প্রেরণা দক্ষতা তালিকা এবং উদাহরণ

আপনি অন্যদের অনুপ্রাণিত করতে পারবেন? আপনি যদি, আপনি সম্ভাব্য নিয়োগকর্তাদের সাথে সংযোগ করছেন যখন এটি হাইলাইট একটি দক্ষতা।

তারা কর্মীদের নিয়োগ করা হয় যখন কোম্পানি সবসময় motivators জন্য আগ্রহী। গ্রাহক, subordinates, উচ্চ ব্যবস্থাপনা, সরবরাহকারী, দাতা, দলের সদস্য, তহবিল উত্স, এবং bosses সঙ্গে interfacing যখন এই দক্ষতা কর্মচারীদের জন্য মূল্যবান। পরিচালকদের জন্য, যারা জনগণের সমগ্র দলকে অনুপ্রাণিত করতে হবে, প্রেরণা করার ক্ষমতা অবশ্যই আবশ্যক।

প্রেরণা দক্ষতা কি কি?

কর্মক্ষেত্রে প্রেরণামূলক দক্ষতাগুলি এমন পদক্ষেপ বা কৌশল হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা একটি পছন্দসই আচরণ বা কোন স্টেকহোল্ডারের প্রতিক্রিয়া জানায়। এই কৌশল এবং কর্ম তিনটি প্রধান কারণের উপর ভিত্তি করে পরিবর্তিত হবে:

• প্রেরক এর শৈলী
• লক্ষ্য শ্রোতা
• ব্যক্তিত্বের ব্যক্তিত্বের প্রভাব ব্যক্তিকে প্রভাবিত করতে চায়

প্রেরণ প্রক্রিয়ার পদক্ষেপ

1. প্রেরিত হতে ব্যক্তি বা দলের পছন্দ এবং ব্যক্তিত্ব বৈশিষ্ট্য মূল্যায়ন। অন্য গ্রুপকে অনুপ্রাণিত করে এমন এক গোষ্ঠীকে কীভাবে অনুপ্রাণিত করে তা একই রকম হতে পারে না।

2. যে লক্ষ্য জন্য উপযুক্ত প্রেরণামূলক কৌশল সংজ্ঞায়িত।

3. প্রেরণা বস্তুর থেকে কর্মক্ষমতা জন্য প্রত্যাশা convey। অথবা, ব্যক্তিটি কীভাবে পছন্দসই ফলাফল অর্জন করতে পারে তা স্পষ্ট করে তুলুন

4. প্রত্যাশাগুলি (বা হয় না) পূরণ হলে সুবিধা, পুরস্কার বা নিষেধাজ্ঞাগুলি যোগাযোগ করুন।

5. অগ্রগতি বা প্রত্যাশিত ফলাফল প্রতি অগ্রগতি অভাব ভাগ প্রতিক্রিয়া।

6. ঠিকানা সীমিত বা সাফল্য সীমাবদ্ধ যে বাধা।

7. পছন্দসই ফলাফল জন্য পুরস্কার প্রদান।

8. নিষেধাজ্ঞা প্রণয়ন করার আগে ইস্যু সতর্কবার্তা।

9. জনগণকে চিনতে - প্রকাশ্যে - যারা ইচ্ছাকৃত ভাবে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছেন।

প্রেরণা দক্ষতা উদাহরণ

এ - আমি

• সর্বাধিক প্রেরিত কর্মীদের পেশাদারী উন্নয়ন সম্পদ বরাদ্দ।
• দলের সদস্যদের ব্যক্তিগত মাইক্রোমানিজ করার পরিবর্তে ব্যক্তিগত সমস্যা সমাধানের স্বায়ত্তশাসনকে অনুমতি দেওয়া।
• বিভাগীয় উদ্দেশ্য সংক্রান্ত ইনপুট জন্য জিজ্ঞাসা।
• অত্যন্ত জড়িত যারা কর্মীদের পছন্দসই প্রকল্প বরাদ্দ করা।
• সঠিক ফলাফল অর্জনকারী কর্মীদের কর্মক্ষমতা ভিত্তিক বোনাস বা বেতন বৃদ্ধি প্রদান করা।
• আলোচনা করার জন্য খোলা হচ্ছে, গঠনমূলক এবং অ-বিচারক পদ্ধতিতে, কর্মচারী উদ্বেগ।
• ক্রমাগত কর্মীদের অবদান এবং প্রশংসা appreciating।
• আপনার দলের সদস্যদের জন্য একটি আনন্দদায়ক এবং ergonomic কর্মক্ষেত্র তৈরি।
• ব্যবস্থাপনায় অতিরিক্ত কর্মীদের জন্য একটি বাজেট প্রস্তাব খসড়া যা রাজস্ব বাড়ানো হবে তা জোর দেয়।
• যখনই সম্ভব হয় তখন তারা যে লক্ষ্যগুলি মোকাবেলা করবে সেটি বেছে নেওয়ার জন্য কর্মীদের ক্ষমতায়ন।
• ভুল শাস্তি চেয়ে বরং থেকে শিখতে উপায় উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা।
• প্রিয় স্টাফ দাতব্য প্রতিষ্ঠানকে সমর্থন করার জন্য, জন্মদিন উদযাপন বা ব্যক্তিগত পরিবারের ক্ষতি সহকারে সহানুভূতি জানাতে অফিস সংগ্রহগুলি প্রদান করা।
• আন্তঃসংযোগ বৃদ্ধি, উত্সাহদান সহযোগিতা, এবং মিশন একটি ভাগ জ্ঞান গড়ে তুলতে স্টাফ এবং ব্যবস্থাপনা মাত্রা জুড়ে সেতু নির্মাণ সাহায্য।
• বিক্রয় দলের বিভিন্ন সদস্যদের তুলনামূলক বিক্রয় রেকর্ড করতে একটি পাবলিক টালি বোর্ড বাস্তবায়ন।
• সনাক্তকরণ এবং স্বীকৃতি স্বীকৃতি এবং দলের সদস্যদের অবদান।

জে - জেড

• স্টাফ স্বার্থ এবং ব্যক্তিত্ব বোঝার জন্য অনানুষ্ঠানিক "জল শীতল" আলোচনায় যোগদান।
• গভীরভাবে বিভিন্ন কাজ এবং প্রকল্পে কর্মীদের স্বার্থ মূল্যায়ন।
• স্বেচ্ছাসেবক স্বাস্থ্য এবং সুস্থতা প্রোগ্রাম আরম্ভ।
• কঠোর কর্মসূচি এবং চূড়ান্ত আলোচনা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব উপসংহার দ্বারা স্টাফ মিটিংয়ের দৈর্ঘ্য সীমাবদ্ধ।
• কর্মক্ষমতা লক্ষ্য সেট করতে একটি অধস্তন সঙ্গে সভা।
• আপনার সুপারভাইজারের নেতৃত্বের ইতিবাচক দিকগুলি উল্লেখ করে একটি আনুষ্ঠানিক সমাবেশে তার বসের কাছে যোগাযোগ করুন।
• একটি আকর্ষক এবং সহায়ক ফ্যাশন নতুন কর্মীদের মনোযোগ।
• নজরদারি এবং শান্তভাবে উভয় প্রকল্প / কাজের উদ্যোগ এবং আন্তঃব্যক্তিগত উদারতা উভয় অযাচিত কাজ জন্য সহকর্মীদের ধন্যবাদ।
• চাপ অধীনে যারা সহকর্মী বা অধস্তন সমর্থনের জন্য প্রদান।
• একটি অনুদান তহবিল সংস্থা একটি উপস্থাপনার সম্ভাব্য সুবিধাভোগী দ্বারা ব্যক্তিগত প্রশংসাপত্র প্রদান।
• ত্রৈমাসিক বাস্তবায়ন টিম-বিল্ডিং কর্মশালা সহযোগিতা বৃদ্ধি, পারস্পরিক সম্মান, এবং প্রকল্প মালিকানা।
• পাবলিক যোগাযোগের মধ্যে প্রধান দাতাদের অবদান স্বীকৃতি।
• সফলভাবে বাস্তবায়নে সহায়তা করার পরে আইটি কর্মীদের সদস্যের সদস্যকে একটি নোট পাঠানো।
• মধ্যাহ্নভোজের জন্য শক্তিশালী বিভাগীয় অবদানকারী এবং তাদের প্রচেষ্টার জন্য ধন্যবাদ জানানো।
• তাদের সমর্থনের জন্য একটি সুপারভাইজার ধন্যবাদ।
• ক্রমবর্ধমান প্রযুক্তিগুলি ব্যবহার করার প্রক্রিয়াগুলি প্রসেস করতে, দক্ষতা বৃদ্ধি করতে এবং ক্যাসেলোডগুলি কমাতে।
• বৃহত্তর স্তরের দায়িত্ব গ্রহণে আপনার অধীনস্থ ব্যক্তিদের অগ্রগতি যাচাই করা।
• সতর্কতা অব্যাহত lateness জন্য ফলাফল একটি অধস্তন সতর্ক।
• একটি সহায়ক ব্যবসায়িক অংশীদার জন্য একটি লিঙ্কডইন সুপারিশ লেখা।
• অন্যদেরকে অনুপ্রাণিত করার এবং উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব দেওয়ার আরও ভাল উপায় সনাক্ত করতে আপনার নিজের ব্যক্তিগত যোগাযোগ এবং কাজের শৈলী পরীক্ষা করে দেখুন।
• নিয়ন্ত্রণ পরিচালনা - এবং মালিকানা - নিম্নোক্ত প্রকল্প পর্যায়গুলির অধীনস্থ বা সহকর্মীদের যারা অন্যদের নেতৃত্ব দেওয়ার সুযোগ পাওয়ার যোগ্য।
• কর্মসংস্থান এবং জবাবদিহিতা বৃদ্ধি সুযোগ উপর জিরোং।