সিনিয়র ম্যানেজার ভূমিকা এবং দায়িত্ব

সিনিয়র ম্যানেজারের শিরোনামটি প্রায়শই পরিচালিত একাধিক স্তরগুলির সাথে বড় সংস্থায় ব্যবহৃত হয় এবং সম্মুখীন হয়। একজন সিনিয়র ম্যানেজারের দায়িত্ব এবং কর্তৃত্ব রয়েছে যা ফ্রন্ট-লাইন ব্যবস্থাপকের চেয়ে বৃহত্তর পরিধি রয়েছে এবং সিনিয়র পরিচালকদের জন্য সাধারণত একটি পরিচালক- বা সাধারণ পরিচালকের স্তরের ভূমিকাতে যাওয়ার জন্য একটি দরজা খোলা থাকে।

ফ্লিপ পার্শ্ব হল যে অবস্থানটি অনেকগুলি চ্যালেঞ্জ জড়িত থাকতে পারে এবং এটি প্রায়শই এটির একটি বড় দায়িত্ব নিয়ে আসে। একজন সিনিয়র ম্যানেজার হওয়ার কারণে হৃদয়ের অস্পষ্টতা এবং সাফল্য আপনার ব্যক্তিত্ব এবং দক্ষতার উপর নির্ভর করে না।

গড় ক্ষতিপূরণ

এই অবস্থানে সহজাত সব পেশাদার এবং cons জন্য, ক্ষতিপূরণ ভাল হতে থাকে। সমস্ত শিল্প জুড়ে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পজিশনগুলি 2017 সালের কাছাকাছি, $ 10,000 বা তার বেশি বছরে উত্সাহ, বোনাস এবং অতিরিক্ত মূল্যের সাথে $ 150,000 বছরেরও বেশি বেসের গড় বেতন গড়ায়। শিল্প ও শিল্পের আকার এবং সুযোগের উপর নির্ভর করে সামগ্রিক বেতন পরিসীমা বছরে প্রায় 101,000 ডলার থেকে প্রায় 248,000 ডলার।

সাধারণ দায়িত্ব

সকল ব্যবস্থাপকের মতো, সিনিয়র ম্যানেজার ব্যক্তিদের একটি দলের কাজ পরিকল্পনা ও পরিচালনা করার জন্য দায়ী। তারা তাদের কাজ নিরীক্ষণ এবং প্রয়োজনীয় যখন সংশোধনমূলক কর্ম নেয়।

সিনিয়র ম্যানেজাররা সরাসরি কর্মীদের নির্দেশনা দিতে পারে অথবা তারা বেশ কয়েকজন সুপারভাইজারকে নির্দেশ দিতে পারে, যেগুলি সরাসরি শ্রমিকদের পরিচালনা করে। সিনিয়র ম্যানেজার প্রায়ই একটি কোম্পানির বৃহত্তম বা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গ্রুপ বা গ্রুপ তত্ত্বাবধান।

সিনিয়র ব্যবস্থাপকের মূল দায়িত্বগুলির মধ্যে রয়েছে:

• প্রত্যক্ষ রিপোর্টগুলিতে নির্দেশিকা সরবরাহ করা, সাধারণত প্রথম লাইন পরিচালকদের এবং সুপারভাইজার অন্তর্ভুক্ত
• সম্পূর্ণ কার্যকরী এলাকার জন্য অগ্রাধিকার এবং লক্ষ্য প্রায় স্বচ্ছতা নিশ্চিত করা
• কর্তৃপক্ষ একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে বিনিয়োগের জন্য অনুরোধ অনুমোদন
• তার ফাংশন জন্য সামগ্রিক আর্থিক বাজেট ব্যবস্থাপনা
• তার দলের মধ্যে নিয়োগ এবং অগ্নিসংযোগ অনুরোধ অনুমোদন
• একটি গ্রুপ বা ফাংশন জন্য প্রতিভা সনাক্তকরণ এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়া গাইড
• ভাগ করে নেওয়ার লক্ষ্যে সহযোগিতা নিশ্চিত করতে অন্য গোষ্ঠীর সহকর্মীদের সাথে কাজ জুড়ে কাজ করা
• রিপোর্টিং জন্য সিনিয়র ব্যবস্থাপনা সঙ্গে ইন্টারঅ্যাক্টিং
• কৌশল উন্নয়ন ও নির্বাহ পরিকল্পনা জন্য সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এবং অন্যান্য সহকর্মীদের সঙ্গে কাজ
• রিপোর্ট সরাসরি আর্থিক এবং লক্ষ্য ফলাফল এবং কী কর্মক্ষমতা সূচক যোগাযোগ
• বৃহত্তর ফাংশনের জন্য লক্ষ্য-স্তরের সৃষ্টি এবং পরিচালকদের সাথে কাজ করে সমস্ত কর্মীদের লক্ষ্যগুলি ক্যাসকেড নিশ্চিত করা

সিনিয়র ম্যানেজারদের জন্য অন্যান্য সাধারণ শিরোনাম

শিরোনাম ম্যানেজার এর ফাংশন অনুসরণ করতে থাকে। কিছু উদাহরণ সিনিয়র অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজার, সিনিয়র মার্কেটিং ম্যানেজার, সিনিয়র ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজার, এবং সিনিয়র গ্রাহক সহায়তা ব্যবস্থাপক অন্তর্ভুক্ত।

কেন এই অবস্থান নিয়োগ?

বৃহত্তর সংস্থাগুলি তাদের অবস্থানকে সুযোগ, দায়িত্ব, আকার এবং বাজেট কর্তৃপক্ষের দ্বারা মূল্যায়ন করে এবং তারপরে এই অবস্থানগুলিতে একটি স্তর নির্ধারণ করার জন্য এটি সাধারণ। সিনিয়র ম্যানেজার স্তর বা পদোন্নতি ম্যানেজার থেকে একটি ধাপ উপরে প্রতিনিধিত্ব করে এবং ব্যক্তিদের নতুন দায়িত্ব নিতে এবং তাদের অবদান বৃদ্ধি সুযোগ উপলব্ধ করা হয়। এই যোগ এবং উচ্চ স্তরের বাস্তবায়ন এছাড়াও প্রতিষ্ঠান অভিজ্ঞ পেশাদার নিয়োগ এবং তাদের ক্ষমতা এবং ক্ষতিপূরণ মাপসই যে ভূমিকা মধ্যে তাদের স্লট সাহায্য করে।

ম্যানেজমেন্ট অনেক অনেক স্তর

সংগঠনগুলি হত্তয়া এবং পরিচালনার অতিরিক্ত স্তরগুলির সাথে আরও স্তরিত হয়ে ওঠার ফলে জটিলতা এবং অযোগ্যতা বৃদ্ধি পায়। সুপারভাইজারদের, পরিচালকদের তত্ত্বাবধানকারীর জন্য দায়ী এবং পরিচালকদের জন্য যারা তত্ত্বাবধানকারীদের তত্ত্বাবধানে সিনিয়র পরিচালকদের অন্তর্ভুক্ত একটি বিভাগ বিবেচনা করুন।

কাঠামোর স্তরগুলি অসংখ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণকে ধীর করে তুলতে পারে, রাজনৈতিক ও যোগাযোগের জটিলতা বৃদ্ধি করে, এবং অবশেষে বংশগত অসুবিধা সৃষ্টি করে।

অনেক সংগঠন লেয়ারিংয়ের প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে চক্র পুনর্গঠন করে ফ্ল্যাটিন করে, শুধুমাত্র ধীরে ধীরে সময়ের সাথে স্তর যোগ করে। তত্ত্ব অনুসারে, কম স্তরের একটি চাটুকার সংস্থা সিদ্ধান্ত গ্রহণকে সরল করে তোলে এবং কর্মীদের একটি বৃহত্তর গোষ্ঠীকে তাদের কর্মের দায় স্বীকার করার ক্ষমতা দেয়।

সিনিয়র ম্যানেজার ভূমিকা জন্য কেস

একটি সিনিয়র ম্যানেজার ভূমিকা বাস্তবায়ন অনেক পরিস্থিতিতে অধীনে ভাল ব্যবসা জ্ঞান করে তোলে। দলটি যখন দ্রুত এবং আতঙ্কজনকভাবে বেড়ে উঠছে তখন সেই সময়ে বয়স্ক ম্যানেজার গ্রুপে "প্রাপ্তবয়স্ক" হিসাবে কাজ করতে পারে। তিনি প্রয়োজনীয় সংস্থার অন্যান্য ফাংশনগুলির সাথে ইন্টারফেস করতে পারেন এবং পরিবর্তনের সময় পরিচালকদের এবং কর্মীদের কাছে পরিপক্ক নির্দেশিকা সরবরাহ করতে পারেন।

ম্যানেজার এবং সিনিয়র ম্যানেজারের ভূমিকা সম্পর্কে স্পষ্ট পার্থক্য থাকা অবস্থায় এই অবস্থানটি একটি ম্যানুয়ালি ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট প্ল্যান এবং দায়িত্বগুলির অংশ হিসাবে একটি বাস্তব লক্ষ্য বা পদক্ষেপ নিতে পারে। দলের ম্যানেজারদের নিয়ন্ত্রণের সময় অতি বিস্তৃত হলে সিনিয়র ম্যানেজার ম্যানেজারদেরও সমর্থন করতে পারে এবং অসম্মতিপূর্ণ দলের দলগুলির দায়িত্ব নিতে পারে।

একটি সিনিয়র ম্যানেজার হিসাবে বিকাশ

এই ভূমিকা দায়িত্ব এবং সামগ্রিক জবাবদিহিতা বিস্তৃত পরিপ্রেক্ষিতে সাধারণ ম্যানেজার ভূমিকা একটি বিস্তার।

এই স্তরের অগ্রগতিতে আগ্রহী এমন একজন পরিচালক প্রতিভা উন্নয়ন এবং কোচিং সহ নেতৃত্বের দক্ষতার জন্য ব্যক্তিগত, পেশাদার বিকাশের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে হবে।

তারা কীভাবে দৃঢ় কৌশল তৈরি করে, কীভাবে দৃঢ় অর্থ বহন করে এবং বহিরাগত বাজার বাহিনী, প্রতিযোগী, এবং গ্রাহকদের অন্তর্দৃষ্টি অন্তর্দৃষ্টি করে।

তাদের অবশ্যই বাজেট, পুঁজি বাজেট এবং সামগ্রিক ব্যয় অ্যাকাউন্টিং সহ অর্থের দৃঢ় বোঝা থাকা উচিত এবং সম্পদের সুরক্ষার জন্য প্রয়োজনীয় কথোপকথন দক্ষতাগুলি হ্রাস করা উচিত এবং অন্যান্য ফাংশন বা নির্বাহকদের কাছ থেকে সহায়তা লাভ করতে হবে।

উপস্থাপনা দক্ষতা উপর জোর দিয়ে, লিখিত এবং মৌখিক উভয় যোগাযোগ দক্ষতা, অত্যাবশ্যক। একটি ভাল সিনিয়র ম্যানেজার এছাড়াও দলের উন্নয়নে দক্ষ হতে হবে।

সিনিয়র ম্যানেজারের চ্যালেঞ্জ!

এই অবস্থানের শিরোনামে "সিনিয়র" শব্দটি সত্ত্বেও, একজন সিনিয়র ম্যানেজার এখনও মধ্য-স্তরের ব্যবস্থাপনায় রয়েছেন। এই গুরুত্বপূর্ণ মিডল-লেভেল ভূমিকাগুলি তাদের ব্যবসায়ের কাজ করার জন্য দায়ী, কিন্তু তারা প্রায়ই সম্পদ যুক্ত করার ক্ষমতা বা দক্ষতা বা কাজের পরিবেশের গুণমানের উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয় গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনগুলি করতে অক্ষম থাকে। চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও, ভবিষ্যতে কিছু সময়ে জেনারেল ম্যানেজারের অগ্রগতির জন্য ভূমিকাটি একটি চমৎকার প্রশিক্ষণ স্থল।