পাঁচটি মিটিং আপনার কর্মচারী হত্যা বা ফিক্সিংয়ের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ জানাবে

এই নিবন্ধের ভারসাম্য স্ট্রেস এবং দ্বন্দ্ব ছড়িয়ে যে কিছু অতিরিক্ত মিটিং ধরনের আপ প্রস্তাব। যোগাযোগ, শেয়ার এবং উৎপন্ন করার জন্য মানুষকে একত্রিত করার জন্য ম্যানেজার বা নেতা হিসাবে দায়ী, আপনি আপনার রুটিন থেকে এই মিটিং প্রকারগুলি বাদ দিয়ে ভাল পরিবেশিত হন।

1. 8:00 এএম সোমবার সকালে স্টাফ মিটিং

এই সভায় সমস্যাটি যে এটির জন্য সর্বদা প্রস্তুত নয়। সবশেষে, সোমবার সকাল 8 টা থেকে 8 টা পর্যন্ত-কিছুই ঘটেনি এবং গত সপ্তাহে যা ঘটেছে তা বেশিরভাগই প্রাচীন ইতিহাস। এই সভায় দ্বিতীয় বৈঠকটি হ'ল যে কেউ প্রস্তুত হতে হবে, তাদেরকে রোববার রাতে কাজ করতে হবে যা উপলক্ষ্যে জরিমানা তবে কর্মচারীদের এবং কর্মীদের পরিবারের সদস্যদের কাছ থেকে "বছরের ঝগড়া" এর জন্য কিছু গুরুতর ভোট অর্জনের নিশ্চয়তা দেওয়া হয়েছে।

সমাধান: আপনি সোমবার একটি দল মিটিং চালানো আবশ্যক, সকালে বা বিকালে তাড়াতাড়ি তা ধাক্কা। এখনো ভাল, মঙ্গলবার সকালে এটি ধাক্কা।

2. রাউন্ড-টেবিল স্থিতি বৈঠক

আপনি এই মিটিং জানেন। এটি এমন এক যেখানে লোকেরা ঘরের চারপাশে তাদের সর্বশেষ আপডেট, সাগাস, কল্পনা এবং স্বপ্ন ভাগ করে নেবে। ভুল জায়গায় বসুন এবং আপনি 22 হিসাবে শেষ পর্যন্ত^য় ব্যক্তি এমন একটি গ্রুপকে আপডেট দেওয়ার প্রস্তাব দিচ্ছে যার ব্ল্যাডারগুলি অতিরিক্ত চাপযুক্ত এবং মস্তিষ্কে দূরবর্তী ফাংশনে সহকর্মীদের মুখ থেকে উদ্ভূত রাজনৈতিক দিক ভিত্তিক আপডেটগুলি থেকে নষ্ট হয়ে যায়।

সমাধান: আপনি যদি অবশ্যই পূরণ করতে হবে, তবে আপডেটে কিছু নিয়ম সেট করুন। গুরুত্বপূর্ণ বার্তাগুলিতে ফোকাস করতে প্রত্যেককে প্রভাবিত করে বা চ্যালেঞ্জ সনাক্ত করতে যাতে সমগ্র ফাংশন থেকে সাহায্যের প্রয়োজন হয়। অনাক্রম্য রাউন্ড-টে-টেবিল সভাগুলো উৎপন্ন করে এমন অকার্যকর এবং স্ব-পরিষেবা প্রদানকারীর আপডেটগুলির বেদনাদায়ক মার্চ সীমাবদ্ধ করতে কিছু করুন।

3. পুনরাবৃত্তি মিটিং যে তাদের উদ্দেশ্য হারিয়ে গেছে

যে কোনও পুনরাবৃত্তিমূলক সভা যেখানে এই সভাটি এখনও অনুষ্ঠিত হয় তা কেউ মনে করতে পারে না তা অবিলম্বে নির্মূল করার জন্য প্রার্থী। পদার্থবিজ্ঞানের সভাগুলোতে সভাগুলোতে স্থানান্তর এবং নির্ধারিত সময়সূচির একটি বৈঠকে কর্মক্ষেত্রে তার কার্যকারিতাটি ব্যবহার করার পরে দীর্ঘদিন সময়সূচী থাকতে থাকে। এক নতুন ম্যানেজার তার দলের সময়সূচির সভায় পুনরাবৃত্তি তালিকা পর্যালোচনা করে এবং তাদের মধ্যে দুটি বাতিল করে দেয় কারণ সে এই মিটিংয়ের জন্য কোন কারণ প্রকাশ করতে পারে না। তিনি গত কয়েক বছরের জন্য পরিত্রাণ পেতে চেষ্টা করছেন এই সভায় কিভাবে তিনি হত্যা করতে পরিচালিত কিভাবে আশ্চর্য মানুষের কাছ থেকে কয়েক ধন্যবাদ-নোট বেশী এবং কয়েক মন্তব্য পেয়েছি।

সমাধান: আপনার টিমের বিষয়ে আপনি যে অংশীদার হন তার পুনরাবৃত্তিমূলক মিটিংগুলির পর্যালোচনা করুন এবং আপনার অংশগ্রহণকারী এবং আপনার জীবন থেকে এবং আপনার টিমের সদস্যদের জীবনগুলি মুছে ফেলুন। আপনি যদি সভায় সভাপতিত্ব করেন না তবে সভায় আপনার উদ্দেশ্য এবং আপনার দৃষ্টিভঙ্গির হোস্টকে তথ্যটি জানান। আপনি যদি হোস্ট / স্পনসর হন, পোল টিমের সদস্য এবং তাদের একটি ভয়েস এবং একটি ভোট দিন। পুনরাবৃত্তিমূলক সভায় ড্রাকোয়ানিয়াসিংয়ের একটি বিট অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য মূল্যবান সময় খোলে।

4. গ্রুপ শব্দ-স্মিথিং মিটিং

এটি এমন কোনও সভা যেখানে আপনি একত্রিত হওয়ার জন্য কিছু লোককে একত্রিত করতে পারেন: একটি দর্শন, একটি অভিযান, একটি কৌশল বিবৃতি, প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় একটি সুযোগ বিবৃতি। এই সেশনগুলির আউটপুটটি সাধারণত ইনজার্জির অংশে আপোসগুলি প্রতিফলিত করে অদ্ভুতভাবে নির্মিত বাক্যগুলির একটি সিরিজ। রুমের কেউই চূড়ান্ত পণ্যের সাথে সম্মত হন না, কিন্তু যত তাড়াতাড়ি শব্দটি ব্যথা দূর করার প্রচেষ্টায় কেবল ভয়াবহ হয়ে ওঠে, তেমনি প্রত্যেকেরই সম্মতিতে মাথা নত করে।

গুলিolution: একটি কমিটিতে কিছু বলার অপেক্ষা রাখে না। প্রশ্নে আইটেমটিতে একটি স্ট্যাব নিন, কয়েকজন সহকর্মীকে উড়িয়ে দিন এবং যখন আপনি আপনার জন্য কাজ শুরু করতে চান এমন কিছুতে পৌঁছান, তখন খুব সাবধানে একটি গোষ্ঠী থেকে ইনপুট চাইতে বলুন। স্পষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, মহান নোট নিন এবং তারপর অদৃশ্য এবং বিবৃতি (গুলি) পুনর্নির্মাণ, প্রয়োজন হিসাবে প্রক্রিয়া পুনরাবৃত্তি।

5. টেমপ্লেট কৌশল মিটিং

আমি এই নিবন্ধটি খোলার মধ্যে বর্ণিত খুব ভাঙা কৌশল বৈঠক সঙ্গে, শুরু যেখানে আমি শেষ করছি। কৌশলগত স্বচ্ছতা উদ্দীপিত করতে কোনও যাদুকরী প্রক্রিয়া বা টেমপ্লেট বা পদক্ষেপগুলির সাধারণ সিরিজ নেই। একটি এস.W.O.T.T সঞ্চালন। (শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি) বিশ্লেষণ সবসময় অবস্থার এবং সঠিক নির্ভুল মূল্যায়নে পৌঁছে যাওয়ার সমালোচনামূলক পথে নয়। এবং সংখ্যা এবং লক্ষ্য এবং বৃদ্ধি কৌশল নয়। যে কেউ এই জটিল বিষয়ের জন্য একটি সহজ প্রক্রিয়া আছে সুপারিশ।

সমাধান: একটি অত্যন্ত যোগ্যতাসম্পন্ন এবং অভিজ্ঞ কৌশল সুবিধার্থে বা উপদেষ্টা বিনিয়োগ করুন যা নির্দেশ করে কিভাবে গাইড করতে হয়, কখনও কখনও সীসা এবং কখনও কখনও একটি কার্যকর, অর্থপূর্ণ কৌশল উন্নয়ন সাধনা অনুসরণ। সঠিক পেশাদার কৌশলগত স্বচ্ছতার পথে রাস্তায় উত্তরের সঠিক (কঠিন) প্রশ্নের উত্তরের সন্ধান করার জন্য দলটিকে দায়ী করে।

তলদেশের সরুরেখা

মিটিং সংযোগ, যোগাযোগ, সম্পর্ক নির্মাণ, এবং সৃজনশীল সমস্যা সমাধান উদ্দীপিত অমূল্য সুযোগ। তারা অত্যধিক ব্যবহার এবং এমনকি অপব্যবহারের জন্য পাকা সুযোগ। সভাপতির ক্ষমতা ও গুরুত্বের প্রতি শ্রদ্ধা জানানোর জন্য সংগ্রাম করুন। মূল বিষয়গুলিতে ফোকাস করার জন্য, সঠিক ধারণাগুলি এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে, সেশনে যে সময় রাখে তার প্রতি সম্মান দেখানোর জন্য সঠিক স্থানের জন্য এই ফোরামগুলি ব্যবহার করুন। আপনার দলের সদস্য আপনার ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গির প্রশংসা করবে যা আপনি কখনও জানেন।