কেন ম্যানেজমেন্ট একটি পেশা এবং নেতৃত্ব একটি কলিং হয়

কাউকে জিজ্ঞাসা করুন, এবং তারা আপনাকে বলতে হবে। ম্যানেজার এবং নেতাদের মধ্যে একটি পার্থক্য আছে।

তাদের পার্থক্যটি কি তাদের জিজ্ঞাসা করুন, এবং তাদের একটি স্পষ্ট উত্তর প্রদানের ক্ষেত্রে আরও বেশি অসুবিধা হতে পারে। হঠাৎ শব্দ অসম্মান এবং অনির্ধারিত হয়ে। একরকম নেতৃত্ব একটি অনুপযুক্ত - কিছু করণীয় এবং অন্যদের সহজভাবে না যে একটি charismatic উপাদান। এই কারণে, সর্বজনীন "তারা" অনুসারে, এটি এত বিরক্তিকর।

আমরা এই দৃষ্টিকোণ সঙ্গে অসম্মতি।

ক্যারিয়ার বনাম কলিং

একজন ব্যবস্থাপক এবং একজন নেতা হওয়ার মধ্যে পার্থক্যটি সহজ: ম্যানেজমেন্ট একটি পেশা। নেতৃত্ব একটি কলিং।

আপনি লম্বা, ভাল কথ্য এবং সফল নেতা হওয়ার জন্য সুদর্শন হতে হবে না। নেতৃত্বের ভূমিকা পূরণের জন্য আপনাকে "বিশেষ কিছু" থাকতে হবে না।

আপনার যা যা আছে তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় - এবং, আরো গুরুত্বপূর্ণ, আপনার দৃঢ়তার সাহসকে বাস্তবতায় প্রকাশ করার জন্য। শুধুমাত্র আপনার নিজের সবচেয়ে গভীরভাবে অনুষ্ঠিত সত্যগুলির উপর ভিত্তি করে নির্দেশিকা এবং স্টাইয়ার্ড হিসাবে আপনার ভূমিকা বুঝতে গেলে আপনি পরিচালক থেকে নেতা হতে পারেন।

ট্রাস্টের শক্তি

আপনি যে গোষ্ঠীকে তত্ত্বাবধান করেন তা কর্মচারী, সহযোগী, সহকর্মী, সহকর্মী বা অন্য যে কোনও কিছুকে বলা হয়, তারা যা খুঁজছেন তা হল এমন কেউ যাকে তারা বিশ্বাস করতে পারে। তারা জানেন যে কেউ তাদের জন্য এবং প্রতিষ্ঠানের জন্য আরও ভাল কাজ করছে। তারা শুধু যে তারা করতে পারেন কেউ খুঁজছেন - কিন্তু যে তারা প্রয়োজন যাও - অনুসরণ করুন।

কারণ এটি কেবল তখনই হয় যখন আপনার অনুসরণকারীরা থাকে - যারা আপনার উপর ভরসা রাখে - যে আপনি জানেন যে আপনি নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করেছেন। এবং আপনি যেভাবে এটি দেখেন যে আপনার সংগঠনটি পূর্ববর্তী মানের, উৎপাদনশীলতা, উদ্ভাবন এবং উপার্জন অর্জনগুলি অতিক্রম করছে। আপনি দক্ষতার এমন উচ্চ স্তরের অপারেটিং করছেন যে আপনি কর্পোরেশনকে বাজেট ফেরত দিচ্ছেন - এবং আপনি এখনও আপনার লক্ষ্যগুলি হারাচ্ছেন।

আপনি যা অর্জন করেছেন তা অর্জন করতে পারেন যা আপনি অর্জন করতে পারেন। এবং শুধুমাত্র যে, কিন্তু আপনি চিন্তা চেয়ে এটা সহজ।

কারণ আপনি একজন নেতা। ক্লাসিক কমান্ড এবং কন্ট্রোল ম্যানেজমেন্ট মডেল - যা জনপ্রিয় বিশ্বাসের বিপরীতে এখনও আমাদের সবচেয়ে প্রগতিশীল 21 শতকের কোম্পানিগুলিতে প্রযোজ্য - এখন আর নেই। অবশ্যই, নিয়ন্ত্রণ জায়গায় হয়। অবশ্যই, আপনি যে সমস্যা উদ্ভূত সমাধান করছি।

কিন্তু এটি শুধু আপনি একা না। আপনার কাছে এমন লোক রয়েছে যাদের আপনি বিশ্বাস করেছেন - এবং যারা সুখী এবং নিরাপদে সহযোগিতা করেছেন - সাংগঠনিক সাফল্যের জন্য আপনাকে সহায়তা করতে।

প্রথম পদক্ষেপ

কোথা হতে শুরু? আপনার convictions কি ঠিক আবিষ্কার করে শুরু করুন। আপনি যা বিশ্বাস করেন তা নিজের জন্য পরিষ্কার করুন এবং কোডডাইফ করুন। তারপরে, একটি সুন্দর পদক্ষেপ নিন এবং দেখুন যে সংগঠনগুলিতে এই বিশ্বাসগুলি কীভাবে চলছে তা আজই দাঁড়িয়ে আছে।

সংখ্যা বা অন্যদের সম্পর্কে আপনার মতামত উপর ভিত্তি করে একটি সাংগঠনিক মূল্যায়ন সঙ্গে শুরু করবেন না। এটা সম্পর্কে "তাদের।" এটা আপনার সম্পর্কে সব।

নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন:

• আমার কাছে কি গুরুত্বপূর্ণ? আমার মান, বিশ্বাস, নৈতিকতা কি কি?
• আমি কিভাবে প্রতিদিন সেই মান, বিশ্বাস, এবং নীতিশাস্ত্র প্রদর্শন করা হয়?
• বড় প্রতিষ্ঠান আমার মান, বিশ্বাস, এবং নীতিশাস্ত্র সমর্থন করার জন্য ডিজাইন করা হয়?
• কোথায় আমার অবিলম্বে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে এবং বড় উদ্যোগের সঙ্গে নিজেকে জন্য সংযোগ বিচ্ছিন্ন হয়?
• কীভাবে আমি আমার অবিলম্বে সংগঠনের সঙ্গে আমার আচরণের প্রতিফলন দেখানোর জন্য কীভাবে আচরণ করতে পারি?
• আমার কর্মীদের ¡V সফল করতে কি অতিরিক্ত সহায়তা দরকার এবং ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক সাফল্যের জন্য তারা কী প্রয়োজন তা তারা কীভাবে নিশ্চিত করতে পারে?

বাস্তবিকই, আপনি একবার এই প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যেতে হবে, কিন্তু অনেক, অনেক বার। এটি আপনার পর্যায়ক্রমে আপনি কীভাবে করছেন তা দেখতে একটি ক্রমাগত বাস্তবতা এবং ক্রস-চেক এবং, যেমন আপনি বড় প্রসঙ্গে পরিবর্তনগুলি শুরু করতে চান।

কারন, যখন আপনি নিজের এবং আপনার অবিলম্বে সংস্থার পরিবর্তনগুলি করতে এবং আশা করতে পারেন, তখন আপনি বড় প্রতিষ্ঠানটিকে সাড়া দিতে বা তাৎক্ষণিকভাবে অনুসরণ করার আশা করতে পারেন না - এবং তাও করতে পারেন না। এটি একটি ব্যক্তিগত যাত্রা যা আপনাকে আরও বেশি সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে - এবং যাঁদের জীবন আপনি বেশি স্পর্শ করেন তাদের সহায়তা করুন। প্রতিষ্ঠানের সময় দিন। এটা সেখানে পাবেন। এটা একটু ধীর।

এরপর কি?

আপনি যখন আপনার দৃঢ় বিশ্বাসগুলি সনাক্ত করেন এবং সেই দৃঢ়তার সাথে আপনার আচরণকে সংযত করতে শুরু করেন, আপনি যেখানে যাচ্ছেন তার উপর ভিত্তি করে একটি সহযোগিতামূলক সংস্কৃতি তৈরির পদক্ষেপ নিতে হবে।

এটি করার জন্য, আপনার কর্মীদের কাছ থেকে তাদের কী প্রয়োজন এবং কী তাদের স্বপ্নগুলি তাদের কাজের জন্য এবং বৃহত্তর সংস্থার জন্য ইনপুট চাইতে। (তারা তাদের আছে, আপনি জানেন)। অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত গ্রাহকদের এবং তাদের চাহিদা সম্পর্কে সরবরাহকারীদের সাথে কথা বলুন। আপনি কি হতে পারেন এবং সফলতা তৈরি করতে কি আর কী খুঁজে পাবেন এবং আরো জানুন।

নথিভুক্ত করুন এবং যোগাযোগ এবং যোগাযোগ জড়িত। পিছনে বস. শুনুন। আপনি যতটা নিতে পারেন। প্রবণতা এবং থিম জন্য সন্ধান করুন। সম্ভাব্যতা কোথায় খুঁজে বের করুন - আপনি প্রভাব ফেলতে পারেন এবং সংযোগ বিচ্ছিন্ন করে।

আর হও. আপনি নিজের সম্পর্কে সর্বদা বিশ্বাস করেন এমন সমস্ত জিনিস হও - এবং সাধারণত আপনার বাকি জীবনের দিকে নিয়ে আসুন।

নেতারা তৈরি বা জন্ম হয় না। নেতৃত্ব একটি পছন্দ - একটি বিশ্বাস এবং আপনার মধ্যে ভাল এবং উন্নতমানের সবকিছু প্রতিশ্রুতি।

একটি নেতা হতে।

--

Leslie এল Kossoff একটি নেতৃস্থানীয় সাংগঠনিক চিন্তাবিদ এবং পরামর্শদাতা। তার দৃঢ়, কসসফ ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিং, বারো বছর ধরে নির্বাহী ও ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন, এবং সাংগঠনিক কৌশল এবং শ্রেষ্ঠত্বের ক্ষেত্রে নির্দেশিকা সরবরাহ করেছে। তার বর্তমান ফোকাস নেতৃত্বের পরবর্তী প্রজন্ম এবং তার পরের প্রজন্ম।

--

আর্ট Petty দ্বারা আপডেট