আপনার স্টার্টআপ জন্য লজিস্টিক সেট আপ কিভাবে

আপনি আপনার ব্রেকথ্রু, বিশ্বের পরিবর্তনশীল পণ্য আছে। আপনি আপনার ওয়েবসাইট সেট আপ আছে। আপনি শুরু করার জন্য কিছু টাকা আছে। আপনি কিছু গ্রাহক চিহ্নিত করেছেন যা আপনি যাচ্ছেন।

অভিনন্দন। আপনি একটি স্টার্টআপ আছে।

এবং যদি আপনার স্টার্টআপ আপনার গ্রাহকদের কাছে কিছু বিক্রি করে, তবে আপনাকে প্রথমে সংস্থান প্রক্রিয়া শুরু করতে হবে। ওটার মানে কি?

প্রথমত, সরবরাহ পরিজ্ঞাত করা যাক। আপনার সরবরাহ প্রক্রিয়াটি আপনি কিভাবে আপনার সরবরাহকারী, আপনার গুদাম, এবং আপনার গ্রাহকদের মধ্যে কাঁচামাল, উপাদান, এবং পণ্য সরানো হয়। ইলিনয় মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র না যেভাবে সরবরাহ চেইন হিসাবে সরবরাহ একই জিনিস নয়। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ, কিন্তু এটি সম্পূর্ণরূপে এটি না। লজিস্টিকস পণ্য আন্দোলন; সরবরাহ চেইন যে আন্দোলন, কিন্তু sourcing, পণ্য ব্যবস্থাপনা খরচ, সরবরাহকারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা, এবং আরো অনেক কিছু।

এখানে, আমরা সরবরাহ সঙ্গে লাঠি চলুন। এবং আমাদের মূল প্রশ্নে ফিরে আসেন, আপনার হাতে থাকা ছোট পরিমাণে জায়টি কীভাবে পেয়েছেন?

আপনার স্টার্টআপ শুরু হচ্ছে

সুতরাং আপনি সম্ভবত আপনার পণ্যটির প্রোটোটাইপ তৈরি করেছেন এবং তারপরে কীভাবে বিক্রি করতে একটি মুঠোফোন পেতে পারেন তা নির্ণয় করেছেন। সাধারণত, যে ছোট পরিমাণে জায়টি অর্জন শুরু হয় তা অর্জনের জন্য দীর্ঘমেয়াদী কাজ করে না। সম্ভবত আপনি আইটেমগুলি দ্রুত এবং উচ্চ মূল্যের আইটেমগুলির জন্য অর্থ প্রদান করেছেন কারণ তারা কাছাকাছি ছিল এবং সংক্ষিপ্ত সীসা সময় ছিল।

যদি আপনার পণ্য এমন পণ্য যা আপনি নিজের তৈরি করেন তবে আপনি হয়তো তাদের গ্যারেজে বা আপনার ডাইনিং রুম টেবিলে তৈরি করেছেন। যে প্রক্রিয়া স্কেল-সক্ষম?

যখন আপনি আপনার স্কেলড লজিস্টিক প্রক্রিয়াটি সেট আপ করেন, তখন সরবরাহ প্রক্রিয়াটি যা আপনার প্রারম্ভিকভাবে বাণিজ্যিকভাবে কাজ করে, আপনি এই ম্যান্ডেটের সাথে এটি মনে রাখতে চান:

আপনার গ্রাহকদের কাছে যা চান তা প্রদান করুন, যখন তারা এটি চায় - এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব কম অর্থ ব্যয় করে তা সম্পাদন করুন।

সম্ভাবনাগুলি হল যে আপনি যে প্রাথমিক ছোট জায়টি অর্জন করেছেন তা অর্জন করা যাচ্ছে না। বাণিজ্যিকভাবে পরিবেশে আপনার স্টার্টআপ সম্পূর্ণরূপে কার্যকরী এবং টেকসই হবে তা নিশ্চিত করার জন্য, আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি সেই বন্যার বিষয়ে যে গ্রাহক আদেশগুলি সরবরাহ করতে পারেন তা সরবরাহ করতে পারেন।

লজিস্টিক অগ্রাধিকার

আপনি নিয়মিতভাবে সরবরাহ সম্পর্কে ভাবেন না, কিন্তু আপনি প্রায় প্রতিদিন এটি দ্বারা প্রভাবিত হয়। যেকোনো সময় আপনি একজন গ্রাহক হোন - তা অ্যামাজনে বা হোল ফুডসে (এখন, একই স্থান!) বা মলে - আপনি হয় একটি ভাল তৈলাক্ত সরবরাহ প্রক্রিয়া বা লাভবান প্রক্রিয়ার শিকার যা ভয়ানক প্রয়োজনের শিকার। তৈলাক্তকরণ।

আপনি যখন কিছু কিনবেন তখন আপনি কী চান? আপনি সেখানে দ্রুত (এটি অনলাইনে থাকলে) চান বা আপনি এটি স্টক থাকা (একটি ইট-মর্টারে) চান। এবং আপনি মূল্য ট্যাগে সরবরাহের খরচ দেখতে চান না (যদিও এটি সেখানে দাফন করা হয়)।

আপনি যখন গ্রাহক হন তখন সরবরাহের অগ্রাধিকারগুলি - গতি এবং খরচ - একই স্টোরেজ অগ্রাধিকারগুলি যা আপনার স্টার্টআপের সরবরাহ প্রক্রিয়াটি সেট আপ করার সময় আপনাকে বিবেচনা করতে হবে। এবং বিষয়টি আসলে গতি এবং খরচ সাধারণত একে অপরকে প্রভাবিত করে। আপনি যদি কিছু দ্রুত চান, এটা আরো খরচ যাচ্ছে। পোস্ট অফিস (অথবা অন্য কোন জাহাজ) একটি মহান উদাহরণ। একটি প্রথম শ্রেণীর স্ট্যাম্পের জন্য আপনাকে কেবলমাত্র 46 সেন্ট খরচ হতে পারে, তবে আপনার চিঠি আপনার প্রাপককে এক সপ্তাহের জন্য পৌঁছাতে পারবে না। অগ্রাধিকার মেইল ​​এটি দুই দিনের মধ্যে সেখানে পাবেন, কিন্তু এটি আপনাকে সাত টাকা খরচ হবে।

এবং, যদি আপনি সেখানে আগামীকাল চান, আপনি পনেরো টাকা নিচে নষ্ট করতে পারেন।

এটি আপনার স্টার্টআপ এর সরবরাহের জন্যও সত্য। দ্রুত ব্যয়বহুল সমান।

লিড সময় ব্যবস্থাপনা

এখন আপনি আপনার বাণিজ্যিক সরবরাহ প্রক্রিয়াগুলির পরিকল্পনা করছেন, সম্ভবত আপনি সরবরাহকারীর দিকে তাকান যা হয়তো পরবর্তী দরজা নাও হতে পারে। যখন আপনি শুরু করার জন্য প্রাথমিক ছোট পরিমাণ জায় সংগ্রহ করেন, তখন আপনি স্থানীয় কাস্টম স্টোর বা হোম ডিপো অথবা এমন একটি পাইকারি সরবরাহকারী, যারা বিক্রি করতে সম্মত হন তাদের কাছে খুচরা দোকানে আপনার প্রয়োজনীয় কাঁচামাল বা উপাদানগুলি কিনেছেন। আপনি ছোট পরিমাণে।

এর অর্থ হল আপনার সরবরাহ প্রক্রিয়া:

1. আপনার গাড়ী মধ্যে পান
2. হোম ডিপো ড্রাইভ
3. হোম চালনা

এবং যখন এটি দ্রুত, এটি খুব মাপকাঠি নয়, বিশেষ করে যদি আপনি এশিয়ার কম খরচে উত্পাদন অঞ্চল থেকে সূচনা শুরু করেন, উদাহরণস্বরূপ।

আপনি আপনার স্টার্টআপ অনেক সীসা বার আছে শিখতে হবে।

• আপনার গ্রাহকরা যখন আপনার কাছ থেকে অর্ডার দিচ্ছেন তখন সীসা সময়গুলি থাকে ("কতক্ষণ আমি এটি পেতে পারি?")।
• আপনার গ্রাহক পরিষেবাদি লোকেরা যে সময়সীমার বিষয়ে চিন্তা করে ("এই আদেশটি জাহাজে নেওয়ার জন্য আমাদের গুদাম কতক্ষণ লাগবে?") এমন সীসা সময় রয়েছে।
• এবং সীসা সময় যে সরবরাহ চেইন এবং সরবরাহকারীদের লোকেরা বিরক্ত হয় ("এটা আমার সরবরাহকারীকে আমার কাছে সরবরাহ করতে কতক্ষণ সময় লাগবে?")।

যখন আপনি আপনার সরবরাহ প্রক্রিয়াগুলি সেট আপ করছেন, আপনি এই সীসা বার সব বিবেচনা করা প্রয়োজন। কারণ আপনি খরচ এবং গতি সামঞ্জস্য করতে চান।

মনে রাখবেন, আপনি সর্বদা বিদেশ থেকে আপনার পণ্যের জাহাজ অগ্রাধিকার দিতে পারেন, তবে এটি "চিমটিয়ে" জন্য সংরক্ষণ করুন এবং এর জন্য নয় যে "আমরা জিনিসগুলি কীভাবে করি।"

যে সময় থেকে আপনি আপনার সরবরাহকারীর সাথে একটি অর্ডার রাখেন, এটি আপনার সরবরাহকারীকে তিন সপ্তাহ এবং আপনার কাছে এটি পাঠানোর জন্য চার সপ্তাহ সময় নেয়, তারপরে সরবরাহকারীর সাথে আপনার সীসা সময় সাত সপ্তাহ হয়।

এবং যদি গ্রাহকের অর্ডারটি গ্রাহক অর্ডার এবং প্রক্রিয়া / জাহাজটি গ্রহন করার জন্য আপনার নিজের স্টার্টআপটি তিন দিন লাগে তবে আপনাকে সেই সাত সপ্তাহে তিন দিন যোগ করতে হবে।এবং যদি আপনার গ্রাহক রাতারাতি বা একই দিনে শিপিংয়ের জন্য অর্থ প্রদান করতে চান না (এবং আপনি বিনামূল্যে শিপিং অফার না করেন তবেও আপনাকে অবশ্যই) করতে হবে, আপনাকে গ্রাহকের সরবরাহের জন্য একটি সপ্তাহ যোগ করতে হবে।

সুতরাং আপনি যদি আপনার পণ্যটির সম্পূর্ণ স্টক আউট হন এবং গ্রাহক এটির আদেশ দেন তবে আপনার শেষ থেকে শেষ সীসা সময় প্রায় নয় সপ্তাহ।

পরিকল্পনা, পরিকল্পনা, পরিকল্পনা

লজিস্টিক পরিকল্পনা চাহিদা পরিকল্পনা এবং উত্পাদন পরিকল্পনা করতে আপনার ক্ষমতা নির্ভর করে। ডিমান্ড প্ল্যানিং মানে আপনার গ্রাহকদের চাহিদাগুলি আপনার ক্রেতাদের চাহিদাগুলি যেমন ভাল, বা আপনার গ্রাহকদের চেয়ে ভাল। উৎপাদন পরিকল্পনা মানে আপনি আপনার অভ্যন্তরীণ সীসা বার জানেন।

সঠিক সরবরাহ পরিকল্পনার সাথে আপনি দূরবর্তী সরবরাহকারীর কাছ থেকে ধীর গতির সরবরাহের পরিকল্পনা করতে পারেন, যার অর্থ আপনি ব্যয়ের গতি বাড়াতে পারেন। কিন্তু আপনার স্টার্টআপের প্রাথমিক দিনে, আপনি দ্রুত ফি এবং বায়ু মালবাহী উপর আপনার অতিরিক্ত অর্থ ব্যয় করতে চান (কোন অতিরিক্ত অর্থ আছে বলে মনে হয়)।

কারন, হ্যাঁ, আপনি অর্থ ব্যয় করতে পারেন এবং আপনার শেষ থেকে শেষ সীসা সময়কে নয় সপ্তাহ থেকে অর্ধেক বা তার কম সংকুচিত করতে পারেন। কিন্তু আপনি যদি সঠিকভাবে পরিকল্পনা করেন তবে আপনাকে তা করতে হবে না।

আপনার লজিস্টিক প্রক্রিয়া

আপনার মালবাহী পদ্ধতি পরিকল্পনা করুন। সঠিক চাহিদা পরিকল্পনা এবং উত্পাদন পরিকল্পনা দিয়ে আপনি ধীর, সস্তা পদ্ধতির জন্য পরিকল্পনা করতে পারেন।

আপনার অভ্যন্তরীণ সরবরাহ। কত দ্রুত আপনার দল একটি আদেশ প্রক্রিয়া করতে পারেন? অনুমান করুন যে আপনার স্টকে অর্ডার দেওয়া হয়েছে (আপনার অসামান্য পরিকল্পনার কারণে), এটি আপনাকে অর্ডারটি বের করার জন্য ২4 ঘন্টার বেশি সময় নিতে হবে না।

আপনার গ্রাহকদের প্রত্যাশা পরিচালনা করুন। আপনার গ্রাহক তাদের পণ্য বিতরণের জন্য পরিশোধ করা হয়? যে একটি ঐতিহ্যগত পদ্ধতির, কিন্তু আরো এবং আরো বিনামূল্যে গ্রেপ্তার আদর্শ হয়ে উঠছে। আপনার গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করুন এবং তারা কি আশা করেন তা বুঝতে। আপনার সরবরাহ পরিকল্পনা মধ্যে যারা প্রত্যাশা তৈরি করুন।

মনে রাখবেন, আপনার লজিস্টিক প্রক্রিয়াটির সম্পূর্ণ ভিত্তিটি আপনার গ্রাহকদের কাছে যা চান তা প্রদান করা হয়, যখন তারা এটি চায়-তবে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সম্পন্ন করার মতো কম অর্থ ব্যয় করতে হয়।