একটি ছোট ব্যবসা জন্য একটি আর্থিক বাজেট উদাহরণ

অপারেটিং বাজেটের মতোই, আর্থিক বাজেটটি একটি ব্যবসায়িক সংস্থাটির প্রধান বাজেটের অংশ। মাস্টার বাজেট ভবিষ্যতের জন্য ব্যবসায়িক সংস্থাটির কৌশলগত পরিকল্পনা অংশ।

ব্যবসায়িক সংস্থাটির কৌশলগত পরিকল্পনা ভবিষ্যতে পাঁচ বছরের জন্য ফার্মের পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপগুলি ম্যাপ করে। আর্থিক বাজেটটি সাধারণত সেই সময়ের জন্য পরিকল্পিত নয়। সাধারণত, আর্থিক বাজেট এক বছরের জন্য পরিকল্পনা করা হয়। যদি তারা ব্যাংক ঋণ বা অর্থায়ন অন্য কোন ফর্ম পেতে চেষ্টা করছে তবে সংস্থাগুলি ভবিষ্যতে বাজেটের আরও পূর্বাভাস দিতে পারে, কিন্তু বাস্তব কারণে, বাজেটগুলি এক বছরের জন্য যথাযথভাবে সঠিক হতে পারে। আর্থিক বাজেটগুলি দৃঢ়তার দৃঢ় পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কযুক্ত সংস্থাগুলির লক্ষ্যগুলি প্রতিফলিত করে।

তারা দৃঢ়তার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রতিফলিত করে, বিশেষত তার ব্যবসায়িক কর্ম পরিকল্পনা।

আর্থিক বাজেট উদ্দেশ্য কি

আর্থিক বাজেট নগদ এবং তার সামগ্রিক আর্থিক অবস্থানের প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহ সম্পর্কিত পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণে দৃঢ় সহায়তা করে। তুলনামূলকভাবে, অপারেটিং বাজেটটি ফার্মের আয়-উত্পাদনের ক্রিয়াকলাপগুলি বর্ণনা করে। অপারেটিং বাজেট সর্বদা প্রস্তুত করা হয় কারণ বিভিন্ন অপারেটিং বাজেটগুলি পরিচিত না হওয়া পর্যন্ত অর্থায়ন কার্যক্রমগুলি অনেকগুলি পরিচিত হয় না। উদাহরণস্বরূপ, আর্থিক বাজেট প্রস্তুত হওয়ার আগে বিক্রয় বাজেট এবং উত্পাদনের বাজেট জানাতে হবে।

এখানে একটি ছোট হাসপাতালের জন্য একটি আর্থিক বাজেট। এটি আপনাকে কীভাবে জটিল আর্থিক বাজেটের একটি উদাহরণ দেয়। এই বাজেট এমনকি পৃথক হওয়া উচিত, এমনকি অপারেটিং বাজেট অন্তর্ভুক্ত।

আপনি বাজেট কি?

আপনি অনেক আর্থিক বাজেট দেখতে পাবেন যা শুধুমাত্র আয় বিবৃতির জন্য বাজেট। যদিও আর্থিক বাজেট থেকে সুদের ব্যয় আসে, আপনি কেবল আয় বিবৃতির জন্য বাজেট করেন না। আপনি ব্যালেন্স শীট জন্য বাজেট। আপনি উভয় জন্য বাজেট, আপনি আপনার পুরো অপারেশন জন্য আপনার নগদ প্রবাহ প্রয়োজন দেখতে পারেন। যদি আপনি শুধুমাত্র আয় বিবৃতির জন্য বাজেট করেন, তবে আপনি নতুন উদ্ভিদ এবং / অথবা সরঞ্জামগুলি কেনার মতো কোনও মূলধন ব্যয়গুলি বিবেচনায় নিতে পারবেন না। আপনি যদি নতুন মূলধন সম্পত্তির ক্রয় করেন, তবে আপনাকে সেই সম্পদগুলিতে ঋণ পরিষেবাটির জন্য বাজেট করতে হবে।

আর্থিক বাজেট বিভাগ

আর্থিক বাজেটে তিনটি বিভাগ রয়েছে:

• নগদ বাজেট: এই উদাহরণটি আপনাকে প্রবাহ, বহির্গমন এবং নেট নগদ প্রবাহগুলির সাথে একটি সাধারণ নগদ বাজেট দেখায়। ব্যবসায় সংস্থাগুলি লাভ প্রদর্শন করতে পারে তবে তাদের নগদ প্রবাহের সময়গুলি ব্যর্থ হয়। অত্যন্ত ছোট ব্যবসাগুলি সাধারণত তাদের সরবরাহকারীদের নগদ অর্থ প্রদান করতে হয় তবে ক্রেডিটগুলিতে তাদের গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করে। ফলস্বরূপ, তারা প্রায়শই একটি নগদ প্রবাহ সমস্যা মধ্যে চালানো। আপনার উদাহরণের মতো নগদ বাজেট বিকাশ করা আপনার নগদ প্রবাহের ট্র্যাক রাখতে এবং আপনি ট্র্যাক থাকতে পারেন তা জানার সেরা উপায়। ব্যবসায় মালিকদের এবং আর্থিক পরিচালকদের মনে রাখা উচিত যে বাজেট একটি স্থিতিশীল প্রক্রিয়া নয় বরং একটি গতিশীল প্রক্রিয়া। যখন ফার্মের আর্থিক প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে তথ্য পরিবর্তন হয়, তা নগদ বাজেটে অবিলম্বে প্রতিফলিত হওয়া উচিত। অনেক সংস্থা মাসিক নগদ বাজেট ব্যবহার করে। কিছু সাপ্তাহিক নগদ বাজেট এবং অন্যদের এমনকি দৈনিক নগদ বাজেটের সাথে যেতে এটি আরও সহায়ক খুঁজে পেতে।
• বাজেট ব্যালেন্স শীট: বাজেটযুক্ত ব্যালেন্স শীট বাজেট প্রক্রিয়ার অন্যান্য বাজেটের সংখ্যা; বিশেষ করে, উৎপাদন বাজেট এবং তার সংশ্লিষ্ট বাজেট।
• মূলধন ব্যয়ের বাজেট: আর্থিক ব্যবস্থাপক বা ব্যবসায় মালিকগণ সময়মত সময়ে, উদ্ভিদ ও সরঞ্জাম প্রতিস্থাপন করবেন কিনা বা বৃদ্ধির জন্য নতুন উদ্ভিদ এবং সরঞ্জাম কিনতে হবে কিনা তা নির্ধারণ করতে হবে। এই পুঁজি ব্যয় হিসাবে পরিচিত হয়। কেনাকাটার মূলধন সম্পদের বিশেষ বিবেচনার প্রয়োজন হয় কারণ তারা বড় কেনাকাটা, প্রচুর অর্থ ব্যয় করে এবং কয়েক বছর ধরে স্থায়ী হয়। মূলধন সম্পদের ক্রয় বা না করা বিবেচনা করলে অর্থ এবং অবমূল্যায়নের সময় মূল্যের মত বিষয় বিবেচনা করা উচিত। সাধারণত, ব্যবসায়িক সংস্থার একটি মূলধন ব্যয়ের বাজেট রয়েছে যা এই উদ্দেশ্যে বিকশিত হয়।