পণ্য জীবন চক্র

পণ্য জীবনচক্রটি পণ্য হিসাবে বা পণ্যের পরিসীমা দ্বারা উত্পন্ন রাজস্ব দ্বারা চিহ্নিত বিভিন্ন পর্যায়ে বিভক্ত করা যেতে পারে, যেমন একটি ব্র্যান্ড। জীবনের চক্রটি খুব ছোট হতে পারে, যেমন একটি ক্রিসমাসের খেলনা, বা অনেকক্ষণ যেমন ঘড়ি বা গাড়ি। বেশিরভাগ পণ্যের জন্য, জীবনচক্রের শুরুতে পণ্য উন্নয়ন স্তর। কোম্পানি সব সময় নতুন পণ্য বিকাশ এবং যারা একটি ছোট শতাংশ বাজার পৌঁছানোর।

ভূমিকা পর্যায়

বাজারে কোনও পণ্য প্রবর্তনের ফলে পণ্যগুলি সচেতন না হওয়া পর্যন্ত পণ্য উৎপন্ন হয় না। পণ্যটি প্রকাশ করার জন্য একটি কোম্পানি যে বিজ্ঞাপনটি ব্যবহার করে সেটি পণ্যটির সাথে গ্রাহকের কাছে উপস্থাপিত হয়। হাজারো উপায়ে কোনও কোম্পানি তাদের পণ্য বিজ্ঞাপনের বিজ্ঞাপন দিতে পারে এবং বিজ্ঞাপনগুলি দ্রুত এই পর্যায়ে উচ্চতর হয় যাতে ক্রেতারা পণ্যটির সচেতনভাবে সচেতন হয়। প্যাকেজিং এবং বিতরণ হিসাবে পণ্য ভূমিকা সঙ্গে যুক্ত অতিরিক্ত খরচ হতে পারে।

একটি পণ্যের ভূমিকা পর্যায়ে কয়েকটি বিক্রয় উত্পন্ন করে এবং প্রবর্তনের খরচগুলি ছোট বিক্রয় ভলিউম থেকে মুনাফা ছাড়িয়ে যায়। এই প্রবর্তনের পর্যায়ে, একটি কোম্পানি বাজারে পণ্য সম্পর্কে সচেতন করে এবং পণ্যের জন্য ভবিষ্যতের চাহিদাের চাহিদা বজায় রাখতে মনোযোগ দেয়।

বৃদ্ধি স্তর

পণ্য জীবনচক্রের বৃদ্ধি স্তর দ্রুত রাজস্ব বৃদ্ধির একটি নির্দিষ্ট সময়। পণ্য সচেতনতা বৃদ্ধি হিসাবে, গ্রাহকরা আইটেম এবং বিক্রয় বৃদ্ধি ক্রয় সম্ভবত। এক এলাকায় পণ্যটির সাফল্যের ফলে অন্যান্য বাজার বিভাগগুলিতে পণ্যটি চালু হতে পারে। বিক্রয় একটি ক্রমাগত বৃদ্ধি অতিরিক্ত চাহিদা এবং আরও বিক্রয় হতে পারে। বৃদ্ধি পর্যায়ে, প্রতিযোগী পণ্য অন্যান্য কোম্পানি দ্বারা চালু করা যেতে পারে। এই প্রতিযোগিতার ব্যয়তে পণ্যটির চাহিদা বজায় রাখার জন্য বিজ্ঞাপনে মূল্য প্রতিযোগিতা এবং অতিরিক্ত খরচ হতে পারে।

পরিপক্বতা পর্যায়

একটি পণ্য পরিপক্বতা পর্যায়ে সবচেয়ে লাভজনক হয়ে ওঠে। পণ্যের জন্য বিক্রয় বৃদ্ধির পর্যায়ে তুলনায় ধীর কিন্তু পণ্য বাজারের নেতা হয়ে ওঠে। ক্রমাগত বিজ্ঞাপন ভোক্তাদের সাথে পণ্যটিকে আরও শক্তিশালী করে তোলে, তবে সাধারণত, নতুন পণ্যগুলির জন্য বিজ্ঞাপন খরচ কম। উদাহরণস্বরূপ, কোকা-কোলা এবং ক্লোরক্স কোম্পানিগুলি জনসাধারণের সাথে ব্র্যান্ডকে শক্তিশালী করার জন্য তাদের পরিপক্ক পণ্যগুলি বিজ্ঞাপিত করে। তবে, অন্য কোম্পানি বা স্টোর ব্র্যান্ডগুলির প্রতিযোগিতার ফলে বাজারের শেয়ার হ্রাস এবং নিম্ন লাভ হতে পারে।

একটি কোম্পানি প্রতিযোগী পণ্যগুলির উপর তাদের পণ্যগুলির জন্য আরো শেলফ স্থান পেতে খুচরা বিক্রেতাদের সাথে আরও ব্যয় করতে পারে, যা খুব সামান্যই ভিন্ন হতে পারে। মেয়াদপূর্তি পর্যায়ে, একটি কোম্পানির ফোকাস বাজার ভাগ বজায় রাখা এবং পণ্য জীবনচক্র যতটা সম্ভব প্রসারিত করা হয়। ক্লোরক্স, কোকা-কোলা, জেনারেল মিলস, ক্রাফ্ট এবং পেপসি বাজারে নতুন সস্তা বিকল্পগুলি চালু করার সময়ে অনেকগুলি কোম্পানি তাদের পণ্যের জীবনচক্র সম্প্রসারণে খুব সফল হয়েছে।

পর্যায় প্রত্যাখ্যান করুন

পতন পর্যায়ে পণ্যটি হ্রাসের ফলে, পণ্যটি অপ্রচলিত হওয়ার কারণে, উদাহরণস্বরূপ, একটি স্লাইড নিয়ম, বা যেখানে বাজারটি সম্পৃক্ত হয়ে যায়। একটি পণ্য তার জীবনচক্র শেষে পৌঁছেছেন যখন একটি কোম্পানী অনেক অপশন আছে। এটি বাজার থেকে পণ্যটিকে সম্পূর্ণরূপে সরিয়ে ফেলতে পারে, ছোট বিক্রয় আয় থেকে মুনাফা সর্বাধিক লাভের জন্য বিজ্ঞাপন এবং বিপণনকে কমাতে পারে বা পণ্যটি উত্পাদন থেকে খরচ কমিয়ে দেয় যা প্রতিযোগী পণ্যগুলিকে বাজার থেকে প্রত্যাহারের জন্য পণ্যটিকে আরও বেশি সময় দেয়।

আপনার পণ্য জীবনচক্রের পর্যায়ে যথাযথভাবে চিহ্নিত করার চূড়ান্ত লক্ষ্যটি যাতে আপনি প্রতিটি পর্যায়ে সরবরাহ শৃঙ্খলা পরিচালনা করতে পারেন। আপনি নিশ্চিত করতে চান যে আপনি যখন আপনার গ্রাহকদের এটি চান তখন তারা কী সরবরাহ করছেন - এবং যতটা সম্ভব কম অর্থ ব্যয় করে তা করবেন। আপনার পণ্য জীবন চক্রগুলি এবং স্মার্ট লাইফ চক্র পরিচালনা বোঝার লক্ষ্যটি অর্জনের দিকে দীর্ঘ পথ চলবে।

গ্যারি মেরিয়ন, লজিস্টিক এবং সরবরাহ চেইন বিশেষজ্ঞ দ্বারা আপডেট।