একটি সহজ-পরিকল্পনা-পরিকল্পনা আইস ব্রেকার হিসাবে আপনার প্রিয় উদ্ধৃতি ব্যবহার করুন

সহজ-পরিকল্পনা, অর্থপূর্ণ উদ্ধৃতি বরফ বিরতির অবিরাম বৈচিত্র রয়েছে। এটি আপনাকে এবং আপনার শ্রোতাদেরকে সহকর্মী অংশগ্রহণকারীদের সাথে বরফটি ভেঙ্গে দিতে এবং আপনার প্রশিক্ষণ কার্যকলাপ, মিটিং বা টিম বিল্ডিং সেশনের বিষয়ে আলোচনা শুরু করতে ভালভাবে সহায়তা করে।

অর্থপূর্ণ কোট বরফ বিরতির নেতৃত্ব দিতে, সুবিধা প্রদানকারীকে সভায় একটি উদ্ধৃতি আনতে হবে। উদ্ধৃতিটি সভার বিষয়ে সম্পর্কিত হলে বরফ ভাঙ্গা সবচেয়ে কার্যকরী।

একটি সম্পর্কিত উদ্ধৃতি পরবর্তী আলোচনার জন্য মঞ্চ স্থাপন করবে। অংশগ্রহণকারীরা অধিবেশনটির বিষয়ে চিন্তাভাবনা করলেও তাদের সহযোগী অংশগ্রহণকারীদের সাথে কথা বলার সময় তাদের সাহায্য করবে।

অর্থপূর্ণ উদ্ধৃতি বরফ ব্রেকার গ্রুপ একে অপরের সাথে এবং অপরিচিতদের সাথে যারা ভাল সঙ্গে কাজ করে। কারণ কোনও সঠিক বা ভুল উত্তর নেই - উদ্ধৃতি সম্পর্কে কেবল ব্যাখ্যা এবং মতামত।

অর্থপূর্ণ উদ্ধৃতি বরফ বিরতি ব্যবহার করার জন্য অনুসরণ করার জন্য এই পদক্ষেপগুলির পরে নমুনা উদ্ধৃতি প্রদান করা হয়।

অর্থপূর্ণ উদ্ধৃতি আইস Breaker পদক্ষেপ

1. আপনার অংশগ্রহণকারীদের চারপাশে বসে চার বা পাঁচজন ছোট ছোট দলের মধ্যে ভাগ করুন, অথবা যদি অংশগ্রহণকারীরা অনেক প্রশিক্ষণ স্থানগুলিতে টেবিলে চার-পাঁচটি বসা হয়, তাহলে তাদের টেবিল-সহকর্মীদের সাথে কাজ করার জন্য বলুন। (অনেক সেটিংসে, অংশগ্রহণকারীদের কেবল বসে আছে, তাদের টেবিলে অন্যদের সাথে নিজেদের পরিচয় করিয়ে দেয়, এবং তারা সরানোর জন্য সদয়ভাবে গ্রহণ করে না।)
2. নবনির্মিত দলগুলিকে বলুন যে তাদের কাজটি, একজন ব্যক্তির হিসাবে, কয়েক মিনিটের জন্য আপনি যে উদ্ধৃতি দিয়েছেন সেগুলি সম্পর্কে চিন্তা করুন এবং এই প্রশ্নগুলির সাথে সম্পর্কিত নোটগুলিকে জোট করুন।- উদ্ধৃতি তাদের কাছে অর্থ কী?- দলের উদ্ধৃতি অধিবেশন, প্রশিক্ষণ বর্গ, বা সভার বিষয়বস্তুর সাথে উদ্ধৃতি কীভাবে সম্পর্কিত?

1. তারপরে, অংশগ্রহণকারীদের তাদের দলের সদস্যদের সাথে তাদের উত্তর ভাগ করে নিতে বলুন। সুবিধার্থে যেমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত:- আপনার উত্তর কি একই রকম ছিল?- আলোচনায় আপনার জন্য কি অর্থপূর্ণ কিছু ঘটেছে?
2. অংশগ্রহণকারীরা তাদের প্রাথমিক স্বতঃস্ফূর্ত আলোচনাটি সম্পন্ন করার পরে, অংশগ্রহণকারীদেরকে যে কোনও চিন্তাভাবনা বা অন্তর্দৃষ্টিগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য অনুরোধ জানান যা তাদের বড় গ্রুপের সাথে ছোট ছোট গ্রুপের আলোচনার বিষয়টি তুলে ধরে। কয়েক মিনিটের জন্য একটি আলোচনা শুরু এবং নেতৃত্ব একটি স্বেচ্ছাসেবক জন্য জিজ্ঞাসা করুন। আপনার অধিবেশন বিষয় খোলার মধ্যে একটি segue হিসাবে আলোচনা ব্যবহার করুন।

বরফ বিরতির উৎপন্ন প্রাথমিক অনির্বাচিত আলোচনার সাথে এই অর্থপূর্ণ উদ্ধৃতিগুলি হ্রাসকারী 10 - 15 মিনিট সময় নেয়। বরফ বিরতির বিতর্কের অংশ হিসাবে আপনি দলের সাথে আলোচনা করার জন্য অতিরিক্ত প্রশ্নগুলির সংখ্যাটির উপর মোটামুটি সময় নির্ভর করবেন।

অর্থপূর্ণ উদ্ধৃতি আইস Breaker অ্যাপ্লিকেশন

এখানে নমুনা উদ্ধৃতি এবং প্রশিক্ষণ ক্লাস, টিম বিল্ডিং সেশন এবং সভাগুলি রয়েছে যা আপনি তাদের বরফ ভেঙ্গে কার্যকরভাবে ব্যবহার করতে পারেন। এই উদ্ধৃতি অনেক একাধিক বিভাগে মাপসই করুন দয়া করে নোট করুন। আপনার এবং আপনার গোষ্ঠীর জন্য এই বরফ বিরতির কাজ করতে আপনার প্রিয় উদ্ধৃতি এবং আপনার কল্পনা ব্যবহার করুন।

পরিবর্তন বা ব্যবস্থাপনা সেশন পরিবর্তন করুন:

• "প্রত্যেকের দ্বারা এখন গ্রহণ করা হয়েছে যে পরিবর্তন অপরিহার্য। কিন্তু এখনও বোঝা যায় যে পরিবর্তনটি মৃত্যুর মত এবং করের যতটা সম্ভব স্থগিত করা উচিত এবং কোনও পরিবর্তনের জন্য পুরোপুরি অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত নয়। বাস করছি, পরিবর্তন আদর্শ। " - পিটার এফ। ড্রুকার

প্রতিশ্রুতি

• "একটি দলের প্রচেষ্টার জন্য ব্যক্তিগত অঙ্গীকার - যা একটি দল কাজ করে, একটি কোম্পানির কাজ, সমাজের কাজ, একটি সভ্যতা কাজ করে।" - ভিম্বার Lombardi
• "আপনি একটি বড় জিনিস জানতে এবং এটি সঙ্গে থাকা আছে। নেতাদের একটি খুব বড় ধারণা এবং একটি খুব বড় প্রতিশ্রুতি ছিল। এটি তাদের কিছু তৈরি করার অনুমতি দেয়। যারা একটি উত্তরাধিকার ছেড়ে চলে যায়। " - ক্রিশ্চল ইচ্ছে করছে

ক্ষমতায়ন ও প্রতিনিধিদল

• "মানুষকে কীভাবে কাজ করবেন তা বলবেন না। তাদের কী বলা উচিত তা বলুন এবং তারা আপনার দক্ষতার সাথে আপনাকে অবাক করবে।" - জেনারেল জর্জ স্মিথ প্যাটন, জুনিয়র।
• "সর্বোত্তম নির্বাহী সেই ব্যক্তি যিনি যথেষ্ট কাজ করেন, যা তিনি চান তা করার জন্য ভাল মানুষকে বেছে নিতে এবং নিজের কাজ করার সময় তাদের সাথে চোরাচালান করা থেকে বিরত থাকা।" --থিওডোর রোজভেল্ট
• "মহান নেতারা সেরা কন্ডাক্টরদের মতো - তারা খেলোয়াড়দের মধ্যে জাদু পৌঁছানোর জন্য নোট অতিক্রম করে।" - ব্লেইন লি

শ্রেষ্ঠত্ব

• "যে কোম্পানিগুলি দীর্ঘতম বেঁচে থাকে তারা এমনই কাজ করে যা তারা অনন্যভাবে বিশ্বকে দিতে পারে কেবল বৃদ্ধি বা অর্থ নয় বরং তাদের শ্রেষ্ঠত্ব, অন্যদের জন্য তাদের শ্রদ্ধা, বা জনগণকে সুখী করার ক্ষমতা দেয়। কিছু কিছু একটা আত্মা কল। " - চার্লস হ্যান্ডি
• "এক্সেলেন্স একটি দক্ষতা নয়। এটি একটি মনোভাব। " - রালফ মারস্টন

লক্ষ্য নির্ধারণ, কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা, পরিষ্কার প্রত্যাশা:

• "একটি নদী একটি পুকুর বেশী হতে ব্যাংক আছে।" - কেইন ব্লাঞ্চার্ড
• "উদ্দেশ্যগুলি ভাগ্য নয়, তারা দিক। তারা হ'ল আদেশ নয়; তারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। তারা ভবিষ্যৎ নির্ধারণ করে না; ভবিষ্যতের তৈরির জন্য তারা সম্পদ এবং শক্তিগুলি জোরদার করার অর্থ।" - পিটার ড্রুকার

প্রেরণা

• "ম্যানেজমেন্ট অন্যান্য মানুষের প্রেরণা চেয়ে আর কিছুই নয়।" - আইকোকা দেখুন
• "মানুষকে কঠোর পরিশ্রম করার মতো লোকেদের একমাত্র উপায় হল তাদের অনুপ্রাণিত করা। আজকে জনগণকে বোঝা উচিত যে তারা কেন কঠোর পরিশ্রম করছে। কোনও সংস্থার প্রতিটি ব্যক্তি ভিন্ন কিছু দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়।" - রিক পিটিনো

লিখিত যোগাযোগ

• "আপনি যা করেন তা এত জোরে কথা বলে যে আমি যা বলি তা আমি শুনতে পাচ্ছি না।" --রালফ ওয়াল্ডো এমারসন
• "আমার ভাষার সীমা মানে আমার জগতের সীমা।" - লুডভিগ উইটজেনস্টাইন

টিম কাজ এবং টিম বিল্ডিং

• "আপনি এমন মানুষ পাবেন যারা অন্যের কাঁধে বহন করতে চায়, যারা মনে করেন যে বিশ্বের তাদের জীবিকা বহন করা উচিত। তারা মনে করে না যে আমরা সবাই একত্রিত হব এবং একত্রিত হব।" --হেনরি ফোর্ড
• "কোন সন্দেহ নেই যে চিন্তাশীল, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ মানুষের একটি ছোট দল পৃথিবীকে পরিবর্তন করতে পারে। প্রকৃতপক্ষে এটিই একমাত্র জিনিস।" - মর্গেট মিড

আইস breakers ব্যবহার সম্পর্কে আরো

• টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপ কিভাবে সফল করা যায়
• কিভাবে একটি আইস Breaker বিকাশ