ভিশন বনাম কৌশল বনাম কৌশল

• দৃষ্টিভঙ্গি: আপনি প্রতিষ্ঠানটি কি চান; তোমার স্বপ্ন.
• কৌশল: আপনি আপনার দৃষ্টি অর্জন করতে যাচ্ছেন।
• কৌশল: আপনি কিভাবে আপনার কৌশল অর্জন করবে এবং কখন।

আপনার দৃষ্টিভঙ্গি আপনি প্রতিষ্ঠানটি কী চান তা আপনার স্বপ্ন। আপনার কৌশল হল বড় স্কেল পরিকল্পনা যা আপনি স্বপ্ন ঘটানোর জন্য অনুসরণ করবেন। আপনার কৌশল পরিকল্পনা অনুসরণ করার জন্য আপনি গ্রহণ করা হবে নির্দিষ্ট কর্ম। আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য পরিকল্পনা হিসাবে দৃষ্টি সঙ্গে শুরু করুন এবং কৌশল নিচে কাজ।

ধারণা একই হয়

আপনি পুরো কোম্পানির জন্য পরিকল্পনা করছেন বা শুধু আপনার বিভাগের জন্য ধারণাগুলি একই। শুধুমাত্র স্কেল ভিন্ন। আপনি দৃষ্টি বিবৃতি দিয়ে শুরু করুন (কখনও কখনও একটি মিশন বিবৃতি বলা হয়)। আপনি যখন দৃষ্টি জানেন তখন আপনি দৃষ্টিভঙ্গি পেতে একটি কৌশল বিকাশ করতে পারেন। যখন আপনি কৌশল নিয়ে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, তখন আপনি কৌশলটি পূরণের কৌশলগুলি বিকাশ করতে পারেন।

দৃষ্টি

একটি দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিষ্ঠানের কি হওয়া উচিত তা নিয়ে একটি অতিরঞ্জিত ধারণা। প্রায়ই এটি প্রতিষ্ঠাতা বা নেতা স্বপ্ন প্রতিফলিত। উদাহরণস্বরূপ, আপনার কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি হতে পারে "মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অটোমোবাইলগুলির বৃহত্তম খুচরা বিক্রেতা", "লন্ডনের সেরা চকোলেট ক্যান্ডিগুলির নির্মাতা" বা "দক্ষিণপশ্চিমের অলাভজনক সংস্থার পছন্দসই সংস্থার পরামর্শদাতা"। " একটি দৃষ্টিভঙ্গি যথেষ্ট পরিষ্কার এবং সংক্ষেপে থাকা উচিত যে প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেকে এটি বোঝে এবং আবেগ দিয়ে এটি কিনতে পারে।

কৌশল

আপনার কৌশলটি আপনার দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের জন্য ব্যবহার করা এক বা একাধিক পরিকল্পনা। "মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অটোমোবাইলগুলির বৃহত্তম খুচরা বিক্রেতা" হতে হলে আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে এটি অন্য খুচরো বিক্রির জন্য আপনার কোনও ভাল কৌশল কিনা, একক খুচরা বিক্রেতা বা উভয়ের সমন্বয় বাড়ানোর চেষ্টা করুন। একটি কৌশল প্রতিষ্ঠানের ভিতরে অভ্যন্তরীণ দেখায়, কিন্তু প্রতিযোগিতায় এবং পরিবেশ ও ব্যবসায়িক পরিবেশে এটি বাহ্যিক দেখায়।

"দক্ষিন পশ্চিমের অলাভজনক সংস্থার জন্য পছন্দের ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা" হওয়ার জন্য আপনার কৌশলটিকে দক্ষিণপশ্চিমে পরিচালিত পরামর্শদান পরিষেবাদিগুলি কী প্রস্তাব দেয় তা মূল্যায়ন করতে হবে, সেই লক্ষ্যগুলির মধ্যে কোনটি লাভজনক নয় এবং ভবিষ্যতে কোন সংস্থাগুলি শুরু হতে পারে প্রতিযোগিতামূলক সেবা দিতে। আপনার কৌশলটি কীভাবে আপনি "পছন্দসই পরামর্শদাতা" হয়ে উঠবেন তা অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে। আপনার লক্ষ্যযুক্ত গ্রাহকরা আপনাকে অন্য সকলের উপরে নির্বাচন করার জন্য কী করবেন? আপনি সর্বনিম্ন ফি অফার করতে যাচ্ছেন?

আপনি একটি গ্যারান্টি দিতে হবে? আপনি সবচেয়ে ভাল মানুষ ভাড়া এবং সবচেয়ে উদ্ভাবনী সমাধান প্রদানের জন্য একটি খ্যাতি নির্মাণ করা হবে?

যদি আপনি সর্বনিম্ন বিলিংয়ের হারে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার সিদ্ধান্ত নেন, তাহলে কোন প্রতিদ্বন্দ্বী পরামর্শকারী সংস্থা আপনার নীচের হারগুলি হ্রাস করলে আপনি কী করবেন? আপনি সেরা মানুষ ভাড়া করার সিদ্ধান্ত নেন, আপনি কিভাবে তাদের আকৃষ্ট হবে? আপনি চারটি রাজ্য এলাকার সর্বোচ্চ বেতন দিতে পারবেন, প্রতিটি কর্মচারীকে কোম্পানির মালিকানা অবস্থান দিতে বা বার্ষিক প্রতিস্থাপন বোনাসগুলি দিতে পারবেন? আপনার কৌশল এই সব বিষয় বিবেচনা করতে হবে এবং একটি সমাধান যে কাজ করে এবং এটি আপনার দৃষ্টি সত্য।

কার্যপদ্ধতি

আপনার কৌশল নির্দিষ্ট কর্ম, কর্মের ক্রম, এবং আপনার কৌশল পূরণ করার জন্য আপনি ব্যবহার করা সময়সূচী। যদি আপনার একাধিক কৌশল থাকে তবে আপনার প্রতিটির জন্য বিভিন্ন কৌশল থাকবে। আপনার দৃষ্টিভঙ্গির অংশ হিসাবে "দক্ষিণপশ্চিমের অলাভজনক সংস্থার পছন্দের পরিচালনার পরামর্শদাতা" হতে সর্বাধিক সুপরিচিত ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা হওয়ার কৌশল হতে পারে বিজ্ঞাপনে মত কৌশল সাউথ ওয়েস্ট অ মুনাফা ত্রৈমাসিক নিউজলেটার তিনটি ধারাবাহিক বিষয়বস্তুর জন্য, পরবর্তী ছয় মাসে সাউথওয়েস্টে তিনটি সর্ববৃহৎ-প্রচলিত সংবাদপত্রগুলিতে বিজ্ঞাপনের জন্য এবং আপনার পরিষেবাদি প্রচারের জন্য দক্ষিণ-পশ্চিমে প্রতিটি প্রধান বাজার টিভি স্টেশন মাসে টিভি সময়সীমা কেনা।

অথবা এটি 500,000 ডলারের বার্ষিক বাজেটের সাথে দক্ষিণ-পশ্চিমের প্রতিটি অলাভজনক সংস্থার নির্বাহী পরিচালককে ভূমিকা এবং একটি ব্রোশিওর পাঠাতে পারে।

দৃঢ় বা নমনীয়?

দ্রব্য পরিবর্তন. আপনি তাদের সঙ্গে, বা তাদের সামনে পরিবর্তন করতে হবে। যাইহোক, দৃষ্টি, কৌশল, এবং কৌশল সম্পর্কে, আপনি কিছু নমনীয়তা এবং কিছু দৃঢ়তা প্রয়োজন। আপনার স্বপ্ন রাখা, আপনার দৃষ্টি। পরিবর্তন বাতাস দ্বারা buffeted করা যাক না। আপনার দৃষ্টি একসঙ্গে সমস্ত বিশ্রাম ঝুলিতে নোঙ্গর করা উচিত।

কৌশলটি একটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা, তাই এটি অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়াতে পরিবর্তন করতে হতে পারে, তবে কৌশল পরিবর্তনগুলি কেবলমাত্র যথেষ্ট চিন্তার সাথে ঘটতে হবে। কৌশল পরিবর্তন আপনি পুরানো এক প্রতিস্থাপন করার জন্য একটি নতুন আছে না হওয়া পর্যন্ত ঘটতে পারে না। কৌশল সবচেয়ে নমনীয় হয়। যদি কিছু কৌশল কাজ করছে না, এটি সামঞ্জস্য করুন এবং আবার চেষ্টা করুন।

এই সমস্যা পরিচালনা করুন

এক বিভাগ বা সমগ্র কোম্পানির জন্য, বহুজাতিক কর্পোরেশন বা এক ব্যক্তি সংস্থা, দৃষ্টি, কৌশল, এবং কৌশল অপরিহার্য। প্রথম দৃষ্টি বিকাশ এবং এটি রাখা। আপনার দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন এবং এটি অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক পরিবর্তনগুলি পূরণ করার জন্য এটি পরিবর্তন করার কৌশল তৈরি করুন। আপনার কৌশল পরিপূর্ণ দিকে আপনি সরানো যেতে পারে যে নমনীয় কৌশল বিকাশ।