আপনি কি টিম ডেভেলপমেন্টের 5 টি স্তর জানেন?

বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে সাফল্যের কিছু ডিগ্রী সহ সংগঠনগুলি বহু বছর ধরে দলগুলি ব্যবহার করার চেষ্টা করেছে। জেনারেল মটরসেরা কমপক্ষে 1980 দশকের প্রথম দিকে ইউএইডডব্লিউএর সহযোগিতায় কর্মচারী জড়িত দলগুলি (ইআই) বিকাশের চেষ্টা করছিল।

কেন এত দল তাদের লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হয় এবং তাদের সংগঠনের সামগ্রিক সাফল্যে অবদান রাখে তা আবিষ্কার করার জন্য, দলটির উন্নয়ন একটি উষ্ণ বিষয় হয়ে উঠেছে। কনসালট্যান্টস এবং ম্যানেজাররা ব্যাপকভাবে পরীক্ষা করেছেন যে কীভাবে একটি দল সফল হয়েছে এবং অন্যরা তাদের সমগ্র জীবনচক্রের মধ্য দিয়ে সংগ্রাম করেছে।

সফল এবং ব্যর্থ দলগুলির মধ্যে পার্থক্য অধ্যয়ন করা হয়েছিল এবং প্রতিষ্ঠানগুলি ধীরে ধীরে উন্নয়ন ও অবদান তাদের পর্যায়ে দলের পরিচালনা করতে শিখেছিল।

সফল টিম ডেভেলপমেন্ট পর্যায়ে

ঐতিহ্যগতভাবে, একটি দল উন্নয়ন পাঁচটি পর্যায়ে মাধ্যমে যায়। দলের উন্নয়নের প্রতিটি পর্যায়ে ইতিবাচক ফলাফল তৈরি করার জন্য সফলভাবে একত্রে কাজ করার জন্য সংগ্রামরত এক গোষ্ঠীর নিজস্ব চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে এবং সমষ্টিগত দল হিসাবে কাজ করে তাদের সংগঠনের সাফল্যে অবদান রাখে।

দল এবং সংগঠন দলের মিশন অর্জনে দলটির সাফল্যের সমর্থনে দলের উন্নয়নের প্রতিটি পর্যায়ে নির্দিষ্ট পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারে। কেবলমাত্র আপনার উন্নয়নের প্রতিটি স্তরের মাধ্যমে আপনার দলগুলিকে সমর্থন করে আপনি যে দলটি গঠন করেছেন তার উদ্দেশ্য পূরণ করবেন।

এই পদক্ষেপের সাথে বহির্মুখী থেকে আপনার টিম রাখুন

দলের উন্নতির প্রতিটি পর্যায়ে একটি চিন্তাশীল দৃষ্টিভঙ্গি দিয়ে, দলটির সাফল্য এবং অগ্রগতি হ্রাস করার আগে আপনি টিমের সমস্যার সমাধান করতে পারেন। পর্যায়গুলি বিভিন্ন সহায়তা ক্রিয়াগুলিকে নির্দেশ করে, কারণ আপনি তার উন্নয়নের প্রতিটি পর্যায়ে একটি দলের সাথে একই আচরণ করতে পারবেন না। সঠিক সময়ে নেওয়া এই সহায়তা কর্মগুলি, আপনার দলগুলিকে বিকাশ ও সফলভাবে তাদের চ্যালেঞ্জগুলি পূরণ করার অনুমতি দেবে।

সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, প্রতিটি পর্যায়ে, নেতাটির আচরণ অবশ্যই দলের পরিবর্তনশীল এবং উন্নয়নশীল চাহিদার সাথে মানিয়ে নিতে হবে। দলটি যে দলের অন্য সদস্যরা অনুসরণ করতে চায় তা কার্যকর দলটি, যখন দলটি বেশিরভাগ দলগুলিতে সাধারণ উন্নয়নের পর্যায়গুলির মাধ্যমে অগ্রগতির চেষ্টা করছে তখন অপরিহার্য।

নেতা, সাধারণত, একটি ম্যানেজার রিপোর্ট। দলের পৃষ্ঠপোষক হিসেবে ম্যানেজারকে অবশ্যই উন্নয়নের প্রতিটি পর্যায়ে দলের যে সহায়তা দরকার তা বোঝা উচিত। কোম্পানির নেতৃত্ব দ্বারা এই বোঝার দলের সাফল্যের জন্য সমালোচনামূলক।

দলের উন্নয়ন মডেল পর্যায়

এই মডেলটি প্রথমে ড। ব্রুস টাকম্যান দ্বারা প্রকাশিত হয়েছিল, যিনি 1 9 65 সালে টিম ডেভেলপমেন্টের চারটি স্তর প্রকাশ করেছিলেন: দ্য ফরমিং, স্টর্মিং, নরমিং এবং পারফর্মিং মডেল। ড। টাকম্যান 1970-এর দশকে ।

আগ্রহজনকভাবে, দলের সাথে কাজ করার সময়, উপসংহার পৌঁছানো হয়েছিল যে দলের উন্নয়নের পঞ্চম পর্যায় বিদ্যমান ছিল এবং পর্যায়টির জন্য সঠিক নামটি ট্রান্সফর্মিং বা শেষ হওয়া ছিল। তাই, ক্লায়েন্টরা পঞ্চম পর্যায় সম্পর্কে চিরকালের জন্য পরিচিত এবং এটি আবিষ্কার করার আগেও পঞ্চম পর্যায় হিসাবে এটি ব্যবহার করেছিলেন ডঃ টাকম্যান পরবর্তীতে পঞ্চম পর্যায়টিকে অ্যাডজোর্নিং বলেও যোগ করেছিলেন।

দলের উন্নয়নের পর্যায়ে

টিম উন্নয়নের পাঁচটি পর্যায়ে প্রস্তাবিত পদক্ষেপগুলির সাথে সেরা দলকে সমর্থন করা হয়।

বিরচন

জনগণের একটি দল ভাগ করে নেওয়ার জন্য একসঙ্গে আসে। তাদের প্রাথমিক সাফল্য একে অপরের কাজের ধরন, পূর্বের দলগুলির অভিজ্ঞতা এবং তাদের নির্ধারিত মিশনের স্বচ্ছতার সাথে তাদের পরিচিতির উপর নির্ভর করবে।

একটি পৃষ্ঠপোষক হিসাবে, আপনার ভূমিকা টিম সদস্যদের একে অপরের জানাতে সহায়তা করবে কিনা আপনি টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপ বা কেবল একটি শোনা কান অফার।

storming

মিশন, দৃষ্টি, সমস্যা বা অ্যাসাইনমেন্টের সাথে যোগাযোগ করার উপায়গুলি সম্পর্কে মতবিরোধ বিকাশের এই পর্যায়ে ধ্রুবক। এই সংগ্রামটি একত্রিত হয় যে, দলের সদস্যরা এখনও একে অপরের সাথে পরিচিত হয়ে উঠছে, একে অপরের সাথে কাজ করতে শিখছে এবং দলের সদস্যদের সাথে যোগাযোগ ও যোগাযোগের সাথে পরিচিত হয়ে উঠছে।

স্পনসর হিসাবে, আবারও, আপনার ভূমিকা টিম সদস্যদেরকে একে অপরের জানাতে সাহায্য করবে কিনা আপনি টিম বিল্ডিং কার্যক্রমগুলি বা কেবল শুনছেন কানের প্রস্তাব দিচ্ছেন কিনা। দলটির সফলতা অর্জনের জন্য আপনার টিমের নেতাকে এই প্রতিটি নিয়োগকে স্পষ্ট করে তুলতে সহায়তা করুন।

Norming

দল সচেতনভাবে বা অজ্ঞানভাবে কাজ সম্পর্ক স্থাপন করেছে যে দলের উদ্দেশ্য উপর অগ্রগতি সক্ষম করা হয়। সদস্যরা সচেতনভাবে বা অজ্ঞানভাবে কিছু গ্রুপের নিয়ম মেনে চলতে সম্মত হয়েছে এবং তারা একত্রে কাজ করার ক্ষেত্রে কার্যকরী হয়ে উঠছে।

একটি স্পনসর হিসাবে, দল থেকে পর্যায়ক্রমিক আপডেটের জন্য জিজ্ঞাসা। একটি সফল উপসংহারের পথে অন্তর্বর্তীকালীন এবং সমালোচনামূলক পদক্ষেপগুলিতে সম্মত হয়ে দলের অগ্রগতি নিয়মিত পরীক্ষা করুন।

করণ

সম্পর্ক, দলীয় প্রক্রিয়া, এবং তার উদ্দেশ্যগুলি নিয়ে কাজ করার কার্যকারিতাটি সফলভাবে কার্যকরী দল আনতে সমন্বয় করছে। এই পর্যায়ে দলটির আসল কাজ চলছে।

একটি স্পনসর হিসাবে, দল থেকে পর্যায়ক্রমিক আপডেটের জন্য জিজ্ঞাসা। সমস্যার সমাধান এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে ইনপুট প্রদান সাহায্য। দলের সদস্যদের আপনার কর্মক্ষেত্রে অন্যান্য উপযুক্ত পক্ষের সাথে যোগাযোগ করা হয় তা নিশ্চিত করুন। আপনি একটি ভ্যাকুয়াম অপারেটিং দলের চান না।

রূপান্তর

দলটি এমনভাবে ভালভাবে সম্পাদন করছে যে সদস্যরা বিশ্বাস করে যে এটি তাদের সবচেয়ে সফল দল। অথবা

শেষ

দলটি তার মিশন বা উদ্দেশ্য সম্পন্ন করেছে এবং টিম সদস্যদের অন্যান্য লক্ষ্য বা প্রকল্পগুলি চালানোর সময় এসেছে। (Adjourning)

একটি স্পনসর হিসেবে, দল একটি শেষ অনুষ্ঠান সময়সূচী নির্ধারণ করুন।তারা প্রকল্পটিকে বিতর্ক করে এবং দলটি কীভাবে আরো সফল হতে পারে তা নিয়ে আলোচনা করে বা তারা কেবলমাত্র পিজাটি অর্ডার করতে পারে, তবে আপনি টিম বা প্রকল্পের জন্য একটি স্পষ্ট সমাপ্তি চিহ্নিত করতে চাইবেন কিনা।

টিম ডেভেলপমেন্ট ফাইনাল থটস

প্রতিটি দল এই পর্যায়ে চলে আসে না এবং নতুন দল যোগ করার মতো বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপগুলি নতুন সদস্যকে অন্তর্ভুক্ত করার সময় একটি পূর্ববর্তী পর্যায়ে দল পাঠাতে পারে।

এই পর্যায়ে অগ্রগতির জন্য প্রয়োজনীয় সময়সীমা সদস্যের অভিজ্ঞতা, দলের সমর্থন এবং দলের সদস্যদের জ্ঞান ও দক্ষতার উপর নির্ভর করে। এই বারোটি নির্দিষ্ট কারণ যা সফল হওয়ার জন্য একটি দলের উপস্থিত হতে হবে।

এই পর্যায়গুলি চিরতরে গঠিত থাকার প্রত্যাশিত নয় এমন দলগুলিতে প্রযোজ্য। একটি ডিপার্টমেন্ট টিমের ক্ষেত্রে, একটি সোশ্যাল মিডিয়া দল, একটি গ্রাহক পরিষেবা দল, এবং আরও অনেক কিছু, একই পর্যায়গুলি এই চলমান টিমগুলিতে প্রযোজ্য না হওয়া ছাড়াও শেষ পর্যায়ে প্রযোজ্য হয়।

টিম গঠন জন্য উদ্দেশ্য

দলগুলি তৈরির উদ্দেশ্য একটি কাঠামো সরবরাহ করা যা কর্মীদের কর্মক্ষমতা, সমস্যা সমাধানে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে গ্রাহকদের দক্ষতা বাড়িয়ে তুলবে। বর্ধিত অংশগ্রহণ প্রচার করে:

• সিদ্ধান্তের একটি ভাল বোঝার,
• বাস্তবায়ন পরিকল্পনা এবং আরো অংশগ্রহণের জন্য সমর্থন,
• সমস্যা সমাধান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ বৃদ্ধি, এবং
• সিদ্ধান্ত, প্রক্রিয়া, এবং পরিবর্তন আরো মালিকানা।

সংগঠনগুলি সাংগঠনিক কার্যকারিতা উন্নত করার উদ্দেশ্যে তাদের ভূমিকা পূরণ করার জন্য, দলগুলি তাদের লক্ষ্য, মিশন, বা বিদ্যমান কারণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এমন একটি ইউনিটগুলিতে বিকাশ করে তা গুরুত্বপূর্ণ। তারা কার্যকরভাবে এখানে বর্ণিত দলের উন্নয়নের পর্যায়ে মাধ্যমে অগ্রগতি দ্বারা এই কাজ।

টিম বিল্ডিং সম্পর্কে আরো

• কিভাবে শক্তিশালী সফল কাজ দল গঠন করা
• কিভাবে একটি teamwork সংস্কৃতি নির্মাণ করা
• প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের 5 টি দল প্রয়োজন