কেন ম্যানেজার ভুল নিয়োগ এবং এটি সম্পর্কে কি করতে হবে

নিয়োগের প্রক্রিয়া একটি ভাল সংখ্যা সংস্থা মধ্যে অবাস্তব। ডান আসনে সঠিক মানুষ পেতে প্রয়োজন সম্পর্কে কথা বলার সময় প্রত্যেকেরই তাদের মাথা সদ্ব্যবহার করে। এবং তারপর তারা একটি মূর্তির ধৈর্যকে চাপিয়ে দিতে পারে এমন হাড়-নেতৃত্বে প্রসেস হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে যা একটি সিরিজ নির্বাহ করে নিজেদের বিরোধিতা করতে এগিয়ে যান।

5 থিংস ম্যানেজার নিয়োগের ক্ষেত্রে ভুল পান

1. সমালোচনামূলক প্রসঙ্গ অনুবাদ হারিয়ে গেছে যখন নিয়োগ এবং প্রাক যোগ্যতা কাজ মানব সম্পদ নিয়োগকারী সহ অন্যদের কাছে delegated হয়। অনেকগুলি পরিচালক কার্যকরভাবে এই গুরুত্বপূর্ণ কাজটিকে আউটসোর্স করে যারা ব্যক্তিদের ভূমিকা, কার্য, কৌশল এবং সংস্থার প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের চাহিদাগুলি বোঝেন না। জেনারিক স্পেসিফিকেশন এবং একটি অস্পষ্ট কাজের বিবরণ তালিকা সহ সশস্ত্র অবহেলিত নিয়োগকারী যারা ফিট হতে পারে এমন ব্যক্তির খোঁজে অন্ধ ও বধিরদের উদ্যোগে অংশ নেয়। এই প্রক্রিয়ার গুণমানের অভাব ভীতিকর এবং এটি আপনার সংস্থায় ফিরে যাওয়ার সময়।

1. আমরা বাস্তবতা কোন ভিত্তি সঙ্গে অবস্থান প্রয়োজন বিবরণ লিখুন। তারা কাজের প্রয়োজনীয়তা বিবরণ অনেক লিখতে যখন কেউ একটি ভাল হাসা হচ্ছে। এটি সত্যই নয় যে কেউই সত্যিকারের মানবিক ক্ষমতার এই হাস্যকর তালিকার চিঠিটি পূরণ করতে পারে না এবং আগে কখনও সম্মুখীন অভিজ্ঞতা সেটগুলি পূরণ করতে পারে না। এটি কর্পোরেট ওয়েবসাইট এবং কাজের বোর্ডগুলিতে প্রাপ্ত মধ্য-স্তরের ব্যবস্থাপকের বিবরণগুলির জন্য সিইও দ্বিতীয় নজর দেবে না। অনেক অবস্থান বিবরণ জন্য বাস্তবতা মধ্যে ভিত্তি সম্পূর্ণরূপে কর্মে অনুপস্থিত, সম্ভাব্য পছন্দসই প্রার্থীদের ফিল্টারিং। এটা নিয়োগের প্রক্রিয়া অবস্থান বিবরণ সম্পর্কে বাস্তব পেতে সময়।

1. নিয়োগের ব্যবস্থাপক গুণগত মানের প্রতিভা সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়ন প্রক্রিয়াকে আরও বাড়িয়ে তোলে সাক্ষাত্কার এবং পর্দা প্রার্থীদের জন্য অযোগ্য ঘোষণা আসছে। সঠিক আচরণমূলক সাক্ষাত্কার কৌশলগুলিতে পরিচালকদের প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে ব্যর্থতার জন্য ফার্মের সাথে দোষ ধরা হতে পারে এবং মানুষের মতামত তৈরি করার সময় আমাদের বীভৎস করে এমন জ্ঞানীয় পক্ষপাতের অনেকগুলি সনাক্তকরণ এবং নির্মূল করতে সহায়তা করে, ব্যক্তিগত পরিচালকদের সত্যিই এই দায়িত্বের মালিক। এটি পরিচালকদের জন্য একটি সফল নিয়োগ প্রক্রিয়া যাতে অত্যাবশ্যক এবং দক্ষতা চাষ করার সময়। প্রতিষ্ঠান এই কার্যকলাপ সক্রিয় করা উচিত।

1. ম্যানেজার প্রায়ই তাদের নিজস্ব সীমানা অতিক্রম স্কাউট করতে ব্যর্থ। সর্বাধিক কার্যকরী কর্মকর্তা এবং সিনিয়র ম্যানেজার নিরবচ্ছিন্ন প্রতিভা স্কাউটগুলি তাদের এলাকার সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় মনোভাব, মান এবং আচরণের জন্য ব্যক্তিদের সন্ধান করছে। প্রায়শই, সেরা প্রতিভা একই স্থান থেকে আসে না বা দলের অন্য সবাই হিসাবে একই ব্যাকগ্রাউন্ড থাকে। এটা অন্ধদের গ্রহণ এবং অস্বাভাবিক জায়গায় প্রতিভা খুঁজছেন শুরু করার সময়।
2. অনেক বেশি জোর দেওয়া কারো চকচকে বংশধর উপর স্থাপন করা হয় এবং স্বতন্ত্র সংজ্ঞা যে অভিজ্ঞতা সেট উপর যথেষ্ট নয়। এটি একটি বই দৈর্ঘ্য বিষয়। একই অবস্থানের জন্য vying দুই ব্যক্তি কল্পনা করুন। তার একটি পটভূমি একটি চিত্তাকর্ষক বংশধর এবং তার পটভূমি একটি দ্রুত অগ্রগতি পথ আছে এবং অন্য তার চূড়ান্ত সাফল্য বরাবর যেতে সংগ্রাম এবং চ্যালেঞ্জ একটি সিরিজ আছে। বেশিরভাগ ফিল্টারিং প্রক্রিয়াগুলি পরবর্তীতে ব্যক্তিটির বংশধরদের সাথে দ্রুত যুক্ত হতে পারে বা কমপক্ষে প্রথম ব্যক্তির বংশধরতার সাথে যুক্ত হওয়ার যোগ্যতাগুলির পক্ষে এটি লাইনের পিছনে ঠেলে দেয়।চরিত্র, মূল্য এবং শিখতে সক্ষমতার দক্ষতা বিবেচনা করার জন্য এই নিষ্ঠুরভাবে কঠোর পক্ষপাতী হ'ল সর্বোপরি নিয়োগের অনুশীলনের প্রধান অবদানকারী। আমরা বিবেচনা করার জন্য কী মানদণ্ড ওজন কিভাবে পুনর্বিবেচনা শুরু করার সময়।

7 সংস্কার এবং নিয়োগের প্রক্রিয়া উন্নত করার ধারণা

উত্তরগুলি উপরে উল্লেখিত সামগ্রীগুলিতে দৃঢ়ভাবে ইঙ্গিত দেওয়া হলেও, এটি তাদের এককভাবে মূল্যবান। এখানে আপনার সেই দৃঢ় ধারণাগুলি তৈরি করা উচিত যা আপনার সংস্থা দৃঢ়ভাবে তার নিয়োগ প্রক্রিয়াগুলির গুণমান এবং কার্যকারিতা এবং মানবতাকে শক্তিশালী করার চেষ্টা করে।

1. ম্যানেজার হিসাবে, আমরা দায়িত্ব গ্রহণ করা আবশ্যক প্রতিভা সনাক্তকরণ এবং নির্বাচন এই সমালোচনামূলক সমস্যা জন্য। এর জন্য দায়ী হওয়ার অংশটি আমাদের দক্ষতা বিকাশে, আমাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত প্রতিক্রিয়া খোঁজার সময় এবং সময়ের সাথে আমাদের প্রকৃত সফলতা এবং ব্যর্থতার মূল্যায়ন করার সময় এবং শক্তি বিনিয়োগ করছে।
2. ম্যানেজার দায়িত্ব অন্য দিকে দায়বদ্ধতা। ম্যানেজারদের প্রতিভা চিহ্নিতকরণ এবং নিয়োগের জন্য জবাবদিহিতা করা আবশ্যক, শুধুমাত্র তাদের দলের উপর ইতিমধ্যে ব্যক্তির কর্মক্ষমতা নয়। স্কোরকার্ডটি এমনভাবে উন্নত করা উচিত যা সময়ের সাথে লোকেদের খোঁজা, ভাড়া দেওয়া এবং উন্নয়ন করার জন্য পরিচালকের সাফল্যের ট্র্যাক করে এবং এই স্কোরকার্ডটি চলমান বিকাশ এবং পরিচালকের অগ্রগতির কারণ হওয়া উচিত।
3. মানব সম্পদ খেলা পেতে এবং আমাদের সব উন্নতি করতে সাহায্য করেছে। এইচআর উভয় আচরণগত ইন্টারভিউ এবং কাজের নকশা মধ্যে গুরুতর প্রশিক্ষণ লাভ, এবং নিয়োগের নিয়োগের তাদের কোন প্রেক্ষাপটে আছে যে নিয়োগ গ্রহণ নিশ্চিত করতে সাহায্য করে উন্নত নিয়োগের অনুশীলন উভয় অবশ্যই সক্ষম করা আবশ্যক। তারা ম্যানেজার, ফাংশন এবং দৃঢ়তার প্রয়োজনীয়তাগুলি খনন করার জন্য সময় নিতে পারে, অথবা তাদের প্রক্রিয়া থেকে নিজেদের পুনরুদ্ধার করা উচিত। ভর্তুকি এবং যোগ্যতা অর্জনের ক্ষেত্রে বিশেষত অতিরিক্ত-বর্ধিত অবস্থানের বর্ণনাগুলির সাথে আবর্জনা-ইন / আবর্জনা-আউট বন্ধ করুন।
4. প্রত্যেকের প্রতিভা নিয়োগের জন্য সত্য অগ্রাধিকার উপর অস্ত্র লিঙ্ক এবং ফোকাস করা আবশ্যক দৃঢ় মূল্যবোধ, শিখতে ক্ষমতা, এবং বৃদ্ধির সম্ভাবনা সহ সারিবদ্ধকরণ সহ।
5. আমরা ক্লোন ক্লোজিং বন্ধ করতে হবে। জাতি, লিঙ্গ এবং সংস্কৃতিতে নয়, বৈচিত্র্যকে টিকিয়ে রাখুন, কিন্তু অনন্য অভিজ্ঞতা-সেট এবং চিন্তাভাবনা সহকারে লোকেদের সন্ধান করার জন্য গভীর খনন করে। এটি শোনাচ্ছে তার চেয়ে বেশি কঠিন এবং প্রতিশ্রুতি, শিক্ষা, পরিমাপ এবং শক্তিবৃদ্ধির প্রয়োজন।
6. পক্ষপাতের stomp আউট একটি গ্রুপ প্রচেষ্টা আহ্বান। মানব হওয়ার অংশ হচ্ছে আমরা আমাদের অভিজ্ঞতা, চিন্তাভাবনা, মূল্যবোধ এবং আদর্শগুলি আমাদের সাথে নিয়ে আসি। এটি ইতিবাচক হলেও এটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে এটি আমাদের পক্ষপাতিত্ব করতে পারে। পক্ষপাতের জন্য একে অপরের চেক করতে সাহায্য করার জন্য বিস্তৃত গোষ্ঠীটি ব্যবহার করুন এবং উত্থান হিসাবে তাদের কল করুন।
7. একটি দৃঢ় হিসাবে, ভাড়া নিয়োগ প্রক্রিয়ার শ্রেষ্ঠত্ব জন্য একটি খ্যাতি বিকাশ সংগ্রাম। বেশ কয়েকটি বড় নাম সংস্থাগুলি পেশা সন্ধানকারীদের এবং এমনকি সাক্ষাতকারদের আচরণ করে যা ক্র্যাশ, মোটা, এবং উজ্জ্বলভাবে অসম্মানজনক। প্রতিটি ব্যক্তি যিনি প্রক্রিয়াটির অংশ হিসাবে যথাযথ এবং সময়মত প্রতিক্রিয়া এবং কোথায় সম্ভব, গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া এবং বিষয়গুলি কেন চলতে পারে না তার জন্য প্রসঙ্গের যোগ্য। সম্মান এবং শব্দ সঙ্গে আপনার সম্ভাব্য প্রতিভা চিকিত্সা শুরু করুন। অনেক প্রার্থী ও উত্তরদাতারা দৃঢ়ভাবে পরিচালিত ব্যবস্থাপক, মানব সম্পদ ফাংশন এবং উর্ধ্বতন পরিচালনার দ্বারা চিকিত্সা করা বন্ধ করে দেওয়ার পক্ষে কোনও অজুহাত নেই যা দৃঢ় ব্যক্তিত্বের অংশ হিসাবে এটি গ্রহণ করে।

তলদেশের সরুরেখা

আমরা সঠিক প্রতিভা খুঁজে এবং জড়িত অপরিহার্য কাজ ঠোঁটের সেবা দিতে। সময়টিতে কিছু দাঁত রাখা এবং প্রতিটি ধাপে গুণমানের উপর নজর দেওয়া এবং সংগঠনের ফলাফলগুলিতে এই গুণগত উদ্যোগকে সংযুক্ত করার সময়।