যদি আপনার কোম্পানির অর্জিত হয়, এখানে দ্বিতীয় কাজ

বিনিময় এবং অধিগ্রহণ নতুন সত্তা উপার্জন বৃদ্ধি, না প্রায়ই। আয় বৃদ্ধি একটি উপায় বিক্রয় বৃদ্ধি হয়। কিন্তু যখন কোম্পানি এ কোম্পানি বি অর্জন করে, তখন নতুন সত্তা মোট বিক্রয় শুরু করবে কোম্পানি এ এর ​​বিদ্যমান বিক্রয় প্লাস কোম্পানির B এর বিদ্যমান বিক্রয় সমান। এটা আগে ছিল একই। তাই বৃদ্ধি বিক্রয়গুলি সম্ভাব্য উপায়ে নয়, নীতিগুলি উপার্জন বাড়ানোর প্রত্যাশা করে না।

উপার্জন বৃদ্ধি আরেকটি উপায় খরচ হ্রাস করা হয়। যদি আপনার সংস্থাটি অর্জিত হয় (অথবা আপনার কোম্পানি অন্য, অনুরূপ সংস্থাটি কিনেছে - বা প্রায়) এবং আপনি যেমন buzzwords শুনতে শুরু করেন Synergy , দক্ষতাসম্পন্ন, এবং ছাঁটাই'র - যে খরচ হ্রাস করা যাচ্ছে জানি।

দ্য সর্বনিম্ন ঝুলন্ত ফল (আরেকটি buzzword জন্য ঘড়ি, বিশেষ করে যদি আপনার cubicle একটি অপেক্ষাকৃত কম শাখায় হয়) মানুষের মূলধন। এটা তুমি, আমার বন্ধু। এবং আমি. এবং সব অন্যান্য মানুষ কোম্পানীর কাজ। তাহলে প্রথম জিনিস আপনার কোম্পানী অর্জিত হয়েছে যদি আপনি আপনার কাজের বিবরণ চেক করতে হবে। অন্য কোম্পানির কেউ কি এমন কিছু করেন যা আপনি সম্ভবত করছেন? এটাই সেই মানবিক রাজধানী থেকে আসা হবে। ক্রেডিট চেক করছেন দুই কর্মচারী? নতুন কোম্পানী শুধুমাত্র এক প্রয়োজন।

আপনি পয়েন্ট পেতে।

দ্য দ্বিতীয় জিনিস আপনার কোম্পানী অর্জিত হলে আপনাকে করতে হবে … আপনার সরবরাহকারীদের একটি তালিকা একত্র করা। এই তালিকাটি এক্সেল বা কিছু সহজেই অ্যাক্সেস ডেটাবেসে থাকা উচিত।

"ব্যবহার সহজ" খুব গুরুত্বপূর্ণ। যে ব্যক্তিরা তাদের অস্তিত্বকে ন্যায্যতা দেওয়ার চেষ্টা করছে, তারা যা খুব জটিল বলে মনে করে তা করতে থাকে - "দেখুন, আমি যা করি তা তাই টেকনিক্যালি নির্দিষ্ট যে কেউ এটি খুঁজে বের করতে পারে না কিন্তু আমাকে; আমি অবশ্যই অপরিহার্য। "যাইহোক, আমি কনফারেন্স রুমে থাকা কারো অভিজ্ঞতা থেকে আপনাকে বলতে পারি - যখন নামগুলি লে-অফ তালিকাগুলিতে রাখা হয়েছিল - যা প্রায়শই পরিচালনার চিন্তাভাবনা হয়," আমি বুঝি না কেন যে ব্যক্তির কাজ একটি পূর্ণ সময় headcount অবস্থান। এটা fluff অনেক মত মনে হয়।

আসুন তাকে পরিত্রাণ পেতে (অথবা তার) এবং কী ঘটবে তা দেখুন। "

ঠিক আছে, যে দ্বিতীয় জিনিস ফিরে। সরবরাহকারীদের আপনার তালিকা। আপনার সরবরাহকারী তালিকায় প্রতিটি সরবরাহকারীর জন্য নিম্নলিখিত তথ্য অন্তর্ভুক্ত করা উচিত: অবস্থান, যোগাযোগ, যোগাযোগের তথ্য, সরবরাহকৃত পণ্য / পরিষেবাগুলি পণ্য / পরিষেবাগুলির মালিকানা / অনন্য (হ্যাঁ / না), বার্ষিক ব্যয়, সরবরাহ চুক্তি (হ্যাঁ / না), চুক্তি সমাপ্তি তারিখ, প্রারম্ভিক সমাপ্তি ধারা (হ্যাঁ / না), বিনা কারণে সমাপ্তি (হ্যাঁ / না), অবসান বিজ্ঞপ্তি। এই সব তথ্য সন্ধানযোগ্য, ফিল্টারযোগ্য, এবং sortable হতে হবে। এখন, ব্যয় দ্বারা তালিকা র্যাঙ্ক।

এবং তারপরে গুরুত্বের সাথে তালিকায় পুনরায় র্যাঙ্ক করুন (আপনার একটি কম ব্যয় সরবরাহকারী হতে পারে যা একটি উচ্চ ব্যয় সরবরাহকারীর চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ - যেমন একটি চিপ সরবরাহকারী যা হার্ডওয়্যারের সমালোচনামূলক অংশ তৈরি করে তবে এটি ব্যয়বহুল নয়)।

এই তালিকাটি আপনার নতুন সংস্থার প্রয়োজনীয়তার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পোস্ট-বিলি নথিগুলির মধ্যে একটি হতে যাচ্ছে। আপনি অর্জন যে কোম্পানী সম্ভবত একই তালিকা প্যাক করা হবে। আপনি তালিকাগুলির তুলনা করবেন এবং কী পদক্ষেপ নেবেন তা নির্ধারণ করা হবে (যেমন আপনার সরবরাহের ভিত্তি কোথায় সংহত করতে হবে)।এবং এর কারণ হল - মানবিক পুঁজি সংহতকরণের দ্বিতীয় (আপনার কান খোলা রাখার আরেকটি শব্দ) - সাপ্লাই চেইন একীকরণের পরে একটি বিযুক্ত পরিবেশে খরচ কমানোর জন্য এবং উপার্জন বৃদ্ধির জন্য সর্বাধিক সুযোগ প্রস্তাব করে।

আপনার শক্তসমর্থ কিন্তু সহজে ব্যবহারযোগ্য সরবরাহকারী তালিকাগুলির সাহায্যে আপনি দ্রুত হিটগুলির সুপারিশ করতে পারেন (যদি আপনি ম্যানেজমেন্টের মনোযোগ পেতে চান তবে এটি কম ঝুলন্ত ফল কল করুন) - অফিস সরবরাহ, ভ্রমণ পরিষেবা, জ্যানরিটিয়ার পরিষেবাদি, প্রাকৃতিক দৃশ্য নির্মাণ, ফোন, এবং ইন্টারনেট সেবা এবং তাই। তারপর তুমি পারো ডবল ক্লিক করুন সরাসরি সরবরাহকারীদের (যদি আপনি উভয় শর্তাবলী ব্যবহার করেন ডবল ক্লিক করুন এবং কম ঝুলন্ত ফল , আপনি শুনতে পেয়ে যাচ্ছেন) - চুক্তি নির্মাতারা, কাঁচামাল সরবরাহকারী, ইত্যাদি।

সমস্ত সরবরাহকারী পোস্ট-একত্রিত জগতে খেলতে থাকে - তৃতীয় পক্ষের সরবরাহকারী সরবরাহকারী, মালবাহী ফরওয়ার্ডার, পার্সেল চালান (ইউ.পি.এস এবং ফেডেক্সটিকে একটি কক্ষের মধ্যে রাখুন এবং তাদেরকে ডুকে দিন) ইত্যাদি।

তাড়াতাড়ি করুন এবং আপনার কোম্পানী অর্জিত হয় তাহলে আপনি করতে হবে যে এই দ্বিতীয় জিনিস না। এবং, যদি আপনি এটি সঠিকভাবে করেন, তবে আপনাকে সেই প্রথম জিনিস সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে না।