলগুলিকে বলুন এবং বিক্রি করুন এমন প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে প্রভাব বিস্তার করে যা পুরানো চিন্তাভাবনায় বাজেয়াপ্ত হয় বা পরিচালকদের বর্তমান পরিচালনার অনুশীলনগুলিতে অসংযত হয়।

যেহেতু, যে কোনো প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, বিক্রয় সঠিকভাবে ব্যবহৃত যখন ব্যবস্থাপনা শৈলী হিসাবে দরকারী। খুব ঘন ঘন ব্যবহার, কর্মচারীদের চিত্তাকর্ষক এবং ক্ষমতাপ্রাপ্ত মনে করেন না।

পরামর্শ করা

পরামর্শ ব্যবস্থাপনা শৈলীতে, ম্যানেজার সিদ্ধান্তে কর্মচারী ইনপুট অনুরোধ করে কিন্তু চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্তৃপক্ষকে ধরে রাখে। পরামর্শ ব্যবস্থাপনা শৈলীটি সফলভাবে ব্যবহার করার চাবিকাঠি হল কর্মীদেরকে তাদের আলোচনায় সামনের দিকে, যাতে তাদের ইনপুট প্রয়োজন হয় তা জানাতে হয় তবে ম্যানেজার চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেবে।

কর্মচারীদের যখন ইনপুট চাওয়া হয় এবং মনে হয় তাদের ইনপুটটি ব্যবহার করা হয়নি এবং সিদ্ধান্ত প্রভাবিত করে না, তখন আপনি সহজেই কর্মচারীর অসদাচরণ তৈরি করবেন।

এই জড়িত হওয়ার স্তরগুলি যখন সিদ্ধান্তের কারণগুলি স্পষ্ট নয় তখন গুরুতর কর্মচারী অসন্তোষ সৃষ্টি করতে পারে। উপরন্তু, সাফল্যের জন্য, ম্যানেজারকে অবশ্যই ব্যাখ্যা করতে হবে কেন কর্মচারী ইনপুট ব্যবহার করা হয়েছে বা ব্যবহার করা হয়নি।

ম্যানেজার যে কর্মের সিদ্ধান্ত নেয় তার সাথে মানুষ একমত হতে পারে, কিন্তু যতক্ষণ তাদের ইনপুট বিবেচিত হয় এবং তারা জানে যে এটি সম্পূর্ণরূপে এবং চিন্তাভাবনা অনুসারে বিবেচিত হয়েছে, তারা এটির উপর নজর রাখতে পারে।

যদি ম্যানেজার সিদ্ধান্ত বিক্রি করার একটি ভাল কাজ করে তবে তারা অবশেষে এই সিদ্ধান্ত সমর্থন করতে পারে। তারা কি পায় না তাদের অনুভূতি এবং মতামত একটি গাঢ় গর্ত মধ্যে গিয়েছিলাম মনে হয়। পরবর্তী সময়ে ম্যানেজারকে তাদের পরামর্শ এবং চিন্তাভাবনার প্রয়োজন হলেই তারা ইনপুট সরবরাহ করতে অনিচ্ছুক এবং অনিচ্ছুক হয়ে ওঠে।

যোগদান

যোগদান ব্যবস্থাপনা শৈলী, ম্যানেজার কর্মচারীদের আমন্ত্রণ জানায় যোগদানের সিদ্ধান্ত নিতে তাকে বা তার। ম্যানেজার সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার কর্মীদের তার সমান তার ভয়েস বিবেচনা। আপনি একই টেবিলের চারপাশে একসঙ্গে বসে আছেন এবং প্রতিটি কণ্ঠস্বর সিদ্ধান্তে গুরুত্বপূর্ণ।

ম্যানেজার সত্যিই একটি সিদ্ধান্ত চারপাশে চুক্তি এবং প্রতিশ্রুতি নির্মাণ করে যখন একটি যোগদান ব্যবস্থাপনা শৈলী কার্যকর। ম্যানেজার অবশ্যই তার প্রভাবকে ডিগ্রি প্রভাবের সমান রাখতে ইচ্ছুক যে অন্যান্য কর্মচারী ইনপুট সরবরাহ করে। ম্যানেজার যখন কর্তৃপক্ষকে ভাগ করতে ইচ্ছুক তখন যোগদানের ব্যবস্থাপনা শৈলী কার্যকর।

আপনি যখন যোগদান ব্যবস্থাপনা শৈলীটি ব্যবহার করেন, তখন আপনাকে শৈলীটির ইতিবাচক দিক সম্পর্কে অবগত থাকা দরকার। সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে, আপনি downside বুঝতে হবে। ইতিবাচক দিক থেকে, যোগদানের ব্যবস্থাপনা শৈলী নির্বাচিত কর্মসূচীর কর্মীদের দ্বারা প্রতিশ্রুতি এবং মালিকানা একটি বড় চুক্তি engenders। ম্যানেজারকে তার ধারণা বিক্রি করতে হবে না বা কর্মচারীদের কী করতে হবে তা জানাতে হবে না।

ফ্লিপ পাশে, সিদ্ধান্তে একটি ভাগ করা চুক্তি পৌঁছানোর অনেক সময় লাগে। এটি কর্মচারীদের সমাধানের বিষয়ে দ্বন্দ্বে অংশগ্রহণের প্রয়োজন, এমন একটি কাজ যা অনেক কর্মচারী সংস্কৃতি, প্রকৃতি বা প্রশিক্ষণ দ্বারা করতে প্রস্তুত না হয়। যাইহোক, একটি অসমর্থিত লক্ষ্য বা পদ্ধতির খুব কমই ফলাফল।

অনেক বর্তমান সংগঠন যখনই সম্ভব যোগদান ব্যবস্থাপনা শৈলীটির পক্ষে পরামর্শ দেয় তবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে যোগদান ব্যবস্থাপনার স্টাইলের প্রকৃত ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রভাবগুলি বুঝতে পারে।

ম্যানেজমেন্ট স্টাইল মডেল যোগ করা হচ্ছে

মডেল বৃত্তাকার, একটি চূড়ান্ত পদক্ষেপ প্রয়োজন হয়। আসল চার ধরনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নিম্নলিখিতটি যোগ করুন:

প্রতিনিধি

প্রতিনিধি ব্যবস্থাপনা শৈলী, ম্যানেজার কর্মীদের উপর সিদ্ধান্ত সক্রিয় করে। সফল প্রতিনিধিদলের চাবিকাঠিটি এমন কর্মীদের সাথে সমালোচনামূলক পথ ভাগ করে নেওয়ার জন্য যাদের নির্দিষ্ট পয়েন্টগুলি রয়েছে যাদের আপনি প্রতিক্রিয়া এবং কর্মচারীদের কাছ থেকে আপডেট করতে চান।

আপনি প্রকল্পের শুরুতে সমালোচনামূলক পথ সনাক্ত করতে এবং যোগাযোগ করতে হবে যাতে কর্মচারী মনে করেন না যে আপনি তার প্রকল্পটি নিটপিকিং করছেন বা মাইক্রোমানাইজিং করছেন।

সর্বদা এই সমালোচনামূলক পথ প্রতিক্রিয়া লুপ এবং প্রক্রিয়া মধ্যে একটি টাইমলাইন নির্মাণ। প্রতিনিধিদল সফল করতে, ম্যানেজারকে অবশ্যই প্রক্রিয়ার প্রত্যাশিত ফলাফলের "পূর্বনির্ধারিত ছবি" ভাগ করতে হবে।

ক্ষমতায়নকারী একজন কর্মচারীকে বোকা বানানো ঠিক নয়। তিনি আপনাকে ক্ষমা করবেন না এবং তিনি আপনার পরবর্তী প্রতিনিধিদল গ্রহণ করতে দ্বিধা করবেন না। এখানে প্রতিনিধি সম্পর্কে আরো।

আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী আপনি পরিচালনা করছেন পরিস্থিতি পরিস্থিতিতে প্রতিফলিত করা উচিত। এটি আপনার ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক মূল্যবোধগুলি এবং আপনার সাথে সম্পর্কিত সম্পর্কগুলির প্রতি আপনার প্রতিবেদককে প্রতিফলিত করবে। আপনি ভাল সিদ্ধান্ত এবং আরও সফল কাজের পরিবেশ তৈরি করতে আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী প্রদর্শনীটি উন্নত করতে পারেন।

রেফারেন্স: তেনেনবাব, আর। এবং শ্মিট, ড। কিভাবে একটি নেতৃত্ব প্যাটার্ন চয়ন করুন । হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ, 1958, 36, 95-101।