আপনার নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি কাজ করছে না এমন 4 টি চিহ্ন

জীবনের বা ব্যবসার কিছু জিনিস পরিকল্পিত হিসাবে বিশেষ করে একজন নেতা জীবনের পরিকল্পনায় কাজ করে। আপনি যদি কোনও দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য নতুন বা নতুন নেতৃত্বের জন্য নতুন হন, তবে এই 4 টি সূচকগুলির সন্ধানের জন্য এটি আপনাকে প্রদান করা উচিত যা আপনাকে আপনার পদ্ধতিতে পুনঃবিবেচনা করার প্রয়োজন হতে পারে।

1. ফলাফল প্রত্যাশার সংক্ষিপ্ত পতন হয়

ব্যবসার ক্ষেত্রে, ফলাফলগুলি চূড়ান্ত পরিমাপক লাঠি এবং যদি আপনার দলটি ধারাবাহিকভাবে লক্ষ্যগুলি হ্রাস করে থাকে তবে এটি একটি সমস্যা স্বীকার করতে এবং সমাধানটির সন্ধান শুরু করার সময়। যাইহোক, আপনি জিনিষ ঝাঁকুনি ধাক্কা আগে, আপনার আচরণ ঘনিষ্ঠভাবে তাকান গুরুত্বপূর্ণ।

বিবেচনা:

• রায় ধর্ষণ প্রতিরোধ। ধারাবাহিকভাবে subpar ফলাফল একটি সমস্যা একটি সূচক বা, সম্ভবত, সমস্যার একটি সংগৃহীত হয়।
• আপনার নিয়ন্ত্রণ বাইরে কারণ দোষারোপ এড়িয়ে চলুন। এটি আপনার প্রতিযোগীকে কেবলমাত্র চালু করা নতুন পণ্য বা আঙ্গুলের সরবরাহকারী বা আপনার ফার্মের সমস্যাগুলির সাথে আঙ্গুলের দিকে তাকাতে প্রলুব্ধকর। তবে, আপনি বিন্দু প্রলোভন প্রতিরোধ করতে হবে। সময়টি আপনার চারপাশের দলের দিকে নজর রাখে এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে মিররতে আপনার দিকে ফিরে তাকিয়ে দলটির নেতার দিকে।
• এই নিবন্ধটির ব্যালেন্সে বর্ণিত উপসর্গগুলি অন্বেষণ করুন এবং মূল কারণগুলি এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলির উপর একটি জ্ঞাত দৃষ্টিকোণ গড়ে তুলুন।

• মনে রাখবেন, আপনি আপনার দলের নেতা। দলটি সফল হওয়ার কারণে তারা তাদের কাজ করেছে। তারা ব্যর্থ হলে, এটা আপনার দোষ।

2. নতুন আইডিয়াস ফ্লো অ-অপরিহার্য দুর্বল

যখন ধারণাগুলি সমাধান করতে বা অপারেশনগুলির উন্নতিতে উদ্ভাবন করা হয় তখন প্রবাহিত হয় না, সাধারণত এতে নেতৃত্বের কারণ থাকে। নেতা কর্ম পরিবেশ গঠন ও গঠনের জন্য দায়ী, এবং যখন সেই পরিবেশের লোকেরা ধারনা দেওয়ার জন্য চুপ করে থাকে, তখন আপনার পদ্ধতি পরিবর্তন করার সময় এসেছে।

বিবেচনা:

• সম্ভবত আপনি জিজ্ঞাসা পরিবর্তে বলার ফাঁদে পড়েছেন। আদেশগুলি জারি করার ইচ্ছা এবং কী করতে হবে তা বর্ণনা করার পরিবর্তে, তারা কী করতে চান তা লোকেদের জিজ্ঞাসা করুন।
• আপনি মানুষকে ভয় পাচ্ছেন নাকি আরও খারাপ কাজ করছেন তা আবিষ্কার করুন। অতীতে আপনার আচরণগুলি যদি নতুন কিছু করার চেষ্টাকারী ব্যক্তিদের শাস্তি দেয় বা শাস্তি দেয় তবে আপনাকে সংস্কৃতিতে শান্ত হতে হবে। আপনি ধৈর্য মডেল এবং নতুন পদ্ধতির সঙ্গে ব্যর্থ এবং মানুষের ব্যর্থতার জন্য প্রদর্শন প্রদর্শন করা প্রয়োজন। একটি পাঠ শিখেছি হিসাবে প্রতি ব্যর্থতা অবস্থান এবং মানুষ সমাধানের জন্য খুঁজছেন উত্সাহিত।

3. আপনার টিম দূরবর্তী এবং standoffish মনে হয়

আপনি যদি ঠান্ডা কাঁধে পাচ্ছেন তবে আপনি সম্ভবত সঠিক। এই পরিস্থিতি একটি দলের নতুন নেতাদের জন্য বিশেষভাবে সাধারণ।

বিবেচনা:

• আপনি সম্ভবত আপনার দলের সদস্যদের সঙ্গে একটি ট্রাস্ট সমস্যা নেভিগেট করা হয়, বিশেষ করে যদি আপনি শুধু তাদের সাথে কাজ শুরু করা হয়। প্রায়শই, নেতারা বিশ্বাসের সাথে একটু নাচ করেন, পরামর্শ বা শব্দগুলি দ্বারা মানুষকে তাদের বিশ্বাস অর্জনের জন্য কঠোর পরিশ্রমের মাধ্যমে টেলিগ্রাফিংয়ের পরামর্শ দেয়।
• দলের রসায়ন দ্রুত জোরদার করার জন্য, লোকেদের "বিশ্বাস ট্রায়াল" এ সরিয়ে দেওয়া এবং পরিবর্তে, তাদের কাছে আপনার অবিলম্বে অফার দিন। মানুষ আপনার ইতিবাচক অঙ্গভঙ্গি বুঝতে হবে এবং ভাল কর্মচারী আপনি ডাউন করতে না পাহাড় সরানো হবে। যদি কেউ আপনাকে বিশ্বাস করতে দেয় বা আপনার বিশ্বাসকে বিশ্বাসঘাতকতা করে তবে সেটি অন্য একটি সমস্যা। তবে, এটি ঝুঁকি মূল্য। প্রথম বিশ্বাস!

4. আপনার টিম শুধু গতি মাধ্যমে যাচ্ছে

কোন দলই স্বীকার করতে চায় না যে তার দল শুধু গতির মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, কিন্তু এটি ঘটে। এবং যখন এটি লোকেদের বা সামগ্রিক কার্যক্ষেত্রের কারণগুলি মূল কারণ হিসাবে দেখানোর জন্য প্রলুব্ধ হয়, তখন আপনি আপনার দলের জন্য শক্তি স্যুইচটি নিয়ন্ত্রণ করেন।

বিবেচনা:

• যদি লোকেরা তাদের কাজ সম্পর্কে উত্তেজিত না হয় বা যদি তারা স্পষ্টভাবে দেখেন না যে তাদের প্রচেষ্টাগুলি বড় কর্পোরেট মিশন এবং কী লক্ষ্যগুলির সাথে কীভাবে সংযোগ করে, তবে কাজটি ঠিক মনে হচ্ছে … ভাল, কাজ। আপনার দলের মুখোমুখি হওয়া চ্যালেঞ্জগুলির লক্ষ্য এবং লক্ষ্য বোঝার জন্য নেতা হিসাবে এটি আপনার উপর নির্ভরশীল।
• আপনার দলের সাথে নিয়মিত ব্যবসায়িক আপডেট পরিচালনা করুন। নিশ্চিত করুন যে তারা সামগ্রিক কোম্পানী বা গোষ্ঠীর কর্মক্ষমতা বুঝতে পারে এবং দলের ফলাফলগুলিতে বড় ছবির ফলাফলগুলির সাথে যুক্ত করার চেষ্টা করে। যদি আপনার ফার্ম স্কোরকার্ড ব্যবহার করে বা কী মেট্রিক্স ট্র্যাক করে তবে আপনার সরঞ্জামগুলিকে কীভাবে সেগুলি বুঝতে হবে এবং তাদের সাথে সর্বশেষ ফলাফল ভাগ করে নিতে শেখান।

• দলের সাথে দেখা করার জন্য এবং ফার্মের কৌশল এবং কী উদ্যোগগুলি সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টিগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য অন্যান্য গোষ্ঠীর কাছ থেকে আপনার নির্বাহী বা নির্বাহীদের আমন্ত্রণ জানান।
• আপনার দলের সদস্যদের তাদের অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত গ্রাহকদের তাদের সমর্থন জোরদার করার সুযোগগুলি চিহ্নিত করতে এবং নতুন প্রকল্প বা উদ্যোগগুলির জন্য অনুমোদন পেতে ব্যাট করতে যান। আপনার দলের সদস্যদের সক্রিয় প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের হিসাবে পরিবেশন করা যাক।
• আরো উদযাপন। প্রায়শই আমরা আমাদের দৈনন্দিন অগ্নিনির্বাচনার উপর এতটা মনোযোগ নিবদ্ধ করে থাকি যে আমরা ক্ষুদ্র ও বৃহত্তর বিজয়কে স্বীকার করতে ভুলে যাই। অর্জন এবং মাইলস্টোন উদযাপন এবং আপনার দলের সবচেয়ে বড় চিয়ারলিডার হয়ে সুযোগ খুঁজুন।

আপনার টিমের পারফরম্যান্সকে শক্তিশালী করতে সহায়তা করার জন্য 5 কী পদক্ষেপগুলি:

দরিদ্র ফলাফল সবসময় একটি ব্যাখ্যা আছে। বাহ্যিক কারণ হতে পারে, সম্ভাবনা আছে, চ্যালেঞ্জ তৈরি কাজ নেতৃত্ব, সম্পদ, এবং প্রক্রিয়া সমস্যা আছে। এখন আপনি সরাসরি আপনার নিয়ন্ত্রণে কিছু কারণের দিকে তাকিয়ে রয়েছেন, এখন সময়টি নির্ণয় এবং নিরাময় বিকাশে সহায়তা করার জন্য দলটি জড়িত হওয়ার সময়।

1. দরিদ্র ফলাফল সম্পর্কে আপনার দলের সাথে স্বচ্ছ হতে। তারা বুঝতে পারছে যে জিনিসগুলি কাজ করছে না এবং ব্যবস্থাপনাটি উন্নতির জন্য অনুসন্ধান করছে।
2. সমস্যা আপনার দৃশ্যে ফ্রেম করতে rush প্রতিরোধ করুন।কর্মক্ষমতা দুর্বল যেখানে তাদের এলাকায় বিশ্লেষণ এবং তাদের বিশ্লেষণ প্রস্তাব দল জিজ্ঞাসা। আপনি কথা বলতে চেয়ে বেশি শুনতে।
3. একবার দলটি মূল কারণগুলির উপর একটি অনুমান বিকাশ করে, সম্ভাব্য সমাধানগুলির জন্য তাদের ধারণাগুলি বিস্তারিত জানানোর জন্য উত্সাহিত করুন। তাদের ধারণা অগ্রাধিকার সাহায্য করুন।
4. আপনার দলের সদস্যদের উন্নতির জন্য ধারনা মালিকানা প্রদান করুন। তাদের বাস্তবায়ন এবং চলমান পর্যবেক্ষণ এবং তাদের ধারনা tuning মালিকদের জিজ্ঞাসা করুন। তাদের সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নত করার মালিকানা এই ধারনা এই নিবন্ধটি জুড়ে চিহ্নিত সমস্যা অনেক ঠিকানা হবে।
5. বিজয় উদযাপন এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট সঙ্গে স্পটলাইট আপনার দলের সদস্যদের রাখুন। মনে রাখবেন, যখন জিনিসগুলি সঠিক হয়, তখন এটি তাদের কারণে হয় না।

তলদেশের সরুরেখা

যখন আপনার দলটি সঠিকভাবে চলছে না তখন এটি হতাশাজনক। নেতা হিসাবে আপনি মনোবিজ্ঞান, দলবদ্ধতা, উদ্ভাবন, সমস্যা সমাধান এবং কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে এমন বহু পরিবর্তনগুলি নিয়ন্ত্রণ করেন। আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা কারণগুলিকে দোষারোপ করার আগে, বিরাম দিন এবং পদক্ষেপ নিন এবং আপনার আচরণগুলি সাবধানে দেখুন। আপনার পছন্দের ছোট পরিবর্তনগুলি কীভাবে উল্লেখযোগ্য ফলাফল অর্জন করবে তা অবাক হয়ে যাবে।