আমার ছোট ব্যবসা কৌশলগত উত্সাহে জড়িত করা উচিত?

আপনার ছোট ব্যবসা কৌশলগত উত্সাহে নিয়োজিত হওয়ার জন্য, আপনাকে প্রচুর সম্পদ বিনিয়োগ করতে হবে। সেই উল্লেখযোগ্য সংস্থানগুলিতে সম্পদ এবং সময়কে উৎসর্গ করা অন্তর্ভুক্ত যা অন্যথায় আপনার ছোট ব্যবসা চালানোর জন্য ব্যবহৃত হতে পারে।

ছোট ব্যবসার সাধারণত তাদের কর্মীদের লাইট রাখা এবং ইঞ্জিন humming রাখতে লাগে কি করছেন। প্রচেষ্টার প্রত্যাবর্তন সাধারণত পরিমাপ করা হয় - আমি আজ কি একটি পার্থক্য তৈরি করেছি? এবং কৌশলগত sourcing আজ একটি পার্থক্য করতে বোঝানো হয় না।

সোসাসিংয়ের সাধারণত স্তরগুলিতে বিভক্ত হয় - ছোট ব্যবসার মালিকদের (যারা সেই ধরনের সময় না থাকে) দ্বারা নয় তবে যারা তাদের ব্যবসার ফাংশনগুলিকে স্তরগুলি ভাঙতে সময় দেয়। যে স্তরগুলি দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে: 1. সম্পৃক্তকরণের স্তরটি পেতে এটি যে প্রচেষ্টা গ্রহণ করে, 2. কোনও সংস্থার উত্সের স্তরটির সম্ভাব্য প্রভাব, এবং 3. সাংগঠনিক প্রতিরোধের একটি যুক্ত থাকতে পারে। যে স্তর sourcing।

ভদ্রমহিলা এবং ভদ্রলোক এবং ছোট ব্যবসা মালিকদের, আপনার sourcing স্তর আছে:

• দ্রুত জয়ী
• কৌশলগত উত্স
• কৌশলগত গুন
• রূপান্তরীয় উত্স

দ্রুত জয়ী

কম পরিমাণে প্রচেষ্টার দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা সোর্সিং স্তর, সর্বনিম্ন সম্ভাব্য প্রভাব এবং কম সাংগঠনিক প্রতিরোধের দ্রুত বিজয় স্তর।

দ্রুত বিজয় কখনও কখনও "তিনটি বিড এবং একটি কিনতে হিসাবে বর্ণনা করা হয়।" বেশিরভাগ সংস্থাগুলি এই দ্রুত জয়গুলিকে কম ঝুলন্ত ফল হিসাবে বিবেচনা করে এবং আপনার ছোট ব্যবসাটি কখনই তার পণ্য বা পরিষেবাদিগুলি বিড করে না, এই দ্রুত জয়ের স্তরটি আপনাকে 3 শতাংশ থেকে 10 শতাংশ স্বল্পমেয়াদী সঞ্চয় করতে পারে।

দ্রুত বিজয়গুলি সোর্সিংয়ের একটি খুব মৌলিক স্তর এবং এটির প্রচেষ্টার পরিমাণটি আক্ষরিক অর্থেই হয়, "আরে, আমার স্বাভাবিক সরবরাহকারীর সাথে কেনাকাটার অর্ডার দেওয়ার পরিবর্তে, আমাকে দুই বা তিনটি সরবরাহকারীকে জিজ্ঞাসা করুন যে এটি কতটা খরচ হবে জিনিস। "

আপনি যখন দ্রুত বিজয় অর্জনের চেষ্টা করছেন তখন আপনাকে খুব সামান্য সাংগঠনিক প্রতিরোধের কারণ হওয়া উচিত কারণ এটি খুব বিরক্তিকর নয়। দ্রুত বিজয়ী পরিস্থিতিতে অংশ নেওয়ার জন্য, ছোট ব্যবসাগুলি সাধারণত অতিরিক্ত ব্যক্তিদের ভাড়া বা এই উত্সাহ কৌশলটি সম্পন্ন করার জন্য অতিরিক্ত সময় ব্যয় করার প্রয়োজন হয় না।

কিন্তু 3 শতাংশ থেকে 10 শতাংশ সঞ্চয় যা আপনি প্রাথমিকভাবে উপলব্ধি করতে পারবেন তা খুব দ্রুত আয় হ্রাস পাবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি "তিনটি বিড এবং একটি ক্রয়" তে কখনও জড়িত না হন এবং আপনি এটি করেন - আপনি শুধুমাত্র প্রথম বা দুইটি (একই পণ্যটির জন্য) সঞ্চয় দেখতে যাচ্ছেন। তৃতীয় বা চতুর্থ বারের পরে, আপনার সরবরাহকারীরা আপনাকে বলতে যাচ্ছেন, "আমি যতটা কম যেতে পারি।"

যে সময়ে, এটি sourcing প্রবৃত্তি একটি উচ্চতর স্তর যোগদানের সময়।

কৌশলগত উত্স

কৌশলগত sourcing দ্রুত বিজয় ধারণা গ্রহণ এবং এটি সামান্য আরো পরিশীলিত করে তোলে। ফলস্বরূপ, আপনার ছোট ব্যবসাটি উচ্চতর ডিগ্রি সঞ্চয় দেখতে পাবে, তবে এটি আরও বেশি চেষ্টা করবে। এবং যখন আপনি উপলব্ধি করেন যে ক্রয়কারী ব্যক্তি বা গাল (বা ক্রেতা বা প্রশাসক সহকারী বা আপনার সরবরাহকারী আদেশ পেশকারী ব্যক্তির কাছে আপনি যে কোনও কাজের শিরোনাম দিয়েছেন) তখন ইঞ্জিনিয়ারদের এবং শেষ ব্যবহারকারীদের এবং সরবরাহকারী ব্যবসায় উন্নয়নের লোকদের সাথে ক্রয় করার চেয়ে বেশি সময় ব্যয় করছেন আদেশ, আপনি বাঁক হতে পারে।

টেকটিউয়াল সোর্সিং যেমন ধারণাগুলি দেখায় - "আরে, যদি আমি এই পণ্যের স্পেসিফিকেশনে সামান্য সংশোধন করি তবে আমি এটি সরবরাহকারী এ-এর পরিবর্তে সরবরাহকারী B থেকে কিনতে পারি। এবং যদি আমি সরবরাহকারী B এ আরো ব্যয় সংযোজন করতে শুরু করি, তারা যাচ্ছেন আমাকে বছরের পর বছর ধরে সঞ্চয় যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ ড্রাইভ সাহায্য। "

কৌশলগত sourcing এছাড়াও সরবরাহকারী একীকরণ হিসাবে এই জিনিস বিবেচনা করে। যদি আপনার ছোট ব্যবসা সরবরাহকারীদের সংখ্যা কমাতে পারে তবে এটি ২5 শতাংশের সাথে মোকাবিলা করে, তবে আপনার সরবরাহকারী ক্রয় অর্ডার স্থানের জন্য ভাড়া দেওয়া সেই ব্যক্তি এবং গালগুলি কম কাজ করতে পারে (এবং অন্যগুলিতে "আলোকসজ্জাগুলি" কাজগুলিতে ফোকাস করতে পারে) )।

যাইহোক, সেখানে পৌঁছানোর প্রচেষ্টা করা হয়, এবং যদি আপনি কৌশলগত পর্যায়ে sourcing মোকাবেলা করতে চান শুধুমাত্র তখনই। এখানে আমরা যে প্রধান প্রশ্নটি মোকাবেলার চেষ্টা করছি তা হল আপনার ছোট ব্যবসাটি কৌশলগত উত্সাহে জড়িত হওয়া উচিত কিনা, যা আরও বেশি প্রচেষ্টা নেয়।

কৌশলগত গুন

কৌশলগত sourcing একটি মহান ধারণা মত শোনাচ্ছে। কি উত্থাপিত কোম্পানী কৌশলগতভাবে তাদের ব্যবসা প্রসেস যোগাযোগ করতে চান না?

এবং কৌশলগত উত্সাহ উল্লেখযোগ্য ক্রয় মূল্য সঞ্চয়, জায় হ্রাস, প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশান এবং সরবরাহকারী একীকরণ হতে পারে - এটি সহজ নয়।

সত্য কৌশলগত উত্সাহের সাথে জড়িত থাকার জন্য, একজন ব্যক্তির এটি করার জন্য নিবেদিত হতে হবে। এর মানে হল যে আপনার ক্রেতারা অর্ডার স্থাপন করছে এবং আপনার সরবরাহ চেইন লোকেরা বর্তমান সরবরাহকারীদের পরিচালনা করছে। এবং একটি কৌশলগত sourcing ব্যক্তি ক্ষমতার মূল্যায়নের জন্য সম্ভাব্য এবং সম্ভাব্য নতুন সরবরাহকারীদের সঙ্গে কাজ করছে। তারা সরবরাহ শৃঙ্খলার লোকেরা এবং প্রকৌশলী এবং সরবরাহ ও গুদামজাতকরণ এবং গুণমান এবং নিয়ন্ত্রক (যদি প্রযোজ্য হয়) বিশেষজ্ঞরাও সোসাসিংয়ের নতুন উপায় ডিজাইন ও চালানোর সাথে কাজ করছেন।

কয়েক বড় কর্পোরেশন শত শত কর্মীদের সঙ্গে কৌশলগত sourcing গ্রুপ আছে। সুতরাং, আপনার ছোট ব্যবসা কৌশলগত উত্সাহের সাথে জড়িত কিনা তা নিয়ে প্রশ্ন করা - কৌশলগত উত্সের বিশুদ্ধ সংজ্ঞা - সম্ভবত না।

কিন্তু আপনার ছোট ব্যবসাটি কীভাবে সরবরাহকারী চেইনটি আপনার গ্রাহকদের কাছে সরবরাহ করতে পারে তা আবিষ্কার করে - আপনার গ্রাহকরা সেই পণ্যগুলি কীভাবে চায় - এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সম্পন্ন হওয়া অর্থ হিসাবে অর্থ ব্যয় করে? হ্যাঁ।

যারা দ্রুত জয় আক্রমণ করে শুরু করুন এবং তারপর সেখানে আপনি কৌশলগত sourcing কৌশল ফোকাস।

রূপান্তরীয় উত্স

রূপান্তরের উত্স একটি স্তর অর্জন আমাদের সময় শান্তি বজায় রাখার জন্য একটি সংবেদনশীল রোবট সেনাবাহিনী নির্মাণের মত। এটি কাগজে বা বোর্ড মিটিংয়ে ভাল লাগতে পারে, তবে বোয়িংকে তার ড্রিমলাইনার উত্পাদনকে আউটসোর্স করার জন্য দৃঢ়ভাবে কল্পনা করুন।

এটি কতটুকু প্রচেষ্টা নেয় এবং সাংগঠনিক প্রতিরোধের স্তরটি সাধারণত ছোট ব্যবসার জন্য একটি অ স্টার্টার রূপান্তরিত করে তোলে।

দ্রুত জয় সোর্সিং এবং কৌশলগত উত্সাহের মোট খরচ সঞ্চয়ের কেনাকাটার মূল্য সঞ্চয়গুলিতে মনোযোগ দিন - এবং একদিন আপনার ছোট ব্যবসা কৌশলগত এবং রূপান্তরিত উত্সাহের জন্য যথেষ্ট বড় হতে পারে।