অংশীদারিত্বের খুচরা কাজ কি?

খুচরা - বা কোনো ছোট ব্যবসা - একটি অংশীদার নিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা চতুর হতে পারে। একটি অংশীদারিত্বের মধ্যে প্রবেশ করার জন্য কিছু বাস্তব সুবিধা হতে পারে, কিন্তু সঠিক উপাদানগুলি ছাড়া, বিষয়গুলি দ্রুত দক্ষিণে যেতে পারে।

এই প্রবন্ধটির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা "জড়িত" অংশীদার - অর্থাত্ উভয় লোকেরা ব্যবসায়ে কাজ করে। একটি নন-ইন্টিগ্রেটেড অংশীদার, প্রায়শই নীরব অংশীদার বলা হয়, এটি কেবল ব্যবসায়ের জন্য মূলধন সরবরাহ করে। এই এখানে আচ্ছাদিত অংশীদারিত্বের ধরনের নয়। এই একটি নীরব অংশীদার একটি খারাপ ধারণা বলতে হয় না, কিন্তু আমার অভিজ্ঞতা, সত্য একটি নীরব অংশীদার হিসাবে কোন জিনিস নেই। একটি নীরব অংশীদার প্রায়ই আপনি প্রত্যাশা তুলনায় বার আরও কণ্ঠ্য। আমি নীরব অংশীদারিত্বের অনুরাগী নই কারণ তারা কথোপকথনের দিকে অগ্রসর হতে থাকে।

উদাহরণস্বরূপ, যদি বিক্রয় ডাউন হয় এবং পরবর্তীতে মুনাফা কম হয়, তবে নীরব অংশীদার উত্তর পেতে চলেছে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, আপনার বিক্রয়গুলি কেন ডাউন হয় সেগুলির কারণগুলি বা ধারনাগুলি পূর্ণ। খুচরা, আপনি কি ঘটছে তা বোঝার জন্য সামনে লাইন হতে হবে। তাই, নীরব অংশীদার হতাশার কারনে তার মতামত নিক্ষেপ করছে, কিন্তু যেহেতু তারা প্রকৃতপক্ষে গ্রাহকের অভিজ্ঞতা বা ট্র্যাফিকের সাক্ষাত্কারে সামনে আসছে না, তারা সত্যিই অন্ধকারে শুটিং করছে। এটা বিশুদ্ধ ফটকা এবং এই ক্ষতিকারক এবং বিপজ্জনক হতে পারে।

এমনকি আমার জুতা স্টোরগুলির একজন জড়িত মালিক (অর্থ মালিক / অপারেটর) হিসাবেও, কেন আমি ব্যবসা বন্ধ হয়ে গিয়েছিলাম তার উপর আমার "তত্ত্বগুলি" নিয়ে কখনও কখনও সমস্যায় পড়েছিলাম। আর আমি দোকানে ছিলাম! কল্পনা করুন যে এটি এমন কোন ব্যক্তির জন্য কেমন হবে যাকে কখনও ঘিরে ছিল না? প্লাস, যদি আপনি নিযুক্ত অংশীদার হন তবে আপনি জানেন যে বিক্রয়গুলি নিচে রয়েছে এবং একটি সমস্যা রয়েছে। আপনার যা দরকার তা হল, কেউ আপনাকে বলে যে এটি একটি সমস্যা আছে - বিশেষত যদি কেউ আসলে এটি সম্পর্কে কিছু করার জন্য জড়িত না হয় - আপনাকে কী করতে হবে তা ব্যতীত।

তাহলে কেন আপনি একটি "জড়িত" অংশীদার নিতে হবে?

1. অন্য কারো সাথে দায়িত্ব এবং কাজকর্ম ভাগ করা। এটি সত্য হলেও আপনি এবং আপনার দোকানটি আপনার নিজের উপর আরো অর্থ উপার্জন করতে পারে, তবে একজন মালিক এবং কর্মচারী হিসাবে বরং দুইজন মালিক একত্রে কাজ করতে পারে। কাজের চাপ বিভক্ত মানে আপনি আরও দক্ষতার সাথে আরো কাজ করতে পারেন। যদিও এটি একজন কর্মচারীর সাথে সম্পন্ন করা যেতে পারে, তবে ব্যবসায়ীর সাফল্যের ক্ষেত্রে কর্মচারীদের কোনও আগ্রহের আগ্রহ নেই, যখন একজন অংশীদার হয়।

এটি বিবেচনা করুন, যদি আপনি প্রতিদিন আপনার টু-ডু তালিকাটি নিয়ে থাকেন এবং অর্ধেক ভাগ করে দেন, তাহলে আপনি আরও কতটা কাজ করতে পারেন? প্লাস, যদি একজন ব্যক্তি গ্রাহকের অভিজ্ঞতা এবং অপারেশনগুলিতে অন্যের উপর নজর রাখতে পারে তবে আপনার ব্যবসার সমস্ত দিক সমানভাবে ফোকাস করা আছে। বাস্তবতা হল, যখন আপনি নিজের উপর, কিছু সপ্তাহের গ্রাহক অভিজ্ঞতা উপেক্ষা করা হয়। আপনি অপারেশন উপর ফোকাস। এটা খুব দেরী না হওয়া পর্যন্ত।

2. প্রতিটি অংশীদার অন্যান্য অংশীদার হবে না কিছু দক্ষতা আনতে হবে। কয়েক বছর আগে, একটি পিটনি Bowes বিজ্ঞাপন প্রচারাভিযান ছিল। তারা একটি অংশীদারিত্ব clarifying একটি ভাল কাজ করেছেন। তারা মি। পিটনিকে "ধারনা মানুষ" এবং মি। বোয়েসকে "যিনি এটি তৈরি করেছেন" বলে ডেকেছেন। গ্রেট অংশীদারিত্ব দুই ধরণের মানুষের তৈরি: সৃজনশীল মন এবং একজন কর্মী। সৃজনশীল ব্যক্তি বিস্তারিত সঙ্গে সাধারণত ভাল নয়। অন্য ব্যক্তিটি কম বা কম টুকরা টুকরো করে তোলে এবং এটি সব ঘটতে তোলে। এটা অন্য ছাড়া এক আছে চ্যালেঞ্জিং।

তাই প্রথম আসে: মুরগি বা ডিম? সাহসী সৃজনশীল প্রথম বা বিস্তারিত-ভিত্তিক কর্মী প্রথমে ভাল? উত্তর, উভয় সমান গুরুত্বপূর্ণ। আপনি সফলভাবে এক এবং অন্যের সাথে একটি ব্যবসা চালানো যাবে না।

3. আর্থিক শক্তি বা ঘাম ইকুইটি। একজন ব্যক্তির অন্য তুলনায় আরো আর্থিক শক্তি থাকতে পারে। একজন ব্যক্তি টেবিলে ঘাম ইকুইটি আনতে পারে। উভয়, বিশেষ করে খুচরা পরিবেশে অন্যকে মান যোগ করতে পারে।

4. অন্য ব্যক্তির শক্তি ব্যবহার করতে। এটি একটি অংশীদারিত্বের মধ্যে প্রবেশ প্রধান কারণ এক। পার্টনারশিপগুলি কখনও কখনও ভেঙ্গে যায় কারণ একজন ব্যক্তি প্রাথমিকভাবে বিশ্বাস করেন যে অন্য ব্যক্তির শক্তিটি আসলে তার চেয়েও শক্তিশালী, এবং তারা হতাশ হয়ে পড়ে। আমরা যখন প্রত্যাশার উচ্চতা নির্ধারণ করি, তখন আমরা বিপর্যয়ের জন্য নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করি। বিস্ময়কর, দীর্ঘমেয়াদী অংশীদারিত্বের জন্য, হটস্পট বা এলাকার সন্ধান করুন যা দ্বিমত পোষণ করবে।

আমার বন্ধু, রিক সেগেল, অংশীদারিত্বের উপর কিছু মহান পরামর্শ আছে। তিনি এটি প্রুডেন্ট ম্যান রুল কল। দ্য বুদ্ধিমান মানুষ নিয়ম জিজ্ঞেস করে, "এই পরিস্থিতিতে একজন বুদ্ধিমান মানুষ কী করবে?" একটি অংশীদারিতে আপনাকে কীভাবে চিকিত্সা করতে হবে তা দেখতে হবে। পরিস্থিতি দেখার সবচেয়ে সম্মানজনক উপায় কি? এটা করার সঠিক উপায় কি? এটি তাকান এবং সিদ্ধান্ত: এটা ভাল ব্যবসা বা খারাপ ব্যবসা?

সফল অংশীদারি

কিন্তু অনেক অংশীদারিত্ব এই নিয়ম অনুসরণ করে না, এবং বিপর্যয়ে শেষ হয়। সফল অংশীদারিত্বের জন্য সমালোচনামূলক তিনটি কারণ রয়েছে- এবং এর বাইরে আপনার অংশীদারিত্ব ব্যর্থ হতে পারে।

1. ট্রাস্ট। সবচেয়ে বড় সমস্যা বিশ্বাস। উভয় অংশীদার একে অপরের উপর সম্পূর্ণরূপে বিশ্বাস করতে সক্ষম হতে হবে। এক অংশীদার অন্য কি করবে না তা করতে হবে। যদি একজন অংশীদার কোনও পরিকল্পনা ছাড়াই এগিয়ে যায় তবে সেগুলি কী করছে সে বিষয়ে রিপোর্ট না করে, এটি দেখায় যে সেখানে কোনও বিশ্বাস নেই। যখন এটি ঘটবে, উপর সরানো। ট্রাস্ট একটি সফল অংশীদারিত্বের জন্য একটি প্রয়োজনীয় উপাদান।

2. যোগাযোগ। আরেকটি বড় সমস্যা (অংশীদার বা কর্মচারীদের সাথে) যোগাযোগ। উভয় অংশীদার অন্য অংশীদার কি করছেন সচেতন, তাই কোন বিস্ময় আছে? কেউ যদি কিছু অর্থ ব্যয় করে এবং অন্যটি সচেতন না হয় তবে এটি একটি সমস্যা। প্রতিটি অংশীদার পরামর্শ এবং সম্মতি দিতে বিকল্প আছে। এবং প্রতিটি অংশীদার গ্রাহক শুনতে এবং নিজেদের না শুধু একে অপরের প্রয়োজন।

3. টাকা। বিরোধের অন্যান্য এলাকা সব টাকা নিচে আসে। যখন একজন অংশীদার বহিরাগত উদ্দেশ্যে (ব্যক্তিগত কারণে বা এমনকি অন্যান্য পেশাদার প্রকল্প) কোম্পানির তহবিল ব্যবহার করছেন, তখন সমস্যা হতে চলেছে। অন্য অংশীদারের সাথে পরামর্শ না করেও একজন অংশীদার অন্যান্য প্রকল্পগুলি নিচ্ছে এমন একই জিনিস ঘটে। এটি একটি পৃথক সত্তা সেট আপ করা ভাল হবে। যখন আপনি তহবিল মিশ্রন, আপনি মানুষ মিশ্রিত করা। অর্থ পরিমাণ ব্যাপার না - এটা নীতি। এক ব্যবসা অন্যের জন্য একটি পিগি ব্যাংক হিসাবে কাজ করতে পারে না।

এক অংশীদার বিশ্বাস করবে অন্যরা পরিস্থিতির সুবিধা গ্রহণ করছে। যে ঘটতে পারে না। যদি কোন সন্দেহজনক ব্যয় হয়, তবে এটিকে আগে থেকেই আলোচনা করা উচিত যাতে কোন সমস্যা হয় না।

সাধারণ খুচরা হটস্পট এবং তাদের সম্পর্কে কি করতে হবে

বিস্ময়কর, দীর্ঘমেয়াদী অংশীদারিত্বের জন্য, হটস্পট বা এলাকার সন্ধান করুন যা দ্বিমত পোষণ করবে।

দুটি সাধারণ হটস্পট:

1. একটি খুচরা দোকানে, ক্রয় অভিজ্ঞতা একটি সাধারণ হটস্পট। যদি একজন অংশীদার নীলের প্রদর্শনে পছন্দ করেন এবং অন্যটি লাল পছন্দ করে তবে এটি একটি বিষয়বস্তুর সিদ্ধান্ত। উভয় অধিকার হতে পারে। সুতরাং, আপনি এড়াতে ক্রয়ের দায়িত্বগুলি আলাদা করুন।

2. কোন অংশীদার আর্থিক রিপোর্টিং করা উচিত নয়।একাউন্টিং বাইরের ব্যক্তির দ্বারা করা উচিত যাতে রিপোর্ট সঠিক তথ্য প্রতিফলিত করে এবং উভয় পক্ষকে একই ভাবে রিপোর্ট করা হচ্ছে, বিশেষ করে ক্ষতিপূরণ সম্পর্কিত সম্পর্ক। একটি তৃতীয় পক্ষের কাছে আনুন - একটি হিসাববিদ - অর্থ ব্যয় এবং অর্জিত অর্থ কীভাবে আপনার ব্যবসার একটি ভাল এবং মূল্যবান বিনিয়োগ নির্ধারণ করতে সহায়তা করে। এই হটস্পট এ ধরনের এড়াতে একটি সহজ উপায়।

কখনও কখনও আমরা দৃষ্টিশক্তি হারান এবং মনে করি আমাদের একটু অ্যাকাউন্ট সংরক্ষণ করতে আমাদের নিজের অ্যাকাউন্টগুলি করা উচিত। যে টাকা wise এবং পাউন্ড-মূর্খ। পৃথক দায়িত্ব, একটি বইদাতা বা একাউন্টেন্ট ভাড়া, এবং এটি সঠিক উপায়।

আপনি হটস্পট আলোচনা করতে পারেন তা নিশ্চিত করুন। প্রতিটি অংশীদারের দৃষ্টিকোণ থেকে ক্রমবর্ধমান বা অসুখী হওয়ার বিষয়গুলি কী? তারপর, হটস্পট এড়াতে একটি উপায় খুঁজে বের করুন। আপনি সম্পর্ক যতটা সম্ভব স্বচ্ছ হতে চান। উভয় ব্যক্তি অংশীদারিত্ব লক্ষ্য এবং অন্য কি করছেন বুঝতে হবে। প্রধান লক্ষ্যটি দীর্ঘ সময়ের জন্য একটি ভাল অংশীদারিত্ব বজায় রাখা, এবং এটি কাজ নেয়।