একটি ছোট ব্যবসা জন্য একটি অপারেটিং বাজেট অংশ

01 বিক্রয় বাজেট

বেশিরভাগ ব্যবসার মালিক এবং পরিচালকগুলি "নিচ-আপ" বিক্রয় পূর্বাভাস কৌশল বলা হয়। অন্য কথায়, তারা ক্ষেত্রের বাইরে বিক্রি হওয়া ব্যক্তিদের কাছ থেকে বিক্রয় পরিসংখ্যানগুলি দাবি করে কারণ ভবিষ্যতে সময়ের মধ্যে কী বিক্রয় হবে সে সম্পর্কে তাদের কাছে সবচেয়ে বেশি জ্ঞান রয়েছে। এই বিক্রয় পরিসংখ্যান তারপর একটি সামগ্রিক বিক্রয় পূর্বাভাস গঠন একসাথে করা হয়।

কোম্পানির একটি ইট এবং মর্টার শপ থাকলে, সেই দোকান থেকে পূর্বাভাস বিক্রয় অবশ্যই কোম্পানির একটি অনলাইন উপস্থিতি থাকলে পূর্বাভাস অনলাইন বিক্রয় হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা আবশ্যক।

বিক্রয় পূর্বাভাসে যে অন্যান্য কারণগুলি অর্থনীতির সাধারণ অবস্থা, মূল্য নীতি, বিজ্ঞাপন, প্রতিযোগিতা এবং অন্যান্য কারণগুলির অন্তর্ভুক্ত। আমাদের উদাহরণে, মৃৎশিল্পের দোকানটি গ্রেট মরসুমের সময় ভুগতে পারে কারণ সেই সময়ে শিল্প মৃৎশিল্পটি বিলাসবহুল বলে বিবেচিত হত। যেহেতু গ্রেট মরশুমের পরে বেকারত্ব বেশি এবং পুনরুদ্ধারটি ধীর, এটি এখনও একটি বিলাসিতা বিবেচিত হতে পারে এবং বিক্রয়টি ধীরে ধীরে পূর্বাভাসিত হতে পারে।

পরিচালনার ইচ্ছা অনুযায়ী বিক্রয় বাজেট সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়ার পরে বিক্রয় পূর্বাভাস থেকে কিছুটা ভিন্ন হতে পারে।

02 উৎপাদন বাজেট

বিক্রয় বাজেট বিকাশের পর সরাসরি, অপারেটিং বাজেটের বিকাশের পরবর্তী কাজটি হল উৎপাদন বাজেট একত্র করা। উত্পাদনের বাজেটটি ব্যবসায়ের মালিককে বিক্রয় চাহিদাগুলি পূরণ করতে এবং সামগ্রীর সামগ্রীর প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য কতগুলি ইউনিট উত্পাদন করতে বলে। আমাদের উদাহরণে, মৃৎপাত্রের দোকানের মালিক অবশ্যই বাজেট সময়কালের সময় কত টুকরা এবং কী ধরনের মৃৎপাত্র তৈরি করতে হবে তা অবশ্যই জানা আবশ্যক।

উৎপাদন বাজেটে তিনটি অংশ রয়েছে: সরাসরি উপকরণগুলি বাজেট, সরাসরি শ্রম বাজেট, এবং ওভারহেড বাজেট কিনে। প্রতিটি উৎপাদন বাজেট উত্পাদন প্রয়োজন।

03 সরাসরি উপকরণ ক্রয় বাজেট

সরাসরি উপাদান ক্রয় বাজেটের কাঁচামালের সাথে চুক্তি করে যা ফার্মটিকে তার উৎপাদন প্রক্রিয়ার জন্য প্রয়োজন। এটি দৃঢ়ভাবে প্রয়োজনীয় প্রতিটি ধরণের কাঁচামালের পরিমাণ এবং ব্যয় বলে, তবে পৃথক পৃথক উপকরণ ক্রয় বাজেট প্রতিটি ধরনের কাঁচামালের জন্য প্রস্তুত করা আবশ্যক। ফার্মের জায় নীতিগুলি তালিকাতে রাখা কাঁচামালগুলির পরিমাণ নির্ধারণ করতে সহায়তা করে।

সরাসরি উপকরণ উদাহরণস্বরূপ বাজেট ক্রয় শুধুমাত্র পাত্র জন্য প্রয়োজন মাটি জন্য। আপনি উদাহরণ অনুসরণ করতে পারেন এবং পাত্র জন্য প্রয়োজনীয় রঙের জন্য একই বাজেট প্রস্তুত করতে পারেন।

04 সরাসরি শ্রম বাজেট

শ্রম ও আউটপুট মধ্যে সম্পর্ক দ্বারা নির্ধারিত সরাসরি শ্রম জন্য বাজেট ঘন্টা। উৎপাদন বাজেটে সরাসরি শ্রমের একক সংখ্যা নির্ধারণ করা হয়। তারপর, সরাসরি শ্রম ঘন্টা এবং প্রতি ইউনিট খরচ মোট সংখ্যা নির্ধারিত হয়।

05 ওভারহেড বাজেট

ওভারহেড বাজেটটি উৎপাদন থেকে সরাসরি বাকি যা সরাসরি উপকরণ সামগ্রী এবং সরাসরি শ্রম বাজেটে অন্তর্ভুক্ত নয়। সাধারণত, সরাসরি শ্রম বাজেট ওভারহেড বাজেট চালায়। সরাসরি শ্রম সঙ্গে পরিবর্তিত যে খরচ পরিবর্তনশীল ওভারহেড বলা হয় এবং অন্য সব ঠিক করা হয় ওভারহেড।

06 সমাপ্ত পণ্য জায় বাজেট শেষ

সমাপ্ত সমাপ্ত পণ্য জায় বাজেট গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি কোম্পানিকে তার পণ্য প্রতি ইউনিট খরচ গণনা করতে প্রয়োজনীয় তথ্য দেয়। প্রতি ইউনিট খরচ সরাসরি উপকরণ ক্রয় বাজেট, সরাসরি শ্রম বাজেট, এবং ওভারহেড বাজেট থেকে সংগৃহীত তথ্য থেকে গণনা করা হয়।

এই বাজেটটি ব্যালেন্স শীটের জন্য ডেটা সরবরাহ করে এবং আয় বিবৃতিতে বিক্রি পণ্যগুলির মূল্য গণনা করে।

07 মূল্যের বাজেট বিক্রি করা হয়েছে

আপনি যদি শুরুতে পণ্য তালিকাটি শেষ করেন (যা পূর্ববর্তী সময়ের থেকে সমাপ্ত হওয়া শেষ সামগ্রীর তালিকা হতে পারে), তাহলে আপনি সরাসরি সামগ্রীর ক্রয় বাজেট, সরাসরি শ্রম বাজেট এবং ঊর্ধ্বমুখী তথ্য ব্যবহার করে বাজেট বিক্রি করা পণ্যের খরচ প্রস্তুত করতে পারেন। বাজেট।

08 বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয় বাজেট

পূর্বাভাস বাজেটের nonmanufacturing অংশ বিক্রয় এবং প্রশাসনিক খরচ হয়। এই খরচ স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ উপাদান আছে। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় কমিশন বিক্রয় ভলিউম উপর ভিত্তি করে এবং পরিবর্তনশীল হয়। ইউটিলিটি সংশোধন করা হতে পারে।

09 বাজেটে আয় বিবৃতি

আপনি এই আটটি বাজেটগুলি পূরণ করলে আপনার কাছে বাজেট বা পূর্বাভাসযুক্ত আয় বিবৃতি বিকাশের জন্য আপনার প্রয়োজনীয় তথ্য রয়েছে। বাজেটিত আয়ের বিবৃতির ফল হল ফার্মের অপারেটিং আয়, নেট মুনাফা নয়। আপনি আর্থিক বাজেট শেষ না হওয়া পর্যন্ত আপনি নেট মুনাফা খুঁজে পেতে পারবেন না।