14 পরিবারের সাথে একটি ব্যবসা শুরু করার জন্য পেশাদার এবং কনস

আপনার যদি পরিবারের সদস্যদের সঙ্গে ব্যবসা শুরু করার সুযোগ থাকে-বা বিদ্যমান পরিবারের মালিকানাধীন ব্যবসায়ে যোগদান করার সুযোগ থাকে-তাহলে আপনাকে সেই সিদ্ধান্ত সম্পর্কে দীর্ঘ ও কঠিন চিন্তা করতে হবে।

স্বামী বা স্ত্রী সহ পরিবারের সদস্যদের সঙ্গে ব্যবসা শুরু করা কি স্মার্ট, তা আপনার পরিবারকে তৈরি করার জন্য আপনার স্নেহের মতো ক্রিস্টাল-স্পষ্ট নয় কিনা তা নির্ধারণ করা। এবং অনেক পরিবারের মতোই, পরিবারের সদস্যরা একসঙ্গে ব্যবসায় শুরু ও পরিচালনা করতে বিজ্ঞতার সাথে বিশেষজ্ঞদের মধ্যে মতভেদ দেখা দেয়।

বিশেষজ্ঞরা

বিষয়ের উপর দুটি বিশিষ্ট বিশেষজ্ঞ পরিবার সঙ্গে একটি ব্যবসা শুরু করার উপর মেরু বিপরীত অবস্থান বজায় রাখা।

লাউসান ভিত্তিক ইন্টারন্যাশনাল ইনস্টিটিউট ফর ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট (আইএমডি) -তে গ্লোবাল ফ্যামিলি বিজনেস সেন্টারের পরিচালক জোয়াকিম শোয়াস, বহু গবেষণায় উদ্ধৃত করেছেন যা পরিবার-নিয়ন্ত্রিত এবং উদ্ধৃত কোম্পানিগুলি দেখায় যে তারা প্রচুর সম্পদ অর্জন করে এবং মোট আয় এবং নগদ প্রবাহ সহ বহু মেট্রিকগুলিতে পাবলিক কর্পোরেশনগুলিকে অতিক্রম করে। । তার পাশাপাশি, তিনি শেষ প্রজন্মের কাছে সুস্থ ব্যবসায়ের পাশাপাশি সাধারণ আকাঙ্ক্ষা দেওয়ার কারণে, বুদ্ধিমান পরিচালনার ক্ষেত্রে পরিবার-মালিকানাধীন ব্যবসার একটি বৃহত্তর উত্সাহ প্রদান করে।

বিপরীতে, লন্ডন স্কুল অব ইকনোমিক্সের ইউনিট পরিচালক জন ভ্যান রেইয়েন মনে করেন, পরিবার-নিয়ন্ত্রিত কর্পোরেশনগুলির মধ্যে প্রধান নির্বাহী ও প্রধান নেতাদের পছন্দগুলি সাধারণত পরিবারের সদস্যদের সীমিত থাকে। তাছাড়া, এই ব্যবস্থাটি পরবর্তী প্রজন্মের নেতাদের এক্সেলের গতি কমিয়ে দেয়, পরিবর্তে কোম্পানির মধ্যে লাভজনক অবস্থান অর্জনের নিশ্চয়তা দেওয়া বন্ধ করে দেয়। ফলস্বরূপ, বৃদ্ধি এবং উদ্ভাবনের পরিপ্রেক্ষিতে অনেক পরিবার-নিয়ন্ত্রিত সংস্থাগুলি সময়ের সাথে সাথে নিচু হয়।

এবং উভয় বিশেষজ্ঞদের একটি বিন্দু আছে। একদিকে, সফল পরিবারের মালিকানাধীন ও নিয়ন্ত্রিত সংস্থাগুলির তালিকাটি চিত্তাকর্ষক। ফক্সকন, নাইকি, ফক্সওয়্যাগেন, স্যামসাং ইলেকট্রনিক্স এবং ওয়াল মার্টের নামে পরিবারের মালিকানাধীন ব্যবসাগুলির তালিকায় শীর্ষস্থানীয় স্থানগুলি রয়েছে, পরিবারের সাথে একটি ব্যবসা শুরু করার কার্যকারিতাটির জন্য অবশ্যই একটি শক্তিশালী কেস তৈরি করা যেতে পারে।

কিন্তু নেতিবাচক সমানভাবে বিশ্বাসী হয়। হিসাবে রিপোর্ট হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা , 70 শতাংশ পরিবারের মালিকানাধীন ব্যবসায় ব্যর্থ হয় বা দ্বিতীয় প্রজন্মের আগে হেলমে নিয়ে যাওয়ার আগে অর্জিত হয়।

পারিবারিক সদস্যদের সঙ্গে ব্যবসা শুরু করতে হবে কিনা তা নিয়ে আপনার নিজের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, কিছু পেশাদার এবং বিবেচনার বিষয়ে বিবেচনা করুন।

7 জন

1. অভ্যন্তরীণ সম্পর্ক এবং সহযোগিতার ক্ষেত্রে আপনি অঞ্চলটিতে আছেন। আপনি আপনার পরিবারের সাথে প্রচুর সময় কাটিয়েছেন, আপনি তাদের মিথস্ক্রিয়া শৈলীটি জানেন এবং বুঝেন, এবং আপনি অপ্রত্যাশিত চরিত্রের ত্রুটিগুলির দ্বারা পাহারা দখল করার সম্ভাবনা কম যা কোনও কোম্পানির জন্য দুর্যোগকে স্পর্শ করতে পারে।
2. আপনার সহকর্মীরা শুধু সহকর্মী বা ব্যবসায়িক অংশীদারদের চেয়ে বেশি। তারা বন্ধু এবং আপনি প্রকৃতপক্ষে আপনার যত্ন পরিবারের সদস্যদের যারা বন্ধু, তাই পরিবারের সদস্যদের সঙ্গে ব্যবসায়িক সম্পর্ক অনেক বেশি সহানুভূতিশীল হতে পারে।
3. মূল ব্যক্তিরা কেবল ব্যবসায়িক সাফল্যের চেয়ে বেশি অংশীদার। তারা একটি সাধারণ লক্ষ্য এবং সম্ভবত কোম্পানির সাফল্যের জন্য মহান উত্সর্গীকৃত করতে সম্মত হন।
4. কর্মক্ষেত্রের মেজাজটি আরও বেশি ঝিমিয়ে রয়েছে কারণ আপনি আপনার আশেপাশের মানুষের সাথে আরামদায়ক, এবং ছোট আলাপের দরকার নেই।
5. কারন পরিবারের সকল সদস্য একে অপরের সাথে ভালভাবে পরিচিত কারণ আর্থিক কর্মক্ষমতা এবং আপনার বিনিয়োগের উপর ফেরত পেতে প্রয়োজনীয় সময়গুলিতে আরও নমনীয়তার সাথে সাধারণত কম চাপ হয়।
6. পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসায়গুলি প্রায়ই ব্র্যান্ডকে শক্তিশালী বাজারের আপিল দেয় কারণ তারা ঐতিহ্য, কঠোর পরিশ্রম এবং কারিগরিত্বকে প্রকাশ করে। লেভি এর, গচ্চি, বিয়ারেট, ফোর্ড, নাইকি, হ্যাশ্রো এবং মঙ্গল মনে করুন। এই কোম্পানির সাফল্যের অংশটি তাদের পরিবারের আপিলের সাথে যুক্ত করা যেতে পারে।
7. যদি আপনি কোনও সংস্থাকে দ্রুত চালু করেন তবে বলটি রোলিং করা সহজ কারণ আপনাকে সম্ভাব্য অংশীদারদের সাক্ষাত্কার, ব্যাকগ্রাউন্ডগুলি পরীক্ষা করা বা আপনাকে বলা হয়েছে এমন শংসাপত্র এবং যোগ্যতাগুলি অনুসরণ করতে বিরক্ত করতে হবে না।

7 কনস

1. জিনিষগুলি খুব আরামদায়ক হতে পারে, যা দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসার বৃদ্ধিকে হ্রাস করে, শ্রেষ্ঠত্বের জন্য ড্রাইভকে কমাতে এবং কর্মক্ষেত্রে পেশাদারিত্বকে দুর্বল করে।
2. কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্বগুলি আপনার ব্যক্তিগত জীবনে বহন করতে পারে, যদি বিরোধগুলি যথেষ্ট পরিমাণে গুরুত্বপূর্ণ হয় তবে পরিবারের সদস্যদের মধ্যে গুরুতর বাধা সৃষ্টি করে। কিছু দ্বন্দ্ব অব্যাহত থাকে এবং কখনও কখনও আদালতের মামলায় প্রসারিত হয়, ভাইবোন, বাবা-মা, বাচ্চাদের এবং আত্মীয়দের মধ্যে স্থায়ীভাবে ক্ষতিগ্রস্থ সম্পর্ক।
3. নতুন ধারনাগুলি আসতে আসতে কঠিন হতে পারে, কারণ ব্যবসায়ের বাইরের এবং পরিবারের সদস্যদের মধ্যে পারিবারিক সিদ্ধান্ত নির্বাহকদের বন্ধ হওয়া লুপে যোগদান করা আরও কঠিন হতে পারে।
4. অযৌক্তিক ব্যবসায়িক অভ্যাস, যেমন মেধারতন্ত্রের সামান্যতম ব্যবস্থা থাকা, পরিবারের মালিকানাধীন ব্যবসায়গুলিতে আবির্ভূত হয় যেখানে কোম্পানির উত্তরাধিকার সমস্তই কিন্তু পরবর্তী পরিবারের সদস্যের পক্ষে নিশ্চিত। এটি প্রতিভাধর প্রার্থী এবং কর্মচারীকে বাধা দিতে পারে যারা অন্যথায় উত্সাহিত হতে এবং সংস্থার মধ্যে স্থানান্তরিত করতে অনুপ্রাণিত হতে পারে। তাছাড়া, অযোগ্য বা দুর্বল সজ্জিত পরিবারের সদস্যরা নেতারা হতে পারে, যার ফলে মধ্যস্থতাকারী ব্যবসা কর্মক্ষমতা হয়।
5. স্পষ্ট নির্দেশিকা আগাম ভাল স্থাপন করা হয় না যদি নেতৃত্ব উত্তরাধিকার গুরুতর দ্বন্দ্ব একটি উৎস হতে পারে। ভাইবোন এবং কোম্পানির অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ সদস্যদের মধ্যে Squabbles পারিবারিক সম্পর্ক স্থায়ী পাল্টা তৈরি করতে পারেন।
6. অনেক বেশি পারিবারিক ঐতিহ্য ও সাধারণ উত্থান বন্ধ হওয়া-মনস্তত্বকে বাড়িয়ে তুলতে পারে, পরিবর্তনের প্রতিরোধকে তীব্রতর করে তোলে এবং সৃজনশীলতা এবং বাইরের চিন্তা-ভাবনা উভয়কে বাধা দেয়। পারিবারিক মালিকানাধীন ব্যবসাগুলি নতুন করে উদ্ভাবিত হওয়ার সম্ভাবনা কম না যতক্ষণ না তারা পরিবেশকে জাগিয়ে তুলতে বাইরের সহায়তা নিয়ে আসে।
7. নেতিবাচকভাবে পরিবারের সদস্যকে প্রভাবিত করে এমন গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে নেতারা অনিচ্ছুক হতে পারে। যদি একজন কর্মচারী বা অংশীদার যিনি তার ওজন টানেন না বা প্রতিশ্রুতি প্রদান না করেন তবে পরিবারের পক্ষে সম্ভাব্য পরিবর্তনটির সমাধান করার ক্ষেত্রে এটি একটি কঠিন কথোপকথন হবে।