5 উপায় কর্মীদের প্রেরণা এবং চ্যালেঞ্জ রাখুন

একটি ছোট ব্যবসার ব্যবস্থাপক হিসাবে আপনি হীন হিসাবে সবচেয়ে মূল্যবান দক্ষতাগুলির মধ্যে একটি যা আপনি নিয়োগ করেন এমন ব্যক্তিদের ব্যস্ত এবং চ্যালেঞ্জ করার ক্ষমতা। আপনি যখন সঠিক দলটি ভাড়া করেন এবং ভালভাবে পরিচালনা করেন, তখন ফলাফলটি অসাধারণ কর্মক্ষমতা এবং বৃদ্ধি দ্বারা চিহ্নিত করা একটি কর্মশালায়। অন্যদিকে, আপনার কর্মীদের উত্সাহিত করতে ব্যর্থতা অযৌক্তিক টার্নওভার হতে পারে এবং সাধারণত আপনার ব্যবসায়কে নেতৃত্ব দেয়, যা হ্রাস এবং বিশৃঙ্খলার একটি ধ্রুবক অবস্থানে থাকে।

প্রত্যেককে অনুপ্রাণিত রাখতে, ছোট ব্যবসা মালিকদের কর্মীদের ব্যবসায়িক অংশীদার হিসাবে অংশ নিতে উত্সাহিত করতে পারে। এর অর্থ এই নয় যে তাদের কোম্পানির যৌথ মালিকানা রয়েছে, তবে এর অর্থ এই যে প্রত্যেকে আপনার জন্য কাজ করে, সেটি ব্যক্তিগতভাবে কোম্পানির সাফল্য এবং বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ করে।

কর্মীদের প্রতিভা এবং দক্ষতার জন্য তারা যখন সম্মান নিয়ে আসে, তখন এটি একটি প্রেরণাজনক প্রভাব ফেলে যা সংক্রামক হতে পারে এবং এটি সহকর্মীদের মধ্যে অংশীদারিত্বের একটি ধারনা তৈরি করে। প্রেরণার ব্যবস্থাপকের অন্যান্য হলমার্কগুলিতে অন্তর্ভুক্ত: সিদ্ধান্ত নেওয়ার কর্মীদের (বিশেষ করে সিদ্ধান্তগুলি যা সরাসরি কাজের দায়িত্ব প্রভাবিত করার জন্য কল করে) এবং খোলা যোগাযোগ বজায় রাখার ক্ষেত্রে কর্মীদের মধ্যে সমস্ত স্তরে বিশ্বাস গড়ে তোলার।

চ্যালেঞ্জিং কর্মীদের প্রতিটি ব্যক্তির কর্মদিবস প্রভাবিত যে বিভিন্ন কারণ বুঝতে সঙ্গে শুরু হয়। একবার আপনি এটি পেয়েছেন, আপনি যে কেউ কাউকে তরোয়াল ছাড়াই সবার প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে বস হতে পারে। এখানে শুরু করার পাঁচটি উপায়।

1. সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রতিক্রিয়া প্রদান।

আপনার কর্মচারীকে কাজের সময়ে তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে আপনি কীভাবে অনুভব করছেন তা দিয়ে শুরু করুন। প্রশংসা একটি দুর্দান্ত প্রেরণা, কিন্তু গঠনমূলক সমালোচনার ফলে সামান্য বেশি মনোযোগ ব্যবহার করতে পারে এমন এলাকার উন্নতির জন্য কর্মীদের ধাক্কা দেয়।

একটি বার্ষিক পর্যালোচনা জন্য অপেক্ষা করবেন না। প্রশংসা এবং সমালোচনা প্রায়শই দেওয়া উচিত কারণ তারা আপনাকে ব্যবসা, নির্ধারিত কাজ এবং কর্মচারী সম্পর্কে সচেতন করে।

2. সমস্যা প্রভাবিত এবং কোম্পানী প্রভাবিত বিষয়।

কখনও কখনও সেরা সমাধান ম্যানেজার এবং মালিকদের থেকে আসে না। অনেক সময়, তারা সেই কর্মীদের কাছ থেকে আসে যা আপনি ট্রেঞ্চগুলিতে কাজ করেছেন। এই কারণে, সমস্যা এবং সমস্যাগুলির পৃষ্ঠায় যখন সবাই অবগত থাকবেন তখন এটি ভাল ধারণা।

আবার, বিশ্বাস মূল। কখনও কখনও আপনি ছোট ব্যবসা মালিকানা সঙ্গে আসা যে কষ্ট থেকে কর্মচারীদের রক্ষা করার জন্য প্ররোচনা প্রতিরোধ করতে হবে। যদিও আপনি সর্বোত্তম উদ্দেশ্যগুলি দিয়ে এটি করার জন্য প্রলুব্ধ হতে পারেন তবে গুরুত্বপূর্ণ তথ্যগুলি আটকে রাখার কারণে কর্মীদের উপর নৈতিক প্রভাব ফেলতে পারে।

3. পরামর্শ এবং সমাধান জন্য জিজ্ঞাসা করুন।

আপনি যদি মতামত দেন তবে আপনাকে এটি গ্রহণ করতে ইচ্ছুক হতে হবে। কর্মীদের নিযুক্ত করা এবং নতুন ব্যবসাগুলি গড়ে তোলার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় এমন ফিক্সিং সিস্টেমগুলির জন্য তাদের ধারণাগুলি দেওয়া যাক। ছোট ব্যবসা এমনকি আরও ভাল করতে তাদের চ্যালেঞ্জ।

4. যখনই সম্ভব, কর্মচারীদের তাদের কর্তব্য সংজ্ঞায়িত করা যাক।

এই এক প্রথম ভীতিকর শব্দ পারে, কিন্তু এটা না। যখন আপনি একটি নতুন ভাড়া এনে থাকেন, তখন তারা বুঝতে পারে যে নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয় কাজগুলি অবশ্যই তাদের (এবং ভাল কাজ করা উচিত) তাদের নিয়োগের জন্য অবশ্যই করা উচিত।

কিন্তু পপ আপ যে বিশেষ কাজ সম্পর্কে কি? একটি দাতব্য ইভেন্ট জন্য স্বেচ্ছাসেবক কেউ প্রয়োজন, একটি storefront নকশা ডিজাইন বা কিছু পেইন্টিং না? স্বেচ্ছাসেবকদের জন্য জিজ্ঞাসা করুন এবং তারপর প্রতিনিধি। যখন তাদের আগ্রহ থাকে তখন তারা অ-রুটিন অ্যাসাইনমেন্টগুলি গ্রহণ সম্পর্কে সুখী হবে।

5. কর্মচারীদের সুবিধা গ্রহণ করবেন না।

কোন পুরস্কার বা উত্সাহ ছাড়া আপনার কর্মীদের চ্যালেঞ্জ, এবং তারা সম্ভবত দীর্ঘ জন্য প্রায় আটকে না।অর্থ অর্থ আপনার একমাত্র বিকল্প নয়। ফ্লেক্স-টাইম, কর্মচারী ডিসকাউন্ট, এবং স্বীকৃতি প্রোগ্রামগুলি (যেমন মাসের কর্মচারী) মত অ-আর্থিক উত্সাহগুলি ব্যবহার করে আপনি এমন কাজগুলি পুরস্কৃত করতে পারেন।

অবশেষে, কর্মচারীরা তাদের অবস্থানের মধ্যে প্রেরিত এবং চ্যালেঞ্জ থাকার জন্য কিছু দায়িত্ব বহন করে। যাইহোক, বস হিসাবে, আপনার কাজ এমন পরিবেশ তৈরি করতে হয় যা আপনার ব্যবসায়কে দৈনন্দিনভাবে কাজ করে এমন লোকদের কঠোর পরিশ্রম এবং উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করে এবং পুরস্কৃত করে।