5 শীর্ষ সাক্ষাত্কার নিয়োগকর্তাদের জন্য লাল পতাকা

01 তারা আপনার কোম্পানী গবেষণা যে কোন প্রমাণ প্রদর্শন

সাক্ষাতকার হিসাবে বিভিন্ন কর্মচারী ব্যবহার করে, প্রথম এবং দ্বিতীয় সাক্ষাত্কারে রাখা ইতিবাচক সুবিধার মধ্যে একটি, আপনার মতামতের একটি পরিসীমা প্রাপ্তির। প্রথম সাক্ষাত্কারে ঘন ঘন নিয়োগকর্তা, মানব সম্পদ, এবং একজন সম্ভাব্য সহকর্মী বা দুই অন্তর্ভুক্ত। দ্বিতীয় সাক্ষাত্কারে এই সাক্ষাতকার, আরও সম্ভাব্য সহকর্মী এবং সম্ভাব্য ব্যবস্থাপকের ক্ষেত্রে, বিভিন্ন রিপোর্টিং কর্মীদের সদস্য জড়িত।

নিয়োগকর্তাদের বিবেচনা করার জন্য আপনার কর্মীদের কাছ থেকে বিভিন্ন মতামত লাল পতাকাগুলির একটি পরিসর পুনরুজ্জীবিত করে। এক স্মরণীয় দ্বিতীয় সাক্ষাৎকারের সময়, প্রার্থীরা তাদের সাথে প্রার্থী এর মিথস্ক্রিয়া দ্বারা সম্পূর্ণরূপে বন্ধ করা হয়।

তিনি তাদের মাথার উপর কথা বলতেন, প্রশ্নগুলির উত্তর দেওয়ার সময় তাদের দিকে নজর দিতে ব্যর্থ হন, ঘন ঘন ঘড়ি পরীক্ষা করে দেখেন এবং তাদের প্রোবিং প্রশ্নে বিরক্তিতে চোখ টানেন। সাক্ষাত্কারে মধ্যপন্থী, তিনি আন্তরিকভাবে জিজ্ঞাসা করেন যে সাক্ষাত্কার গ্রহণের জন্য তারা কতটা প্রত্যাশা করেছিল।

প্রথম এবং দ্বিতীয় ইন্টারভিউ মধ্যে শুধুমাত্র পার্থক্য? প্রার্থী কর্তৃক সম্পূর্ণ বোলিং করা দুই কর্মকর্তা, দ্বিতীয় সাক্ষাত্কারে উপস্থিত ছিলেন না।

পরবর্তী?

03 রেজিউম বা কভার লেটার দাবি সম্পর্কে বিবরণ, উদাহরণ, বা প্রমাণ সরবরাহ করতে পারবেন না

কার্যকর ইন্টারভিউগুলি সারসংকলন এবং কভার লেটারে প্রার্থীর বিবৃত দাবিগুলি পরীক্ষা করে দেখুন। তারা প্রার্থীর কাজের কর্মক্ষমতা এবং তার সফলতা এবং ব্যর্থতার বিষয়ে বিস্তারিত জানতে অনুরোধের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে। একটি আচরণগত সাক্ষাত্কার সেটিংসে, এমন কোনও প্রার্থী হিসাবে বলা হয় না যা সাক্ষাত্কারের বিস্তারিত জানার সময় বিস্তারিত উত্তর বা একটি উদাহরণ সরবরাহ করতে পারে না।

উদাহরণস্বরূপ, একজন প্রার্থী যিনি বলেছিলেন যে তিনি ছয়জন কর্মচারীকে পরিচালনা করেছেন, সেগুলি যেমন প্রশ্নের উত্তর দেয়, তেমন কোনও স্বচ্ছতার সাথে প্রতিক্রিয়া জানাতে ব্যর্থ হয়েছে, যেমন একজন কর্মচারীর কর্মক্ষমতা অগ্রহণযোগ্য ছিল। সমস্যাটির সমাধান করার জন্য ম্যানেজার হিসাবে আপনি কোন পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন? সাক্ষাতকারের কাছে এটি দ্রুত স্পষ্ট ছিল যে, তার নেতৃত্বের ভূমিকা থাকতে পারে, তার চাকরির দায়িত্ব পরিচালনার যোগ্য ছিল না।

আরেকজন প্রার্থীকে জিজ্ঞেস করা হয়েছিল যে কিভাবে তিনি তার প্রাক্তন এইচআর অফিসের জন্য এইচআরআইএস নির্বাচন করেছিলেন, সাফল্যের সাথে তিনি তার সারসংকলন সম্পর্কে বলেন। এইচআরআইএস পরিচিতি কাজের প্রয়োজন হিসাবে সাক্ষাত্কার নিয়োগকর্তা দ্বারা পোস্ট করা হয়েছে। তার অস্পষ্ট, ভীতিকর উত্তর দ্রুত তার প্রার্থীতা নির্মূল।

আরেকজন প্রার্থী সাক্ষাতকারকে বলেছিলেন যে তাদের কর্মসংস্থান ইতিহাস যাচাই করতে তাদের সমস্যা হবে; তার প্রাক্তন সুপারভাইজারদের সব মারা গেছে, অন্য অনির্দিষ্ট কোম্পানি সরানো, বা অজানা জায়গায় অবসর গ্রহণ।

সাক্ষাত্কার দল এই প্রার্থীদের পাশাপাশি পাস।

04 সাক্ষাত্কারের জন্য দেরী আসেন

দেরী বা অলস শুধু অসহায়, ব্যর্থ লোকের একটি প্রতীক নয়, এটি মানুষের প্রতি শ্রদ্ধার অভাব এবং তাদের সময়। অধিকাংশ প্রার্থী পুনরুদ্ধার না। সাক্ষাত্কার দল তৈরি, প্রস্তুত, প্রস্তুত - এবং অপেক্ষা, অপেক্ষা, অপেক্ষা যখন তারা flustered, unprepared, এবং ক্ষমাপ্রার্থী হয়। এত যোগ্য প্রার্থীর সঙ্গে কেন নিয়োগকর্তারা এই সাক্ষাত্কার লাল পতাকা উপেক্ষা করবেন?

নিয়োগকর্তারা কখনও কখনও একটি দেরী প্রার্থী দ্বারা পাঠানো বার্তা উপেক্ষা করে, সাধারণত তারা একটি দক্ষ কর্মী আছে যার জন্য একটি কাজের জন্য। তাদের দুঃখের জন্য, তারা খুঁজে পায় প্রার্থীর দেরী আচরণ আদর্শ।

তিনি ভবিষ্যদ্বাণী করে সভা শুরু করার জন্য অপেক্ষা করছেন, নিজের সময়সূচিতে গ্রাহকদের পরিদর্শন করেন এবং কোম্পানির স্মার্টফোনের নির্দেশিকাগুলিকে লঙ্ঘন করে বলেন যে তিনি যা চান তা-ই মাত্র এক দেরি হয়ে যাবে। যদি একজন প্রার্থী তার কর্মজীবনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মিটিংগুলির জন্য সময় না পৌঁছাতে পারে, তাহলে একজন নিয়োগকর্তা চাকরির উপর ভিন্ন আচরণের প্রত্যাশা করবেন কেন?

05 ব্যর্থ প্রকল্পগুলির জন্য দায়বদ্ধতা, দলগুলি অজ্ঞান হয়ে যাওয়া, বা ভুলগুলি গ্রহণ করবেন না

আপনি কি এমন একজন প্রার্থীকে কখনও পূরণ করেছেন যিনি কাজের সময়ে ভুল কিছু করার জন্য দায়ী ছিলেন না? সর্বাধিক এইচআর কর্মীদের সদস্যদের আছে। তারা সহকর্মী, বস, সম্পদ অভাব, এবং তাদের ব্যর্থতার জন্য তাদের দলের সদস্যদের দক্ষতা অভাব হিসাবে তারা দেখতে একটি দৃষ্টিশক্তি।

আপনার প্রার্থী সাবেক নিয়োগকর্তা দ্বারা বহিস্কার ছিল? কেন তার কারণ সাবধানে শুনুন। তাদের মধ্যে কেউ যদি নিয়ন্ত্রিত না থাকে বা সেটির দায়িত্ব, চালানো, চালানো, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব করতে পারে। আপনি এমন কর্মীদের নিয়োগ করতে চান যারা ভুল স্বীকার করে, চিন্তাশীল ভুল করে এবং তাদের সমাধান করে, তবে তারা নিজেরাই মালিকানাবদ্ধ থাকা এবং সমস্যাটি মেরামত করার সময় সর্বদা দায়িত্ব নেয়। আবেদনকারীরা মানুষ। আমরা সবাই ভুল করি. কিন্তু, এটি প্রার্থীর মৌলিক দৃষ্টিভঙ্গির দায়িত্ব এবং তাদের মানবতা যে গণনা করে।

অপেক্ষাকৃত প্রার্থী কখনও ইন্টারভিউ দলের অপেক্ষা করার জন্য দায়ী নয়; তারা অতিরিক্ত সময় কাজ সাক্ষাত্কারে ভ্রমণ। কিন্তু, তাদের সর্বোত্তম উদ্দেশ্যগুলি ব্যর্থ হয়েছিল: দুর্ঘটনাক্রমে, অতিরিক্ত চলাচল, অপ্রত্যাশিত চোরাচালানকারী, নিয়োগকর্তা-যাদ, যাদ, যাদ্দার দ্বারা প্রদত্ত দরিদ্র দিকনির্দেশনা। কিছু-না নিজেদের-সবসময় তাদের সময়মত আগমন প্রতিরোধ।

নিয়োগকর্তারা, সুস্পষ্ট কারণের চেয়ে আরও বেশি মনোযোগের জন্য এটি একটি লাল পতাকা। এটা বিশ্বাস করো.

06 উপসংহার চিন্তা

সম্ভাব্য কর্মচারীদের সাক্ষাত্কারে নিয়োগকর্তাদের মনোযোগ দেওয়ার প্রয়োজনে পাঁচটি বড় লাল পতাকা রয়েছে। একটি কর্মচারী নির্বাচন এবং নিয়োগ করা কঠিন কাজ, কিন্তু এই ভাবে প্রক্রিয়া মনে। আপনি আপনার বাড়িতে আসতে একটি অজানা ব্যক্তি জিজ্ঞাসা করা হয়। আপনি যে ব্যক্তির সঙ্গে প্রতিদিন, সম্ভবত ত্রিশ বছর বা তার জন্য কাজ করবে।

একক সাক্ষাত্কারে একজন কর্মচারীর সাথে একজন প্রার্থীর মিথস্ক্রিয়া উপর ভিত্তি করে নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এটি কি কোন ধারনা করে? আরো গুরুত্বপূর্ণ, আপনি একটি প্রার্থীকে মারাত্মক ত্রুটি সহ আমন্ত্রণ জানাবেন, যা আপনি সাক্ষাত্কারের সময় চিন্তিত এবং উদ্বিগ্ন হয়েছেন, আপনার দলের সাথে যোগ দিতে? অবশ্যই না.

কিভাবে সাক্ষাত্কার এবং কর্মচারীদের নির্বাচন সম্পর্কে আরো

• 5 নিয়োগকর্তাদের জন্য আরো সাক্ষাত্কার লাল পতাকা
• কর্মচারী নিয়োগের জন্য চেকলিস্ট