মানব সম্পদ পেশাদার থেকে ম্যানেজমেন্ট টিপস পরিবর্তন করুন

যখন আপনি একটি প্রতিষ্ঠান এবং তার কর্মচারীদের পরিবর্তন করার জন্য জিজ্ঞাসা করেন, তখন আপনি কীটপতঙ্গের একটি বিশাল ক্যান খুলতে পারেন। চ্যালেঞ্জটি অন্য কোন দিকে পরিবর্তনের মতোই দেখতে পায় তবে পরিবর্তনটি প্রবর্তিত হলে তারা গভীরভাবে প্রতিরোধী হতে পারে।

এই কারণ কর্মচারী মানুষের হয়। তারা ভীত যে পরিবর্তনের অন্য দিকে বিদ্যমান থাকবে কারণ তারা এখানে এবং এখন আরামদায়ক। এমনকি কর্মচারীরা স্বীকার করে যে পরিবর্তনগুলি প্রয়োজন হয়, এমনকি আপনাকে ক্রমবর্ধমান পরিবর্তনগুলি পরিচয় করিয়ে দিতে হবে এবং পরিবর্তনগুলি সমর্থন এবং মালিকানা তৈরির জন্য প্রস্তাবিত পদ্ধতিগুলি অনুসরণ করতে হবে।

সাংগঠনিক পরিবর্তনে এই পদক্ষেপগুলি, যখন সর্বদা একটি সময়সূচী প্রদর্শিত না হয়, তখন ঘটবে এবং আপনার সংগঠন আপনার কাজের পদ্ধতিগুলিতে পরিবর্তন করতে পারে এমনভাবে ঘটবে। নিচের টিপস আপনাকে কম ব্যথা এবং চ্যালেঞ্জের সাথে পরিবর্তন করতে দেয়।

ক্ষেত্রের মধ্যে পেশাদারদের কাছ থেকে ম্যানেজমেন্ট টিপস পরিবর্তন করুন

একটি পাঠক জরিপে, শত শত উত্তরদাতারা পরিবর্তনের প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য এই প্রস্তাবনা এবং টিপস সরবরাহ করেছেন।

এই পরিবর্তন পরিচালনার টিপসগুলি আপনাকে নতুন লক্ষ্যগুলি এবং দিক থেকে চূড়ান্ত উৎপাদনকে সম্পূর্ণ সংস্থান রূপান্তরে রূপান্তরিত করা পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নে সহায়তা করবে।

• ধৈর্য, ​​মৃদু হাস্যরস, অনুগ্রহ, অধ্যবসায়, আচরণবাদ, শ্রদ্ধা, বোঝার এবং সমর্থন সহ পরিবর্তন প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত ব্যক্তিদের সাথে ডিল করুন।
• পরিবর্তনের একটি দীর্ঘ ও বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি নিন, এবং এক, তিন, এবং পাঁচ বছরের পরিবর্তনের প্রভাব সম্পর্কে চিন্তা করুন।
• পরিবর্তিত সংস্কৃতিতে নোঙ্গর হওয়ার সুযোগ না হওয়া পর্যন্ত নীচের নিবন্ধগুলিতে আলোচনা করা আচরণ এবং প্রক্রিয়াগুলি চালিয়ে যান। ড। ডাব্লু। এডওয়ার্ডস ক্রমাগত উন্নতিতে তাঁর সমস্ত কাজ ডেমিংয়ের উদ্দেশ্য দৃঢ়তার গুরুত্বকে জোর দিয়েছিলেন.

• পরিবর্তনগুলি সেট করুন যাতে আপনার সংস্থার লোকেরা কিছু প্রাথমিক জয়ের অভিজ্ঞতা লাভ করে।
• কার্যকর পরিবর্তন সাধারণত আপনার কর্মীদের বিশ্বব্যাপী একটি বাস্তবায়ন স্বীকৃতি,বরং একটি প্রোগ্রাম বা মাস গন্ধ চেয়ে।
• পরিবর্তন জড়িত মানুষ চিনতে হবে যে পরিবর্তন ঝুঁকিপূর্ণ হয়; পরিবর্তন ভীতিকর হতে পারে; পরিবর্তন প্রায়ই বাস্তব ইচ্ছা entail এবং তাদের সান্ত্বনা অঞ্চলে ফিরে স্লিপ প্রয়োজন। কার্যকরী পরিবর্তন ব্যবসা করার পুরানো, আরামদায়ক উপায়ে ফিরে slipping প্রতিরোধ করার জন্য ধ্রুব সতর্কতা প্রয়োজন।

পরিশেষে, কর্মচারীদের যত নতুন কর্মসূচী উদযাপন করতে হবে, কর্মীদের পরিচিত কাজগুলি পরিত্যাগ করার জন্য আপনাকে অতীতের শোক করার সুযোগ দেওয়া উচিত। স্বীকৃতি যে এমনকি পরিবর্তন হিসাবে, আশা করা হয়, আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি সত্য লাভ, এটি সবসময় একটি ক্ষতিও।

মানুষ সহকর্মীদের, আরামদায়ক কাজ প্রক্রিয়া, জিনিসগুলি, যোগাযোগ নেটওয়ার্ক, নিরাপত্তা, এবং স্থিতিশীলতা, বা তাদের নিজস্ব ক্ষমতায় আত্মবিশ্বাসের পরিচিত উপায় হারান। তাদের ক্ষতি সনাক্তকরণ, এবং আপনি সাহসী নতুন বিশ্বের মধ্যে আপনার সাথে আরো দ্রুত সরানো মানুষ সাহায্য করবে।

ম্যানেজমেন্ট পাঠ পরিবর্তন করুন

পূর্বে উল্লিখিত পাঠক জরিপ থেকে, টিপস এবং ধারণাগুলি সাংগঠনিক পরিবর্তনের সাথে কাজ করে এমন অভিজ্ঞতার পূর্ব অভিজ্ঞতা এবং অতীত অনুশীলন থেকে উদ্ভূত। নিজেদের কথায়, তারা আপনার সাথে ভাগ করে নেওয়ার অভিজ্ঞতার বছরগুলি থেকে কী শিখেছে তা আপনার সাথে ভাগ করে।

"প্রতিষ্ঠানগুলির বেশিরভাগ সমস্যা সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি (গঠন, প্রক্রিয়া, সংস্কৃতি) এবং শেখার (প্রশিক্ষণের মতো অপরিহার্য নয়) মাধ্যমে স্থায়িত্বযোগ্য। এটির চেয়ে অনেক বিরল যে আমরা মনে করতে পারি যে আপনাকে অবশ্যই সংস্থার বাইরে কাউকে পেতে হবে।"

"পরিবর্তন ক্রমাগত।পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা একটি উপসর্গ যে অনেক ক্ষেত্রে কাজ বা কাজ নাও হতে পারে। এটা স্পষ্টতই পরিবর্তনের পরিমাপ যে সংগঠনগুলি সবচেয়ে বেশি আগ্রহী, যেমনটি তারা চালাতে এবং পরিচালনা করতে চায়। পরিবর্তনের কর্মক্ষেত্রের বিবর্তনটি অনেক কঠিন কারণ এটি বহুদূরে গতিতে দেখা যাচ্ছে, অনেক ক্ষেত্রে, মানুষের ক্ষমতা বজায় রাখতে পারে। এটি শত শত বছর ধরে উল্লেখ করা হয়েছে, সাধারণভাবে, লোকেরা যত তাড়াতাড়ি সংগঠন আরোপ করতে চায় ততই পরিবর্তন আনতে প্রস্তুত হয় না। "

"আসলে, এই দক্ষতা (অভিযোজনযোগ্যতা, নমনীয়তা, স্থিতিস্থাপকতা) যা সবচেয়ে উপযুক্ত, বেঁচে থাকা, নতুন দর্শনের ভিত্তিতে নয়। তবে সবচেয়ে উপযুক্ত, জনসাধারণের পক্ষে নয়। অবশেষে, এটি প্রযোজ্য একটি আনুষ্ঠানিক রূপে পরিবর্তন, যা ভুল দিকের মধ্যে সর্বশ্রেষ্ঠ পরিবর্তন স্থানান্তর করে। অনুমান করা হয় যে পরিবর্তনটি, ব্যক্তিটির সত্যিকারের প্রেরণাগুলির সাথে সংযোজিত বা সংলগ্ন হয় তা হল সবচেয়ে ইতিবাচক এবং সর্বাধিক গভীর পরিবর্তন। এটি আমার কাজ কোম্পানী অর্জনের চেষ্টা করে, যেখানে তারা আছে তাদের সাথে সাক্ষাৎ … প্রয়োগের পরিবর্তে অনুমতি দ্বারা পরিবর্তন করুন। "

"কোনও পরিবর্তনের প্রক্রিয়াটি কীভাবে সংগঠনের দৃষ্টিকোণ থেকে এবং ব্যক্তির ব্যক্তিগত উভয় দিক থেকে অনুভূত হয় তা বোঝার জন্য। সাধারণত, পরিবর্তনের প্রচেষ্টা শেষ মুহূর্তের পর পর্যন্ত অপেক্ষা করে যখন ব্যথা এত বেশি হয় যে এটি আর প্রতিরোধ করা যায় না। বৃহত্তর layoffs এবং overreactions। অন্যদিকে, নেতৃত্ব একটি শক্তিশালী প্রতিফলিত প্রক্রিয়া এবং একে অপরের জন্য বিশ্বাস, দুটি জিনিস সঞ্চালিত।

1. "সমস্যাগুলি হঠাৎ হয়ে উঠার আগেই তারা মুখোমুখি হয় এবং কৌশলটি উন্নত করা যায় যা সবাই বুঝে বা,
2. "যখন সংকটগুলি সংকোচিত হয় তখন একসঙ্গে টেনে আনতে এবং এটি মোকাবেলা করতে উপস্থিত থাকে। স্পষ্টতই, এটি বাস করার একটি সহজ জায়গা নয়, কারণ সর্বদা কৃতজ্ঞ হওয়াতে প্রলোভনের জন্য সর্বদা একটি প্রলোভন রয়েছে যা আপনি কঠোর হতে পারে এমন বাস্তবতাগুলিতে মনোযোগ দিতে নিজেদের খোলা এবং সৎ যোগাযোগ গ্রহণ করা হয় তবে বিশ্বাসের অভাবের কারণে ঘটে না। "

"এগিয়ে আসার কঠিন সময়ের আশা রাখি; প্রত্যেকেরই আশা করা হয় যে দীক্ষা অনুষ্ঠানের পরে এটি মসৃণভাবে চলতে হবে, তবে সবচেয়ে বেদনাদায়ক অংশটি এখনো আসেনি: সংক্রমণের সময়। এই প্রক্রিয়ার শুরুতে স্বীকৃতি দেওয়ার ফলে ঝড়ের আবহাওয়া এগিয়ে আসবে।"

"সরকার, পরিবর্তন সাধারনত বাইরে চাপ থেকে আসে। কংগ্রেস বা অন্যরা নতুন বেতন প্রোগ্রামের নাম দিতে পারে যা কিছু করা উচিত বা এজেন্সি ব্যর্থতার একটি গবেষণায় সুপারিশ করা হয়। এভাবে একটি সংস্থার ভিতরে কয়েকজন মানসিকভাবে সমাধান করে। তারা শুধু কথা বলতে হাঁটছে না।

"ব্যবস্থাপনাটি সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় ব্যক্তিগত শক্তি / সময়কে উপেক্ষা করে। উচ্চতর ব্যবস্থাপনা বিবৃতি দেয়, টাস্ক ফোর্স গঠন করে এবং রোল-আউটের পরিবর্তনের জন্য অপেক্ষা করে। নিম্ন স্তরের জন্য বাধ্যতামূলক কাজ করে এবং অপেক্ষা করে।"

পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে আরও তথ্য

• এক্সিকিউটিভ সাপোর্ট এবং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা নেতৃত্ব
• পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণ
• পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা যোগাযোগ
• কর্মচারী জড়িত সম্পর্কে ব্যবস্থাপনা পাঠ পরিবর্তন করুন
• কার্যকরী পরিবর্তন পরিচালকদের জন্য সমর্থন তৈরি করুন