নেতা হিসাবে আপনি তৈরি বা বিরতি 5 মূল সিদ্ধান্ত

একজন নেতা বা ব্যবস্থাপকের জীবন একটি জটিল এবং কৌশলগত থেকে সহজ এবং কৌশলগত সিদ্ধান্তের একটি অবিরাম সিরিজ। এটি পরবর্তী সিদ্ধান্ত, জটিল এবং কৌশলগত, যে নেতাদের অবশ্যই অধিকার পেতে হবে অথবা তারা তাদের সংস্থা, দল এবং তাদের নিজস্ব কর্মীদের সাফল্যকে বিপন্ন করে। এই নিবন্ধটি পাঁচটি সমালোচনামূলক সিদ্ধান্তকে বর্ণনা করে যা আপনাকে নেতা হিসাবে বা ব্রেক করে।

সিদ্ধান্তের জন্য রকেট জ্বালানি সিদ্ধান্ত:

সিদ্ধান্ত কর্ম অগ্রবর্তী হয়। এই কর্মগুলি কৌশল, উদ্ভাবন, প্রোগ্রাম, এবং একটি সংস্থার অন্য সব কিছু নিয়ে আসে। আমরা একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে এবং আমাদের ভূমিকা কি সব একটি সিদ্ধান্ত উপর ভিত্তি করে হয়। আমরা যা করতে চাই সব সিদ্ধান্তের উপর নির্ভরশীল।

সেরা নেতারা তাদের কার্যকারিতা এবং সিদ্ধান্ত-প্রস্তুতকারকদের হিসাবে তাদের দল এবং সহকর্মীদের কার্যকারিতা শক্তিশালীকরণে কঠোর পরিশ্রম করেন। তারা 5 টি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের সাথে অনন্যভাবে সংযুক্ত থাকে যা ক্যারিয়ার এবং সংস্থার ভাগ্যকে পরিবর্তন করে।

একজন নেতা হিসাবে আপনাকে তৈরি বা ভাঙ্গার 5 টি সিদ্ধান্ত:

1. চরিত্র জন্য নিয়োগ। নিয়োগের সিদ্ধান্ত সব সবচেয়ে কঠিন। প্রায়শই, সীমিত ডেটাতে রায় দেওয়ার জন্য পরিচালকদের চ্যালেঞ্জ করা হয়। ইন্টারভিউ প্রক্রিয়া সংক্ষিপ্ত এবং ব্যক্তিদের দক্ষতা, ক্ষমতা এবং চরিত্র মূল্যায়নের আমাদের ক্ষমতা সাক্ষাত্কার সেটিং চ্যালেঞ্জ করা হয়।

মহান নেতারা বুঝেছেন যে মহান মানুষ ছাড়া কিছুই ভাল হয় না। তারা প্রতিভা জন্য স্কাউট হার্ড কাজ, এবং তারা সময়ের সাথে ধীরে ধীরে সাক্ষাত্কার এবং বংশধর বা এমনকি অভিজ্ঞতা চেয়ে চরিত্র এবং মান জন্য ব্যক্তিদের মূল্যায়ন। তারা নিয়ম দ্বারা বাস: "ধীর গতিতে।"

যে ব্যক্তিটি তারা নির্বাচন করে, সেটি হল এমন একজন ব্যক্তি যিনি জীবিত, শিখেছেন এবং নিজেকে এমনভাবে পরিচালনা করেছেন যা একটি শক্তিশালী, ইতিবাচক চরিত্র এবং মান-সেটকে প্রতিফলিত করে। এবং তারপর তারা এই ব্যক্তির উন্নয়নের জন্য তারা যা করতে পারে সবকিছু করতে পারে।

2. চরিত্র অভাব জন্য অগ্নিসংযোগ।উপরের # 1 এর বিপরীতে কার্যকর দলগুলি তাদের দল এবং সংগঠনগুলির বিষাক্ততার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে। তারা কার্যকর কার্যকরী পরিবেশ তৈরির জন্য তাদের দায়িত্ব স্বীকার করে যেখানে ব্যক্তিদের তাদের সেরা প্রস্তাব উত্সাহিত করা এবং প্রেরণা দেওয়া হয়। একটি বিষাক্ত কর্মচারী এই কাজ পরিবেশ poisons এবং নির্মূল করা আবশ্যক।

কেউ কাউকে গুলি করে হত্যা করে না; যদিও, বিষাক্ত কর্মচারীকে গুলি করা-যথেষ্ট পরিমাণে প্রতিক্রিয়া, কোচিং এবং সুযোগ গ্রহণের সুযোগ দেওয়ার পরে-এমন একটি কার্যকলাপ যা তার কাজের মতো নেতা অনুভূতি ছেড়ে দেয়।

3. নৈতিক ধূসর অঞ্চলের বিষয়গুলির সাথে স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করা এবং নিষ্পত্তি করা। সেরা নেতারা ধূসর অঞ্চলগুলির সমস্যাগুলি-নৈতিক দ্বন্দ্বগুলি -কে সঠিক এবং ভুলের মধ্যে সহজ পছন্দগুলিতে পরিণত করতে কঠোর পরিশ্রম করে। এটি শোনাচ্ছে চেয়ে কঠিন, এবং প্রায়ই ক্ষতিপূরণ সিস্টেম এবং স্বল্পমেয়াদী ফলাফলের জন্য ড্রাইভ এটি শর্টকাট নিতে প্রলুব্ধ করে। এটি একটি নিছক ঢাল এবং একটি নেতা হিসাবে আপনার চরিত্র এই সিদ্ধান্ত সঙ্গে বিচার হয়। আপনার পেশাদারী চরিত্র sacrificing মূল্য নেই।

4. "ফর্ক-ইন-দ্য রাস্তা" নেভিগেট করা সিদ্ধান্ত। দেরী, দুর্দান্ত বেসবল এবং দুর্ঘটনাজনিত সামাজিক পন্ডিত, যোগী বেররা, বিখ্যাতভাবে প্রস্তাবিত, "যখন আপনি রাস্তা একটি ফর্ক আসা, এটা গ্রহণ।" সমস্ত নেতাদের কৌশলগত বিষয় ranging থেকে দিকনির্দেশমূলক পছন্দ মুখোমুখি: এই সফ্টওয়্যার বা যে সফটওয়্যার কৌশলগত কল থেকে: টি তার বাজার বা যে বাজার। কৌশলগত সিদ্ধান্ত প্রভাবশালী এবং কার্যকরীভাবে কাজ করা হয় কিভাবে প্রভাবিত করে, যখন পরের-কৌশলগত পছন্দ-প্রতিষ্ঠানের ভাগ্য পরিবর্তন।

কৌশলগত কল sleepless রাত এবং প্রশস্ত উদ্বেজক উত্পাদন যে এক। সেরা নেতারা বড় কলগুলির মাধ্যমে চিন্তা করে, পরিস্থিতিটির নিবিড়ভাবে নির্ণয় করতে এবং সফলতার সুযোগকে সর্বাধিক সমাধান ও বিকল্পগুলি বিকাশের চেষ্টা করে। তারা বিকল্প মতামত চাইতে। তারা তাদের অনুমান চ্যালেঞ্জ অন্যদের আমন্ত্রণ। এবং তারা সঠিক দিক থেকে সূত্র ভাগ করে এমন তথ্যগুলির জন্য অনেকগুলি বিস্তৃত দেখায়। এবং তারপর তারা সিদ্ধান্তে সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করতে সিদ্ধান্ত নিরলস করে তোলে।

5. স্বীকৃতি এবং ভুল সাড়া। প্রতিটি সিদ্ধান্ত-কৌশলগত বা কৌশলগত নয়-একটি ভাল এক। ধৈর্যশীল নেতারা ক্রমাগত জোরদারের সুযোগ খোঁজার ফলাফলগুলি এবং ফলাফলগুলির উপর নজর রাখেন বা প্রয়োজন হলে বিপরীত কোর্স। তারা আরামদায়ক বলছে, "এটা ভুল ছিল, আমি ভুল ছিলাম, এবং আমাদের একটি ভিন্ন দিক যেতে হবে।" দুঃখের বিষয় হল, এই নৈতিক সাহসের সর্বদাই সাধারণ অভাব খারাপ সিদ্ধান্তগুলি স্থায়ী করে এবং কখনও কখনও কোনও ভাগ্যবান বা সংস্থাগুলিতে প্রতিকূলভাবে প্রভাবিত করে। মারাত্মক উপায়।

এখন জন্য নীচের লাইন:

প্রতিষ্ঠানগুলির এবং আর্থিক ফলাফলগুলিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যকারিতা ইতিবাচকভাবে সম্পর্কযুক্ত রয়েছে এমন বেশ কয়েকটি ভাল-নথিভুক্ত গবেষণা রয়েছে। পারস্পরিক সম্পর্ক কারন না হলেও, এই সমালোচনামূলক সংযোগ সম্পর্কে আমার কোন সন্দেহ নেই। একটি দৃঢ় প্রত্যেকের লেনদেন থেকে অত্যন্ত কৌশলগত থেকে প্রতিদিন, শত শত সিদ্ধান্ত সম্মুখীন হয়। চাবিটি ভুলের চেয়ে আরও বেশি অধিকার অর্জন করা, বিশেষত যখন এই 5 টি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের কথা আসে।